分析企业预算管理实施效果及难点
在企业管理系统这个大环境下思考预算，把预算融入企业战略和经营目标，在不确定的市场动态中定位企业预算，重新构建关于企业预算的观念体系、行为规则和作业流程，预算才与企业有关，而不是企业与预算有关。下面是小编帮大家整理的分析企业预算管理实施效果及难点，欢迎阅读与收藏。
分析企业预算管理实施效果及难点1
预算管理是一项全过程控制、全员参与的过程，企业内部各部门和所有人员都必须参与其中。预测开展预算考核工作首先必须制定完善的考核标准，并确定考核内容。
【摘要】
预算管理是企业计划管理的表现形式，也是提高企业经营成效的有用工具，对企业的经营决策起着极为重要的作用。然而在预算管理实际操作过程中，由于预算本身不科学、不合理及环境等因素，使得预期目标不能有效达成。本文从我国企业预算管理现状入手，就其实施过程中存在的问题进行深入分析，并提出应对方案，旨在提高预算管理在企业中的应用实效。
【关键词】
企业预算管理；实施效果；实施难点
1、引言
随着社会的发展以及现代企业的规模的不断壮大，预算管理的内容和目的也在与时俱进，企业预算管理在企业管理中也发挥着越来越重要的作用。企业可以通过预算来监控其战略目标的实施进度，预测企业的现金流量与利润，对企业的财务、实物及人力等资源等进行合理分配，加强对成本费用的控制意识，减少不必要的资源消耗。企业要想保障长远发展，预算必不可少，起着重要作用。合理的预算管理能够有效帮助企业控制费用成本，提高利润，完成既定的预算目标，为现代企业的健康、稳定、可持续发展保驾护航。
2、企业实施全面预算管理的难点分析
2.1预算编制的难点分析
目前大多企业缺少预算编制的参照标准，导致在编制实际中显得盲目随意。企业进行预算管理的第一步，就是预算的科学编制，在这一阶段的重点内容在于编制的预算如何最大限度的具备指导价值。大多数企业在实操过程中预算的编制仅依据去年经济效益或自身工作经验进行。该历史经验式预算编制法，忽视了企业发展的需要，导致预算编制不合理，没有反映企业真实资金需求，从而导致预算编制无法为企业未来发展提供指导。部分企业在编制预算时，由于未能准确的区分经营目标和预算目标，甚至直接将预算目标替代经营目标，从而导致预算发展方向与编制结果有所偏差。部分企业使用经费时，并未将其细化到具体科目上，致使经费使用具有很强的随意性。除此之外，还存在着部分企业编制预算时没有结合企业具体情况，或缺乏专业的预算编制人员，影响编制质量。
2.2预算执行和监督的难点分析
预算目标想要顺利实现，首先必须建立健全考核标准。预算执行与监督过程中存在的难点具体包括：
①预算执行与监督的组织结构问题。如果想要保障企业的预算管理的有效性，只有以预算管理机构为依托，才能有效确保预算管理工作的顺利推进。但是，大部分企业因为节约成本或思想不到位等因素，企业预算管理仅由财政部门代理监管，或是指派几人专门负责，并未设立专门的预算管理机构，致使预算执行无法发挥正常功效。
②预算的费用控制问题。部分企业虽然已经进行预算目标编制，也将其进行了层层分解。但企业在实际操作过程中，由于企业内部财务管理制度不完善、奖惩制度缺失、预算监督与执行人员工作不到位等问题，致使预算成本很难得到有效控制，费用超标依旧存在。
③预算执行和监督的反馈机制问题。部分企业由于并未构建预算执行与监督反馈机制，实际操作过程中，就算单位或部门出现问题，企业管理层也很难及时了解，从而导致问题不能及时解决，损害企业经济利益，预算管理的效果也难以发挥。
2.3预算考核工作中的难点
预算考核是检验预算管理成果和完善预算管理措施的直接途径，对完善企业预算管理起着重要的参考作用。考核工作难点具体包括以下内容：考核标准缺失或未建立完善。企业要想确保考核结果的有效性，就必须建立科学的考核标准体系。但是怎样才能保障考核标准的科学性，使其利用具体量化的考核指标对企业预算执行的效果进行反映，杜绝个别单位为应付考核而做的面子工程，是当前企业管理团队面临的首要难题。此外，企业还应建立考核问责制。部分企业由于惩处制度的缺失，致使考核形式流于表面，执行单位对考核不够重视，考核缺乏震慑力。考核的目的不仅在于检验预算执行情况，更主要在于找出预算执行的隐蔽环节和漏洞，发现预算执行中存在的问题，并采取有针对性的应对措施，提升企业预算管理水平。但在实际操作过程中，大部分企业均存在着考核分析过程缺失的情况，对于存在的问题也并未采取有效的解决方案，使得预算管理考核并未发挥实际的作用。
3、针对预算管理难点的建议及效果预测
3.1预算编制阶段的建议及效果
预测企业的预算管理编制是企业预算管理工作中的基础环节，也是预算管理工作的重点难点内容。预算管理人员是预算编制工作的实际执行者，因此其预算管理认识是否到位对预算编制的效果起着决定性影响。企业应当创建专业的预算管理部门与工作小组，由专业人才负责领导该部门进行预算编制工作。加强对企业职工的培训，提升企业职员预算意识，科学设置岗位，明确各工作人员职责和工作要求。企业应在编制预算之前，应结合企业以往运营情况，进行科学系统地评估，并对企业的经营能力、资金情况、发展方向及项目风险等进行全面充分的考虑，将完成年度生产目标、减少不必要的成本支出、控制企业成本为基础编制企业预算。预算编制应该是企业内部各层次间的不断协商、沟通与平衡的过程。以此企业必须保障资讯顺畅，强化内部交流。这不仅有利于预算编制的科学性与准确性，更有利增强各部门的理解，增强了企业的凝聚力。
3.2加强预算执行和监督的对策及效果预测
①应明确权责关系，建立健全的预算责任体系。预算目标制定后，企业应将预算目标层层分解到下属单位，并落实具体的负责人。②构建与完善监督机制。单位应在预算管理部门内，指派专门的预算监督人员。对预算执行情况定期进行检查与监督，以保障预算管理执行效果能够最大限度的发挥。企业还应该建立预算执行反馈和调整机制，及时上报并处理企业预算执行过程中所遇到的问题，对其进行分析并研究制定解决措施。总之，预算管理有效实施的核心在于执行与监管，只有这样才能保障预算目标的顺利实现，企业能够实现对内部经济运行情况的监控，避免不必要资源浪费，及时发现并纠正内部不良经济行为，并找到管理漏洞，从而增强企业内部预算管理。
3.3预算考核阶段的建议及效果
预测开展预算考核工作首先必须制定完善的考核标准，并确定考核内容。考核内容及标准的制定应遵循在不影响工作的基础上反映关键问题的原则，从而对预算管理的顺利执行作保障。假设没有做到上述要求，则考核的结果也就不具备提供预算管理的参考价值。其次要对考核结果进行深入分析，将考核成绩与部门综合平均水平进行全面的分析比较，找出预算管理仍存在的不足，并进行整改，杜绝为应付考核而进行“面子工程”情况的发生。建立健全奖惩机制，将考核结果和直接单位与个人的绩效考核、薪酬福利直接挂钩，以此提高员工与负责人对于预算管理的工作积极性与重视程度。同时实行末位淘汰制，对于考核结果特别不理想的部门负责人进行降职等，以示惩戒。以促使企业预算控制目标实现，增强考核威慑力。
4、结束语
预算管理是一项全过程控制、全员参与的过程，企业内部各部门和所有人员都必须参与其中。企业的预算管理不但有利于提升企业管理水平，而且能够促进企业实现资源的优化配置、在降低企业成本的基础上提升企业经济效益。因而在企业在日常运营管理过程中，应当深入贯彻预算管理理念，针对实际操作中存在的难点问题，制定相应的解决方案，从而使得企业预算管理充分发挥提高企业管理水平、增强企业市场竞争力和增加企业利润等的作用。
分析企业预算管理实施效果及难点2
摘要：随着我国市场经济的发展与腾飞，我国既有的企业规模也随之日益壮大，企业预算管理作为企业战略发展规划的根本措施也得到了财务行业从业人员的广泛关注。本文作者根据自身研究企业预算管理多年的实际经验，对企业预算管理的实施难点和效果展开了深入的分析，并给出相应的应用方案，希望能对企业预算管理工作起到一定的启发作用。
关键词：企业预算管理；实施难点；效果
引言
企业预算管理能够对企业经营战略起到规划作用，它在企业发展上有着不可或缺的作用。然而当前我国企业的预算管理大多数都达不到预期效果，企业预算方案也与当前的企业形势严重不符。我们应该充分研究企业预算管理的实施难点，找出制约企业预算管理应用的根本原因，并提出提升企业预算管理实施效果的有效对策，从而改良和优化企业预算管理方案的结构，促进企业健康稳定的发展。
1企业预算管理的基本概念
企业预算管理即是将企业预算的主要内容作为管理重点，围绕着预算的编制与执行开展的一系列管理活动。通过对企业中人力资源和物力资源的科学调配，从而实现企业发展的战略目标的一种管理经营方式。企业预算的制定应该具备一定的科学性和系统性，对企业当前的发展形势以及发展战略目标进行有机融合，合理量化当前企业的财务状况，同时对企业下个阶段的经营情况和财务情况进行相应的分析和预测。
企业预算管理能够为企业下个阶段的财务管理和经营管理提供合理的数据支持，促进了企业组织结构的稳定[1]。企业预算管理在明确企业发展目标规划的同时，也为各个部门的相关制度提供了管理标准，为企业中各个部门建立相应的考核制度起到了系统性作用。企业预算管理同时提高了企业抵抗财务风险的能力，减少了企业结构之间的内部消耗，提高了企业的经济效益。企业预算管理是企业发展中的重要战略规划管理措施，是企业的经营者和决策者科学管理企业的重要依据，也是企业能够长期而稳定发展的重要保障。
