项目风险管理论文

时间:2023-07-25 10:08:23 管理毕业论文 我要投稿

项目风险管理论文范本15篇【优秀】

  无论在学习或是工作中,大家都尝试过写论文吧,论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。写论文的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编精心整理的项目风险管理论文范本,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

项目风险管理论文范本15篇【优秀】

项目风险管理论文范本1

  摘要:分析了通信工程项目管理风险的特性,研究了通信工程项目风险管理与控制策略。

  关键词:通信工程;风险管理;控制策略

  引言

  近年来,我国通信事业不论在技术上还是管理方面都得到了极大进步,然而不容忽视的是项目管理依然存在一些风险问题,也因此产生了一定损失,因而,如何做好通信工程项目风险管理和控制,降低通信工程维修成本和损失成为通信行业极为关切的问题,从而推动社会进步,为人们生活提供更多便利。

  1通信工程项目管理风险的特性

  通信工程的有效运行离不开设备的运行支撑,而设备的良性运行同外部环境紧密相关。例如,当外界气候条件发生变化的时候,也会对通信设备产生一定的不良影响,最终会对整体通信质量产生影响。同时,由于通信工程项目整体的建设周期较长,规模较大,且施工中还存在一定的风险因素,因此,通信工程项目在建设的过程中所遇风险具有客观性,难以避免,对此,在建设当中,管理人员面对客观风险必须要保持清醒认识,尽可能将风险损失降到最小[1]。通信工程建设周期长、规模大、覆盖面广,这就决定了项目参与人员多,设计面广。因此开展通信工程项目建设时,有些风险可以提前做好预估,并在风险发生时能够及时启动应急机制,进而降低风险带来的损失。同时还可以通过各种预控措施,直接对风险进行规避。然而还有一部分风险则是具有不确定性,譬如气象条件的突变,风险控制有一定难度。由此可见,一旦发生风险因素,要求管理人员及时反应,快速处置,同时及时查明导致风险的各种因素,以便于能够为后续防范该类型风险因素提供借鉴和参考。长期性也是通信工程项目建设的典型特点之一,在施工过程中,一旦施工环境发生变化,人员出现流动和施工进度不断推进等,其中每个因素的调整都会将通信工程置于一定的风险当中,从而造成一定的损失,然而导致风险出现的因素不尽相同,这就使得通信工程风险管理存在一定复杂性。因此,通信工程建设项目具体施工过程中,不仅需要从全局上予以统筹管理,严格规范施工人员的施工作业活动,还需要及时处置不断涌现出来的各种风险因素。同时还应该就施工中可能发生的各种风险因素进行预估,以便于在新型风险来临时不至于手足无措,进而保障工程项目得以顺利开展。

  2通信工程项目风险控制策略

  要想真正有效开展风险控制工作,首先需要科学识别各种风险因素,只有清楚了风险因素的类型特点之后,才可能真正做出科学的决策和科学合理的处置措施。因此,这就要求项目负责人要具有风险预控意识,创建风险识别系统,并借此来识别和监督内外不良和干扰因素,再经过分析这些风险因素来找出隐藏的、不确定的以及变化的'风险,进而采取有效措施来防范和规避风险。总之,在项目建设之前有必要对风险加以判断和识别,并进行动态识别[2]。完成了风险的识别之后,则需要进入到风险评估阶段。具体操作步骤为:首先科学判断各种风险因素发生的概率,然而通信工程项目风险具备的变化性和不确定性,给风险评估工作增加了难度,因此仅仅只能粗略估算出风险发生的概率。这就要求管理人员不仅要借助自身的风险评估经验,还要对风险影响因素进行深入的分析,并对这些风险因素进行科学统计和分析,进而推断出可能造成的后果,从而才能制定针对性的解决策略。风险管理工作的良好开展离不开相应的风险管控体制的支撑,因此通信工程企业还应该不断建立健全企业的风险管控机制,从而形成一个完善的风险管控制度,以便于更好地指导风险管控工作。具体来说,风险管控机制中需要包括工程项目参建单位的评审,诸如资质审核、信誉度审核和信息档案审核等相关内容。由此可见,可以通过构建参建单位的信息档案系统,便于后期对各个参建单位的资质审查进行查询。同时,风险管控体制的构建,还离不开相应的监理监督机制的建立。监督机构通过监督功能的行使,能够对各种风险因素进行及时的分析、预测以及跟踪,并从工程项目立项之初就开始介入到风险管理,直到工程项目的全部竣工交付,在此期间全程落实风险监督功能,这样一来就可以确保风险管控机制的各项功能得以良好发挥,进而有效规避企业风险。在完成风险识别和分析工作之后,要制定科学和针对性的风险应对策略,这对于通信工程风险管控能够起到至关重要的作用。若要制定出科学的风险应对措施,项目风险管理部门的建立是首要任务,部门的重要职责就是负责项目风险管理和控制策略的制定与实施;其次,提升管理人员管控风险的能力,培养风险管理人才;最后,在风险评估的基础上制定应急预案,以防止突如其来的风险变化,减小风险损失[3]。风险管理机制的制定还需要得到落实才能真正发挥实效,因此还需要组建一个专门的风险监控预警部门,以便于能够实时监督和监控整个工程项目的建设和运行,以及各种风险管控措施的具体落实情况。同时结合工程项目的实际特点,对各种风险发生的实际概率进行估算,以便于监控该风险能否得到科学合理的控制,同时还应该监控风险未来的发展趋势,以便于为后续风险措施提供依据。

  3结语

  由于风险管理方面的缺失导致通信企业面临着风险因素的侵扰。因此通信企业需要不断加强人员队伍的素质建设,提高风险识别和分析能力,提升风险管控的水平,从而降低风险发生的概率,减少经济损失,树立良好的企业形象。

  参考文献

  [1]韩嵩.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[D].长春:吉林大学,20xx.

  [2]戎惠英,温鹏迅.通信工程项目风险管理探讨[J].产业与科技论坛,20xx(11):227-228.

  [3]魏时莉.移动通信工程项目的风险管理分析[J].甘肃科技,20xx(22):119-120.

项目风险管理论文范本2

  一、会展项目的风险相关内容

  (一)会展项目的风险来源

  会展项目最大的特点就是具有很大的不确定性,这些不确定性会在项目活动的实际开展中对会展项目造成很大的影响,影响会展活动的预期目标,甚至造成财产损失或者人员伤害等,这些不确定性因素是会展项目风险的总体方面的来源。从小层次来讲,会展项目活动中会有很大的人流量,所以,会展人员的行为也是会展项目风险的重要来源,他们的行为能够直接影响到会展项目的风险的受控程度。另外。会展的设备等设施也会成为风险的来源,例如设备安置不当,设备牢固性不强等造成一系列人员伤害或者财产损失等。这些会展项目的风险来源是风险管理策略研究的重要参考依据。

  (二)会展项目的风险类型

  会展项目在具体的开展过程中会存在多种多样的风险,这些风险由于归纳的原则不同,所以就会出现不同类型的风险。例如,通常我们把影响会展项目目标进度的风险称为进度风险,对会展项目实施阶段产生影响的风险称为实施风险;如果按会展项目风险的来源归纳可分为外部风险和内部风向,外部风险主要是由于会展外部环境等原因造成的,内部风险主要是由于会展项目开展中会展的内部因素引起的风险;如果按风险的属性特征分类,会展项目的风险类型可分为技术风险、财务风险、市场风险等。除此之外,会展项目风险也可分为质量类风险、预算类风险、时间类风险等。总体来讲,会展项目风险的类型不同会导致风险管理不同从而影响风险管理策略的研究。

  (三)会展项目风险的.主要特性

  针对会展项目风险来讲,其自身的一些特性是我们研究风险管理策略不可忽视的重要因素。会展项目风险主要有四大特性。一是风险事件的随机性,在会展项目的开展过程中,有时会不可预料的出现一些风险事件,这类风险事件不再预期的计划或者意料之中,是随着某些突变因素而发生的偶然性事件,因此,在实际的风险管理过程中对这种随机性事件的处理是具有一定的难度的,需要提前做出相应的应对突变策略;其次是风险的渐进性,会展项目风险的出现往往不会是一层不变的,会随着项目活动的阶段呈现不断变化的趋势,可能是越来越复杂化,也可能是随着阶段的不同其风险程度不断减弱的趋势,针对这种风险的渐变特性,在会展项目风险管理过程中需要根据风险的变化特点来采取相关策略进行风险处理;再者就是风险的相对可预测性,这一特性在实际上是有利于风险的管理的。在会展项目开展之前通过预测相关风险可以在实际活动过程中及时应对项目风险,减少风险的损害;最后是风险的潜在损失特性,既然是风险就会对实际的活动造成不同程度不同类型的损失,会展项目风险的这一特性也是进行风险管理最为重要的因素,风险管理的目标就是最大化的减轻风险带来的损失,保证会展项目顺利的进行。因此,会展项目风险的这些特性能够对风险管理的规划产生很重要的影响,在进行会展项目风险管理策略的研究中必须依据这些特性来制定相关方案。

  二、会展项目风险管理

  (一)会展项目风险管理的概念

  会展项目的风险管理主要是指在实际的会展项目开展活动中相关管理人员通过对可能影响会展开展的不确定因素进行预测评估,然后综合分析,采取有效的防治措施来避免风险的发生或者最大化降低风险,保证会展项目的顺利开展,达到预期的效果。

  (二)会展项目风险管理的相关特性

  会展项目风险管理的特性影响着风险管理策略的研究。会展项目风险管理具有时效性、有偿性、动态性以及信息依赖性等特性。时效性,会展项目风险管理的时效性主要是指在会展的不同阶段所面临的风险是不同的,所要承担的责任也是不同的。对于组织者来讲,根据这一特性只需要分析好每个阶段的风险然后采取措施承担这些风险即可;有偿性,会展项目风险管理的有偿性主要是指在实际的会展项目开展过程中用来防治或者最大化降低风险时所要付出的必要性的财力和人力等成本;动态性,会展项目风险管理是随着会展项目活动的相关因素的变化而变化的一个的动态管理过程,当会展项目的相关因素发生变化时,原有的相关风险就会发生变化,因此对风险的管理也就需要重新计划实施;信息依赖性,会展项目的风险管理首先需要获得关于风险本身的大量信息,并且分析相关信息来进行管理,因此,会展项目风险管理具有很强的信息依赖性。

  (三)会展项目风险管理的相关内容

  会展项目风险管理主要包括风险管理规划、项目风险的识别、项目风险的度量、制定风险的应对措施、项目风险的监测与控制。项目风险管理规划主要就是确定在实际的管理过程中如何进行项目风险管理活动,也包括制定相关风险管理计划等;项目风险的识别指的是确定项目的风险类型有哪些,基本特性是什么以及产生的主要影响,最后制定出相应的会展项目风险事件识别报告;项目风险的度量主要包括项目风险的定性度量以及定量度量等相关工作,这些相关度量工作又包括风险发生可能性的度量、后果严重程度的度量、风险影响范围的度量以及风险发生时间的度量等;项目风险应对规划简单来讲就是制定项目风险应对计划,通过对项目风险严重性的考虑来制定相应的应对计划,对严重性较高的项目风险来制定风险应对计划能够产生很好的效果,对相对严重性不高的风险可以适当放松计划的制定;项目风险的监测与控制就是在整个会展项目活动过程中依据项目风险管理计划来监测风险发生及变化,从而采取相应的措施控制项目风险。

  三、会展项目的风险管理策略

  (一)依据会展项目风险的相关内容进行相关风险管理

  会展项目的风险相关内容主要有风险的来源、类型以及特性等,不同的内容对风险管理的影响不同。在实际的会展项目风险管理过程中,应该提前分析相关风险的来源以及类型,在依据风险的相关特性制定管理方案。例如,针对由不确定因素引起的项目风险可以提前预测好这些不确定因素,制定多种应对策略来处理这类风险。对于人为因素引起的风险可以在实际的会展活动中控制约束规范相关人员的行为来减少风险发生的概率。

  (二)采取多样化的会展项目风险管理策略

  会展项目风险管理策略需要多样化。首先需要风险的预防策略,对可能发生的风险进行预测估计,然后事先改变会展项目的相关计划来预防项目风险,避免风险的发生。例如,在实际的会展项目开展过程中可以适当的选择放弃某部分项目来避免风险的发生,也可以提前做好计划以及处理应对的方案。其次做好预防和较少损失的工作,对已发生的风险及时采取应对策略把风险带来的损失较少到最低。具体来讲,可以对相关会展工作人员进行安全防范教育或者培训;加强现场监控,保证会场能够在监控之下进行;加强治安工作等。再者是接受或共担风险,接受风险主要是对于会展项目影响较小的一类风险而言的,此类风险发生时可以及时安排相关人员疏散,进行医疗救治等。共担风险主要是通过与其他组织合作来降低会展项目风险发生的可能性;最后是做好保险工作,这一风险管理策略主要是通过借助保险机构或者公司来分担风险。多样化的会展项目风险管理策略能够对不同类型的风险进行及时的应对处理。

  四、结语

  会展项目的风险管理是会展活动开展的重要工作之一,通过对会展项目风险管理策略的研究,依据会展项目风险的相关内容采取多样化的管理策略,能够很好的应对不同的项目风险,保证会展项目的顺利进行。

项目风险管理论文范本3

  摘要:随着社会的进步,科学技术的发展,目前大型建筑项目越来越多,包括桥梁建筑、水利建筑、铁路建筑等。大型建筑项目的增加,为城市的发展奠定了基础,但从工程的角度来看,大型建筑属于高风险工程,施工需要长期的规划、大量的资金成本以及技术。因此,为了保证大型建筑施工的顺利完成,应当对项目风险及工程保险进行有效的管理。

  关键词:大型建筑;项目风险管理;工程保险;研究

  近年来,随着经济与科学技术的高速发展,大型建筑项目也越来越多,其中普遍存在投资成本高、参与主体多、组织关系复杂、施工周期长等特点,面临着一系列风险,这些风险即工程风险[1]。若未采取积极、有效的预防措施,一旦工程出现危险,就会导致巨大的财产、人员损失,对工程的进度也会造成严重的影响,甚至可能导致工程失败[2]。保险的主要目的是减少危险,对于意外伤害事故给予适当的经济补偿,是大型建筑风险转移的重要途径,也是目前大型建筑工程中必不可少的环节。

