企业人本管理论文

企业人本管理论文1

　　在创建和谐社会、提高环境保护、强调以人为本的新形势下，一批批高污染、安全生产水平较低的小煤矿在整改的过程中，作为落后产能被淘汰，在能源开发实施可持续发展战略中，一些成规模的大型煤矿作为保留生产企业，在采矿生产中，由于安全意识不高，在综合治理中人本观念不强，导致安全隐患排查不到位，一些不安全因素随时干扰着企业的发展和职工群众的利益安全，使和谐的社会环境遭到了践踏，因此，矿山综合治理要突出人本管理，优化矿区生产生活环境，促进企业实现可持续发展。

　　1矿区综合治理的现状

　　近年来，一些违法犯罪侵犯企业利益、妨碍职工生命安全的案件在矿区时有发生，对共创和谐社会的大好形势，提出了挑战，主要是煤矿企业处于城乡结合部，人员鱼龙混杂，安全保卫工作形势严峻，综合治理难度较大，治安刑事案件和火灾事故频发，有的企业一年内发生3起杀人案件，10多起盗窃，2起火灾，搞得厂区人心惶惶，面对企业的一项项安全保卫制度，一幅幅安全保卫条例，一条条安全保卫标准，一本本安全保卫日志，安全保卫的“责任”二字显得非常的沉重，因此，煤矿企业的综合治理要以“细、实、全”为手段，围绕“安全高于一切”的目标，深入转变工作作风，更新工作理念，确实做到责任到人，具体到事，网格监管，消除隐患，促进矿区各项安全防范措施到位，治安状况良好，社会和谐，人民群众中满意度较高。在创建文明矿区的过程中，围绕“平安矿区”发展思路，煤矿企业要不断强化综合治理功能，需要更加强化职工安全的红线意识，坚守企业安全的底线，制定和完善安全保卫考核办法，依法依规从严狠抓责任落实。

　　随着一大批小型煤矿的关停，作为保留生产的规模煤矿生产企业，生产任务不断繁重，新招工越来越多，矿区流动人员更加复杂，年龄普遍小，争抢好胜心强，法律法规意识淡漠，交通工具多样等，都对矿区的综合治理增加了一定的难度。从大部分矿区生产生活环境来看，当前，煤矿企业综合治理呈现以下特点：一是安全保卫力量不足，安全保卫设施水平不高。由于煤矿企业都是规模生产企业，矿区大，人员多，治安环境复杂，隐患排查难以到位。突出表现在，治安保卫机够老化，设施落后，人员偏少。例如有些生产、经济要害部位没有安装摄像头，没有使用防盗门等等；二是安全保卫组织协调联动能力不高。主要是治安稳定预警体系不健全，信息不畅通，企业的安全保卫机构与城镇、农村的治安联防机构还没有群防群控联防机制等等；三是安全保卫人员专业能力不高。从企业安全保卫组织的实际情况来看，安全保卫人员，大都是退居二线的老职工兼任，专业技能不足，隐患排查意识不强。

　　2强化煤矿综合治理的重要意义

　　在创建文明和谐的社会中，煤矿企业的矿区是矿工生产生活的聚集区，也是社会重要的组成部分，矿区经常打架斗殴、偷盗抢劫、火灾频发，也必然会波及到周围的城镇乡村，加强矿区的综合治理是稳定一方、繁荣一方、发展一方的重大举措，是企业实现现代化的管理和文明生产的有效保障。

　　（1）有效保障企业实现安全生产。加强综合治理能够构建稳定的治安预警体系，提高人們的法律意识，自觉抵制不良诱惑的侵袭，可以从源头上防范和化解许多治安事件的发生；提高企业治安隐患排查水平，尤其是能够大力增强火灾的防空能力，改善企业的发展环境。

　　（2）营造良好的工作氛围。搞好矿区的综合治理能够确保人民安居乐业，实现“路不拾遗、夜不闭户”生活环境需求，职工群众的安全感普遍增强，人身安全和财产安全得到有效保障，就能促使人们安心生产，形成良好的工作环境。

　　（3）有利于优化发展环境。在企业的发展过程中，需要招商引资和扩大合作，对于治安状况不好的工矿企业，很难找到合作伙伴，更不要说引进资金了，通过综合治理能够不断优化发展环境，塑造企业形象，促进企业又好又快的发展。

