施工企业全过程工程造价管理论文
一、招投标阶段的工程造价管理
（一）需要有一支专业并且有实力的招投标团队
在工程项目当中，招投标是一个项目的开始，招投标关系到了一个施工企业能否获得项目的承包权，所以说在招投标的过程当中企业需要具有一支有着丰富的工作经验以及专业能力的团队来进行招投标工作，这样一支有着很强实力的招投标团队才能够帮助施工企业实现盈利开启成功的大门。
（二）科学合理的确定工程报价
工程报价在招投标阶段占据着十分重要的地位，是能够承包项目的关键，所以说在进行工程报价的确定之前，施工企业当中的招投标团队需要做的就是将工程的概况、工程项目投资情况以及投资资金的到位情况和工程的付款条件等各种情况进行详细的了解和合理的分析，对于招标的文件一定要进行仔细的阅读，对于关键部分的内容要重点评审，还需要对其中甲方给出的施工图纸、工程量清单以及其他的有关工程项目的资料进行详细的研究，一般情况下在中标之后是不能够对工程项目进行调整的，所以说在招投标之前就需要将工程图纸当中的各种工程量进行一个准确的计算和复核，对于存在疑虑较大或甲方提供的清单量误差较大的地方，一定要通过甲方的现场答疑或在投标有效期内采取向甲方发送书面文件进行反映和确认，对于不能够明确进行做到的部分一定要做到实事求是，不能盲目进行夸大。同时，要按照招标文件、施工图纸、工程量清单、甲方现场答疑等资料并结合国家的法律法规、行业的规范标准及企业定额、企业实际情况认真审视，采取有效的报价方式和策略，进行合理报价。
（三）签订公平合理的合同
在进行合同的签订的过程当中需要尽可能的来保证签订的合同的公平合理，对于合同履行过程当中的风险需要进行尽可能的规避和减少，在合同当中需要严格的按照国家现行的相关法律以及法规的规定来明确双方的'责任和义务以及需要承担风险点的内容以及范围。不能在合同当中采用无限风险、所有风险或者是与这些词汇相类似的语句来进行风险的内容以及范围的规定，避免由此引起合同履约过程中的争议和纠纷，导致合同显失公平，造成施工企业的费用增大，工程造价管理超出预期。因此，在合同签订前，对合同条款要组织相关法律、财务、造价、技术和管理方面的专业人员进行详细评审和风险把控，确保合同的严谨性和公平性。
二、施工过程中的工程造价管理
在施工阶段当中工程造价管理是非常重要的组成部分，施工阶段的工程造价管理是施工企业在工程合同的价格的控制之下，根据相关的法律的规定，结合企业的工程项目造价管理要求，通过开展相应的管理活动来获得合理利润的一项管理活动。
（一）施工阶段的成本控制
在进行工程施工的过程当中最为重要的依据就是工程项目的设计文件和国家的标准、规范以及施工组织设计来组织施工。工程项目的设计文件以及施工组织设计决定着工程施工的质量、进度以及成本的管理效果。所以说我们在进行施工阶段的工程造价管理的时候必须要结合工程项目的特征以及所编制的高质量的施工组织设计文件来进行。那么，在施工组织设计文件中我们就必须要选择经济上合理、技术上可行、工艺上先进的施工方案来组织施工。在施工工期方面，施工工期的延长在很大的程度上会造成施工成本以及管理费用的增加，所以说我们在进行工程施工的过程当中一般来说都是需要严格把控并认真做好工程成本控制与工程进度的相互协调，编制科学合理的进度计划和资源需求配置计划，确保在合理的时间和范围内资源配置的及时性和最优化。同时对于工程施工过程当中的质量需要进行严格的把关，做到一次性施工到位，验收合格，不进行第二次的返工，这样就能够避免人力、物力以及财力的浪费以及进度延误而导致施工成本增加。在工程施工过程当中，材料的成本在工程施工成本当中所占的比例是非常大的，所以说在施工的过程当中需要对材料的量、价进行有效的控制，这也是工程造价管理的重要控制目标之一。要严格按照工程量清单中的材料用量进行有效控制，实施预算量价控制与过程控制相结合的原则，采取限额领料、加强过程监督控制杜绝浪费等方法对材料用量进行控制。采购过程中坚持货比三家、质优价廉的采购原则，对于市场当中材料的价格走势及时进行掌握，并且能够在保证材料的质量的前提之下，尽可能的降低材料的价格。同时，在采购过程中，严格按照采购单进行采购，严禁少买或超采，以免影响工程进度或造成材料严重积压浪费等现象。
（二）加强对于施工合同的管理
