企业管理的论文
在日复一日的学习、工作生活中，大家最不陌生的就是论文了吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的企业管理的论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理的论文1
摘要 ：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运转规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的理由，阐述了项目施工管理创新的必定性，提出了创新的方案。
关键词 ：建筑工程 施工管理 创新
建筑工程项目施工管理走过了很长的历程，已经形成了相对比较完善的现代施工管理体系。建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中获得存活，就必须对自身的管理措施进行创新，以更好适应市场的要求。通过在具体的建筑工程项目施工中对管理措施进行创新，更好地探索具有中国特色的建筑工程项目管理措施。
一、建筑工程创新的重要性
施工管理是建筑工程不可或缺的重要组成部分之一，施工企业管理水平的高低不但关系到施工进度、安全、质量，而且还与经济效益密切相关。然而，目前的施工管理目前状况却差强人意，应当对施工管理进行创新。首先，创新有利于推动生产力发展。劳动者、劳动对象以及劳动工具是生产力的三大基本要素，建筑工程施工管理也应当从这三大要素进行考虑，即提高施工管理人员的素质、提升劳动工具的技术含量。通过施工管理创新与生产力的基本要素相结合能够进一步推动施工企业的创新发展。其次，有利于推动建筑市场发展。在市场经济的背景下，对施工管理提出更高的要求，所以施工管理创新应当满足市场发展需要，只有适应市场的创新，才能有价值、有作用的创新。施工管理的'创新有助于企业文化内涵的提升，这样可以使企业占有更多的市场份额，从而提升自身在市场中的竞争力。
二、建筑工程施工管理创新原则
建筑工程施工管理的创新应该有利于适应生产力的发展。生产力包括劳动者、劳动对象、劳动工具三要素。建筑工程施工管理也应该从这三个方面进行考虑。对劳动者而言，提高施工管理人员的素质是有效措施，管理人员的素质提高了，对施工过程中发现的理由才能及时发现，提出好的解决办法。劳动工具主要是提高科技含量，有着高科技含量的劳动工具有利于提高劳动生产率，降低工程事故的发生。建筑工程项目施工管理创新同生产力三要素相结合有利于企业的创新发展。建筑工程施工管理创新应该有利于市场发展的需要。市场始终处在动态的发展过程中，施工管理创新的方向应该是市场需求。只有适应了市场需求的创新才是有价值的创新。建筑工程施工管理创新有利于企业文化及品牌效应的提升，占有更多的市场份额。建筑工程施工企业的目的是为获得更好的社会效益和经济效益，社会效益和经济效益的获得与市场需求是密切联系在一起的。项目施工管理的创新从广义上来说就是使项目的内涵延伸，从深度上提升适应市场的竞争能力。
三、建筑工程项目施工管理的创新途径
1、树立创新理念
建筑工程项目施工管理创新对施工企业发展有着不可忽视的作用。为此，施工企业高层管理者必须树立创新理念，强化创新意识，正确认识到施工管理创新的重要性，将施工管理创新提升到企业战略发展的高度，始终坚持创新是企业获取最佳经济效益和社会效益的重要
路径。施工企业要针对不同的建筑工程制定不同的施工管理创新方案，使施工管理创新方案符合工程实际情况，并且要对施工管理创新方案进行论证，不能盲目地追求创新而不考虑施工管理的实际效果。
2、健全施工管理组织结构
在以往的建筑工程项目施工管理中，自建筑工程项目签订合同后，一般由项目经理负责整个项目的施工管理。项目部作为施工企业的一个部门，往往习惯于从自身利益出发对施工过程进行管理，而没有从施工企业的整体利益出发合理构建施工管理组织体系，严重制约了施工管理效益的提升。对于大中型施工企业而言，经常会同时承接多个项目的施工，为此必须创新施工管理组织结构，延伸施工管理的内容主体和空间，引入协同管理理念，实现企业与项目的协调发展。建筑工程项目部应当从市场调研、投标策略、合同签订、履行合同、获取效益等全过程出发，建立健全符合施工企业利益最大化需求的施工管理组织结构。
3、创新施工管理体制
在建筑工程项目合同履约期限内，施工企业应将项目部视为企业的分公司，针对项目部建立现代企业制度，使项目部内部实施科学化管理，从而实现施工管理体制的创新与改善。首先，实施有限责任制度。施工企业作为项目分公司的投资主体，通过与项目分公司明确经营责任，进而构建起新型的产权关系。施工企业以投资主体的身份参与到施工管理中，有利于促使项目分公司更加重视施工管理。其次，实施项目分公司法人财产制度。施工企业应赋予项目分公司相应的地位和财产，使项目负责人承担相应的法人责任，对自己的经营行为负责，一旦出现因施工管理不善而导致企业损失的情况，必须追究项目负责人的责任。再次，加强风险制约。项目分公司要认真履行合同，不仅要重视施工质量、施工进度、施工成本管理，更要重视建设风险制约，减少施工企业风险损失，以便获取施工企业更多的物质激励。
4、合理引入新技术
施工企业技术创新是提高工程质量、增强企业市场竞争力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企业要根据工程实际情况，确定是否采用企业自主研发的新技术，或直接引进先进、成熟的新技术。同时，根据新技术的引入情况落实相应的施工管理措施，确保新技术的顺利实施，使施工企业通过技术创新实现施工管理效益目标。
5、创新施工管理模式
对于建筑施工企业而言，其工作具有非常明显的特征，即流动性、阶段性、季节性。同时，由于工程项目的实际情况均不相同，致使工程量也存在较大的差异，若是采用传统的粗放型管理模式，很难满足工程项目的施工要求。为此，施工企业应当结合自身的实际情况，引入先进的管理模式，借此来推动企业管理模式的创新发展。具体可从以下两个方面着手：其一，施工组织体系应当科学合理，并且要符合市场的发展要求;其二，要让施工管理与施工作业职能相分离，防止交叉重复的现象发生，这样有助于推动管理与作业部门履行各自的职责，从而进一步提升管理水平。
结语
建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，推动建筑业的长足发展。
参考文献：
[1] 宋杰.工程项目施工管理的创新策略[J].黑龙江科技信息，20xx.
[2] 任亚金.建筑施工企业工程项目施工管理的创新[J].科技资讯，20xx.
企业管理的论文2
[摘要]随着社会的进一步发展，经济的发展也日益变化。当今企业管理该如何发生变化，这是企业需要迫切解决的问题。本文从管理理论历史发展的进程中追寻企业管理重心的历史变迁，并根据其发展轨迹来展望未来企业管理重心将是以人为本的思想和重视知识管理给企业所带来的经济效益。
[关键词]企业管理 经济发展 管理重心 生产力 展望
一、选题背景及意义
在企业管理的发展的历史进程中，具有显著的变化。社会生产力的提高会促进社会经济的发展，经济的进一步发展会使企业的生产力水平得以提高。当企业的生产力提高后会促使企业生产关系发生改变。由于落后的企业管理制度不能满足当前企业生产的需要。因此，企业管理重心也发生了改变，即企业管理的重心相应的会随着社会、经济和生产力的发展而发生阶段性的转变[2]。在企业经营国际化的推动下，国际社会不断出现新的管理经验、管理方法和管理思想。基于此，企业管理应该如何做出相应的调整才能把握和适应当前经济发展的要求。在此背景下研究企业管理重心转变对企业发展具有一定的现实意义。
二、企业管理的重心发展与变化
企业管理重心的变化是由社会生产不断发展而引起的，是企业生产力水平的提高和生产关系的变化而导致的，在不同的生产力水平下有着不同的企业管理重心。因此，随着社会生产力不断发展，企业管理重心相应地处于不断的变化发展之中。
（一）、传统管理阶段
在18世纪末19世纪初出现的传统管理阶段，在这一阶段企业的管理仅凭个人的主观判断与管理经验。在正处于工业革命时期的传统管理阶段，企业的生产由体力劳动向大机械化转变，管理的职能也随之发生转变。因此，管理工作的执行者一般只局限于工业革命时期的资本家。对员工的管理的前提是“经济人”假设，认为人生来就是追求利益的。在管理过程中的以自己的主观意识去假定员工的意识[6]。所以，企业管理重心对员工实行外部控制，外部控制包括控制人的思想和行为规范。
（二）、科学管理阶段
产生于19世纪末20世纪初的科学管理阶段，在这一阶段出现了两个企业管理重心演变。第一，由美国管理学之父泰罗提出的“科学管理”。泰罗主张在企业生产作业流程管理中提出和制定了一系列科学的管理方法来提高企业的劳动生产效率,倡导在管理中运用科学的方法，其基本观点是：企业必须采用科学化、标准化、规范化、程序化的管理方式来提高企业的生产效率，实现企业的利润最大化[6]。从而运用科学的作业流程实践代替管理中个人的主观判断。在科学管理阶段，企业管理者对人性的认识是非感情的、非人性的。对员工的激励和控制是外部的，即通过奖惩来促使员工工作，员工按企业的`规章制度去工作。企业管理的重心是对管理工作流程、管理过程对企业效益增长的运用，管理员工在日常工作生产中实现标准化、规范化、制度化来实现企业效益增长。第二，以人际关系、行为激励为重心的“行为科学”管理阶段。著名的霍桑实验表明：车间照明实验、福利实验、大规模访谈实验和群体实验的研究结果否定了以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约，霍桑实验证实了工作效率主要取决于员工的群体情感、安全归属感、感情取向、价值取向和获得尊重的要求[6]。强调人的主观能动性、强调激励手段和强调人性化管理，主张企业在日常管理过程中偏重于对人的尊重，主张调动人的工作积极性来实现企业利润最大化，更加重视实现个人价值的实现，将人看成“社会人”。所以，这一阶段的企业管理重心是以人为本，通过人本管理来实现企业的经营目标。
（三）、现代管理阶段
主要以决策优化为重心的现代企业管理阶段诞生于20世纪70年代。随着现代自然科学和技术的革新以及生产和组织规模的变化，从而导致了生产力迅速发展，生产社会化程度不断提高，企业间竞争更加激烈。在这一阶段，企业管理者逐渐认识到企业生产效率和企业内部管理的重要性，即企业在管理中如何根据社会环境的变化而及时做出正确的战略决策和经营决策[1]。所以，在客观的社会环境要求下，在这一阶段的企业管理重心是如何了解市场、正确把握市场、利用企业的经营资源开发新的市场，从而保证企业与社会经济环境相适应。
（四）、后现代管理阶段
在知识经济的后现代管理阶段，高度信息化已经成为时代的主题。运用信息和掌握信息已经成为今天企业生存和竞争的必要条件。随着科学技术在企业生产中的运用，科技含量和科技知识这一无形生产要素对企业的发展越来越重要。企业管理的重心是怎样提高知识资源的有效利用和如何运用知识的价值来实现对企业资产的增值与保值[5]。
三、企业管理重心发展的展望
当今，高度发展地自然科学技术和不断提高地生产力水平，促进了现代企业的管理模式和管理理念的巨大革新[4]。近年以来，知识管理和企业流程再造已经逐渐被企业成功运用到经营管理当中,在企业发展过程中依靠自身的努力和创新不断成长与发展[6]。结合应用当前的管理经验、管理方法和管理思想，企业管理的重心还会坚持以人为本的思想和重视知识管理给企业所带来的经济效益。我们相信，在以后的企业管理实践过程中，越来越多的企业会结合自己的发展来探索适合企业管理的新模式。