　　3强化矿区综合治安管理的方法措施

　　（1）完善综合治理机制，强化各项责任落实。针对治安环境需要，煤矿企业详细制定综合治理工作方案，以矿区人群密集和重点区域为目标，采取“主管就是第一责任人”的办法，把治理目标、治理任务、治理责任等，落实到具体人头；以综合治理机构为牵头单位，与治安保卫组织、民调组织有机结合，组成综合管理系统，形成合力优势，以各项安全管理制度为准则，制定详细、灵活的动态考核机制，定期调度，不断考核，考核结果与员工的晋级、升挡和工资挂钩，奖优罚劣；同时，大造声势，搞好综合治理的宣传动员，使矿区职工群众参与综合治理，不断强化治安治理氛围，创造良好的综合治理环境。

　　（2）做到责任明确，实现群防群控。煤矿企业要紧密结合属地公安部门指导意见和自身治安工作的要求，根据厂区、生活区、行政区的治安形势需要，制定综合治理年度计划、月计划，与基层的职工生产、生活管理单位签订综合治理责任状，按照相关责任，实行治安风险金抵押等经济手段，进一步提高群防群控意识，使组织领导、隐患排查、目标考核等形成合力，打造齐抓共管，全民应对的治安防控体系，针对人群密集区域即职工单身公寓、商店、浴池、酒吧等加强监督检查和流动人口管理，把日常盘查防范和集中严打整治有效的结合起来，实现群防群控。

　　（3）不断深入地进行普法宣传。面对广大职工群众普遍存在法律意识淡漠的实际，煤矿企业要组织治安保卫机构、消防机构的工作人员，充分利用法制宣传月，“119”宣传日等机会，张贴普法标语，举办普法讲座，发放普法明白纸等，多种形式多渠道开展普法活动，进一步转变人们的法制观念，提高法律意识，使整个矿区形成知法、懂法、爱法的良好氛围，为创设平安矿区，打下基础。

　　（4）加大投入引进高科技防控设备，不断强化治安手段。针对生产、经济、生活的重点治安防控区域，充分利用计算机网络技术，多角度安装摄像头等电子眼，实施24小时在线监测；另外根据需要要给治安室、保卫处配备现代化的治安器械、交通法规工具和灭火器材，不断增强专职队伍的战斗力，使综合治理的主力军生龙活虎，作风优良，素质过硬。

　　（5）突出人本化管理效果。要做好综合治理工作必须得到大多数矿区职工群众的支持和拥护，才能取得良好成果，因此，人本管理显得非常重要，尤其是复杂人群，特殊区域，更要把人们的思想工作做好。让人们积极地参与群防群控，大家从小事做起，从自我做起，防微杜渐、提高觉悟，把企业的安全保卫同个人的身利益的安危紧密联系起来，积极地参与到企业的综合治理中，发挥人的首创精神，创设综合治理的良好氛围。

　　（6）注重联合社会力量，促进综合治理升级增效。煤矿企业要自觉把单位的治安综合治理与当地城镇、乡村的综合治理有机结合，在主管部门的协调下，把企业的综合治理纳入社会综合治理的序列，成为社会综合治理的一部分，有利于公安、消防統一组织治保、灭火演练，统一安排部署综合治理工作，使企业的综合治理更加有保障。

　　4结束语

　　煤矿企业综合治理中，特别需要强调以人为本的工作理念，在人本管理问题上，进一步端正态度、勤奋务实，在纷繁复杂的治安保卫工作中，面对各种安全隐患，在“经济效益”和“社会和谐”之间，有较为明确的态度选择，因为“责任面前无小事，关注细节更重要”，在常规的综合治理过程中，要对每一项打造“平安矿区”的做法和每一项规定检查到位，宣传到家，最大限度地提高员工的安全共识，实现群防群控的目标。

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企业人本管理论文2

　　人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式。是企业管理的最高境界。在企业步入市场经济的大环境下，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态。下面，就目前部分企业在人本管理中存在的问题，谈谈个人之浅见。