2企业预算管理的实施难点
2.1企业决策者和各个部门对于企业预算管理的认识不足
企业决策者在企业预算管理中起到了决定性的作用。然而由于我国当下的企业决策者普遍的文化素养不足，他们对相关企业财务管理知识的重要性没有充分的理解，对于企业管理停留于传统的提高成交量的观念上，从而使企业的财务部门停留在初级的财务账目核算以及企业费用报销上，没有系统的生成企业预算管理办法。尽管当前国家已经加大了财务管理知识的推广力度，完善了各个企业的财务部门制度，然而在企业决策者心中仍然对企业的财务有着根深蒂固的思维误区，导致企业预算管理方案无法有效完善，与企业的实际情况造成严重脱节，一些中小型企业的决策者甚至直接忽略了预算管理的环节。
很多企业中虽然有预算编制部门，但是部门职能仅仅是作为财务部门的补充，负责企业内部年度预算的编制，对企业整体的预算管理缺乏决策权。企业决策者对企业预算管理的重视程度不足，直接导致整个企业的各个部门对预算管理观念淡薄，使企业预算管理无法放到企业整体管理的核心部分，造成了预算管理的方案无法满足企业整体管理的具体需求，对企业的正常管理和有效运行造成了严重的阻碍[2]。
2.2企业预算编制中存在的问题
预算的编制是企业管理的核心环节，是企业预算管理的核心基础，然而当前我国企业在制定预算时存在着一定的盲目性和随意性，预算无法根据企业的当前状况与形势进行编制，财务部门为了完成领导交付的任务，草率而随意的进行预算数据的填写，其预算制定数据不能满足企业预算管理的具体要求，与企业的动态发展方向严重不符。这种现象是企业决策者对企业预算编制的重视性不足以及相关部门过分依赖形式主义而导致的，它使企业预算在编制过程中缺乏实际依据，执行时也不具备灵活的弹性机制，从而使企业预算的编制失去其应用的作用[3]。当前企业预算的编制也缺乏足够的及时性，很多企业在进行预算时将预算编制工作放在年底进行，数据指标大多参考上一年，编制期加上数据核算期一般会在次年3月份完成，也就是说各个部门得到全年的预算计划时会存在一定的滞后性，使企业内各个部门之间的协调与运作存在三个月的真空期，导致内部支出严重超出预算的控制范围。企业预算编制时也缺少了一定的参与性，各个部门没有属于自己的预算管控办法，几乎都是由企业的经营者和决策层进行讨论制定的，使企业的相关资源在进行分配时丧失了应有的合理性，及其容易引发企业内部的矛盾。
2.3预算管理执行过程中存在的难点
预算管理在执行过程中，常常有企业部门出现不服从预算管理机制的情况。使企业预算整体缺乏有效的执行力度。究其根本原因，是因为企业决策人员和管理层在协调各部门对企业预算管理进行配合时出现了偏差，各部门人员各自为政，不考虑相关财务支出的规划性，只考虑本部门的利益，使预算管理的相关制度无法得到有效执行。同时财务人员在预算编制时数据测算的准确性也不够强，使其他部门对预算的实用性和严肃性提出了质疑。这种情况通常在企业的采购部门和业务部门出现，我们应该从问题根源抓起，首先解决预算本身数据的合理性，之后加强决策管理人员与基层执行人员的沟通与配合，使企业上下能够明确企业当前的发展目标和战略要点，从而深化企业上下对预算管理工作的执行力度，加强企业预算管理工作的有效执行。预算管理执行过程中存在的难点严重制约了预算管理本身的力度，使预算管理缺乏基本的推行效力，也使企业预算管理工作陷入了僵局[4]。
2.4预算管理的考核激励存在的难点
当前企业为了激励员工发展，深化企业内部组织结构，制定了多种行之有效的绩效考核制度。然而预算管理的执行情况却并没有被纳入企业考核激励之中，造成了预算管理考核办法在我国企业中的缺失。缺少完备的预算管理考核激励办法使企业的相关部门无法对预算管理产生高度的认同感，也使预算执行过程中缺乏足够的力度，使企业预算管理缺乏相应的约束力。
预算管理考核激励办法应该根据各个部门的实际情况，将各个部门预算管理最终执行情况进行统计，对执行情况良好的部门进行切实奖励，对执行态度差，不予配合的部门进行重点批评与处罚，从而使各个部门深化对预算管理的认识，提高对预算管理工作配合的积极性，提升企业员工在预算管理过程中的参与性，建立企业创优学优的良好氛围，从而使预算管理能够达成其相应的管理目标。预算管理中考核激励存在的难点严重的堵塞了管理人员与员工沟通交流的道路，降低了预算管理工作的可行性与效率，使企业预算管理失去了有效的基础与依托，导致企业预算管理无法在企业内部有效的运作[5]。
3提高企业预算管理实施效果的措施
3.1提高企业预算管理观念
企业的决策者和管理层对预算管理的认识将决定了预算管理是否能够在企业中高效开展。企业决策者应该加强相应财务知识的学习，提升自身的综合管理素养，提升对预算管理的重视度；企业同时要积极主动的宣传预算管理制度相关的知识和其在企业发展中的重要作用，使企业中的每位员工都能对预算管理工作提供相应的支持；同时要加强预算人员的预算编制观念，使其建立正确的企业预算管理流程，充分掌握企业预算管理办法；在预算编制时要提高预算编制人员的责任意识，对企业的实际情况和各个部门的年度目标进行综合性的调研，使预算的编制能够符合企业的实际情况，不脱离企业的动态预算模型；要加强预算管理人员的灵活性和变通意识，在预算管理和实际工作发生冲突和矛盾时，预算管理人员要根据实际情况进行方案的调整和优化；提升企业整体在预算管理中的参与度，利用企业团队的力量来保证预算管理工作的顺利开展；通过企业的宣传栏、公告栏等宣传窗口，向企业员工积极传达预算管理工作的实际进展和相关知识，使每位员工都能根据预算管理的进展做好配合准备；有意识的完善预算管理的组织机构，建立以企业决策者为领导核心，各个部门的负责人担任小组组长的预算管理组织，保证预算管理工作的严格执行[6]。
3.2预算编制过程要更具备科学性
当前我国各个企业的发展形势都极为严峻，企业时刻面临着激烈的行业竞争压力。预算编制作为预算管理的根基所在，更应该根据当前时代的发展形势，制定科学化的编制方案。编制过程中要根据企业的发展阶段进行编制方法的选择。如果企业尚处于发展初期的萌芽阶段，规模小，各方面的发展还没有稳定的规划，则我们应该选用资本预算为标准的预算标志办法；如果企业已经进入成长期，当前的企业目标是敲开市场大门，从而保证销售份额的增长，则我们应该优选以销售额为标准的编制方案；如果企业的销售额已经趋于稳定，产品销售的量级不再增长，但是企业外部的竞争正在不断的增长与扩大，则预算的编制应该以控制企业的经营成本，提高企业整体的生产效率为主；如果企业已经进入衰退期，则需要维持现金流来保证企业日常的经营和稳定，因此预算编制时要主要考虑企业是否能够时刻拥有充足的现金流量，从而维持企业的平稳运行。预算的编制要充分结合企业的发展形势，从而使企业在面临激烈的行业竞争时能够逆流而上，保持企业的运转效率和经济效益。预算编制也要增加一定的弹性机制，使预算编制的基础充满了变动，保证企业能够在复杂多变的市场环境下保证灵活性，从而战胜严苛的市场环境，成为行业内的中流砥柱[7]。
3.3完善企业预算管理的考核办法
企业在制定和执行预算管理时，同时也要制定与预算管理相匹配的考核办法。预算时要根据企业中制定的具体目标，从上而下的将各个部门的财务预算值进行精细化处理，设定具体的数值指标。然后结合企业管理制度与企业组织机构的相应特点，建立预算管理的考核制度。考核制度要对企业中各个部门的财务预算情况进行明确的确立，同时要建立预算管理责任制，预算管理推行过程中无论哪个部分出现了问题，都有专人进行负责，保证了问题处理的及时性。预算考核办法要遵从以人为本的基本理念，对员工要能产生切实的激励作用和约束效应。预算管理完成好的部门要给予表扬以及适当的奖励，预算管理工作完成度差且不予配合的部门要严肃批评。在预算管理考核办法的制定过程中，要综合考虑到各个部门的发展现状以及年度任务规划，杜绝一切不切实际的形式主义，从而调动企业上下员工的积极性和参与感，从而为预算管理工作的顺利进行创造有利的企业氛围。
3.4加强高新技术在预算管理中的应用
随着科技的不断发展与进步，以电子信息技术和电子通讯技术为主的高新技术已经逐步应用于企业管理之中。预算管理工作更应该顺流而上，将多种信息技术充分的应用在预算管理工作之中。电子信息技术的应用，不仅能够减轻预算管理人员进行预算编制工作时数据核算的压力，同时也能优化预算管理结构，对相应的数据偏差进行有效处理。同时要在各个部门之间运用信息通讯技术建立预算管理的反馈系统，企业中的各个部门在进行预算管理时要通过信息反馈系统及时向财务部门进行报备，报备中要如实填写出部门财务的使用情况以及存在的问题，财务部门要根据反馈情况给出解决问题的具体方案，加强了预算管理和各个部门之间的有效沟通，提升了企业部门之间的协调性。多种高新技术在预算管理中的应用，能够完善预算管理体系，优化预算编制流程，提升数据核算的效率以及准确率，同时加强各个部门之间的沟通和交流，强化了企业员工之间的配合能力，使企业预算管理工作能够高效优质的完成[8]。
4结束语
