企业管理论文
企业管理等于人事管理，而人事管理等于绩效管理，为此摩托罗拉建立了最为完善的绩效管理制度，这也许是这个家族企业长盛不衰的重要因素。企业的执行文化，就是把执行作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促进每一位员工全心全意地投入到自己的工作，并从骨子里改变自己的行为，最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
企业管理论文1
摘要:我国经济在全球化竞争中，竞争主要力量由传统的制造业逐渐向高新技术产业方向过度，高新技术产业成为推动我国经济向绿色化、节能化、可持续化发展的新动力。虽然高新技术企业具有社会产值高、竞争力强等特点，但在发展过程中能够也遇到过诸多问题。本文就高新技术企业管理问题进行分析，并研究相应对策。
关键词:高新技术;企业管理;问题
一、高新技术产业的特点概述
(一)高风险
高新技术产业具有高风险的特点，其风险因素主要来自于市场与技术开发两个方面。市场风险主要体现在企业无法对市场需求有准确的预见性，由于高新技术与传统行业的区别在于采用新理念、新技术，颠覆传统行业认知，因此在市场需求中无必要的参考空间。由于开发技术本身具有不确定性，高新技术并不是对于传统技术进行优化升级的产物，而是基于想象与实际功能创造的新兴事物，因此在产品的开发过程中，其开发结果和周期都无法确定。
(二)前期投入高
参与高新技术的研发人员普遍具有高学历，且具有一定的工作经验和能力，因此，人才的使用成本相对高昂。由于高新技术产品属于创造性产物，当前市场上无其他可参考的产品，因此，产品的功能及考法理念需要进行宣传推广，这就产生了高额的广告费。此外，人们对于高新技术产品的认知限制，其接受度较脆弱，在产品进入市场的过程中，一旦出现问题，就会对该产品的口碑与市场接受度形成致命打击，致使该产品计划流产，前期支付的巨额广告费将付之东流。
(三)产品受益高
风险与收益是相对的，能够承担更高的风险，就能得到高收益。高新技术企业需要承担高风险，同时也面临着高收益带来的机遇，一旦产品顺利投放市场，并得到有效的推广，其受益效果完全超越传统制造行业。当前我国重点扶持高新技术企业，每年都加大对高新技术科研机构的资金投入力度，并通过政策方式减轻高新技术企业的社会负担，使高新技术企业收益不断上升。
二、当前阶段我国高新技术企业发展存在的问题
(一)高新技术认定方面存在漏洞
我国对于高新技术的认定要求其拥有自主知识产权，但在实际操作中没有对知识产权进行合同签署及备案，还有一些高新技术企业并不属于具有自主产权的高新技术，因此在技术认证方面存在较大漏洞。此外，高新技术企业在人员配置上无法区分高新技术人员与普通工作人员，而社会行业认定中也存在漏洞，从收入水平上无法准确表达出技术人员的差异。在产品的研发方面，无法对项目投资情况进行精确预算，其科研项目花费无相关参照与说明。按照国家对高新技术的认证规定，高新技术企业的研发费用需要达到一定比例才能够达到认证，但其具体认证操作却对经费的投入缺乏计量标准，评定人员对高新技术的认识缺乏专业知识，无法正确评估，因此无法对高新技术进行科学认证。
(二)政策扶植力度不够
虽然国家当前阶段对于高新技术企业在政策方面进行扶持，通过税收、项目投入等方面降低高新技术企业的运营成本，但相关政策缺乏细化，可操作性不强，大多相关政策是借鉴国外制定的相关保护政策而制定的，而相关政策的制定者属于国家部委，并不属于法律范畴，因此无法得到法律的保护。
(三)高新技术企业组织机构不合理
由于我国高新技术企业大多为小微企业，其组织机构设置并不完善，在企业职能运作过程中，一旦出现问题，就会降低企业的研发效率，从而使企业无法得到正确的管理。
(四)高新技术企业人力资源管理问题
由于高新技术企业人才招聘注重科研人员，而对一般技术人员缺乏完整的培养体系，使得人才交接存在较大的缺陷，而企业配置不完整，缺乏有效的人力资源规划，也造成人员管理混乱，职工对于自身岗位职责不明确，因此无法发挥企业效能。