　　一、透视部分现行企业的管理措施，缺少人本管理的方式

　　人不仅是企业经济活动中的主体，同时也是企业经济活动中的管理核心。只有重视和强调人在经济活动中的作用发挥，企业才能充满生机活力。然而，我们有些企业在经济活动中，却自觉和不自觉的忽视了这个核心问题，偏重于采取一些外在的约束力管理企业，且带有一定的普遍性。主要表现在：一是依靠行政管理。在企业管理中，行政管理是企业组织指挥生产的一种常用手段，对于集中管理，上传下达的确能够起到有效的作用。但是，行政管理的局限性只能是让管理者被动的去完成某项任务，而不能够解决被管理者的劳动态度问题，不能够从根本上调动职工的劳动积极性，充分发挥其聪明才智。在企业管理中，我们经常可以看到，有的管理者经常依赖于行政管理手段管理工作，长期以往，其结果必然是逐渐抹杀的了职工的积极性和劳动热情。二是依靠规章制度。在企业管理中，规章制度是规范职工工作行为的准则。对于建立良好的生产工作秩序的确起到了一定的作用。但是，作为企业管理，依靠规章制度规范职工的行为不是目的，重要的目的应该是千方百计充分发挥职工聪明智慧和创造才能，不断积极主动的去解决生产经营中出现的种种问题。我们也应该认识到，企业规章制度管理是以职工思想觉悟为前提的，职工只有具备较高的思想觉悟，遵守企业的规章制度才能变成他们的自觉行动。否则，在规章制度制定不细，出现空挡的时候，就很难起到面面俱到的管理作用。三是依靠物质激励。在企业管理中，运用物质刺激来调动职工的生产积极性也确实能够激发人们的劳动热情。通过勤奋劳动，获取相应的劳动报酬是无可厚非的。但仅靠物质刺激，只能换来一时的劳动热情，明显的缺乏长期性和持久性。特别是在现今市场经济条件下，由于市场经济的负面效应的影响，容易在职工思想上产生拜金主义、金钱至上思想倾向，以至于偏离企业的精神文明建设方向，最终影响职工积极性的发挥。因此，依靠物质激励出来的积极性是短暂的、不稳定的。综上所述，这些以行政命令、规章制度、物质刺激为主要内容构成的企业管理机制，在企业生产实践中虽然起到了一定的作用，但这均属于外在力量的控制与约束，仅仅依靠这种外因力量，不可能从根本上自觉的产生自我激励和规范作用，真正激发和调动广大职工的内在积极性和创造性。再者，这种借助外在力量管理企业的方法，只是把“人”当作缺乏思想和情感的“物”，没有把“人”看成具有主观能动作用的高级动物，这同企业文化建设人本管理核心理念相去甚远，这也是当前部分企业的管理效果不佳，企业在市场经济中缺乏竞争力的主要原因。

　　二、透视部分现行企业的管理思想，缺少人本管理的重视

　　企业作为创造物质财富的经济型组织，依靠经济手段管理企业，是企业自身的特点和规律所决定的，是无可非议的。但是，目前在一些企业中却严重和比较严重的存在着把企业人本管理和经营管理相互比喻成“虚”与“实”，“软”与“硬”，“有形”与“无形”的关系。认为企业的经营管理是有形的、实的、硬的，而把企业文化称之为无形的、软的、虚的，更有甚者把两者完全割裂开来。产生这种认识的根源，就是认为人本管理是无足轻重、可有可无的东西。这种重物不重人的倾向，忽视了人的主体地位和主体作用。在这种重物不重人的思想支配下，一些企业在经营管理中出现的问题时，不是首先从企业的主体上寻找根由，而是盲目的从其他方面查找原因，从而使问题得不到根本解决，致使问题反复出现，屡禁不止，究其根本原因就是忽略人这个既能够产生问题，又能够解决问题的根本因素。人是企业经济活动中最积极、最活跃的因素。人的思想觉悟、道德水准决定了人的积极性和创造性的发挥。试想，一个胸无大志、精神颓废、意志消沉、不思进取的职工，即使在环境优越、条件充足的企业中，也不可能创造出优秀的业绩。倘若一个理想远大、精神振奋，斗志昂扬，积极上进的职工，即使在环境恶劣、条件较差的企业中，也能够克服前进道路上的重重困难，创造出不凡的成绩。在大庆油田会战初期，以王进喜同志为代表的老一辈石油工人，在极其恶劣的环境中，为摔掉中国石油落后的帽子，发扬有条件要上，没有条件创造条件也要上的艰苦创业精神，高质量、高速度建设成举世闻名的大庆油田，争足了国人的气，扬足了国人的威，就是一个无可辩驳的有力实证。我们应该把人本管理看成是“有形”的，“有形”在人的头脑之中；看成是“硬”的，“硬”在使人具有坚定的信念、坚强的意志；看成是“实”的，“实”在扎实的工作和创造性的成果。以人为本，一切着眼于人，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要尊重人的价值，实现人的价值，认同人的价值，使广大职工切实感受到自我存在价值的意义。以人为本，一切着眼于人，更重要的是调动人的积极性和首创精神，充分承认他们的创造价值，并为他们实现自己的理想，开展创造性的劳动创造机会和条件。通过把巨大的精神动力转化成巨大的物质财富，就会创造出一流的技术，一流的产品，一流的服务，根本问题是造就出一流的人才。任何企业如果企业做到了这一点，就会在今后日趋激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

