供电企业ERP系统应用的浅析
一、ERP系统的管理思想及功能
随着管理思想的不断深入，信息化水平的提高，全球一体化经济逐渐形成。20世纪90年代，网络信息技术迅猛发展，大型集团企业开始引入ERP系统。ERP的核心管理思想是供需链(SupplyChain)管理，实际上供需链链上的各个环节都包括供与需的双重含义，两方面总是相伴而生的`。
在供需链流动的有"资金流"、"信息流"和"工作流"。客户从企业购买的商品或服务实质上是能够为企业带来效益增加的各种有用价值。流动在供需链上的各种物料在流动过程中不断加入人工、技术等新的附加值、消除无效的耗费，因此，供需链还含有增值的含义。但是只有产品售出，增值才能够实现。企业竞争单靠成本优势或价格优势是远远无法满足竞争需要的，ERP系统正是提供了增值分析的功能。
总体来说，ERP主要有3个方面的主要特点:1.ERP是一个结合供需链管理(SupplyChainManagement)与价值链管理的管理信息集戚。2.采用计算机和网络通信技术的最新成就。3.ERP系统同企业业务流程重组是密切相关的。
二、供电企业应用ERP系统的必要性
ERP系统已经被国际众多知名电力企业采用作为有效提高管理水平的重要工具，对于中国供电企业具有重要的借鉴意义，尤其对国家电网来说，实现国际化，实现建设"一强三优"坚强电网的宏伟目标尤为重要。近年来，我国的供电企业在设备更新上投入大量资金，硬件水平明显提高。但是在电力企业主要业务数据的信息化方面，我国与发达国家差距悬殊。供电企业提高国际竞争力必然要全面进行信息化建设，提高生产力水平，努力实现跨越发展。ERP是电力企业实现信息化的最主要途径，通过ERP系统应用能够提高供电企业的管理水平。同时;ERP项目的实施，对电力员工的陈旧观念起到了更新作用，将先进管理理念植入了供电企业的日常工作中。
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