企业预算管理能够帮助企业实现资源的优化，节约企业的运营成本，从而增加企业的利润。本文从企业预算管理的概念入手，深入而详实的论述了预算管理在企业中实施的难点，并根据难点提出了提高企业预算管理观念、预算编制过程要更具备科学性、完善企业预算管理的考核办法、加强高新技术在预算管理中的应用等提高企业预算管理实施效果的有效对策，从而强化预算管理在企业管理中的应用，加强了预算管理的准确性与实用性，提升了预算管理工作的质量和效率，从而推动了企业发展的壮大历史进程。
参考文献
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[7]古玉珠.浅析企业预算管理的实施效果及实施难点[J].低碳世界，2016（26）：221~222
分析企业预算管理实施效果及难点3
摘 要：
预算管理是企业管理的一种关键方法，也是财务管理的重要内容。建筑施工企业作为资金占用量大、生产周期较长、往来款项较多的会计主体，做好预算管理，对于合理安排资金等资源，控制成本，实现企业效益最佳具有重要的现实意义。结合当前建筑施工企业预算管理的现状，提出了一些改进措施，以期帮助施工企业全面提升预算管理水平。
关键词：
建筑施工企业 预算管理 完善
一、引言
预算管理起源于20世纪发展起来的“科学管理原理”，其核心在于运用各种手段对企业未来的行动进行安排和计划，对企业内部的各种资源进行配置、考核和控制，是企业按照既定目标行事，增强企业对财务状况、盈利能力和现金流动性的分析、判断能力，从而有效实现企业发展战略的重要手段。
改革开放以来，建筑业已经成为国民经济的支柱产业，其健康发展对于企业乃至对国民经济的稳定、快速发展意义重大。而当前建筑施工行业普遍存在企业管理水平较低、人力资源配置不合理等状况。施工企业人员配备多以工程技术人员为主，专业企业管理人才较少。一些企业更多地注重于工程质量、施工安全，对于财务管理的重视程度不够，更谈不上预算管理这一专业管理控制方法的运用了，这样既不利于施工企业的资源配置，也不能对项目预期收益与成本进行提前的预判。由此可见，施工企业进一步加强预算管理工作既有其现实性，更有其必要性。
二、建筑施工企业当前预算管理存在的问题分析
（一）对预算管理的认识还不够全面、系统
一些施工企业对预算的管理职能认识不足，预算编制应付了事。一是部分施工企业各级领导对预算管理重视不够，尽管一些企业已经实行预算管理多年，但仍有不少企业并未按科学求实的态度认真实施， 预算编制只是流于形式。二是不能将预算与管理有机结合，没有充分发挥预算的管理职能。当前施工企业普遍的管理模式为：根据项目部的职责划分，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点收，搞资料的只负责资料的收集汇总，搞财务的只负责会计核算。这样表面上看来职责清晰，分工明确，实则是只顾其事，碌碌无为，而对预算管理更是漠然置之，甚至认为预算管理是束缚手脚的绊脚石。
（二）项目预算与企业整体预算不匹配
首先，从编制参与部门方面看，全员参与意识不够。尽管全面预算管理在不少施工企业正在推行，但在具体编制时，往往只有财务等几个少数部门参与，编制时只能玩弄数字游戏，而没有认识到预算编制是生产经营的预演，更没有把预算当作一种管理的重要方法来运用。
其次，从纵向上看，项目预算与企业整体预算匹配还不到位。施工企业的项目部一般地域分布较广，且由于项目运作模式的不同，往往经营模式也有区别，甚至在责、权、利等方面都存在较大差异。在实际工作中，项目的生产经营权往往被分公司、项目部经理所控制，致使项目预算流于形式。企业预算对项目预算丧失指导意义，项目预算要么自行其事，要么名存实亡。这些情况导致的直接后果就是成本失控、经费超支、资金失衡。
（三）项目预算与期间预算不统一
预算管理是对企业占有的资源进行有效规划并合理利用的一种预期管理，它包括中长期战略预算和年度预算管理。而对于单个承建的项目而言，又存在着从资金投入到资金回收这一期间全过程预算，很明显，这就需要项目预算与年度预算乃至企业中长期战略相互包容和协调，只有这样才能使企业的年度目标及长期战略目标得以实现。
目前，企业所编制的年度预算往往受制于项目预算，前瞻性较差，只重视短期活动，忽视长期目标，甚至可以说缺乏明确的战略眼光。一些企业由于年度预算（譬如产值、净利润、现金流指标）考核的需要，对项目预算进行不合理干预或调整，导致项目不能如期完工，或存在赶工引起的质量隐患等。无论是哪种不利情况，都导致了各期各部预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，难以取得预期效果。
（四）预算执行过程中缺乏行之有效的考核与激励措施
考核和奖惩措施落实不到位已经成为制约建筑企业预算管理良性发展的重要原因。在目前实行的预算管理体系中，普遍地存在考核不力的现象，具体表现为考核部门不明确，内容不具体，考核不能形成制度化，考核标准随意性强。对责任单位和责任人进行预算执行考核时，考核对象往往过多地强调客观因素而故意回避主观方面的原因，或是没有配套的.奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使预算指标约束作用丧失，使整个预算工作名存实亡。
三、建筑施工企业完善预算管理的对策
（一）提升建筑施工企业对预算管理的认识
着力提高企业各个层面员工对预算管理职能的认识。预算管理作为企业管理的一项重要手段和方法，它不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业内部各项资源的最优整合，它的系统性和战略性要求企业各业务部门共同参与。企业领导层要特别重视对本单位的预算管理体系建设，参与编制人员要以科学求实的态度认真进行编制。特别是项目部要重视预算管理工作，项目经理要带头推行预算管理工作，把预算和责任成本作为主要工作目标，在保证施工进度和质量的前提下，重点抓好落实。项目财务人员作为财务预算的具体经办人员，要积极与公司财务部门保持沟通，以确保指标的全面性、合理性、一致性。
（二）做好项目预算与企业整体预算的匹配
企业应建立有权威的预算管理委员会，把财务、计划、物资、人资部门的预算做出一个整体的规划，既要发挥好财务部门的汇总、协调作用，又要兼顾各责任主体的积极性，这样编制的预算才有实际意义。在具体预算编制过程中，项目部要通过成本预测、成本控制、成本分析等方法来做好本项目的财务预算管理工作。一是做好成本测算，利用施工定额，借鉴同类项目历史数据，预测整个项目的分部、分项、单位成本数据。二是分解责任成本，落实利润预算。对相关的成本落实责任部门、责任人，利用敏感性分析，掌握各目标成本的变动敏感点，落实到各相关责任节点（项目经理、技术员、管理人员），从而得到利润预算。三是期间费用预算。期间费用在工程造价中往往归属于间接费部分。从财务角度而言，其归属于费用范畴，如项目部的办公、接待费用等，在预算控制方面，企业应参照历史数据，完善费用开支标准和约束机制，合理确定费用定额进行有效控制。
（三）做好项目预算与期间预算的统一
企业在实施预算管理之前，应该认真地进行市场前景和企业资源的匹配分析，明确自己的中长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，使企业各期预算有效衔接，避免预算工作的盲目性。在具体做法上，董事会或企业治理层要考虑长期性的战略发展目标，在此基础上，对于近一段时期的目标（如三年或五年）进行统筹安排，对于近一年的经济指标进行确定。由于企业年度预算是一项常规的、滚动的财务管理工作，而项目预算往往跨越一个或数个年度，因此，在现金流、费用、产值、净利润方面，要重点考虑两个方面：一方面是现金流的综合平衡。这方面应着重把握项目的现金收支要服从企业年度经营现金净流量保持结余的原则，企业要综合做好经营性、筹资性、投资性现金收支的时间节点把控，按项目施工进度科学统筹，合理调度使用资金。另一方面是收入与利润的把握。当前施工企业确认工程收入、成本都与工程完工进度紧密相关，不排除由于某些年份有多个项目进展顺利，或者完成结算项目较多，而有些年份却工程进度缓慢或没有结算的现象，导致各年的收入、利润波动较大，因此就要求企业预算管理部门要与各项目部、业务管理部门进行充分的沟通，以实现各方面发展指标的统一与均衡。
（四）加大预算的考评力度，确保预算管理工作落到实处
为了确保企业预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。具体可实行季度预考核、年度清算的办法，并且做到考评结果奖惩的坚决兑现。在考评的方法上，除了传统的比较分析法、比例分析法、趋势分析法外，重点把握实际与预算指标的差异，特别注意例外事项的分析讨论，并结合市场与企业实际状态进行综合考虑。对于有条件的企业，可引入平衡计分卡模式，通过KPI指标进行业绩评价。同时，还要切实把预算执行情况与企业经营者和员工的绩效薪金挂钩，奖惩分明，对于预算执行偏差度较小或采取措施在节支增效方面取得实效的，可以从多方面对他们实施奖励，对于预算执行情况较差的，除了对主要责任人进行责任追究外，还要对其他相关人员进行处罚，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造力。