在进行施工合同的履行的过程当中，对于施工过程当中遇到的原材料的价格的上涨，施工过程当中施工设计图纸的变更以及新的施工规范的出台或者是遇到了某些无法提前进行预知的情况，这些情况下施工企业都是需要及时的进行记录并收集整理好第一手资料和依据，并且要在相关规定或合同约定的有效时间内上报监理单位、建设单位等相关部门进行签字确认。如果说在施工的过程当中原材料的价格的上涨过快的话就需要监理单位、建设单位在适当的范围之内对材料价格进行认质认价，并对工程款项进行一定程度的追加；在因为施工设计图纸的变更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企业都是需要进行及时的整理、记录并且按照程序要求和规定在有效时限内上报相关部门和单位进行审核和确定，以确保材料认质认价、工程变更签证的及时有效性。另外，在施工过程当中经常会出现施工索赔的现象，现在施工索赔问题是双方争议比较大的一个问题，也是施工过程当中最难以进行解决的问题，所以说在施工过程当中施工企业需要做好施工过程的索赔管理，索赔管理是现在工程施工过程当中造价管理的重要手段。
（三）加强对施工组织的控制和调节
众所周知，我们进行施工企业工程造价控制的最终目的就是有效的控制整个工程的成本，而要有效的控制整个工程的造价就离不开对施工组织的调节和控制。在工程施工要落实三大目标控制的组织机构和人员的组成，同时还要对每个组织机构和人员的职责进行明确和落实，保证各个组织和人员在实际的施工过程中能够正确履行自身的义务、执行自身的权利。施工过程中的组织措施相对于其他的措施来说是其他各类措施的前提和基础。为了加强对施工组织的控制和调节，我们需要对施工单位中项目经理、核算员以及其他管理人员进行明确的职能划分。其中，企业的项目经理主要负责整个工程的成本、效益以及施工质量和进度控制等。核算员主要负责工程的经营结算，特别是在工程竣工后的结算工作。而其他的一些管理人员，比如说施工员、技术员等，都需要在施工过程中做好本职工作，保证自身的工作保质保量的完成，从而配合其他部门共同完成整个施工企业的全过程工程造价的控制。
（四）提高施工过程中的技术能力
在施工企业的施工过程中，提高施工过程中的技术能力不仅可以有效的解决施工中的技术问题，同时还可以控制施工全过程的工程造价。要知道每个技术方案都有着独特的经济效果，所以在实践的过程中提高技术能力、改进技术方案往往可以取到意想不到的经济效果，更能合理的控制全过程的工程造价。首先，技术部门在制定技术方案时应该合理的安排整个工程的进度，尽量避免施工过程中出现机械停歇或者人工停工的现象。其次，在对技术方案进行确定时要对各个技术方案进行综合分析，在确保施工质量以及工期的前提下选择成本最低的技术方案，从而控制整个工程的成本。最后，选购施工材料时，要严格按照施工企业的规定程序进行采购，同时还要对材料的质量进行监督和检验，确保选购的施工材料严格符合实际的施工需求。
三、竣工结算或者年度结算阶段的工程造价管理
在一项工程中，工程竣工后要按照施工合同进行竣工结算或者年度结算。在进行竣工结算或者年度结算时，要与实际的工程造价进行对比，结算时要将追加的合同价款和索赔价款等都汇总到结算造价当中，进而形成最终的结算造价，然后再交由业主进行检验和核对。在结算的过程中一定要做到据理力争，对于工程中涉及到的任何有关造价的问题都要进行综合的考虑，确保施工企业的利润达到最大化。
四、工程成本的控制与分析
在施工企业当中，工程成本管理是工程项目当中非常重要的一部分，需要根据工程项目的实际的特点，对施工过程当中项目成本组织进行相关的预测、规划以及考核等，工程项目成本控制对于工程施工项目是否会盈利有着直接的关系。在工程造价是固定的情况之下，工程的成本越低，施工企业所获得的盈利也就越高。所以说在进行工程成本控制的过程当中我们需要对每一个环节进行责任的分配，将责任分配到个人，一旦那个环节出现了问题都会一目了然，能够及时的进行问题的解决，不会因为一个人的疏忽或者是大意造成企业的损失。同时，施工企业还要做到，对于每一个完工的项目，都要组织相关的部门和人员进行工程造价全过程管理工作的总结和分析，甚至制定出相应的考核激励机制，进行考核和激励，奖优罚劣。从而，一方面为完善企业工程造价管理积累数据和依据，汲取经验和教训，以便在后期的施工管理中扬长避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造价管理贯穿落实到每一个责任部门和责任人，通过客观公正的考核和有效的激励，使人人都为工程造价全方位有效管理担负起一份应尽的责任，从而全面提升企业管理效果，以创造出更好的经济和社会效益。
五、结语
综上所述，施工企业在现在的市场当中面临着非常激烈的竞争，施工企业为了能够更好的在市场当中进行生存以及发展，需要对企业的工程造价管理进行一定的重视，本文主要就是介绍了现在施工企业当中工程造价管理的全过程，希望对现在我国的施工企业有着一定的帮助。
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