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　　1我国企业会计财务管理

　　1．１对企业经营管理人员的考验

　　企业在会计财务管理工作中应用ＥＲＰ系统之后，对企业的经营管理人员提高了更高的要求，除了要从思想上树立和更新的会计财务管理意识之外，还需要对ＥＲＰ系统的应用要有正确的认识，明白在企业的会计财务管理中应用ＥＲＰ系统的重要性，要明确应用ＥＲＰ系统，不单单只是企业会计财务部门的工作，而是企业全体人员的工作。这从一定徹上来说，就要求企业经营管理人员首先要树立正确的会计财务管理意识，其次要采取相关的对策激发和调动起企业全体人员参与的积极性和主动性，让在企业会计财务管理中应用ＥＲＰ系统过程中可能出现的问题和矛盾得到有效的解决，使ＥＲＰ系统能够得到有效的开展。

　　1．２对企业会计财务人员的考验

　　在我国企业的会计财务管理中应用ＥＲＰ系统之后，对于企业内部的会计财务人员所需的核算职能要求在逐渐地降低，对于相关的数据核算、分析和整理都可以通过利用计算机来进行工作，使企业的会计财务人员在职能上得到了相应的改变，有效地防止因为手工操作而使得工作显得复杂和繁多，使企业的会计财务管理工作流程得到有效的优化。但也对企业的会计财务人员提出了更高的职业素养要求，不仅需要具有专业知ｉ只水平，而且还需要对计算机技术具有较高的应用能力，这就要求企业会计财务人员一定要对ＥＲＰ系统具有正确的认识，对ＥＲＰ系统中的各个模块都有充分的认识和熟悉的掌握，确保能够利用ＥＲＰ系统为企业的经营管理提出有效的意见和决策。

　　1．３对企业会计管理模式的考验

　　随着信息时代的快速发展，在我国企业会计财务管理中运用ＥＲＰ技术系统，对我国企业内部的全部业务、财务等数据信息资料的管理和配置上得到最优化，并且促进了企业内部的会计财务管理的所有数据信息资料显得更具规范化，确保了我国企业在数据信息资料的管理和使用上更具准确性和及时性，能够尽量的预防我国企业在会计财务管理中可能存在的信息无效、缺乏真实性等各种问题。但目前在我国的企业会计财务管理工作中，所含有的相关会计财务管難式上还存在一定的缺陷，不具备一定的完善性，对ＥＲＰ技术系统在应用上提出的相关要求无法得到满足。因此，这在一定程度上来说，对我国企业会计管理模式也提出了一定的考验，要求我国企业需要将企业自身的会计管理模式进行更快的优化与提升，以此来促进我国企业能够在企业会计财务管理工作中能够更好地应用ＥＲＰ技术系统。

　　2ＥＲＰ对我国会计财务管理的影响

　　2．１对会计财务管理模式的影响

　　由于ＥＲＰ系统在我国会计财务管理中进行应用，对企业的所有信息数据资源具有一定的集成性和共享性，使企业能够在经营管理和发展中，对市场的相关信息进行及时地了解和掌握，从而根据市场信息的变化，对企业的经营管理做出正确的判断和及时的改变。同时，ＥＲＰ系统能够为企业的会计财务管理工作提供有效的依据，并且为会计财务管理工作提供相关的预测作用，从而使企业在会计财务预算控制方面的能力得到有效的提高，确保企业在核算方面上的结果更具真实性和准确性，使企业经营得到有效开展。

　　2.２对会计财务管理系统的影响

　　在我国会计财务管理中应用ＥＲＰ技术，能够使企业的未来发展目标具有长远性，对企业的发展具有重要的影响作用。从一定程度上说，应用ＥＲＰ系统，可以将各种现代化的建设进行有效的结合，其在功能上能够将数据信息得到有效的收集、整合和处理，从而更好地为企业会计财务管理的预测工作带来便捷性，更有利于我国企业会计财务管理工作的顺利开展。由于ＥＲＰ系统能够对企业内部的所有业务、财务数据信息资料进行有效的管理和优化配置，并且还能够将相关的市场信息进行及时的整理，有助于对企业会计财务管理的开展和控制，从而使企业的会计财务人员在财务信息处理上的时间得到有效缩短，从而促进企业会计财务人员专业水平的提高。