　　三、透视部分现行企业的管理内容，缺少人本管理的个性

　　企业由以“物”管理为中心，转变到以“人”管理为中心，这是企业在管理方面所取得的重大突破。企业也只有切实高度重视以人为核心的管理，企业的管理水平才能实现质的飞跃。但是，一些企业在追求人本管理过程中，由于缺乏对人本管理的深入研究和探讨，出现了缺乏个性化的问题。即便是制定了一些人本管理方法、人本管理内容、人本管理方案，依然是收效甚微、效果甚小，没有达到切实提高企业自身管理水平，增强企业自身活力的目的。究其主要原因，就是部分企业在制定和培育人本管理理念中缺乏应有的特点和个性所导致的结果。就拿企业精神的制定与培育为例，我们不难发现有许多企业把“学习、团结、拼搏、奋斗、创新、文明、受纪、遵法等词汇收集起来，从中进行筛选，或三个一列，或四个一组，认为比较使用，就将其确立为本企业的企业精神。这样的企业精神从字面和字意上理解是无可挑剔的，但由于缺乏特点和个性，运用与那一个企业中都比较合适，所以这样的企业精神很难在职工的头脑中留下深刻的印象，在心理上产生震撼。都能适用，就等于都不管用。这是人本管理理念自身的特点所决定的。所谓个性化，就是要体现出企业的发展历史、行业特点、人文环境、队伍素质、价值追求等。但不一定要面面俱到，关键要能够深化到职工的脑海力，得到职工的广泛认同，成为职工规范自己言行的自觉行动。例如，笔者曾经看到某自来水企业确立的服务理念就很具有行业特点，“滴滴情意，浓浓深情。”还有某供热单位制定的服务理念也别具行业特色，“一份温暖，一分真情。”这样的理念，很容易使人联想到这个企业所从事的工作，通过其行业特点，再折射到企业服务的服务宗旨上，两者巧妙相连，在人们的头脑中容易留下深刻的印象，不被人们轻易遗忘。只有确立和培育出这样别具一格的人本理念，才能深深的根植于职工的头脑中，印刻在职工的心坎上，成为激发和引导职工工作的动力和准则，培养高素质的职工队伍，提高企业管理水准，树立良好的企业形象，就会获得事半功倍的成效。

企业人本管理论文3

　　所谓的人本管理就是把员工看作金融企业的重要资源和可持续发展的动力，通过综合了解员工的兴趣爱好、能力特长和心理状况等，从而为每一个员工安排一个最理想的工作岗位，且在日常工作中要时刻关注到员工的价值和成长，通过使用科学有效的管理方法，建立与时俱进的企业文化，使得每一个员工在工作中都能充分发挥和调动主观能动性和工作积极性，从而能更好地为企业创造更多的财富，为企业的发展和进步做出自己应有的贡献。人本管理在企业的人力资源管理中是一种严格自律的科学的人力管理方法。企业在向推崇文化和以人为本的人性化管理演变过程中依次会体现出三个方面的人性化关系的转变，具体是管理者和被管理者的关系变化，从隶属关系逐渐变为合作伙伴关系。员工自身的价值成为企业价值的一部分。员工的激励由人力资源的外部激励变成与企业共享利益的自我激励方式。企业通过这种认可员工主人公地位，从而在金融企业中实现真正的人本管理。