四、结论
预算管理是为了完善现代企业管理制度，提高企业经营管理水平，加强经营规划与控制，促使企业各项经济行为科学合理的重要方法。建筑施工企业通过预算管理工作，可以使各项目在进度安排、计量支付、材料采购、成本变动等方面进行强有力的控制，促使公司以及项目部等各层面管理人员对企业经营情况进行分析，及时掌握实际与目标的偏差，合理配置资源，实现项目的最佳效益，以促进建筑施工企业的价值最大化。
分析企业预算管理实施效果及难点4
摘要：伴随社会进步及经济发展，企业管理水平不断提高，企业对于预算管理认识更为深入，而实行预算管理对于增强企业内部管理能力及提高管理效率具有显著价值作用。然而，从现阶段我国企业预算管理水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，例如：预算管理理念落后、预算编制缺乏合理性及预算执行力不足等，一定程度上阻碍企业长远发展。本文以企业预算管理为切入点分析管理现存问题，就提出具体的解决对策进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验提高预算管理有效性。
关键词：企业预算管理问题解决对策
自进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国企业预算管理水平日趋成熟，社会对于企业预算管理工作提出更为严格的要求及标准。为了主动迎合时代发展潮流满足日益严格的预算管理工作要求，企业预算管理工作重心逐步向分析现存问题及提出解决对策转变[1]。同时，预算管理包含评价结果、执行预算及编制预算等环节，具有机制性、市场性、综合性及战略性等鲜明特点，客观上要求企业合理整合各种资源，提高资源利用率，为企业赢得更多的经济效益及市场份额，并且企业预算管理以市场方向为指导，确保预算管理的科学性及合理性，进一步增强企业市场竞争力，以达到适应市场变化的目标。鉴于此，本文针对企业预算管理现存问题及解决对策的研究具有重要现实意义。
1、企业预算管理的概述
预算管理是现代企业强化内部管理提高运营效率的有力手段，而企业预算指企业对未来一段时间内所获取使用资源的详细计划，是企业对总体经营活动的安排。预算管理作为企业管理的重要方法，能帮助相关管理人员开展业绩评价、控制评价、协调评价及计划评价，是企业管理内容的主要组成部分，有利于提高企业内部生产资源配置水平控制总体成本投入，为企业赢得更多的经济效益，对于实现企业战略发展具有不可比拟的积极作用[2]。同时，预算管理可分为评价结果、执行预算及编制预算等环节，具有机制性、市场性、综合性及战略性等鲜明特点。总之，为了促进企业的良性、健康发展，便有必要注重企业预算管理工作的强化。
2、企业预算管理的现存问题
2.1管理理念落后
一般说来，企业预算管理水平高低直接决定企业管理水平高低，能帮助相关管理人员明确企业内部各层级及个岗位的职能，对于企业执行长期战略规划具有不可比拟的积极作用。良好的企业预算管理能帮助企业管理人员明确企业自身经营管理目标，增强预算管理的协调性及计划性，但是目前我国大部分企业对于预算管理认识不够充分，部分管理人员错误认为预算管理属于财务部门工作范畴对于预算管理执行及控制的配合程度不足[3]。一旦企业管理人员无法准确界定预算管理及财务计划的概念则存在出现忽略预算管理环节的可能性，难以充分发挥预算管理的作用，一定程度上阻碍企业长远发展。
2.2编制不够合理
大部分企业编制预算时普遍存在忽略全面调查企业内外部经营环境的问题，一旦预算编制方法落后则无法保证预算编制的合理性及科学性。由此可见，预算编制必须结合企业实际情况、发展方向、运营环境及未来战略进行详细编制，但是目前我国大部分企业编制预算时忽略与企业发展战略相吻合，无法准确把握市场环境与企业内部治理间关系，导致企业忽视长远发展目标过于重视眼前利益，促使预算编制合理性及科学性不足[4]。同时，企业编制预算时普遍以财务部门及计划部门为主体，其他部门及执行层无法广泛参与，造成预算编制与预算执行间出现衔接问题，甚至编制与执行部门间沟通不足削弱其可执行性。
2.3执行力度不足
由于企业预算执行无法脱离强大预算管理组织机构的支持，一旦缺少预算管理组织机构或机构组成不全则企业预算计划执行推动力不足，直接影响企业实现预算目标[5]。同时，从目前我国企业预算管理水平来看，大部分企业不存在预算执行监督机制，造成预算执行结果与预算管理目标间存在严重偏差，少部分企业预算执行监督机制尚未健全，导致预算执行过程流于形式流于表面，无法落实预算执行过程难以充分发挥预算管理的作用。一旦企业预算执行时调整科学性不足则预算执行过于宽泛或过于死板均对企业预算执行结果产生不利影响，严重破坏预算执行的动态性及严肃性，甚至造成难以纠正的偏差。
2.4忽略考核激励
企业执行编制预算后必须及时评价及反馈预算执行结果，便于形成健全系统的预算管理体系，但是企业预算执行结果极易出现考核失利问题，造成预算执行结果无法实现，难以充分发挥预算管理的作用。一旦企业考核预算执行结果时考核指标不具体、考核内容不明确及不存在制度化考核奖惩机制则直接影响企业预算考核的科学性及严肃性，破坏预算管理体系发挥其价值。同时，企业预算管理缺少有效的内部审计机制及监督机制则直接影响预算管理的科学性及规范性，促使预算管理目标出现偏差，并且企业内部审计队伍综合素质参差不齐均直接影响企业预算管理的审计质量。
3、企业预算管理问题的解决措施
3.1转变思想认识
一般说来，企业预算管理是贯穿于企业经营管理全过程的现代化科学管理手段，其管理效果无法脱离企业全体职工及各个部门的支持及配合。因此在实际管理的过程中，企业加大对于预算管理的重视程度，通过开展预算管理相关知识学习等方法扭转管理层人员的认识，从根源上认识到开展企业预算管理工作的必要性及重要性，尤其是开展预算管理对于实现企业经营目标及长期战略目标的作用及意义，促使其形成正确的认知，确保预算执行及预算管理的有效性及合理性。同时，提倡企业全体职工共同努力参与预算执行及预算编制全过程，充分发挥预算管理的引导作用，以达到推动企业各部门预算管理工作顺利进行的目标。
3.2丰富编制方法
由于预算编制时企业各个部门间沟通交流不够通畅，造成预算编制科学性及客观性不足。因此在实际编制的过程中，企业强化组织内部间有效沟通，利用沟通及协调等手段保证企业预算编制的合理性及科学性，尤其是预算编制时，充分发挥沟通的作用，帮助管理部门全面了解企业各个部门间实际情况，确保预算编制部门与其他各部门间信息沟通渠道的通畅性，大大提高编制人员对企业经营活动的了解程度，便于深入调查研究各个部门实际情况获得第一手资料。此外，利用参与性预算编制手段促使企业各部门及各职工全面参与预算编制过程，以达到消除各部门间抵触情绪的目标。
3.3健全考评机制
企业预算管理体系顺利运行无法脱离考评机制及奖惩机制的支持。因此在实际管理的过程中，企业必须构建健全的预算管理考评机制，纳入考评反馈、考评目标、考评指标、考评客体及考评主体等方面内容完善考评机制体系，积极引进激励机制及奖惩机制，以达到约束职工行为的目标，促使职工关注及重视企业预算管理的执行情况，并且尽可能的将预算管理纳入职工及部门考评领域，确保企业预算管理执行效果，实现企业预算控制目标。同时，为了提高企业预算管理效率形成正确的认识强化审计工作地位，企业必须重新组建审计人才队伍，完善制度化规章条例。
4、结语
通过本文探究，认识到伴随社会进步及经济发展，企业管理水平日趋成熟，企业管理理念革新换代，预算管理工作得到越来越多企业的关注及重视。然而，从现阶段我国企业预算管理水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，例如：预算管理理念落后、预算编制缺乏合理性及预算执行力不足等，直接影响预算管理目标实施，一定程度上阻碍企业长远发展。因此，企业秉持具体问题具体分析的工作原则，加大对于预算管理的重视程度，不断优化预算管理方法及手段增强预算管理执行力，充分发挥预算管理的价值，确保预算管理的科学性及有效性，以达到为企业赢得更多经济效益的目标。
分析企业预算管理实施效果及难点5
财务预算管理是企业财务管理工作的具体化和系统化的体现，它是对财务预算的编制、执行、分析、考评等各个环节实施自始至终的过程控制。为进一步加强企业财务预算管理，促使企业永续发展和绩效提升，加强企业财务预算管理就显得尤为必要。
一、企业财务预算管理的现状及存在问题
随着我国市场经济的不断完善与发展，加强财务管理对作为市场主体的企业来说越来越重要。但是由于受制于企业制度的不完善，企业财务管理方面企业投人不足，如编制财务预算的专业人员短缺，相关人员财务预算培训较少，编制设施及信息化手段配备不足，造成企业财务预算管理还处于较低的水平。存在的问题主要有以下几方面。
(一)财务预算管理的作用和重要性
没有被重视财务预算管理作为企业管理的重要组成部分还没有被企业完全认可，一些企业负责人由于是非财务专业出身，而自己又不善于学习财务管理知识，造成对财务预算管理的重要性认识一知半解。认为企业财务预算应该是财务部门的事情，与其他管理部门、单位无关，使财务预算管理不能很好的发挥协同联动效应。在预算管理中，将财务预算视为企业财务收支计划的再安排，带有很大的主观性和盲从性，其结果只能是为预算而预算。