三、优化高新技术企业管理的相关建议
(一)完善高新技术企业认证体系
高新技术企业认证人员要具有专业从业资格，相关部门对于高新技术企业的认定要专门制定认证方案，方案符合我国国情现实，具有可操作性;企业建立和完善自主产权申报体系，对自主产权做到及时申报与备案;对于高新技术从业人员设立专项资格认证，为从事高新技术研发的企业员工建立专项档案;在研发费用投入方面制定具体的参照计划，由专门的审计部门对研发经费比例进行核算。
(二)加强政府政策性扶持
对于高新技术产业的扶持需要从立法角度进行保护，提高保护的有效性。高新技术企业税收情况需要根据市场反馈适时调整，而不能一沉不变地以规定的形式长期控制在一个固定范围内。税收模式需要与优惠政策相结合，真正落实政府扶持标准，同时优化高新技术项目的审批和监管，减少高新技术企业的社会负担。
(三)企业内部优化组织机构设置
高新技术企业的长足发展除了依靠技术与市场外，还需要完善自身组织机构的建设，要针对企业主要功能优化组织机构分配，避免采用单一的管理生产模式，在研发与生产环节中密切关注市场与技术风险，规范企业发展模式。
(四)优化高新技术企业人力资源管理
企业首先要完善各类职工的培养体系，以学习型企业作为基本发展形式，关注企业文化建设，充分激励员工发挥主观能动性，以人性化管理模式加强对企业员工的人文关怀，做到善用人，能用人。
四、结语
高新技术企业在当前的发展过程中还存在诸多问题需要解决，但高新技术企业做为国家未来经济发展的主要动力，必须在各方面得到有效重视，鼓励高新技术企业在法治轨道上健康快速发展。
参考文献:
［1］杨小娇．高新技术企业的战略成本管理探讨［J］．财经界，20xx，(30):40－41.
企业管理论文2
摘要：资金是企业生存发展的命脉所在，离开了资金的有效扶持企业的任何发展规划与蓝图都将是一纸空文。加强资金有效筹集与合理化运营管理应该成为现代企业管理者与决策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就如何有效提升企业的资金筹集能力以及在资金运营管理方面的措施研究，以供参考。
关键词 ：企业管理；资金筹集；运营管理
一、前言
没有资金的企业想要发展生产、提升市场竞争实力无疑是“巧妇难为无米之炊”，所以对资金的重视已经成为我国企业管理人员和经营者的共识，目前来说，在资金管理方面我国大多数企业仍然存在着一些问题，比如无法获得充足资金、无法对资金进行有效的管理、分配和运作等，这些问题都严重制约企业的发展，同时也给企业带来了诸多的财务风险与债务风险隐患。
二、加强企业资金筹集与运营管理质量的措施研究
（一）树立科学的资金筹集与管理意识
资金筹资对于现代企业的发展来说可谓是第一重要的大事，许多企业经营者与管理者都对资金等集表现出了较高的关注与工作力度。但是资金筹集并不是简单的揽收资金这么简单，必须以企业当前发展及未来发展需要为考虑前提，资金筹集超过企业需要虽然能够最大限度满足企业自身发展，但是也会带来高昂的筹资成本及不合理的负债比例，让企业承受高额的债务利率，甚至引发债务风险。但是如果就此而放弃对资金的积极筹集，那么也会让企业面临无法健康稳定发展的困境。所以树立科学的资金筹集与管理意识具有积极意义。企业管理者与领导者应该加强这方面的学习力度，这样才能够让具体工作真正体现出积极筹资与合理管理，才能够让制度建设与具体工作真正的有机结合。此外，不仅是企业最高领导者与管理者要了解相关知识，对于其他工作部门的管理人员和具体工作人员来说也要了解这些理论知识和实践操作技能，因为资金管理工作对于现代企业而言不是某一个部门和某几个工作人员的职责，是需要整个企业、所有部门通力配合才能够有效开展的系统工程，所以加强他们在这方面知识的学习能够为企业在开展资金管理相关工作的时候提供有效配合与准确执行，从而为企业的资金筹集及合理化管理营造一个积极健康的内部环境，形成资金管理、人人有责的良好氛围。
（二）加强信息化管理手段升级
