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谈我国企业的经济管理
追求利润最大化是企业的永值目标，企业成本控制和利润实现是一项系统性的工作，受多种内外因家的影响，如果只就事论事，只见局部不见整体，就会顾此失彼，使企业的利润不能保持稳定的实现本文借助经济管理效能论并结合经济管理的效益如何提高企业竞争力进行论述一经济管理效能与经济管理效益经济管理效能与经济管理效益相比较，最显著的特点主要有战略目标的长远性实现方式的整体性实现手段的创新性
注重效果的持续性等四个特征
1 故略. 标的长几恤经济管理效能的最大特点在于它主要是着眼于长远，企业在多年内都能取得一个较好的经济效益一个较快的发展速度以管理效益0为中心的管理模式.把企业效益的好坏当作重中之重来关注，重视企业发展战术，这样有可能使企业沉迷于只顾埋头拉车，而不抬头看路，导致企业的短期行为
2 农砚方成的魏体性经济管理效能的实现方式是加强对企业各子系统，如目标系统环境系统研究与开发系统组织系统生产经营系统财政支持系统服务形象系统等进行有效控制，实现企业最佳的整体效能管理效能的一个突出特点是强调整体效能的发挥，力争实现企业系统等于或大于各子系统功能之和 管理效能把构成企业各组成部分和全部相关因家进行通盘考虑，并找出它们的内在联系，以求得协调发展和最佳配工它要求企业管理克服传统的以管理效益为中心过分注重短期目标系统0生产经营系统财政支持系统0等重点系统，而钻进只见树木不见森林以及重点论的死胡同
3 密砚乎段的创价恤创新性是经济管理效能的灵魂经济管理效能在实现手段上一个重要创新举措就是实行企业再造所谓企业再造就是对企业的业务流程做根本性的重新思考和彻底的翻新设计，以求在成本品质服务和速度等各项当代绩效考核的关键指标上取得显着的改善经济管理效能彻底掳除了经济管理效益在企业流程改造上的零打碎敲式的修修补补，完全改变了管理效益0模式中企业各职能部门只管自扫门前雪，不顾他人瓦上箱的局面性效报的扮协恤经济管理效能所追求的理想状态是确保在一个较长时期内，保持较快的速度和较好效益并能持续发展，而不是短期效益的最大化这完全区别于传统管理效益0模式中为追求效益利润最大化.只知前进，不知战略退却，再大踏步战略前进的管理方法经济管理效能为保证管理效果的持续性，主要是通过技术创新，企业再造，提高企业的核心能力，使企业永远立于不败之地我们强调经济管理效能远远优于经济管理效益，也并不是就全部抛弃经济管理效益经济管理效益是经济管理效能的墓础和前提;经济管理效能是经济管理效益的升华和提高二企业质是提高企业竞争力的重要保降由于质管理是一项长期而复杂的任务，一个优质产品的打造，决不是一两个人部门能完成的.单靠几个质管理人员或领导是难以保证产品质的持续改进和提高的，他擂要各部门全体员工的通力合作那么什么是全面质管理呢? 全面质管理是以组织全员参与为基础的质管理形式，目的是在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究设计制造和告后服务，把企业内各部门的研制质维持质和提高质的活动构成为一体的一种有效的体系皿化段骨龙识提育心班水平从人机料法环等质问题分析来看，人都处于主导地位，起粉决定性的作用所以对企业员工的质愈识.提升就显得更为重要那么什么是质
1. 意识呢?质意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质和质工作的认识和理解，这对质行为起着极其重要的影响和制约作用
2. 史落侧度.典行段份必砚贵任创现代企业必须建立完善配套的制度落实检查考核的体系，才能加强过程控制，对中间产品发生的次品废品，由于错验漏验造成的均与现场质检员当月奖金挂钩，因员工违反工艺操作产生的不合格品必须承担全部资任，防患于未然，各质管理人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，对于重大质事故必须汇同有关部门检查到底，并做好现场标识和质跟踪只有制定了完善的制度并落实到人，才能进免在出现间题时，各个员工各道工序之间相互推委贵任建立合理有效的考核制度，质与薪酬挂钩，奖惩明确，深化质管理的愈识，提高广大员工的积极性和资任感
3. 性络训为企血份遨育执木言质分的心砚人才现代企业的竞争就是人才的竞争，一个具有竞争力的企业在自身的质管理中离不开具有巨大凝聚力的团队和高索质的人才，必须不断地提高自己才能满足企业和市场的要求，因此适时的培训就显得颇为重要质管理是企业经济管理的重要一环，而优质产品离不开全面质管理，我们相信，在全面质管理过程中要勇于创新，在实施的过程中不断的改进，最终建立适合自己有自身特色的全面质管理体系，面对今天竞争激烈的市场，只要牢牢把握用户对产品质的所求所需，把握质，品牌，市场三者之间的关系.用今天的高质去开拓明天的大市场，一定会使企业在竞争中不断发展壮大。
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