(二)财务预算编制管理缺乏科学性与合理性
预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，企业年度财务预算的制定只在高层管理者之间进行，不能有效考虑到基层财务预算的实际情况，造成制定的预算标准过低或者过高，难以达到预算管理的目的。同时有些企业编制预算的方法一旦选用就一成不变，不能及时根据市场和企业的变化情况对预算内容进行调整，降低了财务预算的科学性和合理性。
(三)财务预算管理执行乏力，控制效果不好
企业财务预算管理在执行环节中没有建立起一整套的预算执行标准，使下达到各责任单位的预算指标缺乏针对性和有效性，脱离企业实际运行情况，造成预算不能有效的实施和执行。有些企业没有建立起严密的预算管理执行机构，各职能部门往往因职责范围、管理权限不清等原因，导致在财务管理执行与控制中引发扯皮现象，不能有效行使对预算的事前、事中、事后执行情况的跟踪管理和监督，使预算控制的职能不能真正发挥作用，导致预算指标的实施缺乏有效控制。
(四)财务预算管理考核评价奖惩机制不健全
企业在对各责任单位财务预算管理考核评价奖惩中，不能严格按照财务预算标准和依据执行，过多的考虑责任单位未实现财务预算的客观原由，不能从主观上分析其扩大预算开支项目、超支预算标准的原因，使预算管理考核缺乏有效性。在考核中没有形成按流程互为监督的机制，人为因素较多造成考核工作流于形式。由于考核的不合理性一定程度上造成对财务预算执行结果评价的准确性，使财务预算管理的考核奖惩机制在企业中没有得到有效实施。
二、加强企业财务预算管理的对策
(一)夯实财务预算管理的各项基础工作，树立财务预算管理的新理念
加强对企业预算工作的组织领导，建立健全预算管理组织机构，制定预算管理的具体措施和办法，明确财务预算管理是企业各职能部门共同职责，需要各部门密切配合财务部门作好预算的编制。加强对企业员工财务管理知识的培训，强化预算意识，提高各层级员工参与预算管理的积极性和责任感。切实把财务预算管理作为企业管理的中心环节，夯实财务预算管理的各项基础工作。
(二)加强财务预算编制程序管理，科学编制财务预算
预算目标是企业战略目标的具体体现，企业编制财务预算应当坚持以战略规划为导向，正确分析判断市场形势和政策走向，科学预测年度经营目标，合理配置内部资源，实行总量平衡和控制。预算编制过程中应以资产、负债、收人、成本、费用、利润为核心指标，合理设计基础指标体系，注重预算指标相互衔接。在编制过程中还要注意预算编制方法的使用，要及时根据市场及企业变化情况，采取弹性预算、增量预算、滚动预算等方法，改变过去单一预算编制的模式，细化完善预算内容，做到收支配比，使预算更贴近实际，科学编制财务预算。
(三)加强财务预算管理的执行与控制，提高预算管理的实绩
在财务预算管理执行过程中，企业要建立预算执行与控制的组织机构，明确各部门的职责权限，在预算执行与控制中通力合作提高效率。企业要做好预算标准的制定，将预算目标进行多层次分解，使各责任单位预算目标明确，责任落实到位。建立健全预算执行预警机制，提高预算执行分析报告的质量，主动地根据内外部环境的变化，利用预算实施过程中反馈的信息，及时了解预算执行的实际效果，对于其过程中存在的问题及原因进行分析研究，采取适时控制措施，取得好的预算执行与控制效果。
(四)健全预算考评、激励制度，提高预算管理水平
企业做好预算管理，必须建立科学的评价考核和激励制度。企业需组建跨部门的考核机构，依据企业考核制度，设计合理的指标，包括财务指标和非财务指标，采用适当的评价方式，如定量评价和定性评价结合方式，建立与预算评价结果相对应的激励机制。企业应结合各责任单位和责任人的预算责任目标制定公正、合理、有效的奖惩制度，并形成严格的考评机制，把预算执行情况与责任单位、责任人的切身利益挂钩，使之与企业形成责、权、利相统一的共同体。
分析企业预算管理实施效果及难点6
在新时期，我国市场经济处于转型发展的关键阶段，市场环境中的外部竞争日益激烈，企业经营发展所面临的经营风险和挑战越来越多，在这种情况下，企业实现自身的长远稳定发展，就必须重视财务预算管理在企业经营管理中的重要作用，尤其是将财务预算贯穿于企业生产经营的各个业务环节，实现对企业财务、业务管理的整体规划安排，以提高企业的经营管理水平，确保企业战略发展目标的实现。
一、目前我国企业财务预算管理中存在的问题分析
1、财务预算编制不够科学
部分企业在财务预算管理中，仍然存在财务预算编制不够科学的问题。财务预算计划编制的依据不够全面，未能充分考虑企业的经营状况、财务实际情况、各个部门经营发展对资金的不同需求，数据信息也不够充分完整、准确真实，造成了预算计划的统筹考虑不合理。
2、企业财务预算执行力度偏弱
企业内部一些部门不能严格执行财务预算计划的行为缺少有效的督促，造成了财务预算计划执行过程中出现了偏差，一些关键的财务预算控制指标未能得到充分有效落实。
3、财务预算考评管理力度不足
财务预算考评管理其实质就是对企业财务预算计划的一种有效的激励和约束，在整个财务预算管理工作中具有非常强的导向作用。部分企业在财务预算管理中恰恰忽视了财务预算考评的导向作用，影响了财务预算管理计划的有效执行。
二、新时期企业财务预算管理完善对策研究
1、改进企业内部财务预算管理的组织领导模式
确保财务预算管理工作在企业内部得到有效的落实，必须健全完善财务预算管理的组织机构体系，这也是整个财务预算实施的基础。对于财务预算管理组织领导体系，重点是明确企业内部的领导层、预算管理委员会、预算办公室以及预算执行机构各自的职责任务。对企业的领导层，在预算管理工作中的主要职责是确定企业经营发展的战略预算，同时明确企业经营的年度目标以及投资筹资预算计划，并对财务预算进行审核审批。预算管理委员会的工作职责则主要是专职负责企业的财务预算管理工作，工作内容就是制定企业的财务预算管理程序，审核财务预算编制草案，制定财务预算管理制度，以及协调企业内部的各个业务部门的财务预算管理工作。预算管理办公室则主要是负责企业财务预算管理工作的具体事务，开展企业财务预算计划的编制、调整、执行控制以及考评管理，确保财务预算计划的有效执行。
2、提高企业财务预算计划的编制水平
在企业的财务预算管理目标的确定上，应该涵盖企业的销售增长率、经营活动现金流量、净利率、净资产收益率、资产负债率、存货以及应收账款等相应的目标，并以此为依据全面搜集目前企业各个业务部门实际经营管理中的相关信息数据，相互结合开展企业的财务预算计划编制工作。对于企业的财务预算编制方法，为了确保财务预算编制的连续性，应该尽量采用弹性预算和滚动预算相结合的财务预算编制方法，可以季度作为固定预算周期，一个季度接着一个季度的补充预算，提高预算计划的精准性。同时，对财务预算中一些变动性的成本费用，则可以采取弹性预算的编制方法，充分考虑业务活动的波动性确定定额，形成成本费用预算。
3、强化企业预算计划执行的控制力度
企业的财务预算管理部门应该加强与业务部门之间的沟通协调，尤其是做好财务预算计划执行情况的反馈，让预算责任主体部门明确财务预算计划执行实际情况，进而有针对性的改进调整，真正将企业的财务预算管理工作形成事前、事中以及事后的全过程控制管理。第三，应该重点做好企业财务预算计划执行过程中的差异分析并进行调整，这也是整个财务预算管理控制执行的关键工作。对于企业的财务预算执行差异分析，重点是对企业的预算额、实际发生额、本期差异额、累计差异额等内容的分析，并深入分析产生预算差异的主要原因，进而督促责任主体部门调整管理措施。对于由于市场外部环境等特殊情况造成的预算调整，确实需要对企业的财务预算计划进行必要调整的内容，应该由企业的预算执行责任主体提出申请，经过预算管理委员会以及董事会批准以后调整实施。
4、加强企业财务预算的考核管理
在企业的预算绩效考核中应以企业的预算单位目标作为主要依据，配合相应的激励管理制度，在每期预算执行结束后及时开展，按照企业内部组织结构层次以及预算目标的分解层次等具体执行绩效考核。为确保整个财务预算绩效考核的公正、合理，首先应该合理的选择考核的指标，对于预算考核指标重点应该包括成本费用支出、销售业绩、财务费用、管理费用和销售费用，根据不同考核指标实际情况分别确定不同的权重，进行绩效考核。在财务预算考核工作结束后，应该重点提高考核结果的利用水平，尤其是将财务预算绩效考核结果与预算主体部门的奖惩、岗位员工的职位、待遇调整等全面结合，真正发挥绩效考核的导向作用。
三、结语
促进企业财务各项管理工作的规范化开展，必须强化财务预算管理，尤其是在财务预算的编制、执行分析以及考核管理方面采取有力的措施，以提高企业财务管理水平，推动新时期企业的长远稳定发展。
分析企业预算管理实施效果及难点7
摘要：目前，全球经济发展形势不稳，中国经济面临下行压力，实体企业经营困难，面对竞争不少企业纷纷倒闭。在新形势下，企业及管理者如何挖掘自身潜能，合理分配并高效使用有限资源，降本增效，加强风险管控，掌握核心技术，最终获得利益最大化，这是摆在企业面前的严峻问题，为此，企业也进行着各种改革创新。本文则主要谈谈预算管理在提升企业效益中的应用，具体包括预算管理的特征、重要性、存在问题及具体应用分析，希望对企业发展有参考作用。