现代企业的内部管理工作离不开信息化管理手段的支持，对于资金管理工作来说更是如此。资金筹集与使用、管理是会渗透到企业生产经营的方方面面的，所以必须加强各部门之间的联合与互通，而想要实现这种联合互动，想要实现数据信息的有效传递就必须加强信息化管理手段的革新与升级，当前企业内部管理工作的信息化建设工作已经如火如荼的展开，但是在财务管理方面的建设力度仍然存在一定的不足，所以为了有效实现对资金使用情况、使用效率、部门资金分配合理性等问题的有效掌握与及时调整，信息化建设在资金管理方面的力度加强就非常必要了。首先就要加强有助于资金管理的硬件设备及软件设备的推广与应用，尤其是资金管理的自动化管理软件的开发应用必须从企业的实际管理需要出发，贴近企业的发展实际，这样才能够发挥出其自身管理优势，加强叔各项数据的有效获取与分析。同时还需要加强对资金管理队伍的素质提升，确保她们能够最大限度发挥出软件的管理效率，提升管理质量。
（三）加强资金筹集与合理化管理的具体措施研究
首先，要加强筹资的合理规划、市场分析及企业自身需要的合理分析，从而确定筹集的数额、时期及使用周期，以便确定筹集的具体活动细则，实现最大限度满足企业自身发展需要以及最大限度降低筹资风险及债务风险的目的。同时企业还要加强国家相关的资金筹集政策及优惠措施的学习，建立与商业银行的良好合作关系，提升自身的生产经营实力，塑造更加良好的社会形象，为企业的社会筹资、商业融资和银行贷款等筹资渠道打通关节，让筹资变得更加顺利有效。
其次，在资金筹集之后，还要就企业的发展实际对资金的合理化分配及管理目标进行确定，企业对资金的使用一般来说分为生产经营资金和项目建设资金两个方面。这两种使用模式在资金的服务对象、管理目的方面都存在明显不同，所以也应该采用不同的管理方法进行有效管理。项目建设资金应该作为专项资金，对项目建设的审批、修订、监管、验收的一系列环节都要加强工作力度，加强会计账目的核查工作，同时推行项目负责人及具体管理人员的问责制度，对于大型项目和重要项目更需要推行终身责任制度，提升责任人和管理人员的工作主动性与自觉性。在生产经营环节的资金管理问题上，要加强预算编制与预算管理的工作力度，预算管理工作应该进一步精细化与规范化，如销售预算、采购预算、投资预算、其他成本支出预算等，都要进行控制关键点的设置，加强专人监管力度。此外还要配合预算管理及具体执行来进行成本控制管理的一系列细则拟定，从而实现预算防、成本控的双管齐下，最大限度让资金使用更为合理化、规范化与科学化。最后还要就每一笔资金的使用情况、使用周期、责任人、管理人、资金使用效率等进行专门的建档管理，形成对资金使用的动态监管，将每一个细节和关键点都牢牢圈定在整个资金管理体系当中，这样才能够真正实现对资金的精细化、科学化与标准化管理。
再次，加强风险预警机制建设。风险预警机制是资金管理的重要环节之一，伴随着资金使用、财务活动以及其他经济活动都有可能产生相应的风险，风险的存在是不以人的意志为转移且客观的，但是只要我们能够很好的掌控风险、预防风险就能够有效避免至少将风险的发生几率及给企业造成的直接经济损失降到最低。资金管理风险预警机制首先要建立在对企业现实发展情况、未来发展需要以及市场变化发展的科学分析与预测上面，实现对常规风险的类型总结、预防措施总结，同时也要注意到市场中同类型企业在发展过程中遭受过的其他风险并采取防范措施，确定突发风险应急预案。此外还要加强内部审计工作建设力度，加强对每一次涉及资金使用的项目的事前研究、事中监管及事后审计，这样才能够最大限度避免资金管理风险的频发和其他经济损失。
三、结束语
资金管理是企业财务管理工作的重要内容之一，资金管理质量高低不仅影响财务管理工作能否有序开展，更加关系着整个企业的健康发展，所以加强资金管理应该成为当前企业管理人员所关注的重要问题。
参考文献：
[1]蔡江.企业集团资金管理模式探微[J].长沙铁道学院学报，20xx.11.
[2]赵奇.企业资金筹集与管理及财务风险防范问题探讨[J].煤炭经济研究，20xx.11.
[3]支德勤,喻小平.对解决中小企业融资难几个实际问题的思考[J].金融时报，20xx.8.
