谈谈人力资源开发与管理
【摘要】人力资源的开发与管理是企业的核心职能，企业人力资源开发管理的重点，也是企业兴旺发达，立于不败之地的希望所在。但是由于受到统人事管理模式的影响，对人力资源开发管理缺乏正确的认识。本文通过分析，指出了人力资源内在机理，在此基础上，提出了人力资源开发与管理的策略。
【关键词】人力资源，开发管理，理由，措施
现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况;它视员工为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉，是企业具有竞争力和取得成功的根本;它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机，尊重他们的人格和选择，帮助他们完善自我、实现目标和价值。
一、人力资源管理与开发目前状况与存在的理由。
1.人力建设观念不足，人力资源结构不合理。当前企业可以说拥有丰富的人力资源，但是不少企业人力建设的观念明显不足，主要体现在其人力资源建设进程工作仅仅是敷衍了事、走过场而已，甚至没有相关计划，从而使企业现有的人力资源结构配置不合理，造成人才大量流失;人员岗位部署不够科学，不能实现人尽其才、物尽其用;另外，僵化的城乡差异观念也很大程度上制约了人力资源的合理流动，使得人力资源配置不能够实现全面优化，进而导致人力资源结构不合理。
2.人才管理机制不科学，人才大量流失。现代企业在经营发展阶段，往往仅仅限于人事管理，仅仅认为企业招募而来的人才能够为自身创收效益就万事大吉，而对待人员甄选、任免、考核等其他环节的工作重视程度不够，不少地方国企仍然延续传统的行政委任制，而民营企业则存在家族延续式聘用机制，使得大量人才不能依据自身能力选择适合岗位，制约了企业发展。这与现代企业人力资源管理中应用以人为本的思想完全相背离，从而造成了人力资源闲置与人才流失。
3.人力投资力度有限，职工潜能有待挖掘。企业发展需要管理，同样，企业人力资源同样需要实行人力投资建设与开发，从而才能使企业在人力投资建设的基础之上，进行科学化管理。但是，往往企业受种种客观因素影响以及领导人员的本位意识观念影响，不少企业对人力投资相当避讳，认为长期投资人力建设工作难以变现出自身经营效益。即使开展相应人员二次教育工作、开展人才培训活动等，结果必定导致的是人力资源建设质量大有理由，普遍存在人员素质较低、业务技能处理能力发挥有限的被动局面，从而严重制约了企业发展。
二、搞好人力资源开发与管理的策略。
综合以上述，人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面：
1、数量调节。人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的.作用。另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，
2、合理人力资源开发的模式的选择。企业需要“综合型”人才，那么，企业人力资源开发的模式就要由传统的“雇佣型” 转变为“培训型”，或称“终身教育型”。即不仅指专业知识的培训，还要进行思想品德教育，创新意识教育;不仅指业余时间要学习，就是工作中也要坚持学习与提高;不仅指年轻员工要学习，中、老年员工也一样要学习与提高;不仅指对自己不熟悉的业务根据工作需要要学习，就是自己熟悉的业务，也要不断学习新知识、新技能等等。所有这一切，都是新经济时代企业人力资源开发的主要任务。
3、合理配置。
新经济推动了国家产业结构的转变，产业结构的转变又引起职业结构的转变，职业结构的转变又引发了就业结构的转变，这是一个连续的逻辑转变过程。它必将加速人才流动，包括加速社会、地区、企业的人才流动，也包括加速人才个体本身从事不同职业、工种的转换流动，从而促使人力资源的合理配置。
新经济时代的人力资源合理配置，仅靠有形的人才大市场已经远远不够了，企业和人才都将广泛而迅速地通过“网为媒”招聘人才或推销自己。在新经济时代，除了有“场为媒”的有形的人才大市场外，还有跨地域、跨时空的庞大的“网为媒”这个无形的人才大市场。这一点，在许多经济较发达地区，这两种人才大市场相辅相成，都已得到健康有益的发展。
三、新时期如何加强企业人力资源开发与管理
1、现代企业人力资源管理的模式。现代企业人力资源管理的模式不再是旧经济时代的“专制型”模式，一味要求员工依赖与服从，而是要转变为“服务型”的管理模式。企业要把员工当作客户般对待，要为员工提供丰富的人力资源产品与服务。
2、现代企业人力资源管理的特征。新经济时代企业人力资源管理的特征是柔性化。讲 “柔性化”管理，是针对旧经济时代的刚性化”管理而言，并赋予全新的管理理念。郑其绪教授曾这样概括柔性化管理的特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于制约，务实重于务虚。
在柔性化管理下不再有刚性化的约束机制，企业实施柔性化管理可以极大地激发员工的主人公精神。其作用是：在柔性化管理下，员工不再只是单纯接受自上而下的纵向批示而工作， 而是同时又通过扁平的组织、网络式、相互合作式、沟通授权式而工作。这样，企业能够极大地增强员工的责任感和团队精神;在柔性化管理下，管理者不再只是靠制度管人，而是管理者潜心研究员工的个性化心理与行为规律，通过潜移默化，提高员工的自觉性和创造性， 这是企业管理者的最高管理境界。
总之，在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，但是，要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，就必须加强人力资源的开发与管理。一个企业只要将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励、等手段有效配合起来，就可以大大提高企业劳动生产率，为企业创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。
【谈谈人力资源开发与管理】相关文章：