　　2．３对会计财务管理观念的影响

　　对于我国企业来说，要想能够更好地将信息化建设得到更好的实现，所需的时间相对来说会比较长，并且还需要进行相应的改革，而企业的会计财务管理在一定程度上来说，是企业进行改革的重要和关键内容，而最需要改变的是企业对会计财务管理的观念。对企业会计财务管理来说，其基础内容则是企业在资金方面上的管理，只有将财务管理工作水平得到有效提高和得到稳定之后，才能够进行企业影响方面的经营管理工作。同时，企业需要对ＥＲＰ技术系统具有正确的认识，清楚地了解到在企业经营管理中，能够将企业内部在办公系统、生产系统、人力资源系统等方面的资源得到更加的优化、统一和整合。

　　3结语

　　综上所述，在信息时代发展的环境促进下，我国企业的发展速度在不断地加快，因此对我国企业会计财务管提出了更高的要求。作为企业会计财务管理的一种新技术，ＥＲＰ对我国企业会计财务管理工作的系统化和规范化具有积极的影响作用，促进了我国企业的会计财务管理工作得到进一步的完善，提高了我国企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力，使我国企业的可持续发展得以实现。

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　　提要：石油行业是我国国民经济的支柱产业之一。由于我国石油企业总体管理水平不高，信息化基础薄弱，在ERP系统建设和应用方面还有较大差距。本文结合我国石油企业实际，提出ERP系统建设与应用的主要问题，并对产生问题的原因进行分析。

　　关键词：ERP；石油企业；信息化；差距

　　ERP为EnterpriseResourcePlanning的缩写，中文翻译为“企业资源计划”，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及管理层提供决策与运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一体，具有强大的系统功能、灵活的应用环境和实时控制能力，在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面能起到良好的作用并产出效益，企业通过实施ERP系统，能够有效提升业务运作效率和管理水平，进而提高企业的核心竞争力。

　　目前，国内三大石油公司的ERP系统建设均已启动。中石化的ERP系统建设经过几年的努力，已经广泛覆盖大部分子公司；中海油在20xx年也启动了ERP系统建设；中石油公司ERP系统已经在化工与销售、天然气与管道业务和人力资源管理领域建成应用，在炼油与化工、成品油销售、工程技术、工程建设、装备制造领域搭建了统一的系统平台，勘探与生产ERP系统建设在试点单位塔里木油田、新疆油田和大港油田上线试运行，正在辽河油田、西南油气田和长庆油田等6家单位扩大实施，有效提升了企业的管理水平和整体效益。但是，目前我国石油企业在ERP的实施与应用方面与国际石油公司存在较大差距，只有结合企业实际情况认真分析差距的原因，制订切实可行的解决方案，才能有效提升我国石油企业信息化水平，促进其国际竞争力的提升。

　　一、我国石油企业ERP系统实施中的主要问题

　　1、思想观念较为落后。国外石油公司大多已将信息和知识视为关乎企业生存发展的战略性资源，其竞争优势在很大程度上体现在信息的采集、处理、应用、共享与更新的能力上。然而，大部分国内石油企业对此认识不足，观念尚未转变，没有把信息作为资产来管理，也没有意识到信息化建设是全面提升企业核心竞争力的关键因素。国内石油企业在近年的发展过程中，已经逐渐对信息化建设的重要意义有了较为深刻的认识，但大部分员工的观念基本上还是停留在“信息技术是工具”的水平上，有待于进一步转变。另外，实施信息技术辅助的知识管理已被国外先进石油公司视为企业可持续发展的基本战略，他们重视将生产经营活动产生的信息转换为知识并积淀下来，进而指导企业的经营发展。信息管理部门在这个过程中发挥着转换器的作用；相比之下，国内的石油企业只是把信息作为生产经营活动的简单记录，没有把信息转换为生产力，未充分挖掘信息的潜在价值进而达到大幅度提高经济效益的目的。

　　2、运行机制有待完善。很多国外石油公司采用高效合理的ERP建设管理模式，突出经济效益观念，专门设立了独立核算的数据管理机构，实现了数据资产的集中管理与信息资源的统一调配和高度共享，使信息资源得以充分利用，降低了经营成本，提高了投资回报率。虽然这也是我国石油企业ERP建设与应用的发展方向，但从现有的经营管理运作流程、子系统应用状况等方面考虑，目前实施难度还比较大。