企业管理论文3
摘要：随着我国的经济的快速发展，企业面临的市场竞争也日趋激烈，若不及时提升自身的竞争力，就会被市场淘汰，而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用，因此，若要促进企业的全面发展，就必须加强财务战略管理，制定切实可行的财务战略实施计划，提升财务人员的业务素质，完善企业财务管理体系。本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性，又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题。并进一步阐述了强化财务管理战略的措施。
关键词：财务战略；企业管理；重要性
企业的最终目的是获取利润，而企业的盈利状况则受到市场的影响和制约，若要提升企业的市场竞争力，促进企业健康稳步发展，就必须重视企业管理中的财务战略。财务管理涉及到企业的各个层面，因此是企业核心竞争力的重要组成部分。目前，我国企业财务管理战略中还存在诸多问题，这严重影响了企业的稳步发展，所以，必须深入研究财务战略对企业管理的重要性，并采取有效措施及时强化企业财务战略管理。
一、财务战略在企业管理中的重要性
首先，财务战略能够改善企业的运营模式。财务战略在现代企业中发挥着至关重要的作用。企业管理者应当认识到财务战略管理对企业正常运营的作用。财务管理是企业运营的中心环节，是项目进行的前提和基础，强化财务战略不仅能够协调各部门之间的关系，而且可以有效管理企业的资金活动。企业经营的质量以及发展前景都要依靠财务战略管理加以反映和规划。企业的运营也要通过财务战略统一组织和规划，财务战略关系着企业的资金配置、项目经验，可见，财务战略在企业决策和经营中起着重要作用，可以完善企业的运营模式。其次，财务战略可以为企业的决策提供重要依据，财务战略具有一定的特殊性，可以为企业的项目投资提供重要参考信息。当企业进行项目投资决策时，财务战略可以将企业的物质资源、资金配置和固定资产等数据，进行全面、科学、系统的分析，企业经营者和管理者在了解这些信息的基础上，正确判断项目的前景，进而进行合理决策。此外，企业的财务战略还能够科学、全面、系统的分析企业的经营项目，判断这些项目的可行性，并科学评估项目的风险，进而为企业管理者的项目投资提供依据，帮助企业规避风险，实现经济效益的最大化，进而推动企业稳定快速发展。由此可见，企业的财务战略对企业决策也起着重要作用。
二、企业财务战略管理中存在的问题
首先，思想较为落后，未能有效利用高新技术。目前，许多企业管理者管理理念落后，在制定财务战略时未能打破传统观念的束缚，致使财务战略可行性较差，根本不能满足企业的发展需求。同时，近年来，我国市场经济快速发展，企业财务管理的内容也逐渐增多，人工操作不仅效率低下，而且容易受人员能力与外部环境的影响，因此，应当适时采用信息技术，但调查显示，当前大部分企业在财务战略管理中依旧未能采用新技术。其次，企业财务战略的理论体系不完善，相关领导不够重视。目前，许多企业对财务战略管理缺乏必要了解，也未能聘请相关人员进行指导，这导致财务战略缺乏实用性和针对性，其实施效果自然难以保障，长此以往，许多企业领导逐渐忽视了财务战略的作用。企业领导是企业的主要决策者，因此，他们对财务战略的态度直接决定了财务战略的实施效果。若企业领导不重视财务战略，那么在落实过程中就会流于形式，不能切实发挥财务战略的作用，最终形成恶性循环，除此之外，调查表明，当前我国大部分企业都未形成成熟的财务战略管理体系。许多企业只是僵化的模仿或照搬国外经验，没有充分考虑自身情况，导致财务战略缺乏实用性，财务战略管理面临的困难也越来越多。再次，不重视风险控制。在当前的市场经济条件下，企业不可避免的遇到各种运营风险，因此，风险管理也是财务战略的重要组成部分。近年来，我国经济飞速发展，为了获取更加客观的经济效益，许多企业盲目扩大投资，致使资金周转出现问题。