　　1什么是金融企业中的人本管理思想

　　通常情况下所说的人本管理是指一种工作行为、一种工作态度、一种工作追寻，简单来说，就是指在企业管理中把人看作管理的核心。金融企业要想实施人本管理，首先得先有人本思想和观念。金融企业的管理理论往往是随着社会经济的发展而发展的。回顾近代世界经济发展史，我们可以发现企业管理的改革基本上是经历了以下四个时代:第一，机器为本，即把人和机器处于同一地位，人也是物和机器的一部分;第二，技术为本，以技术为本已经开始慢慢更定人的价值，这算是人本管理思想的萌芽;第三，资本为本，这个主要是发生在20世纪初，世界各大垄断组织的出现和全球金融市场的逐渐形成，资本成为一切活动的根本;第四，以人为本，这也是目前世界管理体系中主要方式。整个社会的竞争也正从资源和资本的竞争慢慢转变成知识和人的竞争，在这个知识经济的金融时代，以人为本的人本管理理念是这个时代的必然产物，也逐渐成为金融企业管理中奉行的金科玉律。

　　在一个企业中，如何更好地施行人本管理思想，首先我们要知道什么是人本思想，总体而言，金融企业中的人本管理主要分为四个层面:第一，在对待人与自然的关系时，我们应当是共存共荣的可续发展思想;第二，在社会生活中，全面提高国人素质，做到每个个体都要兼顾到，做到人人公正公平;第三，在人与人的交往中，我们应当发扬互助互爱的传统，不断学习别人的优点、改善自己的缺点;第四，在企业管理中，作为管理者应当给员工提供必要的学习和发展机会，设定好奖惩制度，努力提高员工工作积极性。从上面四点我们可以看出，人本思想明确了管理的目标、方向、途径和动力，是当今金融企业所必须具备的管理模式。

　　2金融企业贯彻人本管理的必要性

　　2. 1金融管理中的选拔机制

　　在管理学中，企业的发展虽然和资本密不可分，但是归根结底还是人的因素在起着主导作用，所以每个金融企业应当善于发现人才、引进人才，并且要发挥好每一个员工的最大潜力。作为管理者，应当秉着公平公正、竞争择优的原则，建立起一套完善的用人选人机制。只有这样才能保证企业的优秀人才脱颖而出。最关键的是，每个金融企业应当建立起自己的竞争选拔体制，择优而用，淘汰一些不能胜任的员工。比如可以设定一个岗位的任职不超过三年或者两年，任满后重新竞争上岗，对于终身制的工作岗位我们要坚决杜绝。建立规划的考察考核制度，把业绩能力品德都算在考核范围内，实行考核成绩和职位挂钩的制度。建立起完善的激励奖惩机制，统一好职责任务和绩效的关系。

　　2. 2金融管理中要重视员工培训

　　当今社会发展日新月异，科技的发展来不及消化就又有新技术的诞生。所以我们要保证金融企业中的每个员工都能适应好这种快速变化的社会。企业要不断给员工提供学习机会，使得员工能够不断充实自己。所以企业培训制度的好坏直接关系到一个企业未来的发展。在这里，我觉得国内的一些金融企业应当学习一下国外的一些好的管理制度，积极地改善自己的不足，在这个基础上再创新，找到真正属于自己的一套合理的管理制度。

　　2. 3金融管理中的激励奖惩机制

　　企业除了要重视员工的培训以外，也应当具有合理有效的激励奖惩机制，对于一个员工来说，这种激励是非常有必要的。激励也应当包含精神奖励和物质激励。在实际工作生活中，每个员工都有希望能够得到自我价值的实现和别人尊重的需求。一个员工能否为企业有效的工作，能否对企业有责任感和荣誉心，以及员工在工作工程中是否能够得到满足，这些在很大程度上都取决于企业管理者和员工之间的心理契约的实现效果。一个好的心理契约过程是充分发挥每个个体的创造性和积极性的过程，也是能够提高员工对工作的热情的过程。对于每个金融企业的管理者，在实际工作中都应当不断通过不同形式去与员工沟通交流，及时地关心和鼓励他们，对于工作业绩要及时给予更定的评价。一个优秀的管理者就是要通过与员工有效的交流和沟通来改变员工工作的消极态度和生活态度。