  1大型建筑项目风险管理与工程保险之间的联系

  大型建筑项目中,风险与保险属于因果关系,项目风险是工程保险的根本原因及需求,而工程保险是解决项目风险的有效方法。两者均是大型建筑中的必需环节,对工程的顺利实施具有重要意义[3]。大型建筑项目的工程量较大,施工技术复杂,危险性高,同时施工周期较长,从而导致工程中存在大量不稳定因素。尤其是我国地域广阔,部分地区如东北,工程周期更长,这是由于冬季气温寒冷,需要暂停至第二年再进行施工。但第二年施工时,可能出现施工遗留、工序衔接不良、材料破损等情况,导致工期延长。因此,应当加强对大型建筑施工风险的防范,采取有效的风险规避、风险转移等手段,工程保险就是较常见的风险转移的方式之一。应当明确工程风险的不同种类,了解工程风险的制度,从而有针对性地控制风险。

  2大型建筑项目风险类型

  从大型建筑项目的特点来看,风险具有广泛而集中、涉及方面多、交叉性强等特点。根据其类型,主要分为业主风险与承包商风险[4]。业主是建筑工程项目的重要参与人,在工程中也承担着一定的风险:第一,投资风险。投资风险是所有建筑项目中业主都要承担的风险类型,主要是由于原材料价格、工期、投资分摊比例、征地移民等不确定因素引发的;第二,经济风险。企业在经营过程中,可能由于多种因素导致企业受到经济损失,即经济风险。根据经济风险的类型,又可以分为社会性、行业性以及企业性风险。社会性风险指的是会对社会中各个行业均造成影响的风险,例如经济危机、汇率波动等;行业性风险指的是仅会对某一特定行业造成影响的风险,例如房地产销售市场、人工费用、建筑原材料费用等;企业性风险指定是仅会对特定企业造成影响的风险,例如业主的支付能力、履约能力等;第三,自然风险。大型建筑一般需要室外施工,因此自然环境的变化也会对工程项目造成一定的影响,例如天气、地震等。自然环境无法得到有效控制,但能够通过预防措施尽量减少自然环境对工程项目的影响,如改变工期、提前完成技术环节等;第四,管理风险。若缺乏相关的项目管理经验、知识,也会给大型建筑项目的管理带来风险,这类风险的控制需要业主加强自身的管理能力;第五,政治风险。在大型建筑项目施工过程中,由于相关法律法规的变化,可能对施工造成一定的阻碍。承包商风险指的是大型建筑项目中除了业主风险之外的其他风险,主要包括以下几方面:第一,投标决策风险。在投标决策阶段,承包商还未正式进入项目建设中,因此在制定投标决策时,会面临中介代理、信息不对称、分包、转包等风险;第二,签约履约风险。承包商中标后,在与业主签约履约时,是风险较多的'阶段,主要包括成本管理、物资管理、工程管理、业主履约风险等;第三,竣工及交付风险。该阶段,虽然工程项目已完成,但仍存在着种种风险,例如竣工验收资料时的风险、验收条件风险、债务风险等。在前两个阶段中潜在的风险也会出现在该阶段中,因此竣工及交付阶段对承包商来说是较重要的环节之一。总的来说,风险存在于建筑项目的各个阶段,对承包商提出了较高的要求,承包商应当具备良好的风险管理能力,及时发现并处理风险,尽量减少风险造成的损失。

  3大型建筑项目风险管理存在的问题

  我国大型建筑风险管理目前仍处于起步阶段,在风险管理方面水平较为落后,主要问题包括以下几方面[5]:第一,风险管理意识薄弱。在我国计划经济体制的影响下,建筑项目中从经营者到管理者,普遍缺乏风险意识,对风险管理也不够重视,没有具体的风险管理目标及方法,管理的专业性较差;第二,风险管理制度不健全。企业内部风险机制不够完善,对风险的抵抗能力较差,企业在设置内部管理部门时,没有配备专门的部门及人员,大大增加了企业运营的风险;第三,未建立风险管理信息系统。多数企业没有建立科学、有效的风险管理信息系统,投标时对项目的了解不够深入,无法对项目可行性进行分析。施工期对施工过程中可能出现的变化不够了解,难以进行控制;第四,忽视合同管理。企业在签订合同时,认为其仅仅是走过场,索赔意识较差,缺乏对合同的了解,签订合同后也没有再进行深入的分析。

  4工程保险的特点

  工程保险是随着现代科学技术及工业的发展而出现的综合性社会保险,包括责任保险、意外伤害保险、火灾保险等,主要包括以下特点[6]:第一,承包范围广泛。和常见的财产保险相比,工程保险是一种综合性的保险,不但对承包物质标进行保险,还对责任标进行保险,能够有效处理风险事故发生后的清理成本;第二,被保险人广泛。工程保险的被保对象广泛,包括所有保险标的利益有关人员,如承包商、分包商、业主、技术顾问、工程师等;第三,期限灵活。传统保险的期限是根据年限计算的,期满后可续保。而工程保险则是从开工至竣工,按照工期计算,因此可根据项目的实际情况,选择灵活的保险期限。

  5基于工程保险的大型建筑项目风险管理现状

  我国传统的基于工程保险的大型建筑项目风险管理模式是由业主与保险公司、设计企业、承包商等签订合同,再由业主、承包商等强制性投保。理论上,应当由保险公司负责对工程的风险管理,但从我国工程保险的实际情况来看,保险工作在工程风险管理方面难以起到有效的作用,承包项目后没有进行后续的风险管理工作,无法对风险进行控制、规避,只能通过理赔分散风险,难以起到预防、降低风险的效果[7]。另一方面,发生风险事故后,由于保险公司对工程的了解有限,各个责任方的意见不一致,理赔难度较大,赔付率低,风险转移的效果也较差。由此来看,传统基础工程保险的项目风险管理有以下几个缺陷:第一,缺乏中介机构的介入,导致业主、承包商以及保险公司之间无法进行有效的沟通,信息不对称,甚至可能导致信任危机。由于多数业主或承包商在工程保险方面的经验及知识较少,这就大大降低了风险事故发生后的赔付率;第二,传统模式下需要业主、承包商等分别进行投保,保单数量多,格式复杂,容易出现重复投保、漏保的情况,而且各个主体的责任不明确,一旦发生风险事故,往往无法保障被保人的利益;第三,保险公司经营方式落后,对承保的工程项目了解不够,难以有效地进行项目风险管理,同时也增加了自身的风险。

  6基于工程保险大型建筑项目风险管理完善措施

  第一,合并保单。由业主进行组织,联合施工单位、分包商、设计单位等,组成“共同投保体”,向保险公司进行投保。此外,各个企业也应当根据自身的职责,进行针对性的投保。通过这种方式,能够明确各个主体的责任;第二,中介机构介入。由于大型建筑项目较为复杂,专业性较强,无论是投保人还是保险公司都难以掌握全面的风险管理知识,无法进行有效的风险管理。通过中介公司介入的方式,能有效解决该问题,为投保人、保险人进行风险评估、理算保险损失等;第三,联合承保。保险公司在承包建筑项目后,主要是根据保险合同中的内容进行相关风险管理。但由于目前大型建筑工程设计的内容较多,存在大量风险,且保险数额较大,可采用联合承保的方式。这种方式能够起到收益同享、风险共担的效果,同时能更好地提供风险管理服务,保证项目风险管理的质量;第四,再保险。对于一些潜在风险较大的项目,单一的保险公司抵抗风险能力有限,此时可由保险公司进行分保,从而分散工程风险。通过这种模式,不仅能起到良好的风险管理效果,同时能够有效发挥工程保险的作用,体现在以下几方面[8]:第一,工程项目的各个主体中,一般只有业主核心目的是工程的质量、进度、安全。虽然承包商、保险公司也会参与到项目风险管理的过程中,但更多的是关注自身的利益。但由于业主对风险管理知识的了解有限,通过中介公司介入,能有效弥补这一缺陷,不仅能明确项目中的潜在风险以及工程保险的责任,同时能对风险的发生情况、损失进行评估;第二,通过业主合并保单,保证保单的完整性与统一性,避免了漏单、重复投保的情况,实现了业主对工程保险的控制,便于风险发生后的双方交涉;第三,导致工程风险发生的因素较多,通过联合承保,保险终止期限可至工程竣工,有利于保证对整个工程施工中风险的控制;第四,联合承保时的保险金额较大,有利于降低保险费用,节约工程成本;第五,联合承保使业主、承包商、保险公司等共同承担工程的风险。当工程发生风险事故后,联合承保的各方主体无需追究责任,避免了事故发生后互相推诿的情况,提高了赔付率;第六,这种模式能使投保、承保方信息对称,避免出现信息欺诈的情况,同时由于中介机构的介入,能发挥其专业优势,保证工程风险管理的质量。

  7结语

  近年来,随着我国经济的发展,大型建筑项目也在不断增加,为社会的发展奠定的基础。但由于大型建筑工程存在投资成本高、周期长、施工难度大等特点,可能受到多种因素的影响,风险较高。而多数企业在工程项目风险管理方面仍处于初级阶段,普遍存在风险管理意识薄弱、风险管理制度不健全、未建立风险管理信息系统、缺乏合同管理等问题,进一步增加了工程中的风险。工程保险能够有效规避、分散建筑工程中的各项风险,但其整体制度还不够健全,不符合建筑行业的发展脚步。因此,应当在工程保险的基础上进行建筑项目风险管理,优化传统模式,提高风险管理的质量,合理规避、转移工程风险,保证工程的质量与安全,从而实现共同发展。

  参考文献:

  [1]谢泽锋.大型建筑工程项目风险管理和工程保险分析[J].建筑工程技术与设计,2016(12):2081.

  [2]沈永经.基于工程保险的土建工程施工安全风险管理模式研究[J].建筑工程技术与设计,2016(17):1511.

  [3]王莹.浅析工程保险的建设项目风险管理应用[J].东方企业文化,2015(6):137,139.

  [4]林润周.超载检测站土建施工安全风险管理的研究[J].建筑工程技术与设计,2015(33):1247-1248.

  [5]陈涛.大型水利工程的风险管理问题探讨[J].建筑工程技术与设计,2016(35):1070.

  [6]侯文军.浅谈项目施工建筑工程一切险保险管理[J].商品与质量,2016(26):314.

  [7]朱文龙.我国建设工程保险现状与发展[J].环球市场信息导报,2016(5):34.

  [8]项爽,郭峰.论述工程保险的建设项目风险管理应用[J].建筑工程技术与设计,2016(10):1677.

项目风险管理论文范本4

  配网自动化是当今世界在电力领域发展变革的最新动向,可以说是电力系统领域的重大科技革命。最近几年来,配网中融入了计算机通信技术、计算机自动化等技术,这极大地提升了配电网的智能化自动化水平,发展自动化配网是我国市场经济发展的最终选择。十二五期间,我国提出了配网建设目标和总体规划纲要,配网自动化项目已经进入了全面准备阶段。目前,我国许多高等院校、科研机构都投入了巨大的人财力,对配网自动化进行了深入的探索与研究。

  1配网自动化科技项目的含义

  配电网自动化是一种综合利用高性能配电设备的技术手段。它融合了电子通信技术和计算机互联网技术在里面,对配电网进行全天候24小时自动化监控管理,使配电网始终保持着一个高效、安全的智能化运行状态[1]。其最终目的是在事故发生时能在最短的时间内解决问题,减少停电给用户带来的不利影响,另一方面也可以降低后期维护费用的支出,从而最大意义上提高生产企业的效益。提高全国整个配电网络的管理水平,使其能发挥最大的工作效率,增加用户的好评度。配网自动化科技项目想实现全时段网上监测分析及采集数据分析,需要对现有的配电网络进行项目的改造,才能实现智能化自动化远程控制的目的[2]。还能监控到所使用单位的变配电柜的相关运行状况,对负荷运行、线损控制、电压波动进行检测。实现配网自动化有两个方面的意义。一是,提高了供电的可靠性。这样可以提高相关企业和电力系统的经济效益,减轻工作人员的劳动负荷,减少电力系统的维护费用支出,有利于提高用电设备的使用寿命。二是,配电网络自动化提高了工作效率。配网自动化运用先进的科学技术可以做到方便、快捷、准确的收集数据信息,实现全方位全时段控制,减少了人工检修的时间,提高了工作效率。

  2项目风险管理的研究现状

  项目风险管理在欧美一些发达国家发展的已经相当成熟,并在各个行业领域之中取得了很大的成果。在国内,项目风险管理的主要研究方向还停留在软件项目的研究领域,对项目风险管理的创新性研究望而却步。当然,项目风险管理的创新性研究领域具有很大的风险性,在科技创新项目方面研究要慎之再慎。在配网自动化建设中,全面开展项目风险管理有划时代的意义。十二五规划期间,智能电网项目的总投资预计将超过一万亿元,其中涵盖了交通、物流、航天、医疗等领域,核心技术的产业规模将达到三千亿元之多。

  随着科学技术的日益发展,电力投资项目的增多,这使得不安全的因素越来越多,致使项目风险出现的机率也随之增大。电力企业只有不断,的提高风险管理水平和企业核心技术的升级创新,才能在未来的企业竞争中处于不败之地。在配网自动化科技项目中能准确的识别风险、识别风险管理中的漏洞,才能保证各个项目的按时按质完成。对配网自动化项目风险的管理研究,可以总结每次应对风险的经验,对以后的配网自动化项目的开展提供相应的参照。

  3配网自动化风险管理的特点

  配网自动化项目是要建设一个可靠安全,能提供各种信息化服务的一个智能化系统。该系统就是一个强大的信息开放式交互平台,它集合了模块化和自动化于一身,涵盖了计算机软硬件技术[3]。可以实现数据库信息共享,人机交互界面的应用。自动化平台上的各个子系统包括:计算机自动抄表、电压监控和图表的自动化等。这些子系统的接口之间在实现了纵向和横向的集成,形成了一个配电变压器完整的综合信息自动化系统。低压配网自动化项目的特点是,可以自动实现配变计量监控、远程停复电、电力超负荷管理等等。配网自动化系统可通过各种电话线载波信道和宽带光纤信道实现数据的远程准确传输,将收集的各种图表数据上传到系统主机,实现主机的总体高校控制。低压配网自动化系统的控制元器件还是以高压断路器、交流接触器、中间继电器和调制解调器为主。这些控制电器结合新型的监控仪表、模块器件和网络数据传输技术,实现了配电变压器的电压、电流、频率、功率因数等用电参数的实时监测、控制,实现了远程监控管理。