参考文献
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[3]郭辉.浅谈企业管理的发展趋势[J].科技创新导报,20xx.(18)
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企业管理的论文3
摘要:管理费用是企业内部一项重要的期间费用，它记录着企业的日常开销以及相对应的税费、期间损失等。企业在形成一定规模后就会从降低企业的生产成本入手，从自身挖掘潜力，在变动费用上想办法，通过降低行政人员的日常开销来降低管理费用。近年来，上市企业在控制管理费用的支出净额上进行了改良，体现出了利润净额的增长。
关键词:管理费用;上市企业;期间费用
1管理费用的概念与上市企业管理费用的特点
1.1管理费用的概念
管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括管理人员的工资和福利费、公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产和递延资产摊销费及其他管理费用(办公费、差旅费、劳保费、土地使用税等)。管理费用属于期间费用，在发生当期就计入损益。
1.2管理费用的核算理论
管理费用科目核算公司为组织和管理生产经营所发生的管理费用，由研究与开发成本、设计成本和行政管理成本构成，按费用类别及部门设置明细账核算。企业通过管理费用科目来核算费用的发生与结转的过程属于期间费用。管理费用借方应记管理费用发生的科目，贷方应结转为本年利润，且结转后期末无余额。
1.3上市企业管理费用数额较大
我国上市公司的管理费用制度要求相对于国内其余未上市公司的制度要求较为完善。由于上市公司管理人员的数量庞大，假定一个人产生的费用为一个定数，数量上的庞大带来总额的庞大，继而造成上市公司管理费用数额上的庞大。
1.4上市企业管理费用具有压缩的空间
上市企业的期间费用中，销售费用反映的是与企业主营产品直接挂钩的项目，销售费用的主要目的是为了其销售产品所发生的费用，压缩空间不大;财务费用反映企业自身偿债能力的大小，与企业的融资存在一定的关系，不进行压缩考虑;管理费用为企业高级行政人员日常开销的费用，压缩空间较大。
1.5上市企业重视管理费用
由于绝大多数上市企业的财务目标为企业价值最大化，企业的盈利能力成了重中之重。企业为了增强自己的盈利能力，提高对股东的投资回报，只能从利润的净增长额上着手。利润的增长只有两个手段，即增加售价或减少成本、控制费用。考虑到市场因素，利润的实现依靠企业内部的费用控制较为简单，所以，上市公司对于管理费用的重视程度很高。
2企业存在的管理费用问题研究
2.1职工薪酬所占比例较大
一方面，管理费用所占比例高，企业内部的工作效率低下，企业的利润增长与员工的数量不成正比;另一方面，企业要行使各种离开企业后的福利。基数越大，企业日后需要偿付的现金就越来越多，这对企业来说是得不偿失的，因为这笔钱并没有进入企业的运作系统，是一种现金流量的支出。职工薪酬的增加，企业可能基于老旧，很难进行改革和创新。如今，在很难进行创新的情况下，企业也很难进行可持续发展。
2.2没有严格按照预算制度管理费用
管理费用预算是指企事业单位为一般管理费用支出成本而做的成本预算。事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一期的预算提供科学依据。管理费用预算一般按照基年乘以相对应的比例做出。从报表可以看出，每年的增长率较为混乱，由于这种混乱加大了核算的难度，造成了人力资源的大量浪费，实现了职工薪酬高而效率低下;在审计过程中加大了难度，增加了审计的风险，造成重大错报风险，从而影响投资决策。
2.3企业内部审计不到位
企业内部审计部门应该对企业的预算编制过程起到监督和检查的职责。基于上述观点，企业内部审计的工作效率不到位，存在很大漏洞，在很大程度上浪费了企业的资源和财富。
3解决企业管理费用的办法
3.1将部分职位外包
将部分不是核心的行政任务交由外包公司完成。进行销售任务外包、财务职能外包等。一方面，可以降低应付职工的薪酬，另一方面，加快工作效率，使企业的利润形成质的飞跃。使企业资金进入企业循环系统，达到一个“良性”的循环。
3.2完善管理费用预算管理体制
上市企业的预算超标问题与预算编制的不合理、预算执行情况的不监督有很大的关系。完善费用预算的问题要从源头抓起。企业应该设立相对应的计划部门来完成此项工作，计划部门应该在相对应的时间内及时做出每个时段的预算标准、运算表以及相对应的预算规章制度，依规做事。各部门在计划部门制作完预算表后应坚定不移的按照预算的要求完成，对于一些突发事宜且超过了预算的编制，应向主管部门请示后再继续进行，不能擅自做主去完成。在执行过程中不得挤占、挪用费用，对于数额特别巨大的应报公司董事会或股东大会商议决定后再继续做。强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化。
3.3加强相关部门的控制和监督职能
第一，加强财务部门的控制职能。财务部门作为企业管理资金部门要对任何费用的审批、报销以及相对应的划账和入账做到万无一失，证证相符。财务人员应该严格执行公司的规章制度，有理有据的处理每笔款项。对于管理费用超值情况，应该勇于说“不”;对于不符合报销规定的费用，要勇于说“不”;对于凭证不符的情况也要勇于说“不”。财务人员应该认真核算每笔企业的费用，按照国家《会计法》和《企业会计准则》要求，做出财务报表以及配合注册会计师披露相应的信息。第二，加强审计部门的.监督职能。股东大会应该对管理费用的内部审计做出相对应的要求，内部审计部门应该对计划部门制定出的预算负有考核的责任，对于考核结果应该及时报告给董事会或股东大会。审计部门对于财务部门的账本负有查账的责任，再次确保账账相符，账实相符。另外，审计部门应该改变事后审计制度，变为持续审计模式。保证资金的流动在伴有审计的监督下运行。
3.4加强与社会中介的频繁合作
目前的法律规定，上市企业的财务报表需要得到注册会计事务所的审计，并出具审计报告。社会审计中介结构作为第三方机构，可以做到公正审计。社会审计中介机构是由股东大会聘任的。企业可以花费一定的管理费用去审核自己的费用明细账，使风险降到最低。上市企业应该聘请公正、资历比较好的会计事务所对企业进行审计，以免对企业造成损失。
3.5注册会计师协会整理会计事务所
鉴于我国政府权利下放的原则，会计事务所面临着供大于需的市场。因为市场所导致的监督管理不细，有些事务所为了讨好企业而忽略对某些数据的核算。会计师协会应该定期了解市场，并定期整理会计师事务所，将其常态化、标准化和理解化。4结语上市企业的每一分钱都是投资者对企业的一份期待，企业领导者应该将其化为前进的动力和资本，而不是去挥霍这笔资产。所以，应该尽可能的减少管理费用的增加，代之的是利润的增加，使企业在可持续发展的道路上走下去。
参考文献:
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企业管理的论文4
【文章摘要】本文简要介绍了新型产业合同研究组织CRO企业及其行业特征，在中国的发展现状和机遇挑战，CROP业实施EPR的意义和需要关注的方面，对于提高这一国际新兴服务贸易产业的财务管理水平，增强国际市场竞争力具有重要的指导意义和参考价值。
【关键词】CRO, CRO行业特征;医药外包服务;ERP有效实施
一、CRO行业
1、CRO企业。CRO(Contract Re-search Organization，合同研究组织)，是一种学术性或商业性的科学机构或组织，是承担新药研究开发某一部分工作的专门研究机构或公司。20世纪70年代末期以美国为代表的制药业的竞争与发展，导致了CRO在这个领域中的产生，并在80年代后期得到迅速发展。制药企业要在一个管理愈加严格、竞争愈加激烈的环境中求得生存与发展，就必须尽力缩短新药研究开发所用的时间，同时又必须控制成本和减少失败风险。而解决这一矛盾的关键，就在于如何在整个新药开发过程中获得高质量的研究和成功地把握每一个战略性的决策。
CRO作为制药企业的一种可借用的外部资源，可在短时间内迅速组织起一个具有高度专业化的和具有丰富临床研究经验的临床研究队伍，并能降低整个制药企业的管理费用。正是这些特有的优势，使其能够为制药业提供技术支持和专业化的外包服务。
因此可以说，CRO企业的出现是社会分工更加专业化和风险平均化的产物。
2、CRO行业特征。CRO医药外包服务作为现代服务业中的一种新产业，具备了“三高”(即高人力资本含量、高技术含量、高附加值)、“三新”(即新技术、新业态、新方式)的特征，近年来已经成为国际医药服务外包贸易产业中一个发展的亮点，且呈现出加速的发展态势。发达国家大型制药企业委托合同研究机构(即CRO公司)进行新药的技术开发和临床试验(即研发外包)的现象非常普遍，其承担了全球将近1/3的新药开发工作，而CRO服务的全球市场以每年20%~25%的速度增加。到20xx年，全球CRO市场预计将达到360亿美元的规模。
3、CRO产业的业务范围。最初CRO为制药企业提供的服务主要集中在临床试验方面，负责药物临床试验的全过程，包括与医院全面接触、督导等。随着制药企业新药研发压力的增大，CRO的功能和服务内容也已经从仅仅负责临床试验转变为提供与药物有关的各种专业服务，如药物发现、临床前研究、药物基因组学研究、Ⅰ～Ⅲ期临床研究、药物代谢研究、药物安全性研究、药物申报注册、信息学研究、政策法规咨询等诸多方面。
4、我国CRO产业的现状。在我国，CRO的起步较晚，其发展不到二十年的时间，目前仍处于起步阶段。1998年SFDA(即原国家药品监督管理局)成立后，颁布了一系列新的药品管理法规，对新药研发过程的监督和审评越来越科学严谨，和美国20世纪80年代的情形比较相似。同时，制药企业面临着行业低水平重复、产品同质化、日益激烈的市场竞争，行业整体利润率下降。政策环境和竞争环境的双重压力促成了中国CRO市场的形成。全球CRO巨头美国昆泰公司于1996年在香港，1997年在北京相继设立机构后，更于20xx年注册了独资企业昆泰医药发展(上海)公司，进行在中国注册进口产品所需的临床验证，并且支持新药在中国乃至全世界注册。紧随其后，Covance、Kendle等跨国CRO公司也纷纷进入我国市场。
到20xx年，国内开始涌现了一大批CRO公司，集中在上海、北京两地，如上海的药明康德、开拓者、日新，北京的康龙化成、依格斯等。主要承担的业务包括临床前研究、临床试验研究以及新药研发咨询和申请报批等。20xx年10月，SFDA着手开始对CRO企业进行登记备案工作。
20xx年8月《药物临床试验质量管理规范》的颁布，对CRO做出了明确的定义，规定申办者(即制药企业)可以委托合同研究组织执行临床试验中的某些工作和任务，此举直接激活了CRO市场的迅速发展。
据业内人士估计，到20xx年底，国内开展CRO业务的大大小小各类机构就膨胀到300家左右，主要由跨国CRO的分支机构、合资公司和本土CRO公司等构成。
5、我国CRO行业的机遇挑战与ERP实施的必要性。由于CRO产业在国内还是属于比较新型的产业，国内CRO企业还在摸索行业经验和总结服务成果的过程中成长，而外资企业携带资金和成熟的项目管理经验大举进入国内的CRO领域，行业竞争激烈。国内企业如何在竞争中生存并谋求发展，在这个新兴市场中分得市场份额，除了要建立自己品牌稳定的专业化团队外，企业更要注重对合同项目的管理，提高项目管理水平，为客户提供优质的医药服务，从而达到双赢。而借助于专业化的管理软件ERP系统并有效的实施则是达到这一目标的有力保障。