　　3、总体应用水平存在差距。国外石油企业经过长期的信息化建设，信息技术在整个企业的生产经营活动中发挥着重要的支撑作用，实现了勘探、开发等全部生产活动的一体化，并面向供应链管理、价值链管理和客户关系管理，采用ERP的管理思想与信息技术对企业的生产经营进行了全面的整合与集成。部分公司已经在近年开始借助信息技术的支持实施业务流程再造（BPR），并收到了明显成效，为其将来的发展打下了坚实的基础。虽然我国少数石油企业在ERP建设方面已经达到了一定的水平和规模，但要实现企业生产经营活动的全面整合与集成，并支持企业业务流程再造，还有很长的路要走。

　　二、我国石油企业ERP系统实施的问题分析1、信息资源开发未得到应有的重视。

　　1、我国各石油企业在生产、科研和经营管理过程中积累了大量的原始数据和成果数据。这些信息是企业的宝贵财富，是企业可持续发展的重要资本之一。但是，信息资源开发一直未得到应有的重视，数据质量、数据共享以及数据管理等方面仍然存在很大的问题，包括数据内容不齐全、数据质量不高、数据共享程度不高、数据自动化采集率不高、数据管理力度不够等，这是差距的最直接根源。

　　2、系统建设未能形成统一局面。导致我国石油企业ERP实施存在差距的重要原因之一是系统建设不成规模，集成化程度低的问题。很多企业引进的ERP系统配置不成体系，功能利用不彻底，模块闲置现象严重；ERP系统建设思想陈旧，没有整体经济效益观念；不同子系统的设计开发方案存在冲突，部分单位的集成积极性不高，未考虑一体化的接口要求；在解决问题方面，只顾眼前不顾长远，只顾局部不顾整体，只重建设不重应用，导致引进和开发的ERP系统存在可重用性差、难以升级改造和集成的结果，不利于形成规模优势；对自主软件的开发与应用激励不足，缺乏升级完善的动力。上述所有问题的根本原因在于，以经济效益为中心的ERP系统建设原则未得到清醒的认识和足够的重视。

　　3、建设与应用管理力度不够。近年来，我国各石油企业在信息化管理方面做了大量的基础工作，引进了一些先进的管理理念，进行了许多有益的研究和探索，收到了一定的成效。特别是项目制管理、软硬件招投标等措施，在一定程度上规范了管理流程，增加了管理透明度，节省了大量资金，提升了ERP系统的建设水平。

　　但是，从总体上看，我国石油企业ERP系统的建设与应用管理水平与发达国家石油公司相比差距较大。

　　第一，运作机制不科学。现有的信息管理模式不适应系统应用的要求，无法实现信息资源的高效配置和科学利用，严重阻碍ERP建设的进程；制度不健全，执行不彻底，有令不行，有禁不止，致使系统建设无政府主义现象时有发生；项目运作不畅，缺乏切实可行的运作模式和有效的管理手段；数据资产意识淡漠，重复建设和疏于维护的现象较为普遍，导致了严重的资源浪费。

　　第二，统一管理力度不够、策略不当。

　　信息中心（或信息管理部门）在信息管理方面的主导地位体现不充分，没有有效发挥其统一规划、统一协调和统一实施的关键作用；不同专业、不同子系统间协调沟通不够，体现不出资源优化组合的优势；管理工作重点不突出，缺乏对重大项目和重点工作的全面监控；管理目的不明确，没有完全坚持“以效益为中心”的基本原则，盲目引进和开发现象严重。

　　第三，管理技术落后。缺乏对现代先进管理思想的理解和认识，已被证明为科学、实用的项目经理制和矩阵式组织模式等先进的管理技术在我国石油企业的ERP系统建设管理工作中并未得到广泛应用；系统建设管理流程不完善、不清晰、不稳定；基于软件工程的管理技术应用程度较低，对文档、代码等成果的管理意识差，缺乏高效的管理工具，造成系统开发质量不高，升级维护成本增加；没有用工程经济学、价值工程理论等技术方法对项目的可行性、实施过程和最终成果进行精细评价，导致系统建设决策缺乏有力的依据。

　　第四，规划力度不够。缺乏总体规划观念，部分单位各自为政，盲目建设，造成了资源的巨大浪费；编制规划时草率敷衍，导致规划质量不高；对既成规划实施不严格，使规划成为一纸空文；未采用滚动规划策略，不重视动态调整，使得长期规划可操作性不强；规划不成体系。