关键词：预算管理；企业；应用；研究
一、预算管理的概念和特征
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的一种管理，以便有效地组织企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理是企业管理工作的重要内容，更是现代企业的重要管理方法和思想。预算管理作用发挥得好，有利于企业整合资源，为企业各项经济活动提供保障，还能有效控制企业资金的合理使用，避免资金浪费，提高资金使用效率，促进企业的健康发展。在企业管理中，如果能很好的运用预算管理使其发挥应有的作用，对于企业管理工作、经济效益以及整体发展实力都能起到重要的作用。企业预算管理具有全面性、灵活性、监督性和战略性的特征，具体来说，全面性即预算管理涵盖了企业管理中的各项内容，涉及多个部门和流程，对企业进行全面管理；灵活性是指在预算管理工作实施过程中对出现的问题能及时进行纠正，并且手段灵活，可根据具体情况进行考虑；监督性是指预算管理工作即是一项管理工作，又具有一定的监督性，对各个部门及流程进行监督与控制，并对及时发现的问题予以解决；战略性是指预算管理能够对企业以后发展做好规划与安排，在掌握好企业的当前水平下做出新的计划，争取实现更好的发展目标。
二、财务预算管理在企业发展中的重要作用
1.预算管理有利于提高企业的管理水平和内部协调
预算管理是一项对企业进行综合、全面的管理工作，对于这项工作，不但要分析外部市场的发展现状和发展趋势，对其进行合理评估，还要结合企业内部情况和发展需要有针对性地调整预算管理模式，尽量减少风险，发挥预算管理对加强企业内部管理的重要作用，不断提高企业的管理水平。此外，预算管理工作涉及企业的各个部门，并且与每个员工都有摆脱不了的关系。有了预算作指引，企业各部门、各员工可以各司其责，同时也方便了企业内部的协调沟通，并能通过有效的激励机制充分调动企业员工的工作积极性，以便最大程度的整合企业资源，聚集企业力量，提高企业的运营效率。
2.预算管理有利于提高企业的市场竞争力，实现战略目标
企业的成功需要以核心技术、人力资源、市场占有率等为支撑，同时离不开以科学的管理工作为保障，否则，企业将会是一盘散沙，而发展更是无从谈起。而预算管理工作作为企业管理的重要组成部分，有利于优化企业资金使用，合理降低企业成本支出，改善内控效果和环境建设，能为企业的正常运营提供保障，从而实现企业利益最大化。此外，预算管理中的细分战略目标功能把战略目标具体化，譬如业绩目标、销售目标等具有实际意义的目标，大的方向能明确企业经营目标，小的方面各员工能明确其工作范畴和责任区域，从而有利于企业经营目标的实现。
3.预算管理有助于企业管理者进行决策与控制
近年来，预算管理在国内外企业中得到广泛应用，著名会计学家Zimmerman认为预算具有决策和控制两种基本功能。决策是指通过预算过程，将组织中某些专属知识和信息传递到组织中的另一部门，以便作出资源配置决策；控制是指以设定好的及层层分解的预算目标为标准，对组织内的活动进行监督和评价，并将绩效与报酬挂钩，起到控制组织行为的目的。企业财务预算管理将企业的现有资源和企业的未来发展目标有效地结合起来，在预算管理体系中，各种指标被重新分类整理，并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息，从而有效地帮助企业管理者制定决策。
4.预算管理有利于企业规避经营风险
企业提前制定计划，并按计划执行，避免企业盲目的发展，遭受不必要的财务危机，减小企业在生产经营活动中的风险。同时也增强企业在不可抗力情形下的应急应变能力，使企业最大程度的降低损失。
三、当前企业预算管理应用中存在的问题
通过上述分析可知，预算管理对企业发展有着不可取代的重要性，其重要地位毋庸置疑，但是，由于受市场体制、企业内部控制，以及制度不健全等因素影响，预算管理在我国企业应用中仍存在一些问题，如对预算管理缺乏系统认识，理解有偏颇，没有真正重视预算的地位；预算编制随意性强，编制方式方法存在不足，缺乏科学性；对预算的执行力不够，“刚性”作用不强，缺乏有效的考评和监督机制；预算管理人员综合素质不高，信息化手段滞后，预算工作效率不高等。
四、预算管理在企业中的应用分析
1.全面提高对预算管理的认识，完善预算管理制度，加强预算执行力度
企业上至负责人下至每位员工都要从思想和行动上充分重视预算管理工作的重要性，明白预算管理能为企业带来什么样的利益，了解企业员工的职责和权利，将预算工作落实到个人，还要严格按规定执行预算的进度和力度，保证预算管理工作的科学性。此外，企业预算管理工作少不了以预算管理制度为支撑，因此建立一个健全的预算管理制度，能够避免企业出现差错。该制度要对预算管理编制、执行以及其他工作流程都进行明细的划分，规范企业预算管理制度，不断提高企业预算管理的水平。
2.运用全面预算推进管理会计的发展
管理会计作为会计的一个分支，在新中国成立之初就已有之，发展至今，包括全面预算管理、平衡记分卡等绩效评价方法，作业成本法、标准成本法等成本管理方法在内的管理会计工具方法陆续在我国企业中运用。全面预算管理是管理会计的重要内容之一，具有战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用，在企业中使用的范围最广、使用的时间最久，同时它也是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。将全面预算管理与其他管理会计工具的整合运用，促进企业战略目标的实现和价值创造力的提升。企业通过全面预算整合相关管理会计工具，打造基于业务、财务融合的全面预算管理平台，推进管理会计的发展，具体作用如全面预算管理与EVA结突出价值导向，全面预算管理与平衡计分卡结合，促进战略落地；全面预算管理与目标成本管理结合，强化过程控制等，不断促进企业价值创造力的提升，从而发展了管理会计工作。
3.全面预算管理帮助企业实现降本增效
自从预算管理被引入中国后，发展日益成熟并逐渐发挥令人瞩目的作用，全面预算管理通过挖掘企业内部管理、合理配置资源、有效降低风险以及节约成本方面的综合管控，最终提升管理水平、帮助企业盈利。企业可以借助全面预算管理的方法，以全面预算管理的思想贯穿于业务、预算、资金、核算中，并借助信息化手段将业务与财务衔接起来，使其融合在一个体系中，对企业经营行为进行预算约束，最终达到意见统一、降本增效的目的。具体来说，可以通过以下几个阶段帮助企业实现降本增效：一是分解战略目标，支撑战略落地，按照一定思路，将企业的战略层层分解为可以执行的年度预算，明确降本增效的目标；二是科学地优化资源配置，合理控制成本，从“人、财、物”三方面进行资源配置和成本控制，形成一个先“预”再“算”后“花”的管理模式，力求用最小的成本创造最大的收益；三是从事前、事中、事后三个方面监控成本费用的支出情况，降低成本可以在采购、费用、投资、资金等多个方面，分层级、分阶段通过各种业务流程对支出进行事前、事中控制，确保支出在预算范围内；四是加强风险管控，减少风险应对成本，预算管理的计划与预测功能可以提前预见到阻碍目标实现的各种风险，能够帮助企业从源头上将风险可能降到最低，减少由于应对各种不确定的经营风险所面临的成本支出。抑制成本支出的上升；五是预算考核的激励作用有助实现“效率”和“效益”双提升。
4.编制科学的财务预算方案，建立科学的财务预算考评体系，提高对财务预算的监督力
预算编制是预算管理工作开展的基础，也是其重要依据，预算方案的编制必须要科学合理并且符合企业实际发展需要，严格界定企业的基本支出与项目支出，合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。还要建立科学的考评体系，准确地评价企业的经营业绩，并且不断地对其进行完善，这不仅有利于企业的长远发展，还有利于将审计监督贯穿于预算的全过程。既做好了预算编制，又做好了审计工作，能有效增强预算的透明度和约束力，使预算工作更加合理、准确，规范和有效，抑制财务资金使用中的不合理现象。
分析企业预算管理实施效果及难点8
摘要：
随着我国市场经济的不断发展，企业面临的外部竞争也更加激烈，越来越多的企业意识到预算管理的重要性。但我国企业在实施预算管理的过程中还存在不少的问题。本文从我国企业的实际情况出发，分析企业实施预算管理过程中存在的问题，提出相关的改进措施。
关键词：
预算编制；预算执行；预算监督；预算考核
一、概述
企业的预算管理是现代企业进行成本控制、减少经营和财务风险、解决业务冲突、实现全面管理的有效手段，其最终目的是为了促进企业战略的顺利实现。预算管理的主要方法是围绕企业的战略要求，从企业的销售预测出发，对企业未来年度的资源进行整合和安排，并在实际执行过程中进行实时监控，从而使得企业未来年度的经营管理顺利有序的进行。企业预算管理一般具有综合性、战略性、全面性等特点。企业主要通过预算编制、预算执行、预算监督、预算考核四个过程实现预算管理工作的顺利开展。
二、企业实施预算管理过程中存在的问题