二、有效实施ERP的几个关键要素
1、选择优质、成熟的ERP系统软件及供应商，配备高效的实施团队。选择优质、成熟的ERP系统是硬件方面的要求，而配备高效的实施团队则是人力方面的要求。
鉴于CRO在医药行业的专业性，一般服务行业的EPR系统软件可能无法满足企业对于项目管理的要求，需要对已有的软件系统进行二次开发，逐步完善，使之满足CRO项目管理的EPR系统，在这方面可以说是没有经验和模式可以借鉴，需要依靠企业自行摸索，找到适合自己的模式。由于行业的固有特征，CRO本身就具备一支专业化的医药服务团队，但专业团队并不等同于高效的项目管理团队，成功的运用ERP离不开团队人员的配合，要使团队成员意识到ERP软件对项目管理的重要性，并使之成为项目管理的有力工具。优质的供应商服务也是系统顺畅运行的一个有力的保障。
2、配备实施ERP的业务流程和管理制度文件。EPR系统是整个公司部门间紧密配合协作的管理控制系统，这种协同需要业务流程、管理制度文件来规范和明确各部门的责任，确保企业管理目标的实现。企业应在全面分析企业的特征、工作流程的'基础上，预测EPR系统上线后可能出现的各项问题，将业务流程形成制度文件。一般来说，CRO企业的业务项目流程可以简述为：外接合同项目—内部调研—合同项目成本预算—合同立项—成立项目组—项目进度跟踪—服务完成、项目结算—与客户交接服务成果。其中项目进度跟踪及服务完成、项目结算是业务流程中最为关键的步骤，对这部分业务进行有效的控制体现在EPR系统中的项目管理模板的完善程度上。
3、ERP系统实施中相应人员的培训。
为确保企业ERP系统的顺利实施，人员的配备上是不可或缺的，企业应结合成本效益原则，配置相应的业务操作人员，并对系统的主要使用人员进行相关业务操作培训。
企业要投入合理的培训经费、确保业务操作人员严格按照业务流程管理制度文件的要求对项目进行跟踪管理和控制。对于EPR实施前期出现的各项问题进行及时的反馈和协商解决。
三、CRO企业ERP系统中典型模块的应用研究
跟一般企业一样，CRO企业ERP系统需要的常规模块主要有：账务处理模块、应收、应付帐款管理模块、人力资源管理模块、客户管理模块、合同管理模块、固定资产管理模块等，这些管理模块的应用及功能与一般企业大同小异。基于CRO行业的特征，比较典型的模板主要有以下几个，我们一一做个应用分析研究。
1、合同项目成本预算管理。ERP系统中一般都配备了成本预算管理模块，以满足企业对成本的控制，CRO企业对这方面更是有需求，这关乎企业的每个合同项目盈利水平，进而影响到企业的整体盈利水平。在承接合同项目之初，即项目内部调研阶段，就要做好项目的成本预算工作。项目成本预算工作应由医药专业性的人员和财务成本核算人员共同配合完成，项目管理人员负责根据不同的试验项目，确定项目组成员的构成和具体的服务项目，每项服务费预计工时。
财务人员根据收集的前期人工成本数据，负责提供标准(预算)人工工时单价数据。
CRO企业的项目成本主要包含两个部分，一是项目的人工服务费，这跟项目涉及人员的工时和单位工时单价有关。二是项目的研究经费，是项目开展中预计或实际发生的各类费用，包含项目人员的差旅费、项目文档的制作费、研究者会议费用、项目的稽查费用等等。项目成本预算人员在参考商务部门的合同报价明细表的基础上，对项目组成员的构成、服务项目、每项服务项目预计花费的工时、可能发生的项目研究经费分项列示，逐项分析，结合专业知识做出成本预算表，汇总得出该项目总成本。为规范成本预算工作，可以通过设计项目成本预算管理统一模板来完成，统一模板应该涵盖所有试验项目会涉及到的成本项目，逐项分析填列。
项目预算总成本在合同立项之前，对于决策者审核该合同是否立项具有重要的指导意义，决策者在综合考虑项目的利润空间、与客户的长期合作因素之后决定是否立项，进而开展项目，并在具体实施过程中，有的放矢的对成本费用进行控制，从而达到既定的利润水平。
2、合同项目进度管理控制。合同项目开展后就要对其过程进行跟踪管理，ERP的合同项目管理模块的作用就是对项目过程进行科学有效的控制监督，以顺利达到客户的试验要求。它是企业最核心的内容。
模板的设置要兼顾企业经营特征和实用性，主要包括工时管理系统、项目费用的分类设置和项目费用的归集。
(1)工时管理
CRO企业的服务收费是按照不同岗位的人员在试验项目上所花费的时间乘以不同的收费标准(即单位人工工时单价)确定的。及时准确的统计合同项目人员的工时是项目管理最基本的工作。工时管理系统不仅要满足统计工时的要求，通过对员工工时的审核，掌握员工的工作量，在单个项目上花费工时的合理性，由此合理的分配资源，减少单个项目的成本支出。项目人员每日在工时管理系统模块中填报项目工时，经项目主管核实后汇总，作为向客户收取费用的依据。而单位人工工时数据则由财务部门提供，包含实际单位人工工时和标准(预算)单位人工工时。财务部门参照基期项目实际人工工时，核定标准(预算)人工工时，并按季度或半年对标准(预算)人工工时进行修正，作为项目成本预算及商务部门报价的指导性数据。
(2)项目费用的归集
CRO企业合同项目众多，每个合同项目又会涉及到各个部门不同岗位上的人员，项目成本、费用的正确归集关系到不同项目的成本核算，在EPR管理上，是使用项目启动单模块来规范完成的。新项目启动之初，由公司的项目管理部门为该项目进行统一的编码和设定名称，编码应该具有唯一性，再组建相应的项目组，将项目组成员关联到这个项目组里来。作用是只有该项目组的成员才能看到这个项目的所有相关信息，既确保了项目的保密性，也规定了项目的唯一性和项目名称的统一性。在归集项目费用时会事半功倍，成本费用发生时，项目组成员只能在该设定的项目名称下进行报帐，确保了费用归集的准确。
(3)项目费用的分类
企业应结合试验项目的阶段和费用特征，将项目费用进行合理的分类。如针对临床试验项目，项目阶段大致可以划分为研究前准备和启动、研究中心的选择、项目启动管理、数据管理及统计分析、临床总结报告阶段等。费用分类一般有：办公用品费、打印复印费、通讯费、项目差旅费、项目会议费、药品及耗材、研究中心(医院)费用、AE及SAE费用等。由于项目过程管理要结合项目进度、进展进行跟踪，费用的分类也要结合项目阶段进行控制和管理，在每个阶段下设置相应的费用，各个阶段间的费用可以有重叠，为公司按照劳务完工百分比法核算项目收支提供依据。
3、项目质量跟踪。CRO企业的立足之本是为客户提供高质量的医药外包服务，这也反映了企业研发水平和能力，而ERP可以提供合同项目的整个流程的跟踪控制管理，客户可以通过它对项目进行即时监控，发现问题，双方可以及时沟通，找到合理的解决方案。在ERP系统中，可以给客户相关项目的进度浏览权限，以便客户及时掌控进度及项目中出现的问题，客户对项目质量的满意度建立在项目组成员对项目信息的及时发馈和出现问题积极配合解决上。有了ERP系统平台，为项目管理的质量提供了保障，为赢得客户的高满意度提供了保障。质量就是企业生存的底线，也是获得市场份额的保障。
四、结束语
CRO行业在我国的发展还处于起步阶段，但CRO企业的发展还是很迅猛的，众多的中小型CRO企业如何最大限度的整合企业现有的资源，提高企业的项目管理水平和企业的核心竞争力，为客户提供高质量的产品和服务，达到双赢，进而抢占市场份额，在CRO行业中脱颖而出，并提高参与国际市场竞争的能力。有效实施EPR系统则是加速CRO成长的重要举措，希望本文对国内的CRO企业的EPR实施有所帮助。
企业管理的论文5
现代企业往往被一些既定的管理信念左右着企业的运行，管理制度与体系的条条框框束缚着企业的创造力和活力，使企业员工之间、部门之间被一道无形的墙阻隔，企业的执行力大大降低，资源更多地被浪费。企业的经营其实是一连串发现问题、解决问题的过程，员工是否具有执行力，关键在于其是否能发现问题、解决问题。如王育琨所说“答案永远在现场”，企业大部分的问题都出现在现场，所以员工即时解决问题的能力，即我们所说的地头力，决定着企业的成败。
1 地头力的内涵
在中国，管理大师王育琨先生最早提出用“地头力”来概括企业经营管理论。“地头力”是山东农村很流行的一个口头语，指嫩芽拱开土壤露出尖尖角的力量，也指头拱地往前走的力量。引申开来，意为不受条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决。
在日本，地头力的概念也十分流行。它是指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力，一种对现地、现场、、现时找到解决办法的能力。企业认为当面临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设，言之成理，并具说服力和沟通力，就是企业最需要的人才。
本文中主要研究企业中员工的地头力。这里所指的员工是企业里面所有的员工，不分层级、岗位。
2 员工地头力在企业管理中作用
2.1 有助于激发企业活力与员工开拓能力
员工地头力，讲究的是企业员工的一种头拱地往前走的魄力、韧劲和创造力，思维不僵化，不找借口，不拘泥于框架的体系流程的力量。拥有了员工地头力，就如一个强心剂，注入到企业内部，使机械化式的流程模式逐步走向如经脉疏通活络的管理模式。企业的氛围搞活了，员工的积极性和开拓力也被充分地调动，极大地提升了企业的软实力，这也是员工地头力的重点所在。
可以说，地头力是一种有效率的解决现实问题的力量，一种在行动中开辟道路的力量。对于这种力量，中国管理者都不陌生。中国不少第一代企业家创业时，都有着超常的地头力。
2.2 有助于提升企业经营效率与降低资源浪费
员工地头力也是一种强有力的执行力，当某些企业因为过分强调体系和流程而陷入为了管理而管理的困局时，员工的这种现场具有自律与自发性的即时解决问题和创造性开拓思维的地头力在提升企业经营效率与降低资源损失上发挥了重要作用。
当企业的`一线或者“现场”出现问题时，员工的惯性行为往往是先界定责任后讨论改善策略。而员工的地头力会引导着以现场解决问题为第一要务，后界定责任和讨论改善的强有力的行动力。“现场有神灵”的地头力赋予了员工的“敢突破、敢做、敢行动”的权力和执行力。在企业问题一冒出头就立即打掉，及时将隐患扼杀在摇篮中，对企业资源也做了及时的减损。这种力量抓住了企业经营的重点。
2.3 有助于提高企业应对能力与员工能力建设
企业的经营是发现问题、解决问题的过程。而这一过程，并不是坐在办公室里看数据，开会就能解决的，或者是通过严格的制度与体系划分的责任制和事后的分析工具来找谁负责来解决，而是要通过员工的地头力，及时深入一线，看清问题的本质，找到解决问题最直接的办法，力求做到最高的管理效率与质量。这样使企业管理变得灵活多变，凡是遇到小麻烦亦或是大危机，都能凝聚人心，开拓思维。企业的整体管理水平与应变能力大大提高。
同时，员工地头力也是一种管理权限的“下放”，在这种力量的引导下，每位员工都是管理者，它赋予了员工独立思考和追求最佳的权力。它使许多问题在变成可调控的分析数据之前就被解决掉了，管理的职能直接进入了“一线”，因此员工作为“管理者”，其能力水平相应大大提高。
3 以“油瓶倒了谁扶”为例思考员工地头力
3.1 案例介绍
一位CEO看到一个油瓶倒了，他是第一时间把油瓶扶起来呢，还是等着相关责任人来扶?或者说公司的员工看见满满的油瓶在漏油，该如何处理呢?
3.2 案例分析
这道题的答案很多，每种答案都能自圆其说，但细究起来，哪种是最有效最具有管理思维的答案呢?