这使得企业财务战略管理环境发生改变。因此，企业在进行财务战略管理时，不能只关注现有的资源，还应当注意防范和控制风险，只有这样才能增强财务战略的科学性与有效性，更好的发挥其作用，进而推动企业快速平稳发展。最后，企业的财务战略与其他部门缺乏合作协调。财务部门是企业的重要管理部门，但它并非孤立存在，财务部门职能的发挥离不开其他部门的支持，因此，若要营造良好的企业运营氛围，就必须制定科学的财务战略，并加强与其他部门的合作。但在实际操作中，许多企业的财务部门很少与其他部门协调、联系，导致财务战略管理效率低下。比如，企业公布的研发产品支出名单中，可以发现研发部门的资金需要财务部门规划，若二者缺乏联系与沟通，就会导致拨发经费不足，研发部门的产品研发也难以顺利进行，这对企业的整体发展显然极为不利。
三、增强企业财务战略管理的方法
首先，应当完善财务战略管理体系。要以制度形式加强企业的财务管理，只有这样才能促进企业的持续发展。具体而言，一方面可以完善企业的资金安全管理制度，根据市场的需求不断调整资金安全管理制度，增强制度的合理性与时代性。另一方面，要及时落实资金安全管理制度，将责任落实到个人，构建完善的权责机制。此外，还要加强对资金风险管理控制的责任管理，采取措施增强员工的责任意识，确保制度可以在企业管理中加以落实。其次，要增强财务人员的风险意识。若要提升财务监管的质量，防范财务风险，就必须着力提升财务人员的专业素养。企业应当关注财务监督人员的综合素质，加强思想道德意识，提升他们的职业道德，促使他们主动关心企业的运营状况，在工作中拒绝各种不良诱惑，避免因个人素质为企业发展带来不利影响。同时，企业还应当提升财务监管人员的业务操作能力，组织他们进行定期培训，帮助他们及时掌握和更新业务知识与技能。此外，还要提升他们的风险防范能力，对他们进行岗位培训，实施开展资金风险管理教育，并建立行之有效的奖惩激励机制，进而完善企业的资金安全管理体系。再次，要落实财务战略管理制度。若要增强企业的财务管理，就必须根据企业的实际情况建立财务战略管理制度，并明确具体的实施措施，只有加强制度建设才能够规范企业的财务管理工作。当然，还应当将这些制度落实到位，细化制度的实施策略，只有这样才能够将财务管理制度渗透到企业的各个环节中。最后，企业要在财务战略管理中合理采用现代信息技术。随着计算机和互联网的普及，我国逐渐进入信息化时代，信息技术被广泛应用到我国社会的各个层面，因此，企业若要迅速发展，也应当在财务战略实施中合理采用信息化技术，加强信息化管理，构建信息化财务管理体系和平台。若要应对激烈的市场竞争，顺应时代的发展趋势，就必须在财务战略中融入信息化理念，逐渐实现无纸化办公，这不仅能够提升财务管理的工作效率，还能够增强财务信息的准确性与及时性。综上所述，随着经济全球化趋势的不断加强，我国市场经济快速发展，企业面临的竞争形势也日益激烈，在经营过程中遇到的风险也逐渐增多，若要推动企业顺利发展，就必须关注财务战略的制定和实施。当前我国大部分企业的管理者缺乏先进的管理理念，未能充分重视企业的风险控制，这显然不利于企业财务战略管理的实施。因此，企业必须完善财务战略管理制度，并积极运用先进的信息化技术，提升财务人员的专业能力，营造良好的财务管理环境，增强企业财务管理的时效性。
参考文献：
[1]程德兴.企业风险财务管理探讨[J].江汉石油学院学报，1996(1)：113—117.
[2]王元生.企业财务管理的风险控制探析[J].中国管理信息化，20xx(14)：55—56.
[3]杨逸明.关于企业风险财务的管理研究[J].行政事业资产与财务，20xx(33)：90—91.
[4]姚弘辉.财务总监在企业战略管理中的角色定位与作用[J].中国总会计师，20xx(43)：66—67.
[5]胡胜丽.财务管理在企业管理中的核心地位与作用研究[J].企业改革与管理，20xx(16)：201—202.