　　参考文献：

　　[1]张治国，贺盛瑜，邹靳。石油企业ERP风险分析与实施策略[J]。企业经济，20xx。3。

　　[2]李文斌，王晓。油田企业ERP实施存在的问题及对策[J]。中国管理信息化，20xx。10。

　　[3]颜安．我国石油企业ERP系统应用的成功因素探讨[J]。钻采工艺，20xx。11。

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　　前言

　　人类社会正逐渐由工业经济时期步入知识经济时期。在知识经济时期，企业对于知识以及信息的有效管理已经日趋紧急，可以说企业管理正进入新的理念。跟着世界经济1体化、全世界化局面的呈现，跟着中国行将加入WTO，咱们的企业将面临史无前例的竞争压力。当前的市场特征是新产品开发速度日趋加快，产品生命周期不断缩短，产品必需知足客户个性化需求，市场竞争愈演愈烈。在这类形势下，企业必需意想到在剧烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品以及服务已经没法博得竞争优势，由于这些东西都是竞争对于手很快就能够学到的。只有横下1条心，在企业管理方面多下功夫，通过引入先进的管理模理念，向管理变革要效益，才有望在全世界化的市场竞争中脱颖而出。

　　施行企业资源规划(ERP)恰是中国企业顺应历史潮流，走向世界市场的必然趋势。ERP的核心思想是供应链管理，它强调仅靠自己企业的内部资源(人、财、物、技术、信息、时间)不可能有效地介入市场竞争，还必需把经营进程中的外部资源(如上游的供应商以及制造工厂和下游的分销商以及客户等)纳入到1个总体的供应链中，将企业的内部资源以及外部资源整合在1起，才能有效地支配在企业的产、供、销流动，知足企业应用全社会1切市场资源快速高效地进行出产经营的需求，实现对于企业的动态节制以及各处中资源的集成以及优化，进1步提高效力以及在市场上取得竞争优势。ERP强调在管理变革的基础上，实现企业的信息化建设。它是从哲理以及实践两个方面，体现企业迈向知识经济时期，顺应管理革命发展趋势的利用软件，是提高企业管理水平的有效手腕。

　　ERP与中国企业管理

　　因为发展违景以及文化上的差异，照搬西方国家的ERP系统是行不通的。咱们应构筑中国式的ERP，以适应中国的国情以及厂情。ERP不外乎企业基本功能的优化以及集成，从而在企业施行管理变革的基础上，完成企业的信息化建设。下列从企业的组织结构、业务流程、考查鼓励、员工培训、出产管理、采购管理、库存管理、财务管理、营销管理、人力资源管理等10个方面来讲明ERP在中国企业管理中的首要作用。

　　一惫赜谧橹结构

　　跟着信息时期以及知识经济社会的来临，请求企业具备更富有弹性扁平化的组织结构，促使企业以更快以及更灵便的方式知足市场以及顾客不断变化的需要。我国企业的组织结构大多为金字塔式的职能型层次式组织结构，且机构臃肿，人员繁多，严重影响了办事的效力。凡此种种显然严重地阻碍了组织的发展，应该由新型的扁平小组中心型流程式组织替换。咱们应树立更富有弹性的活动型组织，组织的成员可以来自不同的部门，也多是企业外部的专家、参谋，实际上企业管理已经超出企业自身固有框架。ERP系统恰是请求企业树立富有弹性的扁平化组织结构，对于市场做出迅速麻利的反映，以适应不断变化的顾客需乞降市场机遇，从而树立企业的竞争优势。跟着ERP系统在我国的不断发展以及改进，目前许多系统已经具备高度的弹性可支撑随时调剂的组织结构。

　　二惫赜谝滴窳鞒

　　企业要施行ERP规划，首先要进行业务流程重组(BPR)。如果仅是对于原本的业务流程履行信息化管理，就违抗了ERP的主旨。由于ERP首先是1种管理模式，其次才是技术手腕。ERP的精华在于管理技术与计算机的结合。我国企业的业务流程不公道之处太多，时常是因人设事，人浮于事，扯皮现象不断产生。BPR请求咱们理顺以及优化业务流程，强调流程中每一1个环节上的流动尽量实现最大化增值，尽量减少无效的或者不增值的流动。并从总体流程全局最优的目标，设计以及优化流程中的各项流动，解除本位主义以及利益扩散主义。BPR强调管理面向业务流程，将业务的审核以及决策点定位于业务流程执行之处，缩短信息沟通的渠道以及时间，从而提高对于顾客以及市场的反映速度，而这恰是我国企业所缺少的。