　　2. 4金融企业中的核心文化

　　对于一个金融企业而言，企业文化是发展的灵魂，通过人本管理而更加注重员工的需求和满足。首先，对于企业中的每一个员工，无论其职位高低、能力大小，都有被尊重的需求。其次，从企业的角度来看，企业要实现人本管理的目标就应当有其严格的规章制度来规范员工的行为。最后，需要激励员工的团队合作精神，一个企业文化的好坏，直接关系到企业内部员工之间的团队合作的情况，所以企业应当努力营造好企业文化，让员工体验到一种积极向上、团结友爱的工作环境。

　　3人本管理思想的应用

　　3. 1平衡法则

　　平衡法则，就是指在实际的金融企业管理中要做到以人为本就需要达到人与其所处的环境相互平衡。这也是人本管理思想在金融企业管理中的一个科学法则，通过着眼于企业人的生态系统为根本的管理理念。由于在个体所处的生态系统中所具有的因素之间是存在着不同步的一损俱损和一荣俱荣的关系。在人本管理这项系统工程中，需要金融企业的管理者在经营企业的管理活动时不能只简单地考虑到员工的舒适感、快乐感和自由感，也不能单纯地考虑企业员工的自由发展和自我追求，还得顾及到不同层次的人际关系和合作等各个方面的协调和平衡。

　　3. 2自我领导和多元控制法则

　　多元控制是企业运行的一种基本手段，也是企业管理职能的具体体现。在对企业员工实行多元化控制会涉及到以下做法，首先，正反控制已经成为后现代管理思想中的兼容管理理念。要求金融企业管理者在管理中要把软硬控制相结合、刚柔相结合，机械和弹性制约相结合，他人主张和自主方式相结合，授权和解权相结合、情和法相结合的人本管理理念。

　　自我领导法则是把每一个员工都看作是独立且有思想的个体，而不是把他们当作一个简单的劳动工具。一个有思想、有能力的个体在领导的正确培养和引导下，对自我实行自我领导法则会逐渐地成长为一个企业的支配者和驾驭者，并且能为企业带来更大的利益。

　　3. 3利益兼容法则

　　利益兼容法则是指对于各个不同层次和不同类型的员工要做到利益整合的法则。要想更好地实现这一法则就需要管理者做到让所有员工都要感到满意，这也是人本管理中的一个基本要求和目标。即在金融企业管理中，不仅要保证上层领导和技术精英的利益，还得要满足广大的中层管理和一线员工的利益。真诚协商是企业管理中推行人本管理的主要旋律。对于企业中涉及到的一系列组织关系时，我们应当抛弃过去的山上级直接向下级下达命令的方式，而是要通过合理的考察审核制度来完成。最后在人本管理中要尽量满足企业员工的各种合理化的要求，不要让员工感到挫败感。

　　3. 4融情法则

　　融情法则是一种情感式的管理法则。要求金融企业中的管理者在具体的管理工作中要学会使用情感因素来解决相关问题。首先，要宽容体谅他人，人本管理主义就是要及时地给予员工照顾和关爱。其次，要客观对待人性的弱点，人本管理主义是允许一些缺点和弱点存在的，尤其是在金融企业管理中，我们应当抛弃完美主义的审视态度，接纳一些无关紧要的嗜好和习惯。最后，要让每个员工都要学会换位思考问题，这也是人本管理主义中常见的管理方式，拒绝一味的反抗或一味的顺从，遇到问题时先反思自己，如果自己有问题就先从自身做起，如果自己是对的那就应当主张自己立场而不因为上级的思想而随意改变。

　　4结语

　　通过以上研究，我们明确了人本管理在金融企业管理中的重要性，本文也根据人本管理的基本思想提出了自己的一些见解和建议。总之，当前社会中，人本管理思想是企业管理的核心管理思想，金融企业要把人本管理的理念应用到企业的各个领域。这同时也要求金融企业的管理者要始终把人放在第一位，将企业的人事管理重心放在培养员工的才能、促进员工的成长、体现员工的价值、开发员工的潜力上，真正做到金融企业的人本管理，从而增强和提高企业的竞争力和凝聚力，使得金融企业健康快速的发展。