企业管理硕士毕业论文致谢词
无论是在学校还是在社会中，大家都经常接触到论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。你知道论文怎样才能写的好吗？下面是小编为大家收集的企业管理硕士毕业论文致谢词，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业管理硕士毕业论文致谢词1
时光如白驹过隙，转眼间已经到了毕业的时候，我即将离开校园踏入社会在毕业论文完成之际，我要向我的父母、老师、朋友及同学在论文完成过程中给予我的支持和鼓励表示我最衷心的感谢！
首先，我要感谢我的父母，你们的支持与陪伴、监督和鞭策使我更好地完成了自己的学业，你们的支持和鼓励让我对未来充满了希冀和信心。
其次，感谢我的导师白玉苓老师在论文完成过程中耐心的指导和帮助，白老师在短短的两年半中从学习和生活上给予了我很多帮助，她渊博的学识、严谨的治学态度和认真的工作态度给我留下了深刻的印象，并对我产生了很大的影响。在此，我向白老师致以我最诚挚的谢意！同时也感谢各课程教学老师在各们课程的学习中给予我的指导和帮助，谢谢你们！
最后，感谢在求学的过程中帮助过我的朋友和同学，谢谢你们分享我的喜悦，分担我的痛苦，谢谢你们在我遇到困难和挫折的时候给予我的支持和鼓励，我的研究生生活因为你们的存在而更加丰富精彩和令人难以忘怀！
企业管理硕士毕业论文致谢词2
值此论文完稿之际，向给予我教导，关心、帮助、支持和鼓励我的老师、同学、亲人和朋友致以最真诚的谢意和最衷心的祝福！
企业管理中企业文化建设论文（通用6篇）
在学习、工作生活中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。你知道论文怎样写才规范吗？下面是小编精心整理的企业管理中企业文化建设论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理中企业文化建设论文 篇1
摘要：要想进一步推动企业的健康稳定发展，就必须以科学的发展观为重要前提，构建完善的企业文化，并且在企业管理中充分发挥出企业文化的重要作用，给予企业文化足够的重视，从而促使企业员工能够在科学、合理的企业文化影响下，形成一种更为规范的价值观念、道德观念，成为促进企业发展的核心力量。
关键词：企业文化;文化建设;企业管理
1企业文化建设的内涵
1.1企业文化的概念
在一定的社会经济条件的作用与影响下，企业通过相应的社会实践活动，而逐步发展形成的一种能够对企业的全体员工都进行约束与规范的职业道德以及价值观念，就是企业文化。因此，也可以说企业文化是在企业的实际经营发展中，以一种共有的价值观念作为主导，对企业的经营管理进行指导与约束的一种文化管理模式。这里所讲的共同价值，是指在企业经营管理过程中企业的所有员工共同形成的共同价值，是企业各种精神的一种总称。而在此之中，企业的价值目标则是绝对的核心所在，其他部分则一方面会受到企业员工的影响作用，另一方面也会受到企业文化的诸多影响作用与诸多束缚。所以，一个正确的企业文化，能够充分的调动企业员工的工作积极性，进而为企业树立一个更为良好的企业形象。
关于企业管理的论文
在平平淡淡的日常中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是小编为大家整理的关于企业管理的论文，欢迎大家分享。
关于企业管理的论文1
摘 要：仓储管理是仓储企业为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。高效合 理的仓储管理可以帮助企业实现产品的整合，调节供应和需求，降低库存成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对物源的有效控制和管理。
为及时结清每笔业务和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物的安全性，企业要花费大量的人力、物力和时间来做数据的记录和统计工作。特别地，对于管业企业来说，如果能通过优化管材的调拨来减少废料的产生，那将会产生更大的经济效益。仓储合理化就是用最经济的办法实现仓储的功能，进行仓储合理化设计是物流行业中刻不容缓的事情。
一、 仓储管理的现状与问题
1. 仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
2. 仓库的储存空间设计不合理。储存空间包括物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用空间，即储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间，物理空间即是指货品实际上占有的空间。在大部分企业仓库中，它的物理空间占了整个仓库的75%以上;潜在利用空间占10%左右;作业空间占10%左右;他的无用空间占5%左右。从整体上看该仓库的空间利用率不高，存在一些拥挤的现象，特别是当产品销售旺季时，仓库就更
现代企业管理论文3000字（精选10篇）
在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。 以下是小编整理的现代企业管理论文3000字，欢迎阅读。