激发斗志，于企业更富有激情与创造力。相应地，员工的地头力文化也使其更具有直面问题的智慧与突破性开拓的思维，使企业的经营运转与资源的合理利用效率得到很大的提升，让企业管理的整体环境融入到这种头拱地地往前走的魄力、韧劲和创造力的劲头中，组织文化随之应运而生。
3.3 员工中的高层管理者需要走向一线，走到“现场”
企业在发展到一定规模之后，管理必定有一个庞大体系，层层的管理制度和绩效考核将每个员工的职责具体细化。高管们也由初始的规模较小的事必躬亲发展到在办公室和会议室讨论企业战略和决策。
当初的创业者已经身居高位，离一线越来越远，他们发现自己的方法已经不如以前那么行之有效。那是因为他们已经远离现场，这意味着远离问题的本质，也就远离了正确解决问题的道路。绝大部分的管理者都是从一线摸爬滚打地走过来的，但随着权力的不断膨胀，却忘记了当初自己成功所秉持的地头力。
因此，让员工中的高管们重拾地头力，与地头力强的一线员工充分交流，把握现场一刻接一刻的本真，对现实真问题敏捷地作出反应，这样企业才能取得持续的发展。
4 结 语
企业员工的“地头力”不属于过去和未来，而是属于员工当下的工作现场——在“地头”解决各种问题，将当下的工作做到一刻接一刻的极致，它会发挥令人意想不到的效果和力量。因此，企业员工的地头力，就如个人和生命力的“代称”，我们没有理由不善待宝贵的生命力，更多地也要开发和培育这种生命力，使之常青。
企业管理的论文6
企业作为一个经济运行的基本组织，以追求效益最大化为目的而存在，经济效益是它存在和发展的基础。企业为了获得最大的经济效益，必须加强企业各因素的管理，加大企业各因素的综合调配，优化组合各因素，充分发挥各因素在企业中的作用，从而推动企业获得更高、更快的发展。优化组合各因素，充分发挥各因素在企业中的作用，必须加强企业管理。企业管理不仅使企业的运作效率大大增强，而且让企业有明确的发展方向，调动广大职工的生产积极性和创造性，使每个员工都充分发挥他们的潜能。随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断地加强企业管理，提高企业管理水平。
一、增强现代企业管理意识
现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。我们要增强现代企业管理意识，让管理为实现经济效益服务，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。管理者必须树立竞争意识、人才意识、时间意识、民主管理意识、现代经营意识等。
二、做好企业各项基础管理工作
做好企业各项基础管理工作，是搞好企业管理的重要条件。首先，要做好标准化工作，标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制定、执行和管理的工作过程;其次，要做好定额工作，定额工作要求具有实践性，定额源于实践，定额工作要求具有权威性;做好计量工作，计量工作的核心是获得数据，企业的生产和经营管理离不开科学依据;做好信息工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统;完善规章制度工作;做好基础教育工作，大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
三、强化管理会计职能
笔者认为，企业在坚持以经济运行为主线的同时，必须高度重视提高企业管理和经济质量效益的其他因素的优化组合。如何搞好经济质量效益的其他因素的优化组合，笔者认为应发挥管理会计在企业管理中的作用。市场经济条件下的管理会计具有较强的职能作用，包括经济前景预测、加强现金流量管理、参与企业经济决策，等等。什么是管理会计?笔者认为管理会计是科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益的一门新兴学科。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、事中和事后管理三个环节。管理会计的应用对企业经营状况有直接影响，它可以提高企业的管理水平。
四、突出财务管理的核心作用
财务管理是现代企业管理的基础，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。由于我国社会主义经济的不断发展和市场经济体系的不断完善，激烈的市场竞争必然导致财务管理将在企业管理中占中心位置。由此可见，财务管理在企业管理工作中有着重要的作用与意义，加强企业财务管理是提高企业价值或经济效益的必由之路，因而也是实现企业目标的必然要求，企业要在市场竞争中争得优势，就必须加强企业财务管理，而加强财务管理就必须加强财务管理的创新，因为社会经济发展需要企业财务管理创新。过去，企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用;真正实现民主理财和科学理财，也需要企业财务管理创新;科技革命、管理革命还需要企业财务管理创新，未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此，我们要对财务管理加以充分的认识。
五、不断健全企业管理制度
企业管理制度包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度，企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，企业健全完善的 管理制度是企业搞好管理的基础，对于一个企业来说，没有规矩、没有规章制度就不可能搞好管理，企业也必然不能健康持续 发展。实现对各部门员工行为、资产的.全面详细的管理还必须靠企业的管理制度。企业窗体底端制度要具有普遍适用性和强制性的特点，制度可以有效地约束 违背企业利益的行为，也可以有效地激励有利于企业利益的行为，使企业获得又好又快的发展;制度要具有稳定性的特点;制度要具有长期性、连续性的特点;企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。
六、建设高素质的员工队伍
任何事情离开了人就没法做。一个企业也是如此，如果离开了高素质的员工队伍就谈不上运转和发展。离开了员工，企业也只是个空架子，即使制定了再好的 计划都没法去实施落实。一个企业，要生存、要发展、要有竞争力，更是需要优秀的人才，人才在企业发展中有着特殊的重要作用。深入实施职工素质建设工程，要从三个方面着手：一是以加强 社会主义核心价值体系建设为核心，大力提高职工思想道德素质、 职业道德素质和法律素质;二是深入开展创争活动，大力提高职工科学 文化素质和技术技能素质;三是加强企业文化建设，培育先进职工文化，大力提高职工的健康素质和现代文明素养。一个优秀的企业必然有一个成功的企业管理者，一个成功的企业管理者必然会重视人才的引进、储备与培养，积极创造良好的氛围，使人才能够引进来留得住，能够人尽其才，敢于给他们施展才能的舞台和机会。
七、选拔优秀的管理者
企业管理者的素质直接影响着企业的管理水平。一个优秀的管理者，首先应具有创新意识，创新意识直接影响企业管理者创新的力度和方向，企业管理者不仅自己要创新，而且还要带领广大员工去创新，管理者在创新中要更多地成为创新的开启者、推进者;其次应具有创新能力。创新能力不足会使得企业管理者一方面错失创新良机，管理者的创新能力不足是制约领导创新的重要因素;管理者应注重知识的积累和信息的获取，知识和信息是创意产生的基础。作为管理者，除掌握当代最新科技、管理成果外，还要随时掌握企业内部信息，这是企业管理者做出正确决策的基本条件。企业的成功就是管理者的成功，一个优秀的管理者应该以企业利益为重，虚怀若谷、自知自信。
参考文献：
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[2][美]菲利普·科特勒，梅汝和等译.营销管理.中国人民大学出版社，20xx.
[3][美]哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克.管 理学.北京： 经济科学出版社，1999.
企业管理的论文7
一、加快技术创新，实施品牌战略
企业发展关键在于产品的市场竞争力，而在信息化高速发展的当下，品牌是产品的代言，是企业提升核心竞争力的无形资产。实施品牌战略是企业在市场经济中占据一席之地的唯一策略。而要打造一个好的产品品牌，企业必须要不断加快技术创新，不断提高自主创新能力。所以企业要走出困境进行自救的重要途径就是全力开发核心产品，全力研发核心技术。将企业设备更新和技术改造摆在实施经济战略的重要位置，以新经济逐渐替代传统经济。要建立企业技术创新基地，通过选派具备实践经验的管理人员、专业技术人员参加进修培训等方式，掌握新的经济理论知识和产品研发专业知识，有效提高技术创新能力。同时也可以通过协作、挂靠、配套等多种形式，加强与高新技术企业、大专院校及科研单位的协作，将电子信息、生物工程、新医药、新材料等高新技术产业引入企业生产，进而打造出企业的拳头产品。
二、加大扶持力度，促进企业发展
成本上升而效益降低导致的资金困难是制约医药企业发展的`主要因素，因此国家加大对企业的资金扶持力度是支持企业实现转型发展的一项重要措施。所以，国家应该为企业发展创造优良的融资环境，逐渐建立并完善由政府参与的医药企业信用担保体系，因地制宜、因时制宜地出台相应的配套法规，完善并落实各相关机构的服务职能，积极创新并改善信贷服务体质机制，为企业融资提供便利。同时，利用税收杠杆，尽量减轻企业的税收负担，落实对企业税收的优惠政策，最大限度让利于企业。并加大财政补贴力度，通过设立高新技术创新风险基金等方式，鼓励科技单位、企业内部对产品研发的投资，促进高新技术型企业逐渐发展壮大起来。
解决医药企业经济运行困难这一问题，事关国家经济发展全局和国民医疗服务水平。企业自主创新固然重要，但仅凭行业的单薄力量，在市场经济的大潮中孤军奋战，确实有些力不从心。只有在全社会共同参与和国家政策的扶持下，才能使行业发展形成技术、专利、生产技能等诸多方面的互补，才能畅通企业经济运行的渠道，推动整个行业的快速持续发展。
企业管理的论文8
[摘 要]从世界范围看，信息化浪潮正席卷全球，信息化水平已成为衡量一个国家和地区综合实力的重要标志。本文对信息化管理在国际社会中应用与发展状况进行了透视，基于我国企业实行信息化管理现状，对国内企业实行信息化系统管理及实施路径进行了综合分析。 [关键词]信息 技术 企业管理 新经济时代，信息化的概念已渐入人心。信息化按层次划分，分为领域信息化、区域信息化和企业信息化;按经济行为主体划分，分为政府信息化、企业信息化和家庭信息化。可见，无论是怎样划分，企业信息化在其中的地位是不容质疑的，企业信息化建设是信息化的主体，是当前信息化的工作重点。自20世纪80年代以来，随着全球信息技术的飞速发展，特别是互联网的出现和普及，信息技术迅速地渗透到社会经济的各个领域，其间，企业信息化的重要性也越来越凸现出来。信息化水平已经成为新经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志，已经引起了世界各国的普遍关注。信息化水平的低下，不仅将影响到企业的竞争力，而且还会影响到整个国家的竞争力。
一、信息化管理在国际社会中的应用与发展
从企业自身来看，企业信息化建设，是实现管理创新的重要途径，是解决当前企业管理中突出问题的有效措施，是提高企业整体素质的需要，是增强企业的国际竞争力的需要。从对国民经济的作用来看，企业是工业化的主体，企业信息化是国民经济和社会信息化的核心。企业作为社会经济的基本单元，其信息化应用水平是国家信息化建设的关键，也直接影响到国民经济的均衡发展和社会生产力的提高。可以说，企业信息化是国民经济信息化的基础。
20世纪90年代以来，美国经济持续增长，原因之一是信息技术及其相关产业的高速发展，具体体现
在企业信息化水平的迅速提高和信息技术应用的迅速普及。众多的企业通过应用计算机网络技术，使其竞争优势得到加强，竞争力明显提高，如通用电气、福特公司等产业巨头，通过网上的原材料采购和销售，降低采购成本和销售成本达20%~30%。
加入WTO为中国企业带来最直接的影响就是全球化的竞争。企业将更多地融人世界经济，加快推进企业信息化，是我国企业参与国际市场竞争，实现全球资源与市场共享的重要条件。