  配网自动化将配电网数据通过网内接口转换技术实现网内互联,组成一个混合的自动化系统,实现了多个子应用系之间信息交换畅通。与一般电网项目风险管理相比,配网自动化项目风险管理还具有自己的特点[4]。一是,配网自动化单个项目不是很大,但是现实应用总量大,群体性强,需要在细节上加强风险管控。二是,配网自动化项目涵盖的范围广。包括项目需求分析、项目应用调研,材料采购,生产调试,现场施工等全过程风险管理,过程过多而且分散,控制起来很困难。三是,现场施工受天气,区域发展水平等条件因素影响,情况复杂多变,各个子系统之间差异也很大,管理模式不尽相同,缺乏统一的风险管理。四是,配网自动化项目的用户需求也不同。针对不同城市、不同客户要做不同的调研分析,不能统一的一概而论,要做好设计研发和现场实施监测等工作。

  4项目风险管理分析

  对于配网自动化项目来说,除了应该具备一般科技项目所能抗拒的风险之外,还有具备自身抵御风险的更强大的能力。大多数配网自动化项目都是采用与外协单位合作研发的模式,这里就需要引入风险分析模型理论。在分析配网项目风险因素时,由于项目是需要两方共同承担的,因此,在进行项目风险因素分析时,要区分好风险与职责的划分。通过分组、监督等手段来降低风险;通过紧密沟通,共享资源等方式来化解潜在的风险。

  4。1风险评测

  并不是所有的风险都需要关注,只有对配网自动化项目会造成严重威胁的风险因素需要仔细分析。而对于可以忽略的风险就不值得一提了。风险评估的工作任务要做的就是对项目中每一个细节问题进行逐一排查研究,找出会影响全局的重要的风险因素。另外,还需要对时间的.紧迫性、技术的安全性和成本的高低与否进行考虑,不能忽略任何一个重要的环节[5]。当然,还要分析风险可能会带来的机会因素。

  4。2风险防范

  是指经营主体确定了决策中存在的风险之后,确定风险所能影响的程度大小,根据风险因素的性质,制定风险相应的防范计划。对不同性质的风险可以采取不同的措施来应对。要根据风险评估结果,制定出相应的应对计划。不同的风险,可以采取不同的风险反应矩阵来予以分析研究,来转移和降低风险。

  4。3监控风险

  经过项目风险管理计划识别、评估、和沉着应对,可以清晰的得出风险因素的图表,风险因素情况一览无余,清晰可见。接下来就是要对项目风险进行监控和全方位进行跟踪管理。在风险监控对已经发现的风险因素进行识别的同时,还要继续关注可能出现的新的风险的可能性,采用偏差分析法反复核对风险应对策略的执行情况和实施的整体效果[6]。

  5结论

  配网自动化和风险管理项目要求的技术化程度很高,而且建设周期长、规模大、风险因素错综复杂。各个系统和子系统之间的风险因素由于外部环境的作用又呈现出多层次性。因此,进行项目有效的风险管控势在必行。要完成配网自动化风险管理研究工作,需要具备丰富的理论知识和丰富的实践经验,要熟知配网自动化风险管理的特点,加大风险评估和监控力度。

  参考文献

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  [2]刘建明。物联网与智能电网[M]。北京:经济管理出版社,20xx:220—222。

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  [5]金海燕,刘峰。对中国电力企业全面风险管理的认识[J]。华北电力大学学报(社会科学版),20xx,12(11):171—121。

  [6]李晶生,俞学豪,赵起康,等。电力企业风险管理模式创新[J]。中国电力企业管理,20xx,12(07):130—133。

项目风险管理论文范本5

  1建设阶段成本管控风险之困境

  ①开发成本的风险。作为开发商,最重要的就是衡量投入的成本与获取的利益之间的差值是否值得他们开发此项目。但是在开发过程中,往往存在着很多成本风险,导致项目的成本增加。比如图纸的变更风险、施工环境的变更风险、施工材料的价格变更风险、施工违约索赔的风险等风险。

  ②开发项目质量的风险。目前,国家对于房地产开发项目的质量要求越来越高。关于施工工程质量的相关法律、法规以及技术标准等文件中对于开发项目的质量都有严格的要求标准。由于施工过程中人员、机器设备等方面的原因,施工工程不可避免地存在着工程质量风险给后续营销带来很大的障碍。

  ③开发工程工期的风险。由于开发项目耗时较长,突发性事件以及前述的风险较多,因此对于合同约定的工期,开发商不一定能够按照合同的约定交工,这样就会存在工期风险,造成违约赔偿。

  2商业地产开发项目风险管理之突破

  2.1财务风险之突破

  房地产企业应该最大可能地规避财务风险。首先,企业应该进行多元的融资,房地产企业应该不断优化自己的融资结构,推动企业上市,通过股票的发行以及信托和商业投资来进行多方面的融资,同时,也要适当增加自有房产的持有量,通过商业房产或商业酒店等具体的形式,保证项目资金链条的可持续性;其次,应该加强企业之间的.联合合作,对于一线城市等对资金要求比较高,可以与其他企业联合拿地,共同开发,以分散财务风险,保持企业稳定的现金流;再次,房地产企业应该加强对国家房地产政策的敏感性,适度投资,选择与自己企业投资能力相符合的项目,最大限度地规避财务风险。

  2.2决策阶段风险管理之突破

  ①分析开发区地理位置风险因素来源,降低开发区位风险。开发商应当建立开发区位选择风险防范机制。在对开发区位进行选择时,结合区位的社会因素、经济环境因素、自然环境因素以及政策因素等制定选择标准,规避区位选择的风险。比如,万科地产在进行区位的选择时,排除一些人为因素,按照企业所建立的区位选择标准,结合每次开发项目的情况进行排除选择。又如当前的“万达广场”,就是找准了区位,然后结合城市发展方向进行打造,从而形成了“万达中心,就是城市的中心”,这样的美誉。

  ②找准高峰期或者恢复期进行开发项目的入场。开发商要对开发时机进行专业性的分析,即风险识别,找出开发时机中的高峰期或者恢复期进行项目的入场准备。通过专业性的分析,可以避免开发商在低谷期或者收缩期进行商业项目的开发,规避时机风险。

  ③对开发项目进行可行性研究。任何一个房地产商在着手开发项目时,都要对开发项目进行可行性研究。开发商要针对商业开发项目,建立可行性研究机制,通过该机制衡量项目的可开发性。

  2.3预期收益风险之突破

  ①建立融资前端控制机制。为了控制项目融资的风险,开发商可以借鉴绿地集团的经验建立融资前端控制机制。通过前端控制,开发商要对项目融资前期的人员、手续、融资计划、融资合同等进行监控,将融资风险扼杀在初始阶段,避免后期资金链的中断。

  ②了解相关政策,规避土地开发及手续风险。土地获得以及开发的风险大多来源于国家的政策,开发商只有及时了解相应的政策以及政策变更,才能准确把握土地形势的方向,进而也可以规避很多开发手续上的风险。

  ③合同文本专业化。很多开发商都在采用合同文本格式化的方式来规避开发项目中存在的合同风险。但要注意的是,合同签订的过程中要特别注意对手方合同文本中的风险规制以及违约条款。

  2.4建设阶段加强成本管控之突破

  ①规范项目成本审计,规避成本风险。开发商应当规范对于开发项目的成本审计,通过开发项目的成本审计以及内部控制来降低开发项目的成本风险,提高开发项目所得利益。

  ②严格按照质检要求进行项目工程建设。开发商在进行项目建设过程中,应当严格按照施工合同、相关施工标准进行工程建设。一方面,规范施工人员的施工操作;另一方面,监理人员要切实起到监工作用。

  ③预留工期。开发商应当在约定工程工期时,根据实际情况进行工期预留,在原定工期的基础上适当放宽工期的约定。

  3结论

  我国商业地产开发项目虽然还处于初级的发展阶段,但是经济的快速发展必然会使得该行业进入一个高峰时期。商业地产开发项目的每个环节都存在着很大的风险,开发商只有用过有效的识别风险,才能够制定出较好的风险防范措施,降低商业地产开发项目的风险。

项目风险管理论文范本6

  内容摘要:电力工程项目是一个系统复杂的项目,在实施中存在许多风险。这些风险主要包括经济风险、环境风险、技术风险、管理风险和社会风险。应对这些风险,应该采取有效的措施来解决。电力工程企业加强电力工程项目成本管理,科学谋划项目资金运作,有效避免电力工程项目劳动力成本风险,以降低经济风险;健全电力工程项目法律法规,加大政府监管力度,做好自然灾害的预防工作,以降低环境风险;提高电力工程设计和施工水平,改进电力工程技术管理方法,以降低技术风险;建立专业的工程项目团队,提高电力工程项目组织机构管理水平,做好企业文化建设,以降低管理风险;在电力工程项目施工全过程中做好与社会相关各方的沟通,妥善解决出现的矛盾,以降低社会风险。

  关键词:电力工程;项目风险;成本管理

  随着经济的发展和技术水平的提高,我国企业在国内外的电力工程项目逐渐增多。电力工程项目在实施中常常遇到各种风险,使得项目的开展产生这样那样的困难。研究电力工程项目中出现的风险及其有效的解决措施对于电力工程企业的发展具有重要意义。

  一、常见的电力工程项目风险

  (一)经济风险。经济风险是社会经济因素对电力工程项目的影响,主要有资金成本和资金需求的不确定性以及资金周转困难。电力工程项目是典型的资金密集型工程,建设周期长,需求大。通常企业通过外部融资来获取这些资金,这就使得资金来源要受制于市场经济因素,比如利率的变化。另外,电力工程项目技术要求高,工艺复杂,而且工期不稳定,这些使得项目的不确定性比较大,导致资金需要也不确定,可能实际的支出与预定出入较大。电力工程企业如果没有一定的资金管理能力,不能对资产、负债及存货进行有效管理,就会出现资金周转困难,使项目不能顺利开展。

  (二)环境风险。环境风险有自然环境方面的风险,也有政策环境方面的风险。自然环境风险一般是不可抗拒力,包括地震、海啸、台风和暴雨等。电力施工地的气候条件对项目的开展有一定的影响。电力工程项目管理者一般都能考虑到正常的气候条件,但对于非正常的气候条件往往重视不够。自然灾害对电力工程项目的打击是灾难性的,它不仅可能使项目工期延误,还可能对项目利润造成重大影响。政策环境风险主要是法律法规的许可和政府政策的变动性。电力工程项目的实施必须得到政府部门的批准,所以法律法规是否许可这个项目就比较重要。只有符合国家的法律法规才能顺利得到审批。政府的发展规划、产业政策等都会影响电力工程项目的实施和收益。

  (三)技术风险。电力工程项目对技术的要求一般比较高,因此如果技术与电力工程项目匹配度不高或者技术的综合应用不好,就会产生技术风险。

  (四)管理风险。管理风险主要有合同管理风险、运营管理风险、组织管理风险、人员管理风险和安全管理风险。

  (五)社会风险。社会风险是与电力工程项目相关的社会各方对项目造成的影响。这些影响主要存在于项目规划、项目招投标、征地拆迁和项目环境风险评估等环节中。

  二、降低电力工程项目风险的.控制措施

  (一)加强电力工程项目成本管理,科学谋划项目资金运作,有效避免电力工程项目劳动力成本风险,以降低经济风险。由于项目施工的成本名目众多,所以电力工程项目通常采取成本预算制。常见的名目有人工费、材料费和机械费等。项目现场人员对这些费用开展控制和协调,他们会有一定的额度。加强成本管理的一种有效的方法就是让项目管理人员做好项目成本的管理工作。然而,管理水平只是影响施工成本的一个要素,工程质量、工程工期、材料和人工价格等都会对施工成本造成影响。在实际中,切实改善电力项目成本管理的有效措施有两个:第一,设立专门的电力工程项目成本管理机构来进行成本管理,明确机构的职责,完善机构考核机制;第二,如果想制定更明确具体的措施来控制和降低成本,就应该及时了解准确真实的财务信息,对各项费用的具体支出及其变化趋势有大致的掌握。只有科学谋划项目资金运作,将项目资金运作与电力工程项目的进度计划进行匹配和对照,对费用支出和项目进度开展同步监控,才能使电力工程项目正常进行,保证资金的供应。将项目资金运作与电力工程项目的进度计划进行匹配和对照时,要注意以下方面。第一,在电力工程项目支付和计价上,要尽可能缩短中间环节的间隔,向业主报送资料要及时;第二,在电力工程项目的采购上,要对采购时间作出合理安排,使其符合工程进度,尽量避免提前采购;第三,弄清市场行情,对项目资金作合理分配,以降低资金运作难度。现在,中国劳动力的工资不断上涨,电力工程项目要注意防范劳动力成本风险。

  (二)健全电力工程项目法律法规,加大政府监管力度,做好自然灾害的预防工作,以降低环境风险。在电力工程项目建设时,应该依法办事、在地方开展有效的宣传工作,以增强当地民众对工程的理解和支持;应对施工人员进行教育,让其了解并尊重地方的风俗习惯;政府要加强对有关项目的监管力度,使工程能产生综合效益,兼顾当前利益和长远利益、经济效益和社会效益。电力工程施工企业和招标单位在招标文件中应该将不可抗拒力写进有关条款。如果工程施工过程出现了由不可抗拒力导致的风险,那这个界定就会有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海啸和山洪等难以预测的自然灾害。

  (三)提高电力工程设计和施工水平,改进电力工程技术管理方法,以降低技术风险。要想有效规避电力工程项目中的技术风险,第一,要做好电力工程项目设计,提高设计水平和质量。这有利于提高电力工程项目的质量,有利于防止项目重返修和工期延误的出现,有利于提高工程项目的利润率。第二,提高电力工程施工技术水平,保证项目的正常运作。电力工程施工技术水平应该符合项目设计所要求的技术水准,并能在施工工程中吸收国内先进的技术,根据项目的特点,进行技术创新。第三,改进电力工程技术管理方法。项目的设计、实施、控制和保障是电力工程项目技术方法必须要考虑的因素。建设施工企业要逐步增强自己的风险管理理念,制定出电力工程项目风险控制与管理的方案,采取积极的措施防止风险的发生。

