加快推行ERP系统树立企业治理的新理念
为夯实治理基础，加速组织结构调整，大力开展技术创新，不断进步技术装备水平和产品质量，尽快与国际接轨，以适应国际化战略的需要，国内已有不少大型企业团体公司进进信息化快车道，建成了ERP系统。一、ERP的功能是有效配置企业资源
谈到ERP，人们很地以为这是一种软件系统。实际上，按照 ERP的 Enterprise resources planning的意思，应是企业资源规划系统。这种建立在信息技术基础上的治理思想或信息的治理理念，属于管范畴。它同精良生产（LM）、灵敏制造（AP）、约束（TOC）、及时制（JYF）生产、全面质量治理（TQ）等最新治理理论成果相伴而生，集中反映了时代对企业公道调配资源、最大限度地创造财富的要求。，这种对整个企业治理进行重新组合的ERP系统，已成为企业在信息时代生存、的基石。
ERP是在 MRP和 MRPⅡ的基础上发展而来的。MRP最初是一种库存执行标准，其基本思路是根据市场订单或市场猜测，结合企业实际库存和预期库存状况，决定生产过程和生产目标以及控制采购过程。MRPⅡ以为仅靠控制企业内部的实物活动是不够的，必须要把企业内部的财务系统集中到MRP中来。ERP的理念则是鉴于企业内部治理已转向企业外部，甚至把客户关系治理（CRM）和商务等也纳进企业治理。
ERP在实物流和资金流结合的基础上，增加了包括财务猜测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。从而成为解决生产型企业或流通型企业通过计划、生产、控制和分销、库存治理和资金流信息以及企业外部信息进行治理的最有力的工具，成为解决企业达到最高生产率、最低本钱。尽力满足客户需求、快速响应市场、增强企业竞争力不可或缺的治理决策平台。
全球化的基本特征是生产要素在全球范围的大规模活动以及在全球范围进行资源配置。假如我们把企业的厂房、油（气）井、炼油化工生产线、加工设备、检测设备、运输工具等比做硬件资源，把企业的人力、治理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等比做软件资源，那么，在没有实施ERP这样的化治理手段时，企业要精确了解。调整和安排这些资源就相当困难，更谈不上在全球范围活动和进行资源配置了。实施了ERP系统，却很轻易做到将企业上述各种硬、软件资源及生产要素，在生产运行和全球范围实施最佳的要素组合和资源配置，并把它们的相互作用最大限度地发挥出来，从而为完成企业生产活动、完成客户订单、实现企业价值和创造社会价值服务。
经济全球化的竞争的特点是一切为了效率。在市场经济较为发达的国家，为加速产品流通，往往会以一个配送企业为核心，通过ERP系统建立一个企业同盟，上与生产加工领域相连，下与批发商、零售商、连锁超市相接，起到一个承上启下和对市场需求作出快速反映的作用，从而实现最有效地规划和调整整体资源，实现跨行业、跨地区甚至跨国经营。实践证实，ERP这种新型的`治理工具，是适应国际经济发展潮流和进步治理的最佳选择，是降低整体物流本钱和用度水平、加快资金周转率和信息传递，使链条中的各项资源得到最大化的公道利用的有效途径。
二、推行ERP系统的必备条件
根据调查，我国大型团体在内部信息系统建设中，基本实现ERP系统整合资源治理的还不到2.9％。各个大型企业团体要想推行ERP系统，进步企业核心竞争力，必须创造一些必备的条件。
首先，必须有成熟的市场环境。ERP治理和治理体系来源于市场，其核心就是如何以企业最小的本钱来最大限度地满足市场需求。目前，国有大型企业团体大都成功地实现了资产重组，有些还通过改制上市，已基本上按照新体制、新机制运行，各项生产经营也已纳人以市场为导向的轨道。成熟的市场环境将为推行企业内部流程改革、实施ERP，扫除可能碰到的阻力。
其次，企业治理必须善于接受新观念。经过20多年的改革开放，我国国有大型企业团体的治理，经历了计划经济时期的生产治理和计划经济与市场经济相结合的“混合治理”时代。重组改制和海外成功上市，标志着企业治理已由简单治理演变为复杂治理，由单一的治理技术演变为综合治理技能。应该看到，大多数从计划经济桎梏中解放出来的各级治理职员，通过不断、培训，经验和素质都有了很大进步，治理职员的积极性和广大员工的素质及认真态度，为实施ERP并获得成功创造了条件。