二、我国企业实行信息化管理现状
随着世界经济一体化、网络经济、信息社会的到来，企业要想在世界范围的竞争中取胜，必须实现信息化。企业信息化如此重要，但目前我国企业信息化现状令人担忧。当前中国企业工作中的薄弱环节是经营观念陈旧，管理基础、管理手段和方式落后等问题还普遍存在，这些问题已严重制约企业经济效益的改善和市场竞争能力的提高。我国企业信息化水平较低，企业电子商务进展缓慢，国民的信息化意识不强，相当数量企业信息管理水平低;信息化建设的投入不足;利用网络开发商务活动的企业甚少;企业信息化建设成本高;企业电子商务进展缓慢;缺乏统一规划和标准，法律法规不完善。中国企业与国外企业相比较在资金、技术、管理水平、经营理念等许多方面存在很大的差距。
据不完全统计，我国实现上网的企业只占到所有企业的20%~30%，利用网络开展经营活动的企业就更少。在实现上网的企业中，多数所做的工作也仅是在网上开设了主页和E—mail地址，既没有充分利用网络资源，更没有借助网络开展商务活动，有的企业网站长时间不更新信息，成为名副其实的.“空站”。相比之下，美国有60%的小企业、80%的中型企业、90%以上的大企业已借助互联网广泛开展商务活动，企业已有近70%的业务行为是在互联网上完成的，在欧洲企业也有近50%的业务行为在网上完成。
有关资料显示，目前我国300家重点企业中，有70%的企业对信息化投资不足，其用于信息技术和设备的投资只占总资产的0.3%，与发达国家大企业在信息化方面的投资占总资产8%的水平差距甚远。
此外，300家企业中也只有70%的企业接通了互联网，电子商务等网络应用尚未普遍开展起来，与电子商务配套的信息系统严重缺乏。而电子商务是信息化建设的具体应用，因而，我国企业信息化建设水平、深度以及广度均有限。
我国企业在信息化的意识上也存在问题，尤其是那些中小企业，还不能系统地了解信息化建设的知识，还不能从企业发展的战略高度认识信息化的重要性。此外，我国各地区、各行业及不同规模的企业信息化建设与应用水平极不平衡。
三、我国企业实行信息化管理路径
企业信息化建设已成为带动中国企业创新和升级的突破口，在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。 实际上，“企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。”企业信息化从发展程度看，分为三个阶段:一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制;二是利用计算机系统实
现企业内部管理的系统化;三是利用互联网开展电子商务。
信息化定义本身就是应用信息技术于各行各业，如农业、工业等行业都应充分利用现代信息技术，从而使传统产业降低成本，提高效率。信息化并不是说大家都要来生产计算机、都来建设网络，而是指如何把这些技术用好。企业亦然。
电子商务是企业通过网络实现交易，是企业简化物流、资金流的最佳方式。在企业信息化的诸多领域中，网络化以及电子商务已被认为是发展的方向，电子商务的发展是企业信息化发展的一个必然结果。
电子商务是企业信息化的最终目标或最高水平。无疑电子商务是企业信息化应用中关键的关键。我国信息化应用水平、企业电子商务建设仍处尝试阶段。大多数企业的电子商务的企业只占20%左右，从事网上采购的企业和网上销售的企业则更少，定单与合同的正式签订、支付及配送等活动基本上还在网下进行，能够上网的中小企业普遍对网络的应用方式过于单一，目前85%的企业对于互联网的使用仅局限在信息查询和企业形象的宣传与推广。而目前发达国家已基本进人全面电子商务阶段。 我国企业电子商务进展缓慢，是由于市场经济还不成熟，现货市场、有形市场还不完善，企业信用差，资金拖欠严重，缺乏配套的信息系统、物流系统、支付系统和相关制度保障，企业对信息化建设认识模糊，对信息建设的理解很肤浅，如大多数的企业认为开展电子商务有助于宣传产品，有助于提高企业知名度，只有少数企业认为可以降低生产、销售、运营成本。
四、开展企业信息化管理系统化
企业信息化是一项系统工程，涉及到企业的方方面面，能否与企业各项工作相融合，关系到企业信息化工作的成败。推进企业信息化，要统筹规划，突出重点，整体推进，要紧紧围绕企业改革和发展两大主题，以全面提高企业管理水平和整体竞争能力为根本目的，搞好三个“结合”:一是与企业的改革、改组、改造和加强管理结合起来;二是与强化企业的基础管理相结合;三是与引进先进的管理理念相结合。
企业信息化，领导是关键。企业信息化不单纯是个技术问题，信息化的过程就是从“人治”向“法治”转变的过程。企业一把手的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。因为企业组织框架的重组、流程的再造，意味着权利和利益的再分配。企业信息化应着重在四个方面展开，即用电子信息技术改造传统产业，加快信息资源的开发利用，积极推进电子商务应用，加强人才培训、技术交流与合作。
大力推进企业信息化，是贯彻“以信息化带动工业化”战略的核心，又是“以信息化带动工业化和整个经济现代化”的具体体现。“企业信息化”的推进工作还包括:与IT厂商联手进行信息化技术推广，开展企业信息化及电子商务讲座、论坛和培训，选择重点企业进行信息化典型案例的合作开发，举行有关信息化和电子商务软、硬件技术的展览，开展信息化的国际技术交流，参加制定企业信息化的专项规划等。
市场经济的主体是企业，发展电子商务的主体更是企业，因而，企业信息化关键也在企业的努力。如果没有传统企业的参与，发展电子商务就只能是停留在概念上，因此，企业要对信息化的概念有充分的理解和认识。企业应把生产过程中的数据数字化，管理流程数据化、标准化。把企业生产管理过程信息化，将资金流、物流用信息流来控制，实行规范化信息化的管理，资源规范化、标准化、信息化才能提高企业长远竞争力。企业要加强信息化建设的长期投入。由于信息化是一项系统的工程，通过一段时间的实行，才能逐渐显示出它的效果。中国企业转向全面信息化必须走一条以电子商务为目标，用电子商务跨越企业的边界，实现真正意义上的畅通于客户、企业内部和供应商之间的供应链。
同时，信息化建设一定要结合企业的实际，循序渐进。企业还应通过实时更新网站内容，展示企业动态新闻以及企业文化、管理、产品等方面信息，以加深企业自身与外界的沟通。企业信息化更是企业管理创新的过程，要求企业管理所涉及的各个层面必须积极响应、有效配合。
改变我国企业信息化落后的状况，缩小与国际先进水平的差距，政府有关部门要加强引导支持，努力做好企业信息化建设的服务与协调工作。要加强企业信息化基础设施建设，尽快制定统一的技术标准，完善有关法律法规，加快企业信用体系建设，促进企业信息化的健康发展。各级政府部门要善于从宏观的高度，加强政策的力度，积极倡导并有效地推进企业信息化进程。消费者也要提高信息化意识，提高信息化知识及使用能力，积极进行网上购物。
总之，企业信息化需要社会各方共同关注，包括各级政府、企业自身、IT厂商以及第三方提供专业服务的企业等的积极参与，只有如此，我国企业信息化建设才能起到立竿见影的效果。
参考文献:
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企业管理的论文9
一、企业管理与高校管理的差异性
(一)主体利益的差异
企业的本质是生产性的单位组织其生产经营的目的是利润最大化，因为利润为企业的持续发展提供了必要的基础不难看出企业追求的利益是偏向私有化的“利”。学校的本质是进行教育的组织单位追求的是教书育人的普遍社会职能，以及本体教学美誉度的私有利益。学校管理企业化即为经营学校是指在市场经济条件下，学校充分利用市场机制、市场规律和市场化的方法解决学校管理和发展中的问题从而实现学校管理、教学效益的最大化，使学校得以发展壮大教师、学生得到良好发展。学校管理企业化使学校的教育过程有了“生产经营”的动态趋势，以及主体、客体利益再优化的态势。
(二)服务对象的差异
企业的服务对象为消费者。企业通过销售产品与服务实现经营目标。在买卖过程中，消费者更加注重和关心结果，经过比较产品与服务质量后，依据偏好有选择地购买。高校主要以提供教育服务为主，一方面，由于教育资源的稀缺性，造成教育者与受教育者的信息不对称;另一方面爱教育者受升学限制，无法依据偏好选择学校与教师，最终选择权在于学校。学生在校学习期间濡要通过一段时间的学习过程才能明确某门课程是否与自己的学习愿望相符。因此，在高校，提供服务的过程比结果更重要，比如就教学而言，更为强调的是教师提供服务的过程像如何认真备课、讲课，做好课后管理工作，如何践行以情感人、以理服人的方法等。
(三)价值理念的差异
一方面掌校以教书育人为价值理念，学生综合素质的提高以及道德意识的规范形成会在学校学习中逐渐养成。前苏联教育学家霍姆林斯基说过“要让学校的每一面墙壁都会说话。”通过物质环境的建设与保障使学生在校园生活中体会到浓厚的文化底蕴与人文精神。学校通过精神文明建设提高学生的综合素质。另一方面，它不仅要考虑学校内部管理还要考虑教育和学校的`形象塑造、社会声誉以及与社会的沟通等等。对于企业来说，在市场竞争中，生产效率的提高管理方式的规范赢得市场份额，从而获得利润这是企业的最终目标。根据文化生态学的一般观点，生存在不同的环境中在长期的实践总结过程中，逐渐掌握了与其环境相适应的认知方法、资源配置原则，从而形成一套适应该环境特色的特殊生存模式俄们也可称之为特定的文化模式。文化具有广泛的内涵最主要的就是价值观的作用，因此，企业管理与高校管理的文化和价值观也是不同的。
二、高校管理的企业化积极运用
(一)以激励手段促进科研成果转化
在高校的管理与发展过程中，科研成为核心任务。而高校教师的科研能力是科研水平发展的关键所在。随着市场竞争的日益加剧，有关高校的科研管理、资金筹措、科研与教学的关系、科研转化成果的使用等等都成为当前高校管理的重要问题。在高校的科研变革发展过程中厂些教师不仅要从事日常教学工作、科研工作池要吸纳外来的资金提供对外的咨询等服务。在市场化环境下传统的高校科研活动要转变思路，在加强基础性学术研究的同时，还要加大实用性、盈利性的科研。高校科研工作要引进先进的企业管理思想，如果继续依照原有的发展模式，会引起经费不足或者经费的浪费从而制约科研成果的产生与转化。对于高校管理者来说大多数都没有接触过企业管理模式，这就要求我们不断去学习，开展相关学习活动，提高企业管理的重视程度，形成凝聚力营造良好的氛围。
(二)建章立制，完善管理制度
企业制度是企业管理中精神文化的体现是企业管理不可缺少的组成部分。企业管理要内化到员工的意识中必须以完善的企业制度为基础。为此，在高校管理中引入企业管理理念之后要立即完善管理制度，明确领导制度和岗位制度，从领导到每一位教师明确自己的岗位职责。通过制度的完善与管理，可以有效地规范教师的行为和办事程序使各项工作做到细致、规范实行管理上的规范化。
三、结语
在将企业管理的机制与思想纳入到高校的管理过程中，根据当前高校管理的基本特点与情况引入企业机制具有很强的固定性与实用性，同时，企业管理的方式与思想与该高校具有良好的适应性与利用性河以推动高校管理的发展。另外掌校管理中，还必须充分汲取企业管理的优秀内容，去其糟粕，取其精华选择合适的管理方法应用于高校的管理，建立企业管理模式下的高校运行机制，实现学校与社会的接轨推动学校教育事业不断向前发展。
企业管理的论文10
一、汽车服务企业管理案例教学法的实施
(一)典型案例的选择
在每单元选择2～3个典型案例，根据各单元课程教学大纲的要求，所选择的2～3个典型案例涵盖了各单元的重点与难点，每个典型案例包含授课单元的概念、管理原则、管理方法等知识点。每个授课单元教师对案例情景事件进行描述，使学生了解企业管理过程中所遇到的问题，从企业管理者的角度，分析企业外部环境与内部环境，通过互联网与实地调研收集大量的数据，分析问题所在，找出主要原因，提出解决方案，并对方案进行可行性分析，选出最佳的解决方案。
(二)教师对学生分析案例过程进行指导
学生分析案例时，教师设置相关的问题，这些问题由学生进行分析与讨论，教师设置的问题应该结合本单元的知识点由浅入深，保证学生运用知识、分析问题与解决问题能力的开发。通过设置案例中的问题，对学生案例分析的过程进行指导，结合不同的单元，即企业的筹建与开业、人员资源与培训管理、全面质量管理、财务管理、设备管理、信息管理、售后服务管理、企业文化等单元，提供适合的案例，设置相关的问题。