　　三惫赜诳疾楣睦

　　施行ERP请求将企业基础的管理工作规范化。考查与鼓励工作作为企业基础的管理工作，必需患上到足够的注重。考查与鼓励是1种社会现象，在有人群流动之处，就会有考查与鼓励。特别是对于企业这样的社会性组织来讲，为了达成经营目标，就更需要树立、健全考查与鼓励轨制。但是在我国大多数企业中，企业管理者要末不注重考查与鼓励工作，要末只是停留于情势，没有施展其应有的作用，这是造成企业人心散漫、效力低下、发展不前的首要缘由之1。实践表明，1个人在遭到以及没有遭到充沛而公道的鼓励情况下，其本身能力的施展，分别为八0～九0％以及二0～三0％。由此可看出，考查与鼓励是企业内部管理工作中的症结因素。在咱们的企业中树立1套出发点高、充沛量化、操作简易而又富有实效的考查与鼓励体系，也是施行ERP的首要目的之1。

　　四惫赜谠惫嘌

　　在知识经济时期，企业必需成为学习型组织，方可不断吸收先进的技术，维持企业旺盛的生命力。培训则是很好的学习方式之1。我国的企业尽管也强调培训的首要性，但在注重程度以及投入力度上还远远不够。ERP作为管理技术以及信息技术的有机结合，其在管理上所反映出的思想以及理论通常比实际运作中的要先进，这就首先请求我国企业各级管理人员要不断学习先进的管理理论，如精益出产、麻利制造、并行工程、虚拟工厂、准时出产、供应链管理、客户瓜葛管理等，为此应答触及ERP项目的人员分不同层次、不同程度进行培训。再则施行ERP几近牵涉到企业所有的流动，因此应答我国企业所有的员工进行ERP理念的培训，使之理解并接受它，从而为ERP工作的展开奠定坚实的思想基础。

　　五惫赜诔霾管理

　　出产管理是制造型企业的主要流动，其完成的好坏取决于出产规划的制定，而ERP的核心恰是规划系统。ERP是在继承MRPⅡ基础上构成的，我国企业上MRPⅡ的不少，但以失败告终的占多数。其主要缘由之1就是咱们的规划系统未能真正实现其应有的功能，国内市场的不健全、企业内部基础数据不完全、不许确和工艺前提的限制，使患上规划赶不上变化，从而

　　致使整个系统不能施展作用。ERP强调出产管理要以销定产，增添或者完美与外部的接口，进行综合平衡以及调和，从而实现出产管理的优化。ERP支撑先进的出产模式，比如精益出产(LP)、准时出产(JIT)等，保证了出产管理的先进水平。

　　六惫赜诓晒汗芾

　　采购费用1直是我国企业本钱的主要组成部份，咱们应严格加以节制。遗憾的是在这1方面我国的企业其实不是很注重。在与供应商打交道的进程中，很少货比3家。既没有严格的比价系统，也没有进行招标，采购的随便性很大。而且在采购进程中有严重的"猫腻"现象，主管采购的人 员有吃回扣的行动。如斯采购原料的质量又怎能保证?所以在我国企业的原料采购中，常常是价高质差，严重影响到企业的本钱管理以及产品质量，真是"赔了夫人又折兵"。施行ERP势必给咱们的采购管理带来革命。ERP的核心思想是供应链管理，它强调企业与上游的供应商以及下游的经销商构成1条供应链，以便在市场上博得竞争优势。企业与供应商成为利益共同体，供应商必然会定期、按质、按量地供应原料，从而确保企业的出产经营流动的高效力，也防止了采购进程中的种种弊病。

　　七惫赜诳獯婀芾

　　我国好多企业总是埋怨资金短缺，其首要的缘由便是产品积存严重，库存量太大(包含原料以及产品)，致使企业的资金周转呈现难题。库存管理的问题在于原料的采购没有依照出产规划的需求，致使原料的积存；出产规划没有依照市场的需求来制订，致使产品的积存。总的来讲是没有理顺流程。施行ERP强调规划的首要性，请求我国的企业按需定产，按产定购，库存管理工作势必大大改善，实现零库存已经不是梦想。ERP强调企业管理的信息化，通过信息技术的手腕，咱们可以动态地掌握企业与市场、企业与供应商的供求瓜葛，从而提高企业的库存管理水平，加快企业活动资金的周转。