  (四)建立专业的工程项目团队,提高电力工程项目组织机构管理水平,做好企业文化建设,以降低管理风险。电力工程项目的管理应该是精细化管理,精细到每一个施工环节,安排要合理科学,衔接好施工组织设计和各工序,对电力工程项目的成本进行有效控制。团结、高效的项目施工和管理团队是项目有效开展和最终圆满成功的一个重要保障。为此,应该提高电力工程项目的团队合作能力,使项目成员全身心做好电力项目中的本职工作,使团队成员互相爱护和团结,让成员有良好的归属感和责任感,使施工人员和管理人员工作舒心。许多电力工程项目的企业的最大缺点就是自身的文化建设不到位,影响了企业的长远发展。企业做好文化建设,可以使资深的企业技术施工人员把优秀的技术和经验传承下去,使企业保持良好的业绩和口碑,提高企业的竞争力。企业文化建设应该做好以人为本,树立人本理念,协调好企业发展与员工发展的关系,以完美的发展前景去鼓舞人,以和谐的环境去培养人,使员工在企业发展的同时实现自身的发展。这样才能发挥员工的潜能和积极性,才能为企业的发展创造良好的文化环境。

  (五)在电力工程项目施工全过程中做好与社会相关各方的沟通,妥善解决出现的矛盾,以降低社会风险。电力工程项目企业一是要与业主保持沟通,对业主的管理意图和预期目标进行了解和掌握,及时向业主汇报项目的进度及资金使用情况,得到业主的支持和理解。二是做好分包商的沟通工作,使他们对项目管理团队的意图和要求有充分的了解,让他们主动将自己的工作与项目目标相契合;让他们知道项目进度和施工中的困难,保证他们听从安排。

  参考文献:

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  [2]林廷康.涉外电力工程投标报价方法及风险控制[J].企业技术开发,2010,11

  [3]袁志民.电力工程建设中风险管理的探析[J].商场现代化,2010,12

项目风险管理论文范本7

  摘要:我国从事转包业务的航空制造企业不断增加,而由于转包项目存在着各种各样的不确定性,项目失败的例子屡屡出现,因此实施风险管理对于转包项目的成功与否至关重要。本文详细阐述了风险管理的过程,并结合转包业务的特点介绍了风险管理中常用的工具与方法。

  关键词:航空转包;项目风险;风险管理

  一、航空转包项目

  我国航空制造企业与世界知名航空制造企业之间的合作不断深入,合作的形式也越来越多样化,主要形式有项目合作、技术合作、联合开发、转包等。转包项目是我国航空制造企业按照客户的设计图纸和技术规范生产,向客户交付零件、组件、部件或者产品的合作形式。要开展航空转包业务,首先公司的质量体系要获得相应的认证;其次要完成客户图纸与规范的理解与转化,并且要完成制造过程涉及的特种工艺能力的.建设,获得客户的批准、还要完成符合国际航空标准原材料、标准件以及辅助材料的采购等工作。之后,开展工艺试验,摸索加工与测试方法,再到生产效率提升,最后达到项目的成熟阶段—高效的批量化生产。上述过程中的各种不确定性影响着转包项目的成功与否,因此从项目立项开始就应对其进行识别与管理,即开展项目风险管理。

  二、风险管理

  风险管理是项目管理中最重要的一个环节。美国项目管理协会制订的PMBOK中将风险管理分为六个过程:风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险管理和控制。基于航空转包项目的特点,通过开展上述六个过程,并遵循以下几个原则对风险进行识别和管控,最终降低项目的风险。

  (1)重视风险管理的重要性,风险管理不能流于形式;

  (2)对风险管理进行系统性的策划;

  (3)注重风险的动态与跟踪管理。

  1、风险管理规划。

  风险管理规划是对项目、订单或者合同执行中风险管理流程进行系统性定义的过程。包括定义风险管理过程的各项子过程/活动、过程绩效、过程检查及分析改进等内容。

  2、风险识别。

  风险识别是风险管理过程中最重要、也是最难的环节。由于风险识别工作处在风险出现之前,加之受限于参与风险识别人员的知识与经验水平,另外风险也在不断地演变,这些都使得风险识别极具挑战性。尽管如此,我们可以通过使用一些方法使得风险识别工作有章可循,例如检查单法、头脑风暴法、风险事件案例法、面谈法、专家调查法等。另外国外航空企业常用的FMEA(失效模式与后果分析)也是风险分析非常有用的方法。

  3、风险分析。

  一般按照风险发生的概率和后果两个维度对风险进行评定。风险值=风险发生的概率×风险发生的后果。当风险值<9为低风险,属于可接受风险等级;9<风险值≤35,为中等风险,需要采取措施;风险值>35,为高风险,需要特别关注并立即采取措施。企业可以根据自身的特点制定风险的评定准则。

  4、风险应对计划。

  在风险识别之后,就要编制风险应对计划。风险应对计划的编制也可以采用头脑风暴法和专家调查法。常用的风险应对方法包括:消除风险—在转包项目中有的风险是可能通过某些手段消除的,例如采用不同的技术,工艺方法来消除技术上的风险,通过采用备份供应商的方法可以消除采购过程中存在的风险。降低风险—如果暂时找不到消除风险的方法,那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响。分担风险—可以通过利益相关者来分担风险和利益,这些利益相关者包括:供应商、分包商、合伙人甚至客户。例如,对于技术开发难度很大的转包项目,可以与客户协商,让客户免费提供项目开发阶段所需要的物料。消解风险—如果要去消解风险,那么可以以管理储备的形式形成缓冲或在进度计划中考虑额外时间。在应对计划中需确定应对措施、责任部门、完成时间以及完成的标志。编制完成的应对计划纳入项目行动计划跟踪表,对其完成情况进行跟踪。

  5、风险管理和控制。

  项目负责人应对风险应对计划的完成情况及效果进行跟踪和评价。如果制定的应对措施并未降低风险值,则应重新制定应对计划。

  三、结语

  项目风险管理是国际知名航空企业运用最广泛的项目管理工具之一。我国航空企业通过参与转包生产业务,在获得经济效益和能力提升的同时,也应将这一方法运用于公司内部其它的管理中,从而达到企业管理水平的提升。

  参考文献:

  [1]哈罗得科兹纳。项目管理[M]。北京:电子工业出版社,20xx。

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项目风险管理论文范本8

  一、风险和建筑企业风险概述

  风险是一个普遍存在的结果,无论是在个人还是在团体中,无论是在经济或者是一些非营利性的活动中,风险是无时无刻不存的。

  但是对于风险并没有一个统一的定义,在各行各业中面临的风险是不同程度的,因此没有一个统一的标准来定义什么样的结果是风险。在各行各业中风险的表现都是不尽相同的,比如医疗行业往往是以死亡事故或者是重大的医疗事故为风险的发生,经济相关的行业往往是以经济的损失为风险的发生,还有很多的投机行业相对来说风险的发生可能性更高。因此风险是无处不存在的,也是时时刻刻都有可能发生的,但是有些风险也并非不是完全不能预测的,因此无论是个人还是团体都要做好风险防范的,这是非常有必要的。必要的风险防范是能够降低损失甚至是将损失降低到零的。

  建筑行业相对于其他行业来说是有一定的特殊性的,这主要表现在整个项目施工时间比较长,同时涉及方面是比较广泛的,工程量和工艺也是非常复杂的。同时对于整体项目的管理与整体项目的实施部门存在分离的问题,这样对于管理和信息同步都会带来很大的困难。建筑行业的这些特点加大了建筑行业的风险的发生,但是建筑行业的风险的发生也是需要一定的现实条件的,比如人身事故的发生,整体施工人员的素质比较低,山体崩塌等。在这些发生的风险中有些事可以防范和阻止发生的,但是有些可能是因为自然灾害而造成的。

  所以,一般情况下风险发生也是需要一定的条件的。对于企业来说主要面临着两方面的风险即管理方面和经济财务方面的风险。在管理方面的风险主要是存在一些人为的因素,比如员工素质的把关,对于合同各方面的衡量,以及施工过程中的施工误差等等。而经济财务方面的风险主要就是指因为对资金的管理不当,造成财务亏损债务过高,整体的利润下降等等。所以企业的风险的发生也是在一定条件具备的情况下发生的,因此对于企业的风险防控也是非常必要的。

  二、建筑企业项目风险管理现状分析

  1.建筑企业的风险的特点:多样性和复杂性。建筑行业本身设计的范围比较广,人员流动性大,同时整个工程的周期比较长,所以对于建筑行业来说风险呈现多样性和复杂性的特点。在建筑行业影响风险发生的因素是非常多的,同时各因素之间也是相互作用和影响的,同时各种风险因素在外界因素的影响下使建筑行业的风险出现了多样性的特点。比如在建筑施工过程中受阴雨天气的影响无法施工就会严重影响工程的进度,从而会出现经济财务方面的风险,增加成本。在一些自然条件比较恶劣的`施工环境下,出现山体滑坡,泥石流等现象都会影响工程的进度增加施工成本,在比较严重的情况会出现工程事故的风险。

  2.不健全的内部管理体系带来的风险。资产管理风险。建筑行业施工涉及的设备和材料相对是比较多的,因此对于建筑行业中的资产管理是需要进行严密的管理的,这样能够尽可能的降低风险。在建筑行业中往往忽略资产的细致的管理,往往实施的是一些粗放型的管理,对于材料的损失和材料的一些坏损都没有详细的统计,因此建筑行业材料的粗放的管理会加剧建筑行业的风险。

  成本管理风险。对于建筑行业的施工项目的管理是降低建筑行业成本管理风险的有效措施,是保证建筑行业经济效益不损失的措施。成本管理主要是是包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算几方面,这几个方面中每一部分都是非常重要的,都需要进行有效的管理,任何一个环节出现问题都会导致成本管理的风险。

  因为职能分工带来的管理风险。 一个企业内部要得到良好的管理和控制需要进行合理的分工。建筑行业有自身的特点,分工部门多,各个部门分散这样加大了建筑行业的内部控制的难度。对于一些内部控制的措施实施起来相对是比较困难的。

  3.经济风险。经济风险是指在经济领域中收到某种经济变动的影响而对经济带来的一定的风险。经济风险从影响范围来看是有着不同的区别的,有些是影响到整个社会的经济的,比如经济危机,通货膨胀等经济现象。有些经济危机只是局限在某一行业中的,比如在建筑行业中由于房地产的变动,土地价格的变动以及一些相关的建材价格的波动都会影响到建筑行业的经济的波动。还有一些更小范围的经济危机是影响到某个建筑工程的,比如在整个承包过程中对于某个项目的成本预算的实施以及对于具体的施工人员的施工能力等等都会影响到一个具体的建行项目的开展和盈利情况,直接影响到某个建筑工程的经济效益。

  三、健全建筑企业的项目管理的相关措施

  1.提升建筑企业的项目风险管理的意识。在建筑行业中风险是可观存在的,这个是不容置疑的。因此建筑企业无论是管理者还是各个部门的实施人员都要清楚的认识到这一点,同时要提升风险防范的意识。企业要增加相关的风险培训,提升员工的风险防范意识。同时在整个业务过程中也要按照相关的法律法规来进行实施,要努力解决一些问题,从而降低风险。

  2.完善内部控制制度,从源头加强对可控风险的控制。

  2.1健全并严格执行企业内部控制制度。企业的内部控制是与经济财务紧密相关的。在建筑行业中很多风险是可以提前预防的,而且这种预防是非常有效的。因此要加强建筑企业内部整体的风险防范的管理,可以制定一些相应的规章制度来约束员工的一些行为,降低风险,标准化工作流程,从而降低风险。

  2.2合理安排资金,防范财务风险。首先对于建筑企业的财务风险的防范是需要财务部、合约部和工程部共同进行协调来操作的。三个部门之间针对工程的进度和工程的财务花费要及时的进行核对,这样才能保证财务方面随时保持没有乱账的情况。二是根据施工进度,完善相关资料合理考虑从请款到付款之间的时间间隔,避免出现资金缺口,停工待“料”的现象。三是企业也要对于财务方面的资金的流向做好监控。四是对于到期债务必须要提前计划还款方式与资金来源。五是对于资金的出入往来都要按照严格的财务流程进行,同时相应的票据也要进行留存,这样能够更明确各项资金的流向以及后期的资金的处理。

  3.建立风险预警系统,对不可控风险加以提前防范。有效的风险监控系统是降低企业风险的有效的方式,有效的风险监控系统能够及时的察觉到风险,并且及时的采取相应的措施进行防范,这样会将风险损失尽可能的讲道最低。在项目实施过程中往往是会出现计划和实施现状存在着一定的差距,这就为风险的发生创造了一定的条件,因此出现差距的情况下要及时的分析原因,并且及时的针对相应的原因采取措施。建立风险预警系统就是要将风险发生前就采取相应的措施进行补救,从而降低相应的经济损失。

  4.制定对风险的应急计划。风险本身是存在一定的客观规律的即风险是不能完全的避免的。对于某些系统或防范风险,如政策风险、财务风险。制定应对各种风险的应急计划是工程项目风险监控的一个重要工作,也是实施工程项目风险监控的一个重要途径。

  在具体实施中,有工程担保和工程保险两种方式和供参考。工程担保制度是建筑工程招投标管理的有效途径,它不仅有助于按照市场经济的规则规范工程建设中的各种行为,形成有效的调控机制和保障体系,而且有助于用信用手段实现工程建设主体之间的联系,形成一种连带责任,同时有助于用利益制约办法避免失信行为的发生,保证各方的正当权益,有利于我国建筑业与国际接轨。工程保险是财产保险的引申和发展,它起源于英国,在第二次世界大战以后迅速发展起来,促进了工程保险更快的发展。

  参考文献:

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项目风险管理论文范本9

  管道施工项目具有传统的劳动密集型作业特点,建设工程点多线长、流动性大、周期长、资源投入量大。而现阶段的管道工程建设市场明显是卖方市场,施工方为了能承揽到建设项目,往往压低中标和降低承包条件,甚至将希望寄托在后续工程上,这不可避免地增加了工程项目的施工风险。如何正确识别工程项目风险因素,有效防范风险事件,减少或避免损失的发生,是管道施工项目管理面临的重要课题。

  一、管道施工项目主要风险因素

  从投标开始到质保期,在管道施工项目的整个过程中存在诸多的风险因素,从签订承包合同开始,就面临着征地协调、施工组织、签证索赔、分包管理、质量安全和环境保护等风险。

  1.征地协调风险

  中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称公司)在江南人□稠密、水系发达地区有很多管道工程都存在着较大的征地协调风险。

  (1)项目手续不全,工期滞后。例如,崇明岛管道工程由于工程启动所需的项目核准、土地使用等合法手续不能及时完成,工程启动滞后于招标文件工期的要求,也滞后于合同调整后的工期要求。