(三)小组讨论
学生经过分析后，将个人见解、意见、疑问在小组中进行讨论，使小组对问题的见解更加的全面与深刻，不断地激发小组成员的学习热情，提高学生解决问题的能力。
(四)开展班级交流活动
教师指导学生进行班级的交流活动，扩展小组的讨论，通过不断的交流，巩固理论知识的掌握，及对遇到的问题形成共识观念。比如小组讨论中提到的关于人力资源管理环节的案例，小组讨论后，形成一定范围内的共识，然后再扩展到班级，由班级成员再对人力资源管理环节可能会出现的问题进行补充，并且提出解决问题的方案，全班学生结合各小组的方案，进行讨论与交流，从而在较大范围内形成共识。
(五)教师对案例的总结与评价
案例教学的最后一个环节就是由教师进行小组的总结与评价，同时对案例分析所运用的知识点、重点及难点进行概括与总结，从而完善学生的知识结构，提高分析问题与解决问题的能力。
二、汽车服务企业管理案例分析改革的思考
汽车服务企业管理案例教学中缺乏适用的案例教材，缺乏基础的教学设施，在实施案例教学法的过程中，存在不能及时提供典型案例的.问题，所以，为了保证案例教学法的顺利实施，还必须有典型的案例库和系统的案例分析模式。
(一)建立《汽车服务企业管理》课程典型案例库
为提高学生学习汽车服务企业管理案例分析的效果，建立典型案例库，比如在全面质量管理环节，质量分析的方法有很多种，比如排列图法、因果分析法、直方图法等等，而不同的汽车服务企业的应用情况是不同的，这就需要教师与学生多种渠道收集案例，完善汽车服务企业管理教学典型案例库。在案例库的建立过程中，教师和学生同时参与，鼓励学生收集相应的案例，指导学生运用所学知识寻找好的切入点，建立典型案例库。
(二)形成汽车服务企业管理新案例分析模式
由于在一定的时间内，汽车服务企业总会有新的案例，所以，在教学过程中，应不断地增加新的案例，形成对新案例分析模式，这样才能完善典型案例库。首先应选择案例，由教师布置较为开放的案例题目。接着整理案例资料，由学生搜集整理案例资料，然后进行案例小组讨论、分析、总结，教师在这个环节解答学生的疑问，充分调动整个班级学生的参与，并且由教师对整个过程进行总结，把案例作为典型案例库中的案例。这样就形成了汽车服务企业新案例的分析模式，并且完善了典型案例库。
三、结语
案例教学法可以充分发挥学生的主动性，突破学生的固有思维限制，灵活地将所学知识融入企业实际问题中，提高学生的企业管理问题分析及解决问题的能力，培养高素质的应用型大学生，这也正是实施案例教学本身的初衷及意义所在。
企业管理的论文11
【摘 要】随着社会的不断进步，科技的不断发展，我国各个领域都取得了不俗的成绩，尤其近年来我国各个行业企业的经济效益得到了明显提升，这与其进行现代化管理有着直接的关系。不难发现，我国企业管理模式经过多年发展，如今已经有了多种方式，如何优化现代化管理也成为各个企业亟待解决的问题。本文通过查阅相关资料，简要介绍了现代企业管理模式，并提出了行之有效的优化企业现代化管理的相关措施，以期能够为我国企业管理的发展和完善提供有价值的参考。
【关键词】企业管理模式；企业管理现代化；措施
一、前言
众所周知，如今经济全球化趋势越来越明显，我国各个领域也在不断加快与国际接轨的步伐，此种情势下企业为了适应经济全球化以及当代社会的发展要求，必须对管理模式做出改变，否则很难使企业在市场中立足，更难以保证企业的长足发展。实行现代化管理对于我国企业整体发展来说可以起到很好的推动作用，同时也符合企业发展趋势，对于现代企业来说已经是势在必行。近年来，我国各个企业也渐渐意识到现代化管理的重要性，并不断尝试实施现代化管理，但在实施过程中依然会暴露出一些突出问题。
二、 企业管理模式
1.家族管理模式
家族企业在我国企业中并不少见，并且其相较于其他企业而言历史更为悠久，此种企业的管理模式也与一般企业存在很大的差异，其主要由家族成员来担任各个部门的要职，此种管理模式并不仅仅存在于我国，世界上很多国家中均普遍存在此种情况。家族管理是一把双刃剑，其虽然可以使各个部门的领导者拥有很好的凝聚力，从而促使企业快速发展，但对于企业实现开放式管理以及开放式发展来说有一定的限制作用，从而导致企业难以实现民主化管理，这对于当代社会对企业发展的要求来说极为不利，因此，家族企业应积极改变此种管理模式。
2.知识管理模式
知识管理模式相较于其他管理模式而言更具现代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技术的应用，不难发现，当代社会对人才的要求已经由学历、经验转变为全能型人才、创新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知识储备，才能在工作中充分发挥信息技术应有的作用。另外，如今我国企业不断加强信息透明化，旨在使员工对企业进行深入了解，同时加强领导与员工、员工与员工之间的信任，从而起到全面提升工作积极性的作用。
3.制度化管理模式
此种管理模式最早出现在美国，经过多年发展改变了美国企业的传统管理制度，并在各个国家中引起了不小的轰动，我国在意识到此种管理模式的优势后便积极将其引入到我国企业管理中。制度化管理同样是把双刃剑，能够通过订立制度来规范企业员工行为，对于提升工作效率以及提升经济收益等方面能够起到很好的作用。然而，由于传统管理理念的影响，导致企业领导与员工之间依然存在差异，因此，管理制度通常只针对企业员工，却并不包含企业高层。此种情况已经严重引起企业员工的不满情绪，并且使企业高层在企业发展中缺少能够制约其行为的标准，因此，导致了部分企业领导玩忽职守、懈怠工作的状态。
三、优化企业现代化管理的相关措施
1.在以往企业的发展中，通常采取多层组织的管理模式，此种管理结构虽然曾为企业带来十分可观的经济收益，但其更适用于大规模生产企业，因其可以在大量生产产品的同时，减少企业的成本投入，所以受到了各大型企业的'青睐。然而，对于现代企业而言并不适合，如今我国市场结构已经发生了很大的变化，因此，企业也渐渐将管理模式转变为扁平化管理，如此一来则弥补了金字塔式管理中存在的弊端，使企业管理更具现代化、时代化、系统化等特点，目前扁平化管理已经在各个企业中得到了广泛应用，并且一定程度上促进了企业的发展。
2.提升网络信息操作能力
如今已经处于信息社会、网络社会，因此若要充分实现现代化管理，则必须加强企业的网络信息能力。在此种管理模式下，企业必须加强对人才的培训，使其不仅能够灵活运用信息技术，并且要帮助员工形成良好的职业素养，使信息保密工作得到充分保障，在此基础上企业也应将信息组织进行完善，使其能够充分与网络世界融合，便于人员开展数据计算等工作。利用此种管理体系，可以高效整合资源，避免人力以及各项资源的浪费，从而提升工作效率，因此，企业今后应加快网络信息管理模式的发展步伐。
四、结语
综上所述，如今我国社会经济环境发生了巨大的变化，同时对企业发展的要求也有所提升，在现代社会中企业若不及时改善管理模式和管理方式，则难以保证其在竞争如此激烈的市场中得到更好的发展，甚至会面临倒闭的命运。在企业经营过程中不难发现，传统管理模式对于当今企业发展来说所能发挥的作用微乎其微，因此，企业必须积极改变管理模式，并充分实现现代化管理，然而，我国企业在此方面尚未实现该目标，使得企业发展受到了一定的限制，为了尽快解决这一问题，企业应加强对现代化管理的研究。
参考文献：
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[3]董韶辉.论企业管理模式与企业管理现代化[J].财经界（学术版），20xx，07（05）：33.
企业管理的论文12
提升企业管理水平，提高企业核心竞争力，是每一个企业管理者所思索的问题，那么怎样才能达到这个目的呢？我们做任何事情都要研究它的驱动力，那么提升企业管理水平的驱动力是什么？多年的管理实践及其它优秀企业的发展经验证明驱动力是企业管理创新的关键。
一、中国企业管理创新必要性
企业管理创新就是企业在市场经济条件下根据其生产经营的客观规律以及现阶段一些科学技术的创新。对原来较为传统落后的经营管理模式进行创新。在当今这样一个经济全球化的世界中，企业只有将管理制度与企业管理创新结合起来，才能提高我国企业的管理水平。所以企业管理的创新对企业的发展具有非常重要的作用，其重要性主要表现在以下几个方面。
第一，我国企业的竞争力不强、经济效益不高，其主要原因就是企业管理比较弱。
与发达国家企业相比，目前我国企业经济增长的全要素生产率的贡献率比发达国家的要低许多，所以说管理水平的高低已经制约了我国企业的发展。面对这样的状况，创新企业管理方式显得尤为重要。第二，随着经济全球化时代的到来，我国企业面临着十分严峻的挑战，但是目前我国企业不管在经营观念、生产经营方式还是文化整合方面，都与市场经济的要求不相符，这就要求我国的企业在新的市场环境和经济格局下尽自己最大的努力进行管理创新。第三，由于市场经济结构的不完整，导致我国企业在竞争中处于不利地位，而要想摆脱这种境地，提高我国的市场竞争力，最好的方法就是进行企业管理创新。第四，当今社会是一个科学技术快速发展的社会，信息化时代的到来对企业的科学技术的要求也越来越高，而科学技术的进步又为管理的创新在带来一定压力的同时也促进了管理方式的创新。所以说在科技快速发展的今天，要想提高企业的生产效率就必须要进行管理方式的创新。
二、中国企业管理创新的驱动力因素
1.企业家经研究表明，企业家是我国企业管理创新驱动力的最主要因素。我国的企业家在进行企业管理的过程中，不仅要自己对管理进行创新，还要激励员工进行创新，这样才能提高企业的市场竞争力。目前很多企业家都实行家长式的管理方式，虽然这样的管理方式便于企业家在管理制度上进行创新，对企业的发展具有重要的作用，但是却限制了员工创新思维的发展。
2.企业的发展特征
现阶段我国的企业发展虽然取得了一定的进步，我国企业还存在着一定的局限性，如外部的社会经济环境相对于发达国家来说还中国企业管理创新的驱动因素不够成熟和完善，这就对我国企业管理的创新提出了进一步的要求，我国要想改变这一不平衡的现象就必须要进行企业管理的创新，所以现阶段企业的发展特征成为企业管理创新的驱动力。
3.战略
企业发展战略对我国企业管理创新的驱动效果非常明显，主要有两种类型：第一种是基于对重新定位的战略进行创新；第二种是在现有的战略指导下对管理创新模式的探索。如对于制造业来说，战略因素对驱动制造业的管理创新和激烈的市场竞争之间有非常密切的联系，这样制造业要想提高市场竞争力就必须要在站在战略高度上进行管理创新。
4.政策
因为制造业的发展对我国国民经济的发展具有非常重要的推动作用，所以国家通过出台了相关政策来对制造企业的`产业升级、技术创新以及人力资源等的发展和变革进行了宏观调控。对此我们可以看出政策因素的驱动力在制造业中的表现尤为突出。政策的驱动作用主要表现在以下两个方面：一方面我国企业的发展尤其是制造业的发展受国家宏观调控政策的影响比较大，这样就从一定程度上提高了企业的发展；另一方面，企业可以随着政策的不断调整进行创新，这样有利于自身的不断完善和发展。
5.管理问题
随着经济全球化的不断深入和发展，我国企业要想在激烈的市场竞争中突现出来，首先就要改变原来陈旧的、粗放型的经营管理方式，转为精细化的经营管理方式。目前我国国有企业的许多行业在经营管理上属于粗放型的管理方式，要想使其转变为精细化的经营管理方式，
三、提高中国企业管理创新驱动力的措施
创新是企业生存发展的内在要求，管理创新能使管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置，从而使企业在竞争中求得发展。具体实现途径如下：
1.积极推进企业组织结构创新
组织结构创新的方向就是要建立现代企业制度，考虑企业的经营发展战略，对未来的经营方向、目标和活动进行系统筹划，建立起以市场为中心的市场信息，宏观调整信号和及时做出反应的反馈应变系统，注重资产经营#资本金的积累等。
2.鼓励企业技术创新
在内部技术创新方面，通过自身知识与资源的积累，不断进行技术创新与新产品开发，形成技术开发与企业发展良性循环；在外部技术创新方面，主要包括技术外购、企业联合创新、企业与科研单位联合和风险投资创新等。
3.加强企业管理制度创新
