国有企业绩效治理完善研究
科学技术的不断创新和发展，加快了人类迈进以因特网为标志的信息时代和知识经济时代的步伐。在这种形势下，企业面临着日益激烈的竞争，需不断寻找新的改进措施以进步企业核心竞争力。国有企业作为国家重要行业和关键领域的掌控者，对国民经济发展起主导作用。随着市场经济的高速发展和城市化进程的不断推进，国有企业根据现代企业制度的要求，相继进行战略转变、加强体制改革。而现代绩效治理工作是围绕企业战略目标，通过计划、实施、评估、反馈与激励等四个环节的系统化运作，来促进总体目标的达成。因此，在激烈的市场竞争中，如何根据国有企业绩效治理的现状找出完善性策略，不断进步企业绩效治理水平，成为摆在国企治理者眼前的一个重要议题。一、绩效治理的内涵及其完善思路
随着市场经济的持续深进发展，国有企业紧跟时代形势进行了诸多变革，表现之一就是现代绩效治理体系的引进和建设。但在具体的操纵过程中，往往由于认知等方面的因素，绩效治理工作并没有达到预期的效果，为了能有效发挥出现代绩效治理的重要作用，有必要先对绩效治理的有关理论内容有一个正确的把握。
(一)绩效治理的基本内涵
绩效是指人们为达成目标而进行的一系列活动的终极效果和效率。治理是指通过计划、实施、检查、调整(即PDCA循环)来促成目标的达成。因此，绩效治理就是指通过绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与激励四个环节，持续改善组织和个人的绩效，终极实现企业战略目标的完整治理过程。而企业的目标体系分成公司、部分和员工三个层次，在目标导向下的绩效治理细分一定要留意保证企业的各级治理者将工作目标、计划和衡量标准系统思考清楚，以通过企业上下级之间的充分沟通和一致行动促进企业各级目标的实现。同时在绩效治理过程中，我们还必须留意考虑企业是否具备明确一致且令人鼓舞的战略，进取性强又可衡量的目标，与目标相适应的高效组织结构，透明而有效的绩效沟通和绩效评价，迅速而广泛的绩效成绩应用等要素。这五个基本要素对任何一个优秀企业的绩效治理来讲，都是不可或缺的，缺少其中任何一个要素，都不是真正意义上的完整绩效治理。
需要留意的是企业的绩效治理是一个系统的过程，其中任何环节的缺失、治理的失误、指标的不当和理念的错误，都可能影响到企业整体绩效的进步。治理者唯有以进步绩效为目的，从企业的整体绩效出发，正确地处理好企业绩效、部分绩效和员工绩效三者之间的关系，并在绩效治理的过程中注重细节、适时改进，才能不断进步企业绩效，使企业步进高绩效发展之路。
(二)绩效治理的完善思路
绩效治理作为一种治理思想，主要是指导企业的系统思考和持续改进。其根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，终极实现企业战略目标，它渗透在企业治理的整个过程之中，涉及企业文化、战略和计划、组织、人力资源、领导、激励、统计与控制等各个方面。
国有企业在进行绩效治理过程中，要明确绩效治理工作是一项系统工程，具有集合性、层次性和相关性等特征。首先，绩效治理系统既是企业人力资源乃至企业治理系统下的一个子系统，同时又是绩效计划、执行、评价和反馈四个子系统的集合。其次，在各个子系统下，公司绩效治理各子系统又分为公司绩效、部分绩效和个人绩效三个层次。最后就是绩效治理各环节、各层次与企业的战略、所处的内外部环境之间相互关联、相互影响。因此，企业必须在系统思想指导下完善自身的绩效治理工作，不断进步绩效治理水平。
二、当前国有企业绩效治理的现状
明确了绩效治理的内涵及其影响因素后，我们还必须留意深进分析当前国有企业绩效治理的现状，以便找出其中存在的一系列题目，在绩效治理完善思路指导下加强绩效治理系统建设。本文即以某大型燃气团体公司改制过程中的绩效治理研究为例，以期通过对该团体公司绩效治理现状调查来对当前国有企业绩效治理完善工作有所启示。