　　八惫赜诒厩管理

　　ERP系统既然名为"企业资源规划"，必然请求能够实现对于企业经营本钱的规划与节制。跟着企业外部环境的千变万化，和同行业竞争的日益剧烈，企业在其发展进程中面临着愈来愈多的挑战。企业管理者不但要千方百计开辟业务渠道，扩展利润基础，而且还要加强内部本钱核算，提高利润空间。即在"开源"的同时，还要重视"节流"。我国的企业大多注重"开源"，歧视"节流"，对于本钱的管理远远不够。尽管也有邯钢的"摹拟核算，本钱否决"胜利经验，但大多数企业在本钱节制方面是使人耽忧的。因而咱们应该把目标本钱管理纳入考查指标体系，运用管理会计的基本原理，以分部门核算的法子树立起1套包含本钱收录、分摊、计算功能的会计系统，可及时有效地反应各部门的收支情况，不但便于领导的跟进、查办，同时更首要的是树立以及强化部门的本钱束缚意识以及收入对照意识，从而彻底扭转各部门只关切业务展开而不重视本钱以及效益的状态。本钱管理的思想贯穿于ERP规划全进程，可以大大提高企业的本钱节制水平。

　　九惫赜谟销管理

　　ERP在营销管理方面强调对于营销网络的动态节制。通过Internet/Intranet技术，企业可以实时地搜集以及分析营销的业务数据，包含市场占有率、销售利润、销售本钱、回款率、客户满意度，乃至竞争对于手的情况。企业高层领导迅速掌握营销体系的资源动态，在此基础上加以多角度科学化的分析，从而决策企业营销的战略部署。另外，ERP10分强调客户瓜葛管理(CRM)，包含客户订单追踪、客户档案、服务合同管理、绩效分析、售后服务、服务跟踪、来电管理和退货管理等，真正体现了"顾客就是上帝"的企业主旨。我国企业的营销管理大多还停留在"推销管理"的概念上，只注重产品的销售，而忽视市场的预测以及分析，忽视客户的管理，忽视营销战略的动态调剂。通过施行ERP，我国企业可以准确地进行营销业务全进程的实时节制以及管理，保证企业运营的效果以及利润。

　　一0惫赜谌肆ψ试垂芾

　　知识经济时期，企业间的竞争已经不光是市场之争，还有人材的争取。人力资源作为企业最首要的资源，遭到愈来愈多的注重。我国企业的人力资源管理还有良多不足的地方。首先是人材的招聘缺少科学的测评手腕，主要是凭经验以及感觉。其次人材的提拔主要是靠瓜葛，而能力反倒在其次。再则员工之间缺少凝聚力，"窝里斗"现象严重。施行ERP可以实现我国企业人力资源的再造与整合。ERP规划强调全面提高企业员工的素质，适应现代管理的请求。要做到人尽其能、人尽其才，适合的人在适合的岗位上，方可实现人力资本的最大增值。ERP规划强调因事设人，坚决杜绝人浮于事的现象，裁减过剩的没必要要的人员。每一1岗位的人员都有严格的岗位责任制，员工必需切实地按轨制办事。同时强调团队精神，通过协作进下不提高企业的凝聚力以及战役力。

　　收场语

　　现今世界经济的发展趋势是全世界经济1体化，中国又行将加入WTO，咱们面对于史无前例的机遇以及挑战。在这类形势下，中国的企业该发奋图强、克意进取，捉住历史的机遇，英勇地迎接挑战。咱们在与世界经济接轨的进程中，除了了要强化内功以外，还应放眼世界，不断学习发达国家先进的管理模式，以期进1步提高中国企业在国际上的竞争力，为振兴民族产业而努力。施行ERP恰是咱们的首要举措之1。ERP在国外已经获得了光辉的成绩，实践证明这是1种先进的管理模式，能给企业带来巨大的经济效益。我国的企业要想立足于世界的经济舞台，就没有理由谢绝ERP。知识经济时期以及信息社会的飞速发展，迫使咱们必需加快信息化建设的步伐，而ERP恰是适应这类请求的"宝贝"。施行ERP既可强力晋升我国企业的管理水平，又可以实现企业的信息化建设，堪称"1箭双雕"。相信在不远的将来，ERP势必给中国的企业开拓出标致的新世界!