  (2)征地协议谈判困难,施工无法及时展开。例如,江如管道工程沿线是典型的水网地区,由于沿线地面附着物众多,清点拆迁工作量巨大,协议谈判补偿困难,严重影响甚至制约了正常的管道施工。

  (3)征地补偿不及时,工期不受控。例如,海门末站启动时,由于拆迁补偿款滞后,不能及时提供施工场地,项目不得不采取借地启动方式,工程进度明显不受控。

  (4)设计变更,影响征地进展,无法连续施工。例如,金坛管道工程受到设计调整、地方支持或配合不够的影响,征地进展缓慢,再加上雨季来临等因素的影响和制约,机组只能采取点状跳跃式施工,搬迁频繁,工效较低。

  2.施工组织风险

  工程项目团队的组建对项目运作结果有重大的影响。项目团队能否全面高效地履行管理职责,是否有针对性搭配领导班子及项目成员,都会给项目风险管理带来影响。

  (1)项目内部横向沟通不畅,问题处理不及时,造成事件或损失扩大。在金坛管道工程中,甴于项目专业部门之间横向沟通不够,造成部分问题处理不够及时。

  (2)工序转换不畅,衔接不紧密。在施工层面,由于施工工序衔接不够紧密,造成工序转换不畅,机组进场滞后,工期明显拉长。

  (3)机组配置不灵活,施工环境适应差。在以往的施工中,机组已习惯大流水作业方式,但在水网、人□密集地区,在无法提供足够的连续施工场地时,造成大机组无法展开作业,难以灵活作战。

  (4)为赶工期,过度投入资源。例如,在江如管道工程中,存在着为赶工期而投入大量施工机组的问题,但这些增加的资源存在着效费比不高的情况。

  3.签证索赔风险

  签证索赔工作是项目管理中_项重要工作,在充分研究工程合同相关内容,找出合同中由施工方承担的各种风险,制定应对措施,并根据合同对己方有利的条款,及时提出签证索赔资料,减少或避免损失发生。

  (1)开工前□头承诺,完工后协议签订困难。在工程施工中经常存在先干后谈的情况,双方就未尽事宜在合同上留有缺口是正常的,这类缺口既可以化解风险,但也可能蕴藏损失。具体表现在,业主增加工程量时未与施工方就结算价格达成协议,而只是口头承诺,当完工后其拒不认账时,施工方有苦难言。

  (2)设计变更频繁,签证量大且困难。例如,在江如管道工程中,现场设计变更多,原设计为大开挖的穿越,受现场制约,变更为泥水平衡施工,后又变更为定向钻穿越,施工方法几经变更,来回签证量大且周期长。

  (3)施工过程中签证控制不够,事后工作难度大。在签证索赔工作中,经常存在着签证支持性文件不全、签证资料不准确甚至模棱两可的情况。签证材料缺失,即使可以后补,但签证的工作效率受到很大的影响,甚至造成无法确认的问题出现。

  4.成本管控风险

  在工程项目开工前,一般会进行公司内部施工成本测算,通常采用施工资源配置计划方式测算目标成本。项目部通常存在上报过大或公司审批过紧的情况。上报过大时项目部不必严苛地控制成本,节约成本压力不大;审批过小时,即使竭尽全力也不能完成指标。出现这两种情况都难以发挥出激励作用。究其原因:一是经验配置测算,标准不统一,尺度难以把握。传统采用经验配置方式测算目标成本,配置标准会因人而异,难以横向平衡。二是粗放型管理,成本意识不强。实行内部承包前,节约成本不能及时转化为收益,因此没有节约成本的动力。

  5.工程分包风险

  随着管道业务的细分,专业化管道公司的发展,使施工方从传统的施工型向“施工+管理型”转变,逐步将部分专业性较强的分部分项工程外包给专业队伍施工,这有利于控制项目成本,降低自行施工的风险。与之对应就产生了分包风险,如分包队伍是否能胜任工程任务。管理水平是否达到工程的要求,能否融入施工方的管理文化,是否存在劳务纠纷等。其中,比较突出的问题有3个方面。

  (1)挂靠现象。一些不具有相应资质的小企业或私人承包者挂靠大企业,其承揽施工能力达不到工程项目要求或超出实际承揽工程范围。

  (2)资质和实际生产能力的差距。因资质评审的问题,造成一些有资质资源而缺乏相应生产能力的小施工企业存在。这样的企业本身就存在很大的经营风险,从而给上一级分包商带来很大的施工风险。

  (3)分包商S身管理力度不够。分包商人员流动比较大,施工进度难以保证,施工情况不可控,影响工序的正常交接。

  6.质量安全和环境保护风险

  质量安全是管道施工企业的生命,而项目经理终身负责的制度也要求工程质量必须得到充分的保证。安全生产和环境保护是工程项目顺利实施、合规管理并获取利润的保证。中石化山东青岛“11?22”输油管道泄漏爆炸事故就是一个典型例子。事故给企业造成了巨大的损失,带来了巨大的社会影响。在工程施工中,由于项目部对分包及现场管控不到位,或施工机组内控力度不够,出现未按规范施工等情况,施工质量得不到保证,也就埋下了很大的质量安全环境隐患。

  通过对公司近几年在江南水网、人□密集地区5个施工项目主要风险因素出现的频率及造成危害程度的大小进行统计分析,可以得出如下结论:征地协调和签证索赔是高频率、高危害的'风险因素,质量和环境问题是低频率、但高危害的风险因素。

  二、管道施工项目风险防范措施

  从项目内、外部面临的主要问题,可以看出项目的风险控制受制于对风险的认知、态度、承受能力以及管理手段。项目风险控制有其自身的特殊性,在项目执行过程中应因地制宜,以保证项目风险控制发挥最好的效果。项目应对风险具体包括明确环境信息,风险评估(含风险识别、风险分析和风险评价)、风险应对、监督和检查,而沟通和记录贯穿于风险管理的全过程。

  1.征地协调风险控制

  (1)分析合同,明确风险点,制定应对措施。对于征地协调风险大的工程项目,应始终把征地工作作为首要任务,配置足够的应对资源,为施工提前扫清障碍。在崇明岛管道工程中,由于业主方征地进展比较缓慢,作为施工方则主动出击,尽最大的努力减少被动依赖,主动协助进行征地相关工作,施工中甚至采取借地施工方式,保证施工得以及时展开,减少了因征地出现问题而造成的损失。

  (2)主动各方沟通,风险销项管理。在金坛管道工程中,针对存在制约施工的种种因素,项目积极主动与业主、EPC、设计、监理和政府等方面开展沟通,配合各方尽快办理相关手续,通过风险销项管理方式,协调解决影响施工的一系列相关问题。

  2.施工组织风险控制

  风险管理不是独立于项目主要活动和各项管理过程之外的单独活动,而是项目组织管理过程中不可或缺的重要组成部分。

  (1)准确认知,协议规范。现行施工项目多采用临时项目或承包制,这种模式要求单位与承包人之间对项目都有比较准确的认知,并以明确的责、权、利协议作为保障。

  (2)针对施工环境,配置应对资源。项目部人员构成、项目施工组织模式都要与项目所面临的施工环境相协调,与项目风险应对相一致,而风险责任不明确、目标指向性不强,都将影响项目的组织实施。

  (3)改变机组“高大上”模式,发挥“小巧活”作用。在崇明岛管道工程施工中,设备配置由"高大上”改为"小巧活”,变标准化“大机组”流水施工为灵活应变的“小作业单元”。这种改变根据需要及时展开各点施工,充分发挥机组灵活作战的特点,节省了大量的设备功率和油耗。

  3.签证索赔风险控制

  面对各种签证索赔问题,随着国家审计和环评介入,以往那些不签合同就开始施工的项目将不会出现。如果再有,也必须对即将施工的项目进行深入的调查研究,拿出明确的意见书并经过双方审核签认。

  对于有合同的工程项目,一是要提前把合同缺口可能引发的问题考虑周全,对于可能影响工程的因素共同确定一个双方认可的意向和原则。二是寻找双方共同利益的汇合点,并将其以书面协议的形式确定下来,不可贸然施工。三是特别要防止把“与业主建立良好关系、不能得罪业主”的想法带进合同缺□设定的谈判中,规避商业陷阱。

  在施工过程中,一是要以合同为基准,及时发出书面签证并要求其确认,防止工程交工或交出后被动起诉;二是避免放弃合同规定的权利,加强过程管控和记录,发现可能的签证索赔,及时收集基础支持性资料,保留各种原始记录、凭证和签证资料,为后期结算工作提供便利和可靠性,为竣工后可能的仲裁或诉讼保留证据。

  4.成本管控风险控制

  (1)以施工定额和费率为基础,统一目标成本编制标准。借鉴预算定额方式,以施工定额为基础,引入独立费率及价格,统一目标成本编制标准,减少个人经验对资源配置及测算的影响。

  (2)全员成本管理,奖罚及时有效。在施工过程中进行动态“三算”(BCWS、ACWP、BCWP)对比分析和成本偏离趋势节点提示,进行实时的成本纠偏,最大限度地保证目标成本管控的实现,对结果及时奖罚。尤其是在推行内部承包模式后,切实提高了全员的成本意识,成本节约由被动变主动。

  5.工程分包风险控制

  工程项目专业分包是对施工方某些方面施工能力不足的一种补充,同时也是充分利用管道市场专业化分工降低项目成本的有效途径。要控制分包风险,一是严把分包队伍准入关,具体可采用对分包队伍的实力、信用及工程报价等多方面进行项目评审汇签制度,并建立相关的分包商数据库,执行内部分包招、投标程序,实行末位淘汰制。二是共享收益,共担风险。分包合同的签订应考虑项目总合同的条款,分包商也应共享风险收益和分担总包合同风险。

  6.质量安全和环境保护等风险控制

  质量安全和环境保护风险虽然概率小,但其风险损失往往巨大。项目应严格按相关质量安全程序组织施工,并以此作为考评项目工作的一项重要内容。

  (1)严格项目过程质量安全控制,避免隐患发生。对于为节约项目开支而不按规程组织施工的行为,应予以严格禁止。

  (2)全程记录,可追索管理。按照数字化管道施工要求,记录并保存全部施工资料,便于查找施工记录、明确相关责任。

  三、结语

  市场经济规律要求企业项目建立起灵活的管理机制和高效的风险防范体系,以有序的管理应对瞬息万变的机会和风险,提高驾驭风险的能力,实现持续健康发展。对于具体工程项目,事前进行风险分析,可以明确项目风险控制点。事中对重点风险进行监控,曰常事务严格按内部控制制度执行,发生风险及时处理,可以避免风险的扩大。事后对风险的管理进行总结分析,积累风险管控的经验。做好风险管理,可以提高项目运作的成功率。风险管理能减弱利润的波动,如果能将这种波动控制在一定的幅度内,其制定的计划将会更加周密完善、切实可行。

项目风险管理论文范本10

  第一篇:电力工程项目招标风险管理

  一、工程招标原则

  1.规范性原则。工程项目的招标工作,必须按照政府颁发的相关法律法规进行,相关人员与招标活动都不得违背法律规定。并且,在招标进行过程中,也需遵照法律要求接受相关部门的监管。招标的每一环节,都必须有与之相应的规章制度,而这些制度也需拥有较强的法律约束功效,不能被任意更改,以确保工程招标工作的有序进行。

  2.公开、公平性原则。工程项目涉及单位较多,其招标过程与招标结果直接影响到各方的利益。因此,在进行招标时,必须秉持公平公正原则,及时公布招标信息、开标程序、中标结果等内容与操作流程,确保招标各环节的公开透明。同时,招标单位在投标者的对待上,应做到公平、公正,确保每位投标者能得到平等的待遇,维护投标市场的良好秩序。招标单位还应主动邀请社会公众参与对招标活动的监督,以避免非法交易行为的产生,共同维护投标的良性竞争环境。

  3.一次性原则。招标与投标是一项具备较强权威性的活动,一旦确认便不能再进行改动。在这个过程中,只有一次秘密报价的机会,当招标与投标双方递交相关文件后,便无法进行投标内容的修改或撤回。

  4.择优选取原则。从众多投标者中选择最佳合作对象,是招标单位进行招标活动的主要目的。因此,在招标过程中,往往通过择优选取的方式,选出最理想的投标者,在保证工程成本合理、质量较高的基础上,实现经济效益的最大化。

  二、电力工程招标引进风险管理的必要性

  电力工程招标的基本操作环节主要分为前期准备、招标过程、决标成交三个环节。其中,每一环节都存在相应的工作重心,所需应对的招标风险也存在较大差异。而作为电力工程项目,其招标过程与招标结果直接影响到工程的工期、造价以及质量。电力工程项目是否能有效开展,在很大程度上取决于工程招标是否成功。但是,在实际情况中,招标活动往往会受到各类因素的影响,形成各种风险。并且,招标中存在的部分风险可能在工程项目的实施过程中被不断放大,最终影响到整个工程项目的顺利进行,致使工期被延长,增加了工程造价成本,造成重大的经济损失。因此,在电力工程招标活动中必须引入风险管理。

  三、电力工程项目招标存在风险分析

  1.招标程序风险。为确保工程项目招标结果的公平公正,前提是招标程序符合法律要求,具备较强的法律效力。在电力工程项目招标中,招标程序是否真正符合国家相关法律法规为其中一项主要风险。一旦招标程序中出现与法律相违背或不规范的地方,就会造成工程招标行为失去法律效力,中标结果无效,需要再次进行招标,既耗费了招标者与投标者的大量精力,又延长了工程招标的时间。同时,由于招标程序的不规范,致使投标者极易对中标结果产生争议,引发招标监管部门的介入调查,影响到招标工作的正常运行。同时,如果调查出的结果极为严重,可能还要承担一定的招标责任。总之,招标程序中存在的不规范以及不合法问题,都可能会阻碍招标工程的顺利开展,进而延误工程的开工时间,致使工程项目在规定时间内难以完成,而中标者为了不违反合同规定,过于强调工程实施的进度,而忽视了工程的质量,致使电力工程中形成了极大的安全隐患。

  2.工程合同风险。在投标结果公布后,中标者需要签订工程合同,即完成最终法律文件的签订。工程合同是电力工程建设中最主要依据,为工程的顺利实施提供保证。但是,由于电力工程工期较长,延长了相应的合同履行期。并且,电力工程项目往往较为复杂,其合同涉及单位较多,造成最终合同签订与履行中,出现各种争议,引发各类风险,如合同条款问题造成的风险,电力工程本身存在的技术风险,承包商潜在的资信风险以及其他因素影响形成的风险等。

