项目风险管理在某公司综采项目中的应用研究
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
摘要：现如今，社会的发展对矿产资源的需求量在逐渐增大，综采项目的规模也在逐渐扩大，项目的实施频率越来越高，由于项目的特殊性，其在综采的过程中会产生一定的风险，对矿产公司的发展造成制约。因此，为了提升公司综采项目的质量与效果，应将项目风险管理应用其中，做到对项目风险的规避，降低综采项目的损失与危害，保证公司健康、和谐的发展。为此，本文就项目风险管理在某公司综采项目中的应用予以研究。
关键词：项目风险管理;应用;综采项目
综采是煤矿企业开展综合性、机械化采煤工作的简称，在采煤的过程中以机械化为主，达到九成以上，属于一种长壁类采煤法，是一项重要的采煤工艺，该工艺适用于煤层相对稳定、顶板坚硬的部分。在综采项目实施的过程中会需要大量的机械设备，再加之煤矿开采环境等的影响，导致综采项目存在一定的安全风险，为尽量避免此类风险，应加强项目风险管理，建立完善的风险管理机制，将安全隐患降至最低。
一、项目风险管理在某公司综采项目中的应用的必要性
采矿类企业的发展，主要依靠其开采技术来予以支持，综采是其主要运作模式，在综采过程中会利用到人力、机械、工具等，其会受到人为因素、自然因素等的影响，而导致综采系统的安全性受到威胁，会对开采人员产生安全威胁，项目风险问题尤为突出。现如今，随着社会的快速发展，矿产类企业的发展很是迅速，煤炭市场竞争愈发激烈，矿产类企业生产的安全性与稳定性备受关注。当下，控制综采项目的风险问题十分关键，是在同行业拔得头筹、取得优势的重要条件。因此，为了提升综采项目的实施效果，将项目风险管理应用到综采项目实施过程中，对项目中的人为因素、环境因素等予以控制，提高综采工艺的安全性。
二、项目风险管理在某公司综采项目中的应用研究
2.1 做好综采项目的风险识别
为了降低公司综采项目风险的发生概率，应具备丰富的'风险意识，对可能遇到的风险因素予以收集，根据综采项目的设计与施工方案，及时对可能出现的风险予以识别，提高风险警惕性。通过对某公司综采项目风险的实施情况来看，主要风险类型为现场风险、技术风险、管理风险、财务风险等，在综采的过程中都会有所涉及。其一，在现场风险方面，运输过程中设备可能面临被损坏的风险，零部件掉落或丢失，设备损坏，可能会构成一定的安全威胁，进而产生运输风险。设备的选择不合理，不适应现场的环境，会产生一定的风险，制约着综采工作的开展[1]。其二，在技术风险方面，综采所需的设备需要进行一定的安拆、拆卸与回踩，日常的维护不当，设备的技术能力无法得到全面的发挥，极易导致损失的出现。在综采过程中，会涉及到地质勘探技术，若勘探的深度不够、对地质结构的了解不够深入，会影响地质判断工作的开展，进而产生一定的损失。由于综采技术的难度较大，对技术的掌控能力较弱，工作面倾角较大，支架过度仰斜而发生冒顶的事故也时常发生，导致安全事故滋生，为项目的开展带来损失。其三，管理环节出现风险，由于管理人员的风险意识不强，对综采项目的实施流程安排不到位，最终导致风险的滋生。
2.2 构建完善的风险评估机制
如今，煤矿类企业发展迅速，综采项目的实施力度在不断加深，在综采的过程中发生各类事故、问题的情况层出不穷，为企业带来诸多的损失与麻烦，为了降低风险的威胁性，应构建完善的风险评估机制，划分风险等级，制定风险预警机制，一旦有风险发生的前兆，应立即启动应急方案，将损失降至最小，实现风险的规避。风险等级通常分为高风险(Ⅰ级)、一般风险(Ⅱ级)和低风险(Ⅲ级)[2]。根据风险等级的有效分析，应邀请专家来进行专业性的评估，通过计算风险数值来确定风险等级和区间，对风险严重的部分应设定紧急预警机制，以提高综采项目质量。
2.3 制定综采项目风险管理计划
通过对诸多风险的了解，现场风险、设备风险以及技术风险所构成的安全威胁很是严重，安全事故严重的会导致人员大量死亡，为了提升综采项目质量的安全性，应加强项目风险管理，制定项目风险管理计划，从综采项目设计阶段着手，根据项目的实际特点，分别从项目的实施、机械等多个角度予以控制。首先，为保证项目实施的质量与安全性，应建立专业性的开采队伍，保证综采过程中的安全操作技术，以规范综采技术;其次，应加强对综采过程的安全监督，对综采过程中人员、操作技术等予以规范性设计，加大安检力度，营造相对安全、和谐的开采环境。再者，制定灾害处理计划，能针对诸多事故做出积极的应对措施，尽量将损失降至最小，发挥项目风险管理的作用，提升综采项目的完成质量。最后，积极做好风险转移措施，可将综采的相关机械设备外包给租赁公司[3]，与对方签定机械、设备的租赁协议，可将大部分的风险予以转移。
三、结束语
综上所述，在公司开展综采项目的过程中，有九成以上会使用到机械设备，若处于恶劣的采煤环境，会大大增加采煤的难度，安全系数降低，极易导致安全风险的滋生，导致整个项目的实施效果受到制约。为避免此类情况，加强项目风险管理具有必要性，应做好综采项目的风险识别工作，构建完善的风险评估机制，加强对综采风险的全面控制，是保证综采项目实施质量的重要途径。
参考文献：
[1]盛和太，王守清，柯永建. 民营企业发展BOT项目的风险管理研究：基于某污泥处理项目的案例分析[J].土木工程学报，2012(01)：142-147.
[2]徐一旻.企业技术创新项目风险管理研究[J].理论月刊，2010(07)：163-166.
[3]蔺琛.企业信息化项目管理中的风险管理探讨[J].电子制作，2014(21)：124.
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