（一）缺乏专业的预算管理组织机构
从我国企业的实际情况来看，许多管理人员对预算管理的实施存在误区，认为这是财务人员的工作职能之一，因此，造成预算的编制大多数的时候都是企业的财务人员完成的，最终的考核工作通常也由财务部门组织开展。而预算管理本身就要求企业全员参与，不单单是某一个部门的责任。比如，预算的制定通常首先进行销售预测，财务部门进行这项工作的时候只能借鉴企业上一年的销售情况，而对企业相关产品和服务的未来需求情况不甚明了。但是，企业的销售部门对于市场需求变化可以及时且直观的了解，因此，让销售部门参与到企业销售预测的过程之中无疑会增加销售预测的准确性。这一点对于产品更新换代快、市场竞争激烈的企业来讲尤其重要。所以，我国企业普遍缺乏专业化的预算管理组织机构，这使得很多企业的预算管理不具有准确性和真实性，在实际执行过程中经常出现偏差。
（二）预算指标与实际情况不符
预算管理在我国企业得到广泛实施的时间并不长，很多企业管理人员只是将预算管理作为一项例行公事，没有认识到预算管理的核心内涵是进行控制。对于预算指标的制定，预算制定人员经常不理会企业的实际状况。有些企业预算制定人员为了省事，直接参考行业相关企业的数据，却没有注意自身与行业相关企业存在的差别。预算管理这种管理方法是从西方国家企业借鉴而来，我国尚缺乏一套科学有效的预算制定、实施、评价的预算管理工具，企业在制定预算具有较强的主观性，预算方法不严谨，这就造成实际执行情况与预算指标存在较大的出入。并且，企业进行预算制定所依据的资料经常具有很强的片面性，时效性不高，这就造成预算指标的制定进一步与实际状况脱节。另外，预算管理人员在预算制定的过程中缺乏对企业经济业务状况的全面考虑，不深入实际考察企业的状况，纸上谈兵的现象严重，难以实现预算管理的功能和价值。
（三）预算管理的实施缺乏全面性
首先，很多企业在预算制定的过程中，只注重财务指标，而没有关注人力资源管理、分工和授权、责任认定等预算实施的细节，经常忽略企业其他部门人员的意见。其次，企业在预算的实施过程显得较为呆板单一，平行部门之间、不同岗位人员之间，上级与下级之间等都缺乏有效及时的交流，这使得预算执行的整体效率并不高，出现的预算偏差经常难以发现。另外，很多企业不注重预算的执行监督工作，认为预算与实际出现偏差是理所当然的情况，领导人员只关注企业的内部情况，对于外部状况的了解缺乏及时性和战略眼光。最后，对于预算的评价和考核，企业大多数的工作也是由财务人员组织进行，因此，通常缺乏全面性和客观性。上述几个方面共同造成了企业的预算管理活动缺乏效率，给企业带来的益处较少。
三、针对企业预算管理存在问题的建议
（一）完善预算管理组织机构的建设
进行预算管理是一项专业化较强的系统工程，长期依赖财务部门进行预算管理的组织和实施不仅会加重财务人员的负担，而且会造成企业的预算管理具有很强的片面性，难以发挥预算管理的作用。所以，企业需要进行预算管理组织部门的建设，使得预算管理能够促进企业核心竞争力的发挥。首先，企业需要积极引进精通预算管理的人才，即使企业具有全面的预算管理工作的相关制度作为指引，管理工作的开展最终还是要落实到具体的人员上面，因此人才队伍的建设是实现预算管理成功的第一步。再者，企业应当加强预算管理的顶层设计，企业预算管理服务于企业战略的实现，因此，企业应当成立相关的高层管理团队专门负责企业预算管理的制定、实施、监控和评价，使得企业的预算管理更加具有前瞻性、战略性。最后，企业还应当明确不同管理层级的人员在预算管理实施过程中的相关责任。比如，企业的高层管理人员主要负责企业预算管理制度设计和战略研究；企业中级管理人员负责协调不同部门之间的资源调度、工作冲突；底层管理人员则负责组织具体工作的开展，将实际耗用控制在预算范围之内。企业还需要设置一个企业预算管理工作的常设机构，主要负责预算指标的调整和监督以及一些日常管理工作。这样在企业内部就形成了一个从上至下、全面化、立体化的预算管理体系。
（二）建立科学的预算制定程序
预算管理的第一步是制定合适的预算指标，但事实上，我国很多企业制定的预算指标严重脱离实际，造成预算管理并没有发挥有效的作用。制定预算的首要前提是一套科学规范的预算制定程序。具体来讲，包括以下几个方面：首先，企业高层管理人员应当具备战略眼光，结合企业的具体情况，制定一套适合本企业执行运作的预算管理流程，用于规范企业的预算管理工作。其次，企业的预算制定人员应当严格按照企业的实际情况进行预算制定，要考虑未来企业可能面临的相关风险，不能仅仅看上年度的业绩。同时，还需要合理的运用一些先进的预算管理工具，综合全面的考察企业未来期间的情况，使得企业的预算制定更具有精确性。最后，企业还应当分清楚不同管理层级、部门和职位相关人员的工作职责，要让企业的全体人员参与到预算制定的过程之中，让更了解相关情况的人员负责预算制定的相应模块。另外，企业的下级部门应当将上级的预算指标进行细化，层层传达，在分解预算指标的过程中，要尤其注意预算的可实施性，保证预算最低层级的工作人员能够通过实际工作流程的改善和自身努力达成预算指标。
（三）加强企业预算考评和激励机制建设
预算管理要想真正发挥其作用，最为关键的一步便是预算的考核和激励，良好的激励机制有利于调动全体员工参与预算管理过程的积极性，发挥员工的主观能动性。而激励机制的建设又依赖于公正客观的绩效考评体系，所以，这两个方面是相互作用、相互影响的。要做好预算执行的考评与激励机制建设，企业需要明确以下几点：首先，企业应当建立一套完备的预算执行考核机制，综合各个方面考量相关主体的业绩，不能只停留在完成指标的层面，还应当注重业绩的质量和可持续性；其次，企业还应当做好员工的培训与教育工作，让员工意识到自己不仅仅是在完成一项任务，激发员工优化工作流程、主动创新的积极性。再者，企业应当针对预算执行过程中出现的严重偏差制定惩罚机制，将责任明确到相关的主体。同时，企业还应当分析上一年预算管理执行的情况，在进行下一年度预算制定、执行与监督过程中借鉴上年的经验，主动进行事前控制。最后，企业还应当注重公正严谨的组织文化建设，促进预算的考核与评价公开化、透明化，这样才能提升员工对于考核与激励机制的信任。组织文化是一个企业的基因，会决定企业的经营管理方式，风险偏好。因此，良好的企业文化氛围是企业进行预算管理实践的重要影响因素。
分析企业预算管理实施效果及难点9
摘要：
全面预算管理在制药企业的内部管理中有着非常重要的作用，全面预算管理目标的顺利实现，对于确保制药企业经营效益目标和战略发展目标的顺利实现也有着重要作用。文章针对制药企业全面预算管理，论述了全面预算管理对于制药企业的重要作用，分析了目前制药企业全面预算管理中存在的问题，就完善制药企业全面预算管理，进行了系统论述。
关键词：
制药企业;全面预算;改进完善
在医药行业领域发展多年以来，制药企业的经营发展面临的内部外部环境也出现了较大的变化，适应新的发展形势，要求制药企业必须对企业自身在规模管理、成本管理、价格管理以及质量管理等方面进行全面的改进提升，以实现制药企业外部市场竞争优势以及企业综合效益的全面提升。实现这一目的，同样要求制药企业必须重视全面预算管理在制药企业内部的充分运用，依托全面预算管理在内部控制以及企业业绩评价改进方面的作用，对制药企业内部资源进行有效配置，进而促进制药企业战略发展意图的顺利实现。
1、全面预算管理对于制药企业的重要意义概述
第一，全面预算管理在制药企业内部具有整合规划的重要职能，全面预算管理目标的制定就是基于制药企业的战略目标以及经营目标，并将其进行具体化，对制药企业内部各项资源进行合理的优化配置，实现各项资源效益的最大化。第二，全面预算管理在制药企业内部具有协调沟通的重要职能，通过全面预算管理的编制、执行、评估等一系列的流程，进一步加强了制药企业内部各个职能部门之间的联系，实现制药企业内部各类信息的快速沟通传递，这对于促进制药企业战略预算目标的顺利实现非常重要。第三，全面预算管理在制药企业内部具有控制监督的职能，全面预算管理中预算的编制属于对制药企业经营活动的事前控制，而预算的执行则属于企业经营管理的事中控制，预算评估分析属于管理的事后控制，通过这些流程形成全链条的内部控制监督。第四，全面预算管理在制药企业内部具有绩效考核的职能，根据全面预算管理目标以及预算的实际执行对比之间差异的分析，有利于制药企业的管理层准确掌握企业内部各个预算责任主体绩效情况，并通过差异分析等，制定改进预算管理措施，确保制药企业全面预算管理目标的顺利实现。
2、制药企业全面预算管理实施中存在的问题分析
(1)全面预算编制不够科学。
预算编制不科学，是不少制药企业在全面预算管理中普遍存在的问题，尤其是一些制药企业全面预算编制过程中，企业内部相关的业务部门没有深度参与，很容易造成全面预算编制与实际操作执行之间出现差距。同时，在全面预算编制方法选择上也不够科学合理，预算编制细化程度不足，影响了全面预算的实际执行。
(2)全面预算执行力度不足。
全面预算执行不够严格，是造成预算目标难以顺利实现的重要原因。特别是有的制药企业在全面预算的具体执行过程中，没有对预算执行情况进行动态的跟踪分析，对于预算目标与实际执行之间出现的差异没有深入分析原因，势必造成全面预算的执行效果大打折扣。