  3.招标项目涉及投资预算风险。电力工程招标活动中,招标结果在一定程度上直接影响到工程投资控制的成效。电力工程招标涉及内容较多,包括工程设计、工程施工、工程建立以及相关设备与材料的采购等,一旦招标不合理或使用方法不科学,未能有效控制标段价格,最后极有可能导致施工过程中的投资超出预算,增加项目投资风险。

  四、电力工程项目招标风险管理对策

  1.规范招标程序。在电力工程项目招标中,针对招标程序存在的风险,应该结合国家的相关法律法规进行风险管理与控制。在进行招标前,确保工程项目需要完成的各项审批工作落实到位,并且其建设资金已准备妥当,符合国家投标法律法规的标准。在电力工程的投标活动实施中,将政府及相关部门所颁发的法规政策作为实施准则,确保招标程序的规范、合法。对于其中存在的部分法律与招标操作规范的冲突问题,应遵循公平公正原则,在维护投标与投标上方合法权利的前提下,进行妥善处理。

  2.完善招标文件内容的编写。在电力工程项目招标中,招标文件对招标的结果有着非常大的影响。因此,在进行招标文件内容设计与编排时,必须确保其内容能明确表达出招标的各项要求及招标的目的,尽可能避免内容中出现歧义或漏洞。其中,招标单位可邀请权威专家共同探讨招标文件内容的设计,并进行文件的详细审核,降低因招标文件问题而引发的投标纠纷,确保在招标工作中突显出公平公正原则。

  3.提高招标工作人员整体业务素养。作为工程招标单位,为确保招标工作的有序开展,必须加强对招标工作人员的职业技能培训,提高他们的整体业务水平。招标工作人员只有对招标项目有一个详细的认知,掌握项目的`投资成本、质量、工期等相关信息,才能更好地配合项目投标活动的实施,保证项目招标工作的有效开展。另为,在招标过程中,还需确保项目投标工作人员拥有较强的保密意识,规范自身行为,体现出招标工作的公正、严谨性。

  4.加强招标监督管理工作。招标单位在招标活动中,拥有合法的自主选择权,能结合竞标者的相关信息,选择最佳投标者。在这个过程中,招标单位需要做到各项制度执行的公开透明化,加强对招标活动实施过程的监管,确保招标工作的规范、合理,降低相关监管部门介入的可能性,减少外界因素对招标活动造成的影响。在竞标过程中,投标者需要依靠自身优势与综合实力来争取中标机会,并通过公平竞争,获得工程项目的承包资质。另外,招标单位在进行投标风险管理时,需将竞标者的相关信息进行登记、整理,在遵循市场诚信经济要求的同时,便利自身的招标风险管理工作。

  5.严厉打击违法行为。对于招标中出现不正当竞争行为,相关招标单位应该坚决予以抵制,明确自身立场,对于摘招标中发现的工作人员违法犯罪行为,按照法律与相关制度规定,及时进行评判,做到违法必究。加强各部门在招标活动中的联系,落实责任,实现对招标活动的全方位控制,以减少电力工程项目招标的风险。

  五、结语

  电力工程项目招标是一个较为复杂的过程,其存在风险较多。因此,相关单位必须重视对招标风险的管理,针对招标过程中存在的各类风险,及时进行识别,并结合风险的类别与特征,采取有效的管理措施,以此来提高工程招标风险管理效率,进而保证电力工程项目的工期、造价以及质量。

  作者:曹玉红 单位:辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司

  第二篇:建筑工程项目风险管理对策

  1建筑工程项目风险管理成熟度模型构建

  CPRM3模型的范围包括建筑企业进行工程项目风险管理所能覆盖的范围,分为过程级、项目级和企业级。过程级是指风险管理仅在项目的局部或某些环节进行,而在其余环节中基本上涉及不到风险管理工作,即风险管理仅涉及项目全过程中的某些环节;项目级是指在单个的建筑工程项目管理全过程中进行风险管理工作,也就是风险管理是在整个项目范围内进行的;而企业级是指从企业总体的角度来集成考虑各个项目的风险管理问题,此级别的风险管理是企业同时施工的多个项目的集成或组合风险管理,是以企业的总体目标的最大实现程度为指导而进行的项目风险管理,在这种情况下,更能合理调配和充分利用企业的现有资源,达到最佳的项目风险管理效果。水平维是对建筑企业项目风险管理能力成熟度所达到的水平所进行的划分,这里共分为5个水平级,分别为临时级(水平级1)、初始级(水平级2)、计划级(水平级3)、管理级(水平级4)和优化级(水平级5),各水平级由低到高呈梯级向前发展。成熟度水平的不同即表示准确识别和评价风险、主动地处理风险的能力不一样。每一水平级有其区别于其他水平级的显著特征,且有从该水平级向高一水平级提升的主要措施。随着建筑企业的项目风险管理成熟度水平沿阶梯向前发展,建筑企业对项目风险的辨识会愈加准确,相应的风险缓解与应急措施也会愈加明确。

  2建筑工程项目风险管理成熟度评价

  只有准确地知道建筑企业当前的项目风险管理成熟度水平,才能制订出有针对性的成熟度提升策略,这就需要对建筑企业当前的项目风险管理成熟度水平作出评价。

  2.1项目风险管理成熟度评价指标体系

  基于对建筑企业项目风险管理基本职能、要素和特征的分析,建立起项目风险管理成熟度评价的三级指标体系。一级指标层是工程项目风险管理成熟度,反映建筑企业对工程项目的综合风险管理能力和水平。二级指标层是影响建筑企业对工程项目风险管理能力要素,这里将项目风险管理成熟度模型中的6个属性确定为构成这一级的要素,即风险管理文化、风险管理过程、风险分析工具与方法、项目管理数据信息与经验、风险管理制度、风险管理资源。三级指标层,即观测点,从建筑企业层面和工程项目风险管理过程层面两个角度对二级指标加以细分,以考察项目风险管理能力的细节信息,本研究中共设置了52个观测点。利用52个观测指标,编制项目风险管理成熟度检查表,对以上的每个指标均分为5个等级,并对具体的建筑企业来判定其所对应的每个指标应属于哪一个等级,据此判断建筑企业的项目风险管理成熟度等级。这里在对指标分级时,需要将各个指标的当前情况与该属性的各水平级所应达到的标准加以对比,从而确定出指标的等级,由此可以计算出各个属性的成熟度水平级,最终判断出建筑企业总体的项目风险管理成熟度等级。

  2.2风险管理成熟度的雷达图表示与分析

  建筑工程项目风险管理成熟度评价涉及指标和因素众多,为了对各因素的情况和建筑企业项目风险管理成熟度的总体情况有一直观显示,也为对比分析的便利,研究中采用雷达图方法进行建筑工程项目风险管理成熟度的评价与表示。采用雷达图法进行成熟度评价,首先需要按五个等级绘制雷达图,并计算出相应的雷达图的面积、重心等参数。限于篇幅,雷达图的绘制与参数计算过程这里不再赘述,可参阅有关文献。利用项目风险管理成熟度雷达图可以实现以下分析工作:(1)分析项目风险管理成熟度整体情况。通过计算多边形的面积和重心,可以分析单个建筑企业的成熟度情况,面积大小体现了成熟度的强弱;重点与中心的距离大小体现了成熟度各指标的不均衡发展情况。同时,从各坐标轴上还直接体现了企业在相应的单个指标上的优劣。(2)横向比较。各建筑企业间的横向比较,通过对项目风险管理影响因素多个维度的性能描述与比较,可以直观地区分出各建筑企业项目风险管理能力的强弱以及其各自的比较优势。建筑企业还可将行业平均水平及先进水平反映到坐标轴上,实现企业与行业的对比。(3)纵向比较。对同一建筑企业而言,将不同时期的项目风险管理成熟度评价结果绘制到同一雷达图中,可以看出企业在评估期各维指标变化情况和发展趋势,分析出自身的优势和薄弱环节,据此制订下一阶段的项目风险管理成熟度提升对策和工作重点。

  3项目风险管理成熟度模型运行机制

  建筑工程项目风险管理成熟度模型是基于工程项目风险管理的相关流程而构建的一种分级提升的系统模型,为建筑企业提高其整体项目风险管理能力提供了循序渐进的、和谐的发展平台。此模型的重要思想是:建筑企业对于项目风险管理能力的提升不是一蹴而就的,而是一个分阶段逐级发展、循环渐进的过程。通过这种按确定的顺序分阶段执行,可以为建筑企业系统地持续改进工程项目风险管理成熟度扫清障碍,使得建筑企业工程项目风险管理能力的提升更具有科学性和可行性。

  4结束语

  以上针对我国建筑企业项目风险管理现状和存在问题,从提升项目风险管理能力出发,建立了建筑工程项目风险管理成熟度模型(CPRM3),构建了工程项目风险管理成熟度评价的三级指标体系和基于雷达图的评价与表示方法,提出了分阶段、渐近式、逐级提升项目风险管理能力的策略和CPRM3模型运行机制需要指出的是,项目风险管理能力的提升涉及因素众多,而且各因素之间都有着一定的相关性,因此,建筑企业在应用CPRM3模型提升项目风险管理能力时必须统筹考虑各个要素及其间的相关关系,才能制订出有效的提升和改进措施。另外,对CPRM3模型的研究与应用,还需要注意加强工程项目风险管理最佳实践的研究,以更有利于项目风险管理成熟度水平评价工作的进行,这也是本研究今后的一个工作重点。

  作者:温国锋 单位:山东工商学院

  第三篇:通信工程项目风险管理对策

  1通信工程项目风险管理常见问题

  1.1 通信工程项目施工风险管理

  (1)技术风险:在项目安装中,鉴于设备属于高新产品,然而由于在高新设备的调测中缺乏经验,可能会造成进度拖后,增加成本,造成质量的不稳定。(2)管理风险:由于管理制度的不完善,导致执行力度的缺失,所以出现工期延长或一些安全事故。(3)资源风险:由于测试仪表数量有限,存在不能按时提供的风险;项目工作量大、工期长,造成人员长期出差,家庭原因造成人员离开施工现场:与厂家督导观念差异,无法合作。(4)质量风险:材料质量不好,工具、设备存在质量问题。(5)环境风险:施工地点有正在运行的设备。在通信运行安全方面存在风险;粉尘对设备的危害。(6)建设单位资信风险:建设单位的工程资金不到位。(7)外界环境风险:国家投资政策改变,银行利率调整等。

  1.2风险的识别方法

  风险的识别应列出所有与相关的重点控制,以风险来源和产生条件,应从的签定过程、施工过程中系统识别风险识别。其具体的方法包括:(1)问询法。问询法包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法、德尔非法等。通过问讯法,可以集思广益,发挥集体智慧,从多个方面分析履行过程中可能存在的风险,并分析风险的大小和降低风险的成本。(2)流程图法。流程图法主要是将项目从立项、招投标、施工、投产售后服务全过程,以流程图的形式绘制出来。这样可以保证管理的实施,从而细致分析风险问题,更好的规避风险的存在。(3)测试表法。测试表法是在查找管理的风险点和控制中,将各主要控制环节以测试表的形式进行测试,从而发现缺陷,并分析其隐蔽的危害,提出相应的措施。

  2防范和规避风险的对策

  在通信工程项目建设过程中存在着大量的风险,所以在通信工程项目中要加强管理,关注其中一些关键内容,设法防范和规避风险。防范和规避风险的方法主要有:

  2.1风险管理体制和制度的建立和完善

  对于一个工程项目来说,如果在实施过程中存在风险,对建设单位和工程承包商都会造成损失。因此,无论是建设单位还是工程承包商,在企业内部都应完善风险管理机制,建立和健全风险管理制度,控制好中的关键控制点,并重视保险工作。在完善风险管理机制中,建设单位和工程承包商应对曾经的和潜在的供方进行评审,分析其履约情况和资信情况,确定合格供方,并建立合格供方档案库,供企业管理人员和项目负责人参考。同时企业还应该建立健全监督机构,借助于监督机构,对执行过程进行风险分析和跟踪,并提出防范措施。风险的管理不能只停留在履行完毕后对项目的总结评估上,更重要的是要做到事前防范和化解风险,要做到对工程管理全过程进行控制和监督,并建立责任追究制以减少企业的重大经济损失,促进企业管理者树立牢固的风险意识和偿债意识。

  2.2风险的处置对策

  企业管理活动中充满了风险,只有积极的风险监控才能化解或缓解风险,并规避或消减风险损失在其过程中,通信工程项目应重点控制好关键控制点,在履行过程中,应重视担保和保险工作。在工程项目实施过程中,不要轻易相信任何口头承诺和保证,少说多定是一个必须养成的工作习惯。

  2.3重视担保和保险工作

  为了转移企业在经营活动和履行过程中的风险当事人应考虑投标担保、预付款担保、履约担保、支付担保等,另外还应考虑货物运输险、财产险、责任险、建筑工程一切险等。

  3结语

  总而言之,工程设计者和项目管理者,应在通信工程项目的风险管理研究之中,发现其中的问题,然后加以改进,并采取科学有效的应对措施,防范可能出现的种种风险,规范通信工程项目建设过程的管理。

  作者:田仁德 单位:贵州通信建设工程有限公司

项目风险管理论文范本11

  工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一,风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标,既是决定工程项目能否成功的关键,又是提高成本控制水平、工期控制精度和质量控制水平的主要措施,也是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素。

  一、工程项目风险管理

  1.风险管理的概念项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制,妥善处理风险事故所造成的不利结果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。论文选题意义

  2.风险管理的内容

  (1)风险识别风险识别是从系统的观点出发,横观工程项目所涉及的各个方面,纵观项目建设的发展过程,将引起风险的极为复杂的事物分解为比较简单的、容易被识别的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素之间的最根本、最本质的联系,在众多的影响因素中抓住主要因素,并且分析它们引起投入产出变化的严重程度。这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。如何写毕业论文

  (2)风险分析及评价

  风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商承担适当的风险。而风险分析及评价则是风险管理中一个不可分割的过程。在利用现有资源去争取获得将来的预期收益这一过程中,风险是内在的、固有的。实际上风险的存在是必然的,关键在于如何去利用、控制、管理,其实质就是找出所有可能的选择方案,并分析任一对策所可能产生的各种结果。 专科毕业论文要求