现代企业管理论文 篇1
一、引言
企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵
企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状
（一）企业管理现状
目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
企业管理论文参考文献
按照字面的意思，参考文献是文章或著作等写作过程中参考过的文献。下面是小编整理的企业管理论文参考文献，欢迎大家分享。
企业管理论文参考文献1
[1]夏天.资本结构理论发展历程述评[J].商业时代.2014(09)
[2]黄正辉,谢智勇.上市公司资本结构影响因素的实证分析--以我国房地产业为例[J].上海管理科学.2013(03)
[3]刘文海.我国旅游业发展研究[J].中国市场.2012(24)
[4]袁旭.工程建设项目投资风险分析与防范措施研究[D].对外经济贸易大学2007
[5]倪仁泉.中小房地产企业融资模式研究[D].对外经济贸易大学2007
[6]马新晖.关于降低机械制造成本的方法研究[D].对外经济贸易大学2007
[7]钟利红.新会计准则对财务分析影响的研究[D].对外经济贸易大学2007
[8]张慧.中国旅游上市公司经济效益分析[J].长春理工大学学报(社会科学版).2011(11)
[9]高金霞,时学成,王道保.基于行业视角的我国上市公司资本结构影响因素分析[J].经济论坛.2010(07)
[10]梁伟华.旅游业的资本结构分析[J].现代经济信息.2009(24)
[11]叶蓓,袁建国.企业投资的行为公司财务研究综述[J].会计研究.2007(12)
[12]陈德萍,曾智海.资本结构与企业绩效的互动关系研究--基于创业板上市公司的实证检验[J].会计研究.2012(08)
工商企业管理毕业论文
从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都尝试过写论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。还是对论文一筹莫展吗？下面是小编整理的工商企业管理毕业论文，欢迎阅读与收藏。
工商企业管理毕业论文1
目前来看，大部分的企业虽然已经意识到了加强工商管理人才培训的重要意义，但是在培训方式方面仍然存在诸多不足之处。企业安排相关管理工作人员参加培训，其初衷是美好的，但是参加培训的人员往往没有认清楚这一点，而是以一种完成任务的心态来参加培训。因此，使得培训师与被培训的工作人员之间无法进项良好的沟通，最终无法提高管理人才的综合素质[5]。另外一个角度来看，在考核过程中，采取的考核方式过于单一，如进行简单的笔试，培训人员互相抄写答案，因此使得管理人员的培训不过关。
2.师资力量不足
在现阶段的企业培训过程中，企业虽然知道工商管理培训的重要价值，委派一些重要的领导去参加培训和学习，但是没有认识清楚工商管理培训的重要内涵所在，所以在师资力量方面较为薄弱[6]。企业也并没有成立一支高素质的人才队伍，部分企业看起来好像是在进行工商管理培训活动，事实上只是流于表面形式而已，为了节省开支，企业往往聘请一些能力比较差的培训师。
3.不够重视
企业的发展必须依靠人才来支撑，从现阶段工商管理培训的角度来看，一些中小型的企业没有高度重视工商管理培训[7]。小型企业过于重视技术方面的学习，盲目培训销售技术，而轻视工商管理意识。大部分的中小企业认为工商管理培训是一项多余的课程，没有必要花时间、花金钱来对其进行培训。中小企业宁愿通过督促的方式来加强员工的相关工作，都不愿意多花一点点时间来对管理能力进行培训。基于此，不难看出，工商管理培训在现代企业的发展过程中没有得到高度的重视。
谈谈企业管理会计应用问题及对策论文（精选7篇）
无论是在学习还是在工作中，大家一定都接触过论文吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的谈谈企业管理会计应用问题及对策论文，欢迎阅读与收藏。
谈谈企业管理会计应用问题及对策论文 篇1
摘要：管理会计以现代管理科学为基础，将企业战略、企业资源、企业经营活动、财务管理等有机结合起来，通过科学的分析方法，为企业管理者决策提供了有力的决策依据。目前企业管理会计在预算管理、过程控制、绩效评价、企业决策等方面存在应用，需要企业管理者加强对管理会计的重视程度和管理会计职能的发挥，逐步改善企业的应用环境。
关键词：管理会计;应用;问题;对策
随着信息技术的高速发展，传统财务会计的职能也在逐渐的转变，很多基础的财务核算工作已经被信息系统所取代，企业财务人员也需要越来越多的参与到企业的日常经营管理当中。管理会计是从20世纪80年代才在我国开始研究和应用的，截止目前虽然在一部分大型企业中已经取得一定的成效，但从总体来看，还远远没有得到全面推广和普及。2014年财政部27号文提出全面推进管理会计体系建设的指导意见，将建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，力争用5-10年的时间，使我国管理会计接近或达到世界先进水平作为发展目标。