(3)全面预算管理绩效考评机制不够完善。
确保制药企业全面预算管理目标的顺利实现，非常重要的一项工作就是应该建立系统的全面预算管理绩效考核机制。有的制药企业对全面预算管理绩效考核重视不够，不仅不利于准确地掌握全面预算的具体执行情况，同时也无法根据预算执行情况落实相应的奖惩措施，造成了预算管理方面缺少导向性。
3、制药企业全面预算管理实施策略分析
(1)提高制药企业全面预算编制水平。
预算编制是全面预算管理的基础工作。在制药企业预算编制内容方面，主要是完善业务预算、资金预算和费用预算等。在业务预算的编制方面，对于销售预算应该以企业利润目标为基础，按照产品销量、单价等预测销售收入。在生产预算编制方面，应该综合考虑存货期初、期末数量和企业的预计销货量等，在此基础上编制材料采购、直接人工以及制造费用预算，进而形成制药企业的生产预算。在费用预算编制方面，重点是综合考虑制药企业的战略发展目标、企业实际规模以及生产成本控制等因素，综合考虑往年度数据编制形成管理、销售以及财务费用预算。在资金预算的编制方面，主要是完成现金收支计划方面的预算编制，包括与业务预算和资本预算相关联的日常资金收支预算和筹资预算，需要注意的是资金预算在预算期内应实现资金收支平衡。在预算编制方法的选择上，应该根据不同的预算编制项目，综合采取固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算和概率预算等不同的预算编制方法，以确保预算编制的准确可靠。
(2)强化制药企业预算执行和控制力度。
在制药企业的全面预算编制完成以后，经过制药企业的管理层分析审核以后，将全面预算管理指标在企业内部进行层层分解，在横向上和纵向上落实到制药企业生产经营各个环节、各个部门以及各个岗位，在制药企业内部建立全方位、立体式的预算管理责任体系。在全面预算的具体执行过程中，应该以全面预算为依据，组织开展制药企业内部的各项经营活动。同时，组织制药企业的各预算责任主体，严格按照全面预算中成本费用控制标准和控制程序的相关规定，进行全面预算管控。预算管理部门应该重点做好预算执行过程中的动态跟踪监测分析，及时分析预算计划与实际执行过程中出现的偏差，进行动态的调整控制。对于制药企业预算执行过程中由于各种客观因素导致的需要调整的企业预算计划的，应该根据预算执行实际情况提出预算调整申请，经过制药企业预算管理委员会等预算管理机构研究决定后，进行预算的调整。需要注意的是，预算调整事项不能偏离制药企业的总体发展战略，并应当实现经济上的最优化，尽可能地确保预算收支的动态均衡。
(3)完善制药企业的全面预算绩效评价管理。
良好的预算绩效考评体系，是确保制药企业全面预算管理目标顺利实现的关键。在制药企业的全面预算管理方面，应该重视预算绩效考核，建立形成预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、预算评价结果有反馈、反馈结果有应用的预算绩效考评体系，在确保制药企业全面预算管理目标顺利实现的基础上，提高制药企业全面预算管理绩效。在预算绩效考核的组织实施过程中，应该遵循目标、激励、实效、财务和非财务指标并重的原则，对制药企业内部预算执行绩效进行全方位的深入分析，准确掌握制药企业预算执行情况以及预算效果。同时，还应该进一步强化制药企业的预算考评结果运用，将预算考核作为制药企业内部绩效考核体系的重要组成，与制药企业内部的人力资源管理挂钩，与薪酬福利待遇岗位调整等结合起来，增强制药企业预算考评的效力，以确保制药企业预算目标的实现。
4、结论
在制药企业全面预算管理的实施改进过程中，应该根据制药企业的经营发展战略目标，准确地确定制药企业全面预算目标，并进一步优化制药企业全面预算编制方法，实现全面预算的有力执行，并依托全面预算执行考评体系，促进制药企业全面预算管理目标的顺利实现。
分析企业预算管理实施效果及难点10
一、全面预算管理的内涵及应用
1.全面预算管理的内涵全面预算管理——一种全新的管理理念，对于企业的整体经营活动而言，是一种动态控制与整体规划相结合的管理方法。它是一个涵盖范围广泛的庞大的系统工程，其中涉及财务、资金、业务等相关预算。在制定全面预算管理时，要结合企业实际现状，同时坚持制定的原则性，系统性，合理性及实际应用中的指导性。全面预算管理最基本的是要以企业的基本策略和发展目标为原则，以明确的权责分工为基础，坚持全面为核心，全员性的参与到预算的每个环节中。这样会使得全面预算管理既能从质上计划未来的工作，也能从量上具体的体现，同时还可以促进工作的具体实施并且使得各部门相互衔接，从而提高企业的管理水平，实现企业所要实现的经济效益。
2.全面预算管理在企业应用中的共性国际环境的复杂性和企业环境的不确定性需要全面的预算管理。现今的企业想要保持长足的发展和适应竞争的势头，必须要采取积极的解决方法，做出相应的应对措施，才能在保持经济效益持续增长的同时实现企业价值的最大化。传统的企业经营者主要关注的是监督和协调，而全面预算管理是除监督之外，还注重企业的控制、审计和考核。根据一项对多家国有企业的调查，有1/3左右的企业现在已经开始实行全面预算管理，但不难看出，不同行业全面预算管理的内容与侧重点有所不同，如建筑业，其需占用大量的外部资金，因此对财务费用的预算相当重视；而制造业则会对资本性支出的预算特殊的关注。由此可见，我国企业在实现发展目标的过程中，全面预算管理已一定程度上发挥了相当重要的管理控制作用。同时，许多企业的预算管理目前还不够完善，距离“全面预算管理”还存在一定的差距，还有很多企业把预算管理简单的等同于全面预算管理，如很多的企业仍没有把存货及现金预算等纳入其范畴，甚至一些自认为已经实行全面预算管理的企业，预算管理的覆盖面也没有涉及全部的经营活动。因此，全面预算管理应用的普及型有待更加的深入。
3.全面预算管理在供水企业应用中的个性供水企业有其行业的特殊性，要实现全面预算管理在供水企业的应用，各企业要做到以下几点。首先，必须理顺管理的流程，优化业务处理的各个环节。以企业目标为导向，重新整合内部管理体制，整理基础数据，对各项指标的概念重新界定，使数据统一规范，各部门得以很好的相互协作。如根据上年的实际用水量制定下一年的用水计划，具体可细分到季、月或者日，再由财务部门核算一下对应的收入及成本情况，即可知道企业的盈亏水平，进而制定是增加收入还是降低成本。其次，制定规范标准的预算样表。表格格式规范统一，可以优化信息流，实现各相关部门的资源共享。规范标准的样表是实现预算管理的关键环节之一。再次，制定考核机制。如若只注重预算的制定，不注重考核，那么预算完成与否将成为纸上谈兵，不具体的把预算的各项指标落实到各供水车间，诸如电耗，消毒剂等成本的耗费就无法控制，降本增效从何谈起，执行全面预算管理意义何在？最后，要注意在实行过程中的适时监控。企业可建立电子模块对实施过程进行信息化管理，从而由传统的事后监控向事前、事中控制转化，使供水企业可以适时的分析，指导下一步的工作。
二、企业全面预算管理应用中的问题
1.对全面预算管理认识不全面企业简单地把“全面预算”等同于“财务预算”，更有甚者定位为“财务部门单独的预算”，从思想上就没有上升到全面预算管理是一项具有极高综合性的工作。
2.预算指标与现实情况相脱节现在的企业领导并没有真正认识到全面预算管理的重要性，对其缺少大力度的支持，因此财务部门布置预算时难度就会无形中增大很多，进而会直接影响预算的编制。如果预算的编制不合理，存在费用项目的标准差异较大，就会造成全面预算与业务不一致，使业务的各项指标不能得到充分的反映，做全面预算就失去了它的意义。
3.事前、事中控制与考核机制不够健全目前，重编制、轻执行的现象在企业中普遍存在。企业大都缺乏有效的监督机制，执行力较差。因此，在具体分析执行情况时，无法进行深入的、定量的分析，无法把预算执行情况与企业实际经营状况有机地进行对比，从而无法很好的说明问题本质。
4.各部门沟通不畅，影响预算及时性、准确性当年度的经营目标一般需要到年后几个月才能下达，使全面预算工作的时效性受到了影响。另外，编制过程中，财务部门与各业务部门沟通不畅，对财务术语理解有误等，均会导致预算和实际的成本支出严重不符。
5.财务信息化基础较为薄弱财务系统与企业内部其他信息系统不能有机的结合，无法实现信息共享，还易造成资源的浪费。同时，企业现今阶段还缺少一些精通各岗位的复合型人才，这也给全面预算管理工作造成了从编制到执行，监督的困难。
三、做好企业全面预算管理的建议
1.重视全面预算的编制各单位，从领导到员工，要从思想上高度重视全面预算管理工作。做好预算的编制，也是企业实施全面预算管理的第一步，是其中的关键环节。领导要协调好各部门人员参与预算工作的主动性，根据自身的管理模式来选择确定预算管理的具体细节。
2.加强执行和控制环节，与实际情况紧密相连企业全面预算管理的要想真正的推行，严格而完善的执行与控制体系是必不可少的重要环节。企业应将各业务部门重点财务预算指标进行分解，落实具体相关部门的执行责任。同时，企业要根据实际执行情况，及时分析执行中存在差异的原因，以制定相应的解决方案。
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