  (3)风险控制

  所谓风险控制,就是对已经经过识别、评价、分析的风险进行处理的过程,这其中包括风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等不同方法,对于不同情况的风险采取不同的应对措施。

  3.风险监控的内容与方法

  (1)监控内容①风险应对措施是否按计划正在实施。

  ②风险应对措施是否收到显著效果,是否需要制订新的应对方案。

  ③对工程项目建设环境的预期分析,以及对项目整体目标实现可能性的预期分析是否成立。

  ④风险的发生情况与预期的状态相比是否发生了变化,并对风险的发展变化作出分析判断。

  ⑤识别的风险哪些已发生,哪些正在发生,哪些有可能在今后发生。

  ⑥是否出现了新的风险因素和新的风险事件,它们的发展变化趋势又如何。

  (2)监控方法

  ①进度风险监控方法:横道图法、前锋线法及S形曲线法等。

  ②质量风险监控方法:控制图法管理图法)。

  ③费用风险监控方法:横道图法及净值分析法。

  (3)监控措施

  ①权变措施:即应对未事先计划或考虑到的风险的措施。工程项目是一开放性系统,建设环境较为复杂,有许多风险因素是在风险计划时考虑不到的,或者对其没有充分的认识。

  ②纠正措施:就是使项目未来预计绩效与原定计划一致所做的变更。监视工程项目风险的发展变化,或是否出现了新的风险。

  ③项目变更申请:提出改变工程项目的范围、改变工程设计、改变实施方案、改变项目环境、改变工程项目费用和进度安排等的申请。

  ④风险应对计划更新:风险是一随机事件,可能发生,也可能不发生;险发生后的损失可能比预期的要小,也可能比预期的要大。论文选题意义

  二、风险管理的应对措施

  1.减轻风险减轻风险策略即通过缓和或预知等手段来减缓风险,降低风险发生的可能性或减轻风险所带来的不利后果,以达到使风险减小的目的。减轻风险是存在风险时使用的一种风险对策,其有效性在很大程度上要看风险是已知风险、可预测风险还是不可预测风险。项目风险、项目风险管理在很大程度上是一个时间的函数,项目风险管理水平以及管理的成效与时间因素密切相关。因此,为了有效地减轻风险,必须采取措施应对未来的风险。如何写毕业论文

  2.预防风险

  风险预防是一种主动的风险管理策略,通常采取有形和无形的手段。工程法是一种有形的手段,是以工程技术为手段,消除物质性风险的威胁。工程法的特点是每一种措施都与具体的工程技术设施相联系,但是不能过分地依赖工程法,因为采取工程措施需要很大的投入。 专科毕业论文要求

  无形的手段包括教育法和程序法。

  3.转移风险

  转移风险是将风险转移至参与该项目的其他人或其他组织,所以又称为合伙分担风险。其目的不是降低风险发生的`概率和减轻不利后果,而是借用合同或协议,在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。一是合同转移,即借助合同法,通过与有关方面签订连带风险在内的合同,将风险转移给对方。二是保险转移,即对于那些属于保险公司开保的险种,可通过投保把风险全部或部分转移给保险公司。三是利用各种风险交易工具转嫁风险。

  4.回避风险

  回避风险是指当项目风险事件发生的可能性较大、损失较严重时,又无其他策略可用,主动放弃从而消除风险或风险产生的条件,从而规避风险的一种策略。对潜在损失大的灾难性风险一般采取回避对策。回避风险可以在某种风险事件发生之前,完全彻底地消除其可能造成的损失,而不仅仅是减小损失的影响程度,是一种最彻底的消除风险影响的控制技术,而其他控制技术只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。

  5.自留风险

  接受风险也是应对风险的策略之一,它是指有意识地选择承担风险后果。风险造成的损失在承担能力内的,就可采用这种策略,是处理残余风险的技术措施,与其他风险管理技术是一种互补关系。

  6.后备风险

  一些大型工程项目,由于项目复杂,项目风险是客观存在的。因此,为了保证项目预定目标的实现,有必要制定一些项目风险应急措施,即储备风险。所谓储备风险,是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划,一旦项目实际进展情况与计划不同就启用后备应急措施。

  7.风险利用

  风险按其性质可分为纯风险和投机风险。纯风险是只会造成损失而不会带来机会或收益的风险;投机风险是既可能造成损失也可能带来机会或利益的风险。风险利用就是指利用投机风险可能提供的谋利机会以获得好处。要充分认识到投机风险可利用的一面,分析这种风险利用的可能性和价值,估测风险利用的代价,评估项目承载这种风险的能力,积极地变不利为有利,使风险变为盈利的来源。风险利用时应注意,决策既要慎重又要当机立断;正确评估自己的承受能力,量力而行;严密监控风险,因势利导;制定多种应对方案。

  三、结语

  综上所述,在工程项目建设中进行全面风险控制与管理,建立起一整套工程风险防范系统,加强项目风险管理主要是加强风险的事前、事中和反馈控制,并结合先进的管理方法,以更有效地控制工程项目投资、质量和进度,这对提高工程效益,促进经济发展也有着深远的意义

项目风险管理论文范本12

  摘要:伴随着我国通信行业的不断发展,项目风险管理已经成为了一项重要的问题。并且,通信工程项目的复杂程度也在不断的增长,使得项目管理的主体之间形成了较为复杂的关系,与此同时,外部环境的不确定性以及通信工程项目本身的特性使得其风险性比较的强,因此为了减少风险所带来的损失,对于通信工程项目风险的管理是一项十分重要的工作。本文主要研究的内容是通信工程项目风险管理的内容以及相应的策略,以期能够为我国通信工程项目管理的有效性提供帮助。

  关键词:通讯工程项目;风险管理;应对措施;项目管理

  伴随着信息技术以及通讯事业的飞速发展,我国电信运营商的工作也面临着诸多的新要求,为了保障群众的通信安全,需要建设更加安全稳定的网络来进行电信服务的支撑。目前由于通信项目的发展越来越向着尖端化、复杂化以及科技化的方向转变,工程项目的风险也越来越大,使得通信工程项目面临着诸多的风险问题,也面临着巨大的损失,因此通信工程项目的风险管理就显得尤为重要。根据统计,目前全国约有八成的通信工程项目存在问题,无法如期正常的进行使用,或存在建设周期拖延、项目成本预算过多的问题,这些都是由于项目风险管理的力度存在缺乏,以此导致了重大事故的发生,严重影响了通信运用商的相关利益,为服务带来较大的经济损失[1]。

  一、通信工程项目风险管理概述

  通信企业是传媒行业中一个比较特殊的行业,与我们的生活具有千丝万缕的联系,关系到我们每个人的通信服务的影响。我国的通信运营商在近年来一直在追求通信服务方面的提升,并且想要在市场竞争中以服务质量的优势来赢得市场的主动权。因此在实际的服务过程中会不断的增强通信网络的基本建设,并且加强对通信网络技术的改造投资,因此,大量的资金与科技的投入就会形成较多的项目风险。

  (一)较大的工程资金投入

  通讯工程一般都会具有较强的`资金方面的投入,并且在一些与国政府相关的工程项目之中存在较大的资金需求,由于政府部门的项目中所涉及的环节较多,主体也非常多,包括客户承建商、设备供应商、通信企业以及相关的政府部门都具有较多联系,但是这些单位与部门之间又存在着为数不多的横向交叉联系,所以在进行建设的过程中容易出现资金去向不明与浪费的情况。

  (二)较高的高科技含量

  作为一种高科技的项目,通信工程项目分属于多种学科综合的项目之一,其特点就是具备高风险性与技术性。随着我国通信行业的发展,越来越多的市场竞争主体开始出现。主体之间的竞争及时新技术与新科技项目之间的推进与发展,并且在这一过程中还会出现较多的不稳定因素,使得通信工程项目中的技术风险日益显著。

  二、通信工程项目风险应对策略

  (一)回避项目风险

  首先在对于项目风险进行分析与评估之后,对于结果的分析中如果出现较多的风险可能,也会造成较多的损失,与此同时又很难得到有效的应对的同时,风险的管理人员就必须要及时提出阻止此项目进行的意见,以此来达到规避风险的目标[2]。项目风险方面的规避会造成一定的经济损失,但是想相比较于风险出现时造成的损失来说,二者相害取其轻,还是及时放弃比较好。

  (二)控制项目风险损失

  风险所造成的损失一方面是经济方面的,另一方面是企业其他方面的,包括名誉、市场损失与关系损失。并且损失的分类有长短期之分,也有直接性损失与间接性损失的分类,但是不管是哪一种的损失,都会使得通信工程项目的完成受到影响。所以说,需要对项目风险损失进行控制,主动去控制与预防可能造成的损失,减少危害的发生几率,以此来减少风险来源并且控制风险存在的危害性因素。

  (三)转移项目风险

  转移项目风险的具体做法就是要将可能会发生的风险及时的转移到其他个人或者是组织之中,并且运用这种方式来将企业本身所存在的风险降到最低。通常情况下,风险转移的方式具有多样性,但是也比较的复杂,不利于管理人员的操作,所以说需要尽量的减少项目风险转移过程中各种手段的运用,以此减少管理者的管理难度。(四)项目风险自留在通信工程项目的建设中如果存在的风险发生的机率比较小或者是发生之后对于项目进程得影响比较小的时候,会采取相应的措施来进行预防与回避,这样会造成项目本身的影响[3]。所以说,应该让项目参与方主动地承担一些项目的风险,保障项目的顺利进行。主动自留风险指的是项目参与组织在发生风险的时候所产生的危害进行估算,然后做出相应的决策,将项目风险控制在自身能够控制的范围之中;被动自留风险指的是由于项目参与方自身没有进行识别所造成的风险问题。

  三、结语

  伴随着我国通信行业的不断发展,通信工程项目管理的技术也在不断地成熟,风险管理也成为了运营商在市场竞争中的主要因素。所以说企业需要不断的重视项目风险管理方面的内容。我国通信工程项目管理还存在着较多的风险问题,所以企业应该重视风险问题,在不断提升通信工程自身经济水平发展的基础上需要不断地关注消费者的服务水平,不断的提升我国通信工程项目建设的质量,保障群众的通信安全,促进企业与群众双方之间的共同利益的发展。

  参考文献

  [1]赵勇.通信工程项目风险管理实施方案研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),20xx,(06):49-50.

  [2]牛德龄.当前通信工程项目管理中的弊端与解决防范分析[J].通信电源技术,20xx,32(04):223-224.

  [3]张钱.通信工程项目中的风险管理与控制策略分析[J].数字通信世界,20xx,(04):205+207.

项目风险管理论文范本13

  1水电工程项目中的风险类型

  1.1环境风险

  在水电工程项目建设中,由于自然环境以及社会环境因素的影响,会出现一定的风险。自然环境方面,主要是水电工程项目建设地区的地理环境、气候变化等因素的影响,例如出现地震、洪水、暴雨、泥石流等自然灾害。还有施工现场的地形、地质、水文条件等,恶劣的自然环境会使水电工程项目的建筑主体结构出现问题,例如结构断裂、崩塌、地下水渗漏等问题[1]。社会环境因素方面,主要是存在罢工以及政府征用等问题,再有水电工程项目周围的管线、电缆、通信设备,工程建设地区的社会治安问题、居民文化素质等问题。

  1.2管理风险

  在水电工程项目建设中,由于管理问题造成的风险也不在少数,水电工程项目主要涉及材料、设备的供应商、涉及单位、施工单位、监理单位的管理、施工方法、质量检测以及安全等方面,还有工程建设人员的道德素质、施工的资金投入、保险等。

  1.3技术风险

  在水电工程项目建设中,技术风险也是影响水电工程项目的重要因素,在水电工程项目中工程理论上的整体规划、设计以及施工与实际上的差别,例如存在错误的施工技术、错误的操作,水电工程的设备使用、维护以及材料的选择、质量检测的方法,施工现场的防火、防爆、高空作业的安全防护等技术,在技术的使用中需要注意技术的先进性以及成熟性,这对水电工程项目的建设有着一定的风险影响。

  1.4市场价格风险

  在水电工程项目建设中,市场价格的变动也是影响水电工程项目的风险因素之一。市场经济形势是不断变化的,水电工程项目建设所需的材料、设备的价格也会随着市场的变化而逐渐发生波动,会给水电工程项目带来一定的风险。

  2水电工程项目中实施风险管理的思考

  2.1树立风险管理的意识

  要对水电工程项目做好风险管理工作,首先水电工程项目的人员应树立风险管理的意识,共同面对水电工程项目建设中出现的风险,建立完善的风险管理机制。虽然在水电工程项目建设中,设计单位、监理单位、施工单位以及业主的利益各不相同,都有各自的利益需要,各单位的主要利益目标是一样的,就是能够按时完成水电工程项目的建设。工程建设的每一个利益主体如果出现风险,都会对整个水电工程项目的建设造成影响,因此在水电工程项目建设中,各个单位应通力合作,树立风险管理意识,建立完善的`风险管理机制,共同面对和承担水电工程项目建设中出现的风险,并对工程项目中的风险进行评估,采取有针对性的措施进行风险管理和控制。

  2.2制定细致的风险应对计划

  要对水电工程项目进行风险管理,使风险管理工作得到有效地落实,需要制定完善的风险管理计划,使水电工程项目的风险管理有据可循。在水电工程项目施工建设前,应对工程项目的风险进行细致的规划和研究,并根据风险进行管理内容的制定和规划。水电工程项目风险管理的内容应包括工程的主体情况,例如工程项目的施工环境、建设的目标、验收情况、工程建设的进度计划、相关的法律法规等。工程项目风险管理的方法,水电工程各种风险的特点、识别以及处理的方法等,主要有经济风险、技术风险、管理风险、自然风险以及社会风险等。做好风险处理的准备工作,做好风险的预测编著、制定风险定量定性分析的方法等。制定完风险管理的计划后,应保证水电工程项目的风险管理工作严格按照计划进行,并对风险管理的结果进行及时的反馈,根据反馈的信息进行及时的调整,实现动态化的风险管理。

  2.3进行风险识别

  对水电工程项目的风险进行管理,就需要先识别出工程项目中存在的风险,并对工程项目风险可能造成的影响以及后果进行分析。风险出现是一个动态化的过程,应将风险管理贯穿于整个水电工程项目建设的始终。风险识别就是按照水电工程项目风险管理的计划,根据工程项目建设的具体情况以及以往建设的相关资料,对不同施工阶段以及建设的目标对水电工程项目可能存在的风险进行分析,并得出风险造成的后果。风险识别的方法主要有情景分析法、环境分析法等。