一、管理会计在企业中的主要职能及面临的问题
管理会计是财务管理体系中重要的组成部分，在企业的成本管理、效率提升及战略决策支持中都有着重要的作用。目前企业管理会计的主要职能及面临的问题如下：
房地产论文发表房地产企业管理模式的研究论文（通用6篇）
在学习、工作生活中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。你所见过的论文是什么样的呢？以下是小编为大家收集的房地产论文发表房地产企业管理模式的研究论文，希望对大家有所帮助。
房地产论文发表房地产企业管理模式的研究论文 篇1
摘要：随着改革开放的不断推进和社会经济的全面发展，房地产企业的竞争日渐加剧。当前，规模化、集团化发展已成为房地产企业的重要特征，而这种发展趋势对房地产企业的管理提出了新的要求。以价值链理论为视角，在分析房地产企业的价值链构成的基础上，对房地产企业价值链运营管理模式进行了研究。
关键词：房地产论文发表，价值链，房地产企业，管控模式
1、房地产企业的发展趋势
规模化经营是“指企业采用生产要素凝聚和重组的经营方式以及由此所决定的经济效益”。规模化发展要求房地产企业从以往粗放式的发展模式向集约式、精细化转变，它特别强调企业管理的专业化能力，同时要求企业的组织结构清晰、各组织模块职能明确，业务单元划分适当，并且相互之间的联系通道顺畅，业务流程管理高效。
集团化发展对房地产企业的管控能力和资源整合能力以及专业化能力都提出了更高的要求。一方面，它要求集团总部能够从整体上保证各职能模块和业务单元的有机运转，且高效地掌控不同区域的多项目运作；同时，不同区域的项目在开发时还要保持协调运转、规范运行，以保证高效顺利地完成。另一方面，必须更好地配置企业资源，做到优势互补，互相推动，有效降低管理成本。
企业管理论文文献参考
企业管理专业的学生经常需要查找毕业论文参考文献，从字面上说，参考文献是指文章或作品。以下是小编为大家推荐的企业管理论文文献参考，希望能帮到大家。
企业管理论文文献参考1
[1] 缪清照 刘焕荣:知识经济时代企业培训的变革.石油教育，2003(1).
[2] 陈维政：人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2004.
[3] 李小勇：100个成功的人力资源管理[M].北京：机械工业出版社，2004
[4] 张一驰.人力资源管理教程[J].北京：北京大学出版社，1999：212-213.
[5] 章景萍.企业员工培训的理论与实践研究[D].安徽大学，2007.
[6] 崔毅:人力资源管理.上海人民出版社,2002年版 .
[7] 李浩:企业培训与企业创新.成人教育,2001年第10期.
[8] 陈良政黄俭:人力资源管理[M].北京:科学出版社,2005 .
[9] 张晓彤:员工关系管理[M].北京:北京大学出版社,2003 .
[10] 郭福春.股权激动机制的理论基础及效应介析[J].齐齐哈尔大学学报，2002，(9)：45-48
[11] 国资委.国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法[J].2006.12.6
[12] 黄俊峰，股权激励：证券市场新期待[J].中国证券报， 2006.12.11
[13] 黄湛冰,万迪日方.期权和限制性股票的行为因素比较分析[J].预测，2005，(6)：37-39
现代企业管理论文
在个人成长的多个环节中，大家总免不了要接触或使用论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。那么一般论文是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的现代企业管理论文，希望能够帮助到大家。
现代企业管理论文1
一、管理会计报告体系存在的问题
(一)未设置独立管理会计部门
当前，大部分企业在会计工作监管方面，将主要精力集中于财务会计报告的审查，忽视了管理会计的重要性。企业内部分领导者与财务管理人员缺乏对管理会计的全面认知，在管理会计这一领域，未设置相应的管理会计部门，导致被分摊相关管理会计任务的部门或个人，既要负责自身岗位主职工作，又要兼顾管理会计的各项事务，往往对兼顾任务产生懈怠心理，最终造成管理会计的各项制度与措施难以落到实处，管理会计工作效果不佳。
(二)管理会计工作分散
企业内现行的管理会计报告中，普遍存在系统性缺失的问题。在企业的实际管理会计工作中，未能建立健全的报告运行体系，管理会计工作的重要作用得不到体现。一些管理会计工作还处于无组织的分散状态，管理会计工作的各个环节缺乏紧密联系，管理会计工作流程没有统一标准。
(三)系统实用性较弱
部分企业内所实施的管理会计报告体系还存在实用性差的问题。一些管理会计报告没有结合企业的实际情况与发展特点进行分析，在报告中过于强调理论性内容，忽视了其报告的可行性，未考虑到企业生存发展的外部环境，并且在报告中，重点突出企业资金与物资的使用状况，缺乏对人力资源相关信息的搜集与分析归纳，导致最终形成的管理会计报告无法被应用于现代化企业的实际生产经营活动中去。