现代企业制度创新以社会经济制度为基础，与生产力发展水平#社会经济组织形式及人们认识程度相关联，涉及企业内部与外部各方面，包括企业产权制度创新、企业组织制度创新、企业管理制度创新和企业分配制度。创新的目的是建立一种更优的制度安排，帮助企业获得更高的效率。
4.树立“能本管理”的观念
信息时代的到来，企业快速适应外部环境的变化，员工的创造性和智力资本已成为企业竞争力的核心资源，同时企业的管理方式也从“物本管理”过渡到“人本管理”，进而深化为以人的能力为核心的管理，也就是“能本管理”在信息时代，企业间竞争的实质就是高素质#高创新能力的人才的竞争，企业的管理核心也应演化为对人的培养，走向人本管理的高级阶段。
5.提升管理主体创新能力
培育主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”，政府应着眼于为企业家提供一个开放和宽松的环境，建立一套科学公正的考核与晋升体系，建立经营者人才市场，企业家资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进企业经营者职业化的同时，应注重全员性创新，需要员工的理解、合作与参与，重点学会调动员工的积极性，考虑实行公有产权与个人产权的联合，让企业员工自愿持股，使“责、权、利”真正统一。
6.重视企业发展战略创新
要在总结成功企业战略管理经验基础上，制定合理的创新战略，强化企业战略管理创新的自主意识，选拔、培训适应战略管理新要求的管理者，对企业战略管理各要素按照当前所面临的新问题和要求进行重新整合；同时，要打造和强化企业核心竞争力，要求中国企业建立高层决策者战略评价机制，妥善地实施企业内外交易性战略，通过核心能力分析，帮助企业把握核心能力的现状及未来发展方向；注意核心产品的战略性市场开发，为企业核心能力培育提供物质保证。
参考文献
[1]崔淼.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方之间的比较[J]科学学研究，20xx
[2]张杰，刘志彪，郑江淮3中国制造企业创新活动的关键影响因素研究[M]管理世界，20xx
作者简介：
张国军，企业管理专业。中共鸡西矿业集团有限责任公司党校。
企业管理的论文13
摘要：管理会计随着国家经济的发展和经济体系的不断完善已经逐渐被应用到更多的行业和企业中去，解决了当前企业在发展过程中面临的许多问题。对于我国石油企业来讲，近年来，越来越多原油开采的市场管理压力给企业的发展带来了一些消极的影响。管理会计在石油企业中的应用能够帮助企业走出当前管理中存在的一些困境，通过加强企业内部管理的方式，提高企业市场竞争实力，为企业的发展注入更多的活力。然而在当前石油企业中，管理会计还缺乏一个较为完善的体系，管理会计的应用现状也多不理想。因此，本文针对这一问题，从石油企业管理会计现状出发，对管理会计在企业中应用的创新思路和发展进行了探讨，希望能够促进管理会计理论在石油企业中更好地进行实践。
关键词：企业管理；财务管理；石油企业；管理会计
随着国内经济的发展，资源的消耗增加，能源供给压力逐渐上涨给石油企业的发展带来了更大的压力和更加严峻的经济挑战。近年来，我国石油企业面临的问题在不断增加，例如我国老牌大庆油田就出现了石油可开采储量下降，油田后备石油储备资源质量大不如前等问题。石油开采难度和成本增加是当前我国石油企业面临的主要问题，传统的单纯依靠增加开采数量实现企业盈利的方式已经远不可取，为了实现石油企业在新的经济环境下综合实力和成长生命力的增强，做好石油企业的内部管理工作是当前石油企业发展中的重点环节。
一、管理会计及其作用
管理会计，亦作内部经营管理会计，在企业的管理过程中同一般的财务会计有着重要的区别。管理会计的职责在于通过有效的财务决策、企业有效信息编制、综合管理目标制定等管理措施，以实现企业经济效益为根本目标，为企业的管理者提供必要的管理决策依据。随着近年来石油企业规模的逐步扩大和集团化管理模式的形成，管理会计在石油企业中的作用也越来越明显。首先，管理会计能够综合评价石油企业当前的经营状况，并根据市场的走向制定科学合理的经济决策，为企业管理提供更加准确的依据。其次，管理会计能够对石油企业的生产和经营过程进行全面的'评估，有助于完成企业预算及成本控制，实现企业经营效益的提升。再次，除了降低企业成本，增加企业利润外，更新企业管理和经营办法，引入先进科学生产技术和管理方法，实现企业的现代化与精细化管理也是管理会计在企业中的重要职责内容。因此，石油企业想要突破当前的发展瓶颈，获得更多的发展优势，实现长远发展、科学发展，注重管理会计在企业中的作用必不可少。企业的经营和发展离不开管理会计的参与，提升企业管理会计能力，是提升企业管理综合水平中的关键一环。
二、石油企业管理会计应用现状
(一)石油企业管理会计人才占比和人才质量不达标
虽然管理会计职位和管理会计体系建设在石油企业近年来发展中的作用越来越突出。然而从石油企业管理会计现状来看，满足管理会计岗位要求的人才在企业财务整体人力资源中的比例还比较低。企业财务团队中，大专及以下学历人员仍占绝大多数，导致了一些管理会计岗位无人能胜任，担任管理会计的人员自身专业水平和能力的限制也达不到管理会计岗位的工作要求，使得企业管理会计工作的顺利开展困难重重。同时，企业上层管理者对于管理会计人才的培养和人才团队建设工作认识的程度也存在不足，在管理会计人才引入和培养上投入的资源和资金也难以满足当前企业发展的需求，从而直接影响了石油企业当前管理会计工作的顺利开展。
(二)信息化管理模式成长缓慢阻碍了管理会计作用的发挥
当前我国的石油市场发展是极为快速的，不但受到了国内能源需求的影响，国外政治、政策等影响也在逐渐增加。另外，从石油产品生产角度上来讲，生产周期长，季节性影响严重，特种钢材等成本市场价格浮动影响较大，再加上产品更新换代十分快速，石油企业的市场经营和管理工作十分的复杂和困难。为了应对这一行业现状，虽然石油企业中信息管理系统在不断的发展和进步，但是由于软件系统和硬件更新节奏跟不上企业发展步伐，生产、销售、采购等部门没有实现财务信息的共享和大数据管理，导致了石油企业的运营成本得不到有效控制，难以满足当前企业发展的实际需求。
(三)管理会计在业态发展预测和产业链整合中角色缺失
当前国内石油企业的产业链建设还不够完善，企业在生产和经营的过程中也缺乏对产业链的正确认识和有效的整合措施。这种情况导致了企业管理会计工作的核心重点还是在于企业内部，管理上的局限性限制了企业对市场和业态发展的综合预测能力。因此，在整个石油企业的发展过程中，由于管理会计对石油勘探、开采、炼制、化工生产、运输储存、技术研发等方面没有形成统一的管理模式，在企业中的成本增加，企业形不成有效的系统效应和品牌效应，从而制约了石油企业自身的发展。
三、石油企业管理会计的发展和应用创新思路与发展
(一)加大人才培养力度，引入高精尖端财务技术人才
为了确保石油企业管理会计的实践和创新，首先要不断加强人才规模和人才团队的建设。一方面要坚持引入专业性强、综合素质高、实践能力强的管理会计人才，以高端人才带领团队的方式，逐步实现石油企业财务管理团队综合素质的不断提升。另一方面，根据石油企业的产业实际与经营发展需要，还要加强对企业中管理会计人才的培训与继续教育工作，保障管理会计工作能够符合企业发展的实际需求，保障管理会计工作模式的开展能够同石油企业日常管理实际相结合，做到明确责任、主旨到位，充分发挥管理会计在协调、统筹、管理企业各个部门和子公司生产经营活动中的作用，实现对其全过程的监督、审查和控制管理的要求。
(二)加快ERP财务管理系统和财务共享模式建设
发挥管理会计的职能作用，需要进一步实现企业财务信息化、网络化和数据化的建设。在石油企业当前ERP管理系统基础上，企业应进一步推进财务共享管理模式建设，充分提高企业管理和决策的效率，加速市场信息，尤其是国际市场信息的传递、处理和反馈，从而提高石油企业海外项目开发能力、预测国内库存储量能力，杜绝盲目生产造成企业库存成本上涨影响企业盈利的情况。同时，在企业财务共享模式建设中，还要格外注重搭建HR、FMIS、预算管理、资金管理等平台，并实现各个平台之间的快速对接，实现企业管理会计办公的在线化和管理的流程化，管好票据扫描和上传系统、建设集中报销平台、实现成本大数据化管理，为石油企业经营和利润的持续增长奠定管理上的基础。
(三)延伸产业链，注重石油化工发展，以管理会计为中心推动产业链整合
根据国内外石油产业市场的现状，为了确保企业成本投放的下降和企业市场经营利润的不断提升，做好石油产业链的整合也是管理会计工作中的重点内容。首先，在发展战战略上，要坚持适度开发的战略管理原则，逐步将企业的经营管理重点转移到附加值增长范围较广的中下游创业，为石油企业经济效益的提升寻找新的增长点。其次，要实现石油市场产业链的横纵延伸扩展，逐步推进产业链一体化的建设，将石油开采、炼化、销售融为一体，并同同行业竞争企业采取联合经营或合并经营的模式，提高石油企业市场竞争优势，有效地控制成本，实现企业经营收益的提高。再次，在产业链基础上，还应注重对石油产品及生产工艺的科技创新工作，通过新的工艺流程，降低企业生产中的损耗，以新的产品突破市场局限，创造新的企业效益增长点，不断取得石油企业在市场中的竞争优势，从而进一步保障企业的生存与发展。
企业管理的论文14
摘要：企业文化是一个企业生命力的源泉，是企业发展的动力。企业在运转过程中都打上了文化的标签，从而使企业自身具有独特性。自由开放的市场环境下，企业在竞争中培育出的企业文化可以很好的凝聚企业员工的共识，增强对企业发展方向以及战略上的认可，推动企业目标的实现。从本质上说，企业文化就是维持企业作为一个独立客体的精神内核。企业文化与企业发展类型相适应就会加速企业的发展，没有健全的企业文化体系则会导致企业发展的瓶颈。
关键词：企业文化;企业管理;市场经济;共识
文化作为一种意识形态在培养人塑造人的过程中是以感化教育的形式逐渐深入人的内心。文化价值取向影响着人的行为选择，在企业管理中，企业逐渐在内部人员交流以及企业发展形成了一种文化共识。从外部空间来说，企业文化是受到市场环境的影响，文化基因和市场中同类的企业具有相同的交集，随着市场元素的丰富，企业文化也在完善中，但是作为企业发展的内核，企业文化具有稳定性，它主要来源于企业创办者的文化修养，在管理中蕴含的文化会随着企业的发展不断的延续下去。同质的文化能够促进企业内部的沟通与交流，异质的文化则会导致企业内部相互隔离的孤岛现象，最终不利于企业的发展。企业文化内植于企业管理中，成为企业管理不可分割的一部分，加强对企业文化的研究也是为了更好的实现企业的管理。
一、企业文化内涵
企业文化就是一个企业在发展过程中通过企业员工的共同努力实践获得的具有共识性的认知和意识形态。这些意识和认知符合员工的共同旨趣，同时文化和企业从事的业务实践相吻合，能够帮助企业在发展中增加动力。企业文化是一个企业的基因，代表着企业的外在形象。企业文化由共同的价值观体系构成，主要包括企业的经营规范以及企业的价值目标和企业精神。在企业管理学的角度看来，企业文化包括五个关键的要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式以及文化网络。企业环境是企业生存的状态，企业在发展中要结合企业发展的外部环境以及企业的外部联系，只有在精确的把握外在环境前提下，企业发展才能具有明确的方向。价值观是企业工作员工的行为判断标准，决定企业员工的行为选择，作为企业文化的核心，价值观引导着员工向企业的目标奋斗，增强员工对企业的理解与支持。英雄人物存在企业文化中具有激励的'作用，英雄人物一般子而言在情感上能引起普通员工的崇拜，对员工产生感召力。文化仪式则是一种外在的文化模式，主要存在于一些象征性的奖励以及企业文化活动中。文化网络则是在员工的交流中，员工能够在工作中或者工作之外相互间的交流传递信息实现沟通，培育共同性的文化。企业文化为企业管理提供支持，就形式上来说，企业文化不同于企业产品那样具体可观，它是一种抽象的存在，表现在员工身上，它能具体化到员工的行为表现，它始终存在企业的管理之中，成为员工间彼此默契交流的中介。企业的管理模式以及管理规章制度也表现着企业的文化因子，从宏观上来凸显企业文化的方向。
二、企业文化在企业管理中的作用
企业文化作为企业管理的内核，一切企业管理都折射出企业相关的价值取向以及文化导向。作为企业发展的毛细管，文化牵沿着企业发展的各个方面，优秀的企业文化加速企业发展，而与企业发展不相适应的文化则会增加企业发展的阻力。作为企业发展的风向标和加速器，企业文化不仅作用于企业员工的行为，而且对企业发展的整个战略也起着导向的作用。