  2.4风险的评估与预防

  对水电工程项目的风险识别后,还需要根据工程项目的风险特点进行客观的评价,风险的评估主要是对工程项目风险造成的损失以及风险发生的机率进行分析,明确不同风险转化为事故的机率,对水电工程项目中所有风险的损失进行叠加,并了解风险损失值与可能值之间存在的差异。对风险评估后,还需要做好风险的预防工作,风险的预防工作分为有形和无形两种,有形的风险预防方法主要有两种,一是避免风险的出现,在水电工程项目建设前,需要采取措施减少影响风险因素的出现。二是减少已经存在风险的出现。无形的风险预防措施也有两种方法,教育法和程序法。教育法就是对水电工程项目的工作人员进行风险教育和管理,在水电工程项目建设中,项目管理人员的行为和素质也会给工程造成一定的风险,所以需要减少相关风险的出现。程序法就是根据一定的制度进行水电工程项目建设,避免损失的出现。

  2.5风险的监督管理

  风险的监督管理就是对水电工程项目的风险管理行为进行监督,确保风险管理工作能够严格按照制定的计划进行管理,明确风险处理符合管理的要求,能够得到有效地处理。做好风险的监督管理后,结果会及时反馈给风险识别和分析阶段,帮助水电工程项目的企业能够正确风险,做好风险的管理工作,提高风险管理的水平。

  3结束语

  水电工程项目的风险管理是一项比较系统和复杂的工作,需要水电工程项目的相关管理人员应树立风险管理的理念,对水电工程项目中存在的风险进行有效地识别和分析,并采取积极有效地措施对风险进行管理,将水电工程项目的风险控制在最小的范围内,保证水电工程能够顺利的建设。

项目风险管理论文范本14

  摘要::通常情况下,工程项目不但涉及到相对较长的建设工期及较高的建设投资,项目建设还会受到周边环境及其他因素带来的影响。针对工程项目有必要施行多层次的项目风险管理,依照因地制宜的思路来推进风险管理。因此针对当前建设中的各类工程项目而言,有关部门都要着眼于全面施行风险管理,确保将风险管理的举措渗透在项目建设的整个流程中。

  关键词::工程项目;风险管理;具体对策

  工程风险管理本身包含了识别项目风险、评估风险以及管理项目建设风险等各项相关要素。从项目建设的整个流程来看,有关部门都要格外关注多层次的风险管理,运用综合性的手段与举措来健全现有的风险管理流程。针对整个工程项目来讲,其中牵涉的风险可以分为社会政治性、经济性、自然性及技术性的较多层次内容。在上述多种多样的项目建设风险中,有关部门针对某些潜在性的工程风险应当予以密切关注,及时消除项目建设的隐患与威胁。

  1识别工程建设风险

  风险管理如果要顺利全面开展,就应当依据于识别多种多样的工程建设风险。具体在识别风险时,关键应当落实于鉴别风险根源,对于某些不可确定的风险要素都要全面予以挖掘,进而给出了与之相适应的风险评估模式。在全面识别风险的前提下,有关部门应当拟定可行性较强的风险管理规划。相比于其他风险管理而言,工程风险管理体现为更加显著的不可确定性。对于上述的工程建设风险如果没能及时发现,会对项目建设造成严重损失。工程项目风险具有长期性、可预测性及交叉性等典型特征,其中多种多样的风险都牵涉较大的覆盖面与繁多的风险种类。针对不同阶段的项目建设,与之相应的项目风险也存在差异性。伴随工程建设的全面推进,项目风险也将会随之而产生变化。因此在施行项目建设的早期,作为项目决策者很难全面鉴别某些深层次的风险,对其欠缺全方位的鉴别,以至于影响到后期顺利开展项目建设。从风险分类的视角来看,针对工程项目风险一般可以将其分成经济因素、社会政治因素及自然因素引发的项目风险。在这其中,项目建设涉及到相对较强的技术风险,根源在于欠缺全方位的风险评估及风险预测。除了技术风险以外,很多工程项目还可能包含管理风险,其中涉及到恶劣性的质量事故及安全生产事故。因此在真正进入整个项目建设流程以前,针对上述各项风险就要着眼于全面加以识别,见表1.

  2全面评估风险

  开展风险识别的根本宗旨为全面评估风险,其中涉及到多层次的评估风险流程。具体在评估工程风险时,应当侧重于判断风险存在空间、风险发生时间、出现危险源的条件、工程建设的期望值及潜在损失等。近些年来,有关部门针对评估项目风险已经开始着眼于构建多层次的评估模型,其评估范围覆盖于质量事故、项目管理制度、项目管理举措、组织方式及其他要素。从模型评估的视角来看,针对风险评估通常而言可以适用决策树、CIM建模评估或者分析敏感性的措施。此外在必要时,项目决策人员还可以借助多目标分析及AHP(层次分析法)来全面估测当前现有的项目建设风险,见表2。除此以外,全面评估项目建设风险还需紧密结合定量评估及定性评估,通过运用层次分析的举措来实现全方位的项目风险评估与风险识别。从基本用途来看,风险评估的侧重点在于识别风险源、推测出现特定风险的概率、分析并且统计风险频率、估测风险后果及给出可行性较强的防控风险决策。作为评估项目风险的负责人员,其应当全面着眼于当前现有的`项目建设合同、相关法规以及项目管理技术,结合项目建设的真实状况来全面优化整个评估流程。

  3拟定方案并且施行风险管理

  工程建设在客观上不能够欠缺风险评估作为基本保障,只有建立于精确评估前提下的风险管理才能体现其应有的成效性。因此可见,风险管理是否能够获得最优的实效性,其在根本上决定于风险管控方案及后期的管理落实。

  3.1健全现有的风险管控体系

  在目前状况下,某些工程建设企业虽然能够着眼于评估风险,但没能给出可行性较强的风险管控手段及管控对策。有关部门在拟定风险管控方案时,应当能够辨别深层次的风险源,然后给出有效性及适用性较强的风险管控方案。开展风险管控也要保障其应有的方案合理性、方案先进性及经济性等特征。企业有必要凭借信息化手段来全面优化当前的风险管理流程,从而将风险消除于萌芽状态。风险管理体现为明显的综合性特征,因此在着手施行风险管控的过程中,有关部门都需遵照全方位与体系化的基本宗旨。项目风险通常来源于多种多样的原因,如果不及时处理将会引发严重的项目风险。如企业如果忽视了变更项目合同引发的某些风险,则有可能将会面对后期的索赔,以至于增添额外性的工程建设成本。因此可见,工程建设牵涉的各方都要着眼于优化风险管控的流程,在彼此配合的前提下健全风险管控体系。

  3.2妥善施行风险管理

  推行风险管理在客观上不仅需要拟定规划,同时也不能忽视了后期的管理落实。在工程建设中,某些风险具备隐藏性的特征,对于此类潜在性的风险都要全面加以监管。因此在施行风险管理时,有关部门还需紧密结合该项目的各项基本特征,因地制宜划分与之相应的风险管控责任。风险管理包含多层次的管理目标,具体在实行目标时都应当密切结合特定时间段的期望值及最大损失指标,从而显著优化了风险管控涉及到的各项基本职责。对于类别与属性各异的项目风险而言,有关部门对此就要给出针对性较强的风险管控举措,确保将其全面纳入当前的项目监管流程中。整个项目建设都要遵照现有的规划来管控短期性与长期性的风险,尤其需要关注远期风险的全面消除。

  4结语

  经过分析可以得知,风险管理在当前的项目与工程建设中体现为不可替代的价值。通过全面推行风险管理的途径与举措,应当能够从源头入手来化解风险,并且改进现有的项目运行状态。截至目前,多数企业及其有关部门都已认识到了推进风险管理的价值所在,在此前提下也尝试运用多样化的举措来消除项目建设风险。在未来实践中,有关部门针对工程风险管理仍需进行经验的总结归纳,运用风险管理来提升项目建设能够达到的整体水准。

  参考文献:

  [1]邢怡芳,李岗,郭富权.国际工程项目风险管理组织建设与团队管理[J].西北水电,20xx(1):99-102.

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  [3]崔阳,陈勇强,徐冰冰.工程项目风险管理研究现状与前景展望[J].工程管理学报,20xx,29(2):76-80.

  [4]陈勇强,顾伟.工程项目风险管理研究综述[J].科技进步与对策,20xx,29(18):157-160.

  [5]常虹,高云莉.风险矩阵方法在工程项目风险管理中的应用[J].工业技术经济,20xx(11):134-137.

  [6]高云莉,李宏男,李平.工程项目动态集成化风险管理模式的探讨[J].建筑经济,20xx(3):24-26.

项目风险管理论文范本15

  110KV配电工程项目风险管理概述

  1.110KV配电工程项目风险管理的涵义

  10kV配电工程项目风险的定义为由于项目所处环境和本身条件的不确定和10kV配电工程项目建设方及10kV配电工程项目其他利益相关者因某些不易控制的影响因素,使得10kV配电工程项目的最终结果与当事者的期望产生偏差,进而使得电力企业受到损失。10kV配电工程项目的风险管理是指10kV配电工程项目建设的相关各方对配电工程项目的决策、设计、施工过程等阶段进行风险分析、识别、评估、处理等管理工作,目的是将配电项目的风险降到最低,为电力企业赢得更大的利润。电力企业需要明确10kV配电工程项目风险及风险管理的定义,掌握与风险管理有关的措施和方法,控制配电工程项目的风险因素,让配电工程项目的风险管理达到预期目标。

  1.2进行10KV配电工程项目风险管理的原则

  工程项目中的事故与风险因素是可以通过风险管理工作避免的,在10kV配电工程项目的实际风险管理过程中,风险管理的工作人员需要掌握配电项目风险管理的原则。制定详细的风险管理计划是10kV配电工程项目风险管理的重要事项,对计划实施过程中的突发事件进行有效处理是10kV配电工程项目风险管理的有效事项。工作人员需要时刻谨记“重视事前管理、假设最坏情境、实事求是”的管理原则,对10kV配电工程项目的风险进行有效管理。在配电项目工程的风险管理中,一定要做到实事求是,对项目的风险进行真实合理的预测与处理,否则会造成风险管理工作的失败,为电力企业带来不可估量的损失。

  210KV配电工程项目风险管理的过程

  2.1制定风险计划

  进行10kV配电工程项目的风险管理工作需要制定详细的风险计划,计划内容需要将方方面面的风险因素纳入考虑范围,在风险计划中需要对10kV配电工程项目组织进行定义,还需要确定风险管理的方式与具体实施方案,在计划中需要选择科学的风险管理方法与风险判断的依据,在这一过程中,需要风险管理人员收集相关信息,根据用户的实际情况制定项目计划。定制风险计划时需要仔细分析项目图表、风险管理策略、业主的风险反馈、计划进度及工作分解结构等因素,以此保证风险计划的准确性及可行性。

  2.2进行风险识别与分析

  风险识别是10kV配电工程项目风险管理工作中不可缺少的一个环节,在这一环节中需要确定影响项目进度的风险因素,为后续的风险管理工作打好坚实的基础。工作人员还需要将阻碍10kV配电工程的风险因素做好详细的记录,为后续工作提供依据。风险分析则是对风险因素进行进行量化,并且形成风险清单,帮助工作人员找到最佳的计划方案及风险控制的有效措施。进行风险分析时,首先需要分析项目建设情况,确定最主要的风险范围,同时细化风险项目,找到合理的风险控制方案,有效地降低风险损失。其次需要采用科学的方式判断风险,提高风险判断的准确率。10kV配电工程的风险识别与分析过程是风险管理的重要内容,需要相关工作人员的绝对重视。

  2.3进行风险应对与监控

  配电项目的工作人员首先需要预测风险事件的'后果,然后根据其严重程度进行排序,确定需要优先处理和重点处理的风险事件。确定风险事件后还需要确定正确的应对措施,将10kV配电工程项目风险的损失降到最低,最好能避免10kV配电工程项目风险的发生。对10kV配电工程项目风险进行监控可以发现新的风险因素,并及时找到控制措施,修改与完善风险管理计划,减少突发事件的出现。

  310KV配电工程项目风险管理的有效措施

  3.1找到正确的应对方法

  对10kV配电工程项目进行风险管理需要找到正确的应对方法,才能提高风险管理工作的效率。首先,风险管理人员需要认真了解配电工程项目的具体情况,进行充分详细的风险分析与评估,确定风险的等级,明确风险带来的影响。其次,工程项目的建设单位需要根据具体的风险情况运用合理的风险控制方法,有效地降低风险因素带来的伤害。进行风险应对时,最主要的是确定风险的种类与风险的等级,如果判断不当很有可能会加大事故的发生概率,为电力企业带去负担。最后,10kV配电工程项目需要加强对施工质量以及施工设备的管理,及时对突发事件进行风险评估,弥补突发事件带来的风险损失。

  3.2进行有效地监控

  配电工程项目的风险无处不在,对风险项目进行有效地监控对降低项目风险有很大的帮助。风险项目的种类繁多,而且极易发生变化,衍生出新的风险因素,10kV配电工程项目的风险管理人员需要采取动态的监控方式,对风险因素进行实时监控。例如,天气是影响配电工程项目进度的重要风险因素,工作人员可以通过观察天气的变化情况,制定有效地风险控制计划。工程的质量与安全是大家最关注的话题,因此在配电工程的施工过程中需要采取有效的安全保护措施,对施工人员进行安全培训,还需要运用先进的安全检测技术排除施工中可能带来风险的安全隐患。工作人员进行有效地监控工作需要加大监测力度,剔除一切不合乎安全的风险因素。另外进行监控工作时还需要考虑方案的经济性,确定最优方案,为电力企业争取最大的经济效益。

  4结论

  工程项目总是受到诸多风险因素的影响,10kV配电工程项目的风险管理工作可以规避风险因素对工程项目的影响,将风险损失控制在合理范围内。管理人员需要正确识别、分析、评估风险因素带来的影响,制定科学、有效的风险管理措施,为电力企业的发展提供动力,使其在竞争越来越激烈的电力行业中处于不败地位。

  参考文献

  [1]张改华,王静,贺亚军等.浅谈10kV配电工程项目的风险管理措施[J].科技与企业,20xx(24):7,11.

  [2]叶树英.10kV配电工程项目风险管理研究与实践[J].新材料新装饰,20xx(2):180.

  [3]徐耿珊.试论10kV配电工程项目的风险管理措施[J].军民两用技术与产品,20xx(20):88.

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