(一)健康的企业文化能够提高员工的工作积极性。
企业文化影响企业发展的走向，是企业发展中的精神动力，健康的企业文化将提高企业员工的积极性。企业的经营依靠着员工的共同努力，没有员工的协力参与，企业在发展中就会受到各种不利因素的影响。企业文化属于扁平性质的，员工是以主人公的姿态参与企业的建设，员工融入到企业之中发挥相应职责担当，在工作中更加的努力认真。健康的企业文化是基于企业发展实际而逐渐演变过来的，企业文化考虑到了各个员工的特性，从员工的心理文化素质入手，在企业的文化建设中，文化综合各种因素旨在调动企业活力，增强员工的积极性。企业文化中的信念能够激励员工努力，提高员工在工作中的效率。
(二)优秀的企业文化能够增强企业的竞争力。
企业文化立足于现代社会大生产实际以及市场经济背景而逐渐的发展而来。企业文化是企业发展的加速剂，能够及时的调整企业发展的方向以及战略。也就是说企业文化保证企业沿着正确的方向与道路上经营管理。企业文化在推动企业健康发展的同时能够增强企业的竞争力。从员工而言，优秀的企业文化必然是被员工所认同的，在同质的文化中，员工能够积极的理解公司的战略目标，员工之间也能够相互的理解与支持。整体上提高公司的运转的效率，进而提高公司的竞争力。同时优秀文化对于公司而言也是一种无形的资产，文化得到外界认可时会增加公司的信誉度，提高公司在市场竞争中的软实力。
(三)企业文化能够促进员工间的共识。
企业文化能够促进员工间的共识，首先从员工的进入机制来看，员工在进入公司前一半都是刚毕业的学生或者是从事某一行业后转入公司就业。无论是哪一个类型，进入公司的员工都是对公司所从事的工作表示认可的，在工作中能够胜任的。员工进入公司事需要一段时间适应来调和自己的世界观以及认知结构与公司的文化以及企业员工间的差别。在共同的交往中必然会出现一个共同的行为标准，即公司的文化。企业文化正是从理性的抽象层面来要求员工在行为上与文化相匹配。员工能够在文化的引导下去更进一步的了解公司的运营，公司员工的相处模式。企业文化能够促进员工的共识的另一层面是在说员工是经过企业文化的熏陶能够认同企业发展的方向，能够相互间齐心合力凝聚力量去推动企业的发展。
(四)企业文化能够推动企业的和谐发展。
企业在生产经营时还要面对着对人才培养的问题，人才在进入企业前拥有各种思想价值观念，而在进入企业后经过与员工间的交流沟通以及企业本身的规章制度以及文化的感染必然会对员工起到了潜移默化的影响。企业文化纠正了员工的某些片面化的认识，而员工的新思维角度同时也融入到了企业文化建设的过程中。企业员工式企业文化的传播者，在相互交往过程中达成默契，维护了企业的和谐发展。企业文化会在企业员工的工作乃至生活都发生着重要的影响，企业员工在文化的熏陶与感染下相互的友好帮助，共同塑造着企业文化的维持与发展。
三、企业管理中加强企业文化建设的策略
企业管理是一项复杂的系统化的工程，但究其实质还是对人的管理。企业要处理各种人际关系，拓宽企业的业务范畴，增加业务量，因此企业需要具有稳定的规章细则来明晰企业发展的各种问题与管理，从狭隘的管理来理解就是这种本意，但是就广泛的角度来谈企业管理，需要从企业的硬件设施以及软件设施同时把握。硬件上主要是对一些规章制度来强化，而软件，同时也是最核心的主要是对企业文化的构建。企业管理加强文化建设既是对规章制度的保障也是稳定企业员工，发挥员工效率的最佳手段。当然企业文化的构建既需要企业负责人能够起到带头示范作用也需要企业员工积极的参与其中。
(一)积极培育符合公司发展的优秀企业文化。
优秀的企业文化是企业发展所必须的，同时也是很难培养的，就企业而言，要培育出优秀的企业文化不是按照理想的思考进路刻意的要求企业文化要具备某项文化素质，企业文化也不是即时生成的，对于企业而言，企业在经营过程中本身就是一种企业文化的培育过程。但是要保证企业在未来的发展中拥有较强的竞争力还需要企业能够在文化建设时坚持正确的方向。企业要能够在敏锐的察觉到市场所需要的文化因子，在文化建设中将有利于企业未来发展的文化植入企业实践中。企业发展需要员工，员工本身的文化也会和企业文化产生互动，这个时候如果单从理论上来构建一套完美的企业文化是不可能的，企业需要结合员工的普遍价值取向来融入到企业文化中，使企业文化建设更加接地气。
(二)加强企业文化建设的参与度。
企业文化关系到整个企业，因此在文化建设中需要考虑到调动整个企业的积极参与。在优秀的企业文化基本养成后，需要维持企业文化，贯彻企业文化的精髓于实践中。动员企业文化建设需要使员工广泛接受企业文化，认知企业文化，学习企业文化。利用员工间的相互学习或者内部讨论提高企业文化学习的深度，加强员工对企业文化的了解。企业文化作为企业生存的根本必然会出现在企业实践中的各个方面，首先企业要能够根据自己的企业文化制定各项行为准则推进企业文化向实践行为中转换，其次文化是整体层面的布局，在较大的企业中会存在各个部门，而部门之间也存在着利益间的纠纷，这个时候需要加强各个部门对文化的学习，增强文化的认可度，形成对企业发展方向上的共识，推进企业发展。
(三)扩展企业文化示范效应影响范围。
企业文化需要领导者能够带头示范遵守，形成一种示范效应，鼓励更多的员工参与到企业文化的遵守，提高企业的影响度与知名度。同时企业在管理中能够有明确的企业文化学习时间，定期的加强对企业文化的学习，提高文化学习的深度。在企业对外宣传时能够突出企业文化的亮点，使更多的人或者其他企业能够了解企业。企业文化是一种意识形态的教育，对于员工来说没有切实的物体实在，因此企业可以通过企业文化奖励机制来提高员工对企业文化的执行能力，引导员工更高效的完成工作，在自己岗位明晰的前提下创造更多的价值。奖励机制是对那些对企业文化建设有贡献的员工设立的，通过文化与薪酬以及晋升等搭配，员工会自觉的参与文化建设，主动审视自己的行为。
结语：
企业文化是企业发展的灵魂，在企业管理中加强企业文化的建设能够保证企业高效的运行，企业文化也是对员工的重新培养，在员工与文化的协同作用下，企业能够在积极的市场竞争中赢得主动权，获取优势的地位。企业文化建设需要一个过程，在这个过程中文化要不断的和接受文化的主体员工互动适应，优秀的企业文化应该是能够迎接市场竞争挑战的文化，与此同时也应该是适合企业发展实际的文化。
参考文献：
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企业管理的论文15
一、抓源头，强化评价指标体系建设
财务评价指标是源头导向，在指标设计上，以国网公司资产经营同业对标指标为基础，以财务绩效与财务能力指标为提升，以辅助决策指标和定性指标为深化补充。建设后的财务评价体系加强了集约化管理导向，实现与企业管理目标的有效联动。
1.丰富指标体系的设计目标。指标体系设计上坚持提升集约化和精益化管理水平原则：一是提升财务评价与公司目标的联动性，促进向集约化运作转变，发挥源头导向作用；二是提高财务评价对公司战略的敏感性，突出财务评价对生产经营的导向作用；三是从多个角度设置财务评价指标体系，满足公司经营绩效分析和辅助决策支持需求；四是夯实财务基础工作，提升公司财务专业管理水平，提高财务人员专业素质，为提升集约化管理水平提供根本保障。
2.分类设计财务评价指标。充分考虑指标设计的时效性、易观测性和可考量性，确保所设计的指标便于操作和管理。具体在评价指标设计过程中，对指标的内容、层次进行深入的分析和挖掘，再结合公司实际情况构建财务评价指标体系。定量指标方面，以国网公司资产经营同业对标指标为基础，结合公司实际情况，针对经营管理中需重点关注和解决的问题，优化完善资产经营同业对标指标，引导基层单位从片面的财务绩效考核向提升财务管理整体水平方面转变。定性指标方面，以突出财务管理性、提升工作主观努力性、减少客观性因素为原则，修订每年财务管理定性评价、财力集约化管理、资产经营管理对标体系。
3.加强指标体系的系统性建设。零散孤立的财务指标分析价值不高，只有将孤立的指标组合起来形成体系，才能深刻、全面地反映公司经营管理中存在的问题。为此，财务评价指标根据数据来源的不同，分为纯财务指标、纯业务指标和混合型指标；指标主题则是根据财务分析的目的类型，搭建出相互关联的财务指标体系，深刻反映公司经营管理过程中各方面的情形。
4.做好指标体系的导向化建设。根据国网公司年度财力集约化考评体系专业分值分布情况并结合当年财务工作安排，公司将对供电类单位纳入评价的预算管理、会计信息、电价电费、资金管理、资产产权、稽核评价6个专业基本分权重设置为：15%、15%、14%、14%、28%、14%；对非供电类单位纳入评价的5个专业（电价电费专业不评价）基础评价得分按实际分乘以100/86的权重调整为100分；年度总分=季度基础分加权平均+鼓励加分；鼓励加分项满分10分，对于典型经验转化、管理创新、人才建设等加分项中不具有对应工作内容的指标不予加分。
二、控过程，多维评价手段并举
建成财务评价指标体系仅实现源头导向作用，实施的效果还取决于财务评价的执行是否到位。为此，公司依托信息技术平台，引入指标动态调整机制，同时借助对标排名、财务稽核、风险监控等多维评价手段，努力践行财务评价过程，确保将财务评价指标源头导向落到实处，切实提高公司集约化管理水平。
1.实施评价指标动态调整。在传统财务评价工作中，指标体系相对固定，更新速度较慢。近年来，随着外部环境变化的不断加快，公司发展目标的不断调整，传统的静态指标体系已经不能适应公司的发展需要。为此，公司建立了指标动态调整机制，以适应公司不同发展阶段的需要。在筛选、甄别、归纳定量与定性财务指标的基础上，以提升集约化管理水平为目标，实施财务评价指标体系的'动态调整，从相关性、可管理性两大维度对指标库进行分析，确定每年的评价重点，有效衔接资产经营管理对标体系。
2.实施同业对标排名。借助同业对标排名，实施财务评价，包括资产经营、财务专业管理、财务工作三个方面的同业对标。资产经营同业对标方面，按照国网公司提出的全面拓展同业对标深度广度的要求，深入剖析现状、尊重实际、争取突破，积极发挥资产经营对标对公司经营管理的源头导向作用。财务专业管理对标方面，每年根据当前财务管理需要，设定财务专业对标主题，在基层单位范围内开展对标工作，以经验交流会的形式，组织各专业标杆候选单位进行经验交流，通过讲解演示，现场投票的方式决定管理专业标杆，入选公司典型经验库，发挥典型经验的引路作用，在公司系统内营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。财务工作对标方面，加强财务工作精益化、标准化建设，维护财务工作秩序，夯实会计基础工作，防范财务风险，提高工作效率。
3.实施财务稽核。构建财务稽核规则库和财务稽核专家库，依托稽核“双库”大力开展财务稽核活动，确保财务评价实施。在稽核过程中，公司同时做好把握两个“结合”，即现场稽核与在线稽核、日常稽核与专项稽核相结合，成效显著。其中，在线稽核工作依托公司一体化信息平台，根据稽核规则库所设立的规则，逐步建立常态化的在线稽核工作机制。通过在稽核系统中设置稽核取数关系及问题判断标准，对各单位的财务和业务信息实施自动过滤、网上查证、在线分析，定期通报在线稽核情况及有关结果，实现了过程、状态的及时分析。
三、重结果，实现评价闭环管理
1.分析结果，持续改进财务评价。重结果分析是实现财务评价闭环管理的前提条件。公司牢牢把握集约化管理“横向融合，纵向集中”特征，在分析过程中坚持做到“两个深入”，即横向分析延伸至业务前端，纵向分析深入至底层责任单元，力求抓住本质，为财务评价其他业务环节工作奠定扎实基础。注重将财务评价分析结果反馈至财务评价的各个业务环节，利用分析结果持续改进财务评价体系，实现财务评价的闭环管理。
2.考核预警，确保财务评价落实。根据财务评价的考评结果，公司对财务活动出现异常的基层单位发出预警，对财务稽核中出现问题的单位，下达整改意见书，限期整改并反馈。同时将财务评价结果纳入企业经营责任制、企业负责人业绩考核、综合计划和财务预算体系，以确保财务评价的考评结果不流于形式，真正落到实处，并作为年度财务工作评先的重要依据，强化财务评价的抓手作用；通过分层次、分类别的督办，确保财务评价落地。
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