建设企业施工现场工程管理工作思考论文
摘要：文章针对建设企业如何做好建筑施工现场的工程管理工作展开较为深入的研究，同时结合建筑施工现场工程管理的重要性总结可行性较高的管理措施.其中包括安全管理、质量管理、材料管理以及机械设备管理等，以期能够对建筑施工水平的进一步提高带来一些具有参考性的意见。
关键词：建设企业；建筑施工；工程管理
对于建设企业来说，施工现场管理是整个建筑工程项目的核心之处，其直接决定了施工质量水平的高低与否。建设企业要结合工程项目的实际情况来制定出有针对性的施工现场管理方案，同时还要构建出完善的管理制度，为施工参与人员营造出一个良好的工作氛围。除此之外，建设企业的管理者还要充分认识到施工现场管理的重要作用，深入施工现场了解施工现状，对施工方案中的不足之处做出及时的调整和改进。
1建筑施工现场工程管理的重要性
1.1整个工程项目的核心之处
施工现场管理是整个建筑工程项目中不容小觑的一个管理环节，同时也是建设单位整个管理工作体系中的重中之重。施工现场的管理质量能够直接影响到建设项目的整体水平，同时还会对施工成本、施工安全等级带来不同程度上的影响。基于此，建设企业在日后的工作当中需进一步加大对建筑施工现场的管理力度，同时还要结合建筑施工现场的实际状况来进一步规划施工管理制度。
1.2给建筑项目带来极大的影响
施工现场管理对于建筑项目所带来的的影响是非常广泛且深入的。施工现场管理作为建筑项目施工现场的一项基础保障，一方面能够有效的优化建筑项目的施工环境，另一方面还会对施工参与人员的人身财产安全提供全方位的保护。基于此，为了能够让建筑项目的施工效率出现较大幅度上的提高，建设企业的管理者要充分考虑到在施工现场中可能会出现的突发类事故，将安全意识深入到每位施工参与人员的心中。
1.3是建筑单位的主要工作内容
施工现场的管理是建筑项目管理体系中的一项重要模块，并且能够对整个建筑行业的发展带来直接性的影响。施工现场的管理工作中主要包括了安全管理、质量管理、环境管理、材料管理等多个方面。不仅可以对施工现场的环境优化带来较好的促进作用，同时还能够大幅度的提高建筑项目的整体施工效率，继而在潜移默化的过程当中推动我国建筑行业的快速发展。
2提高工程管理水平的措施
2.1建筑施工现场的安全管理措施
建设企业在开展施工现场管理的过程当中需要充分认识到安全管理工作的重要性，将施工参与人员的生命财产安全放到第一位，为其营造良好的工作环境。①建设企业的管理者需要在现有的基础之上进一步完善施工现场的安全管理机制，根据建筑项目的完成情况来构建出有针对性的安全监督体系，同时要将安全管理工作落实到每位施工参与人员的身上，从根本上增强施工团队的安全意识。除此之外，建设企业还要将安全管理的责任义务分配到负责现场施工管理的管理者身上，在出现安全问题时可以在第一时间找到责任负责人；②施工现场的管理人员需要进一步完善施工现场安全管理的监督工作，结合建筑项目的施工条件来严格的`规范施工参与人员的行为；③建设企业要加大对施工参与人员的安全教育力度，让他们能够从根本上认识到安全施工与规范操作的重要性。
2.2建筑施工现场的质量管理措施
为了能够充分发挥施工现场工程管理工作的真正作用，建设企业管理者需要从多个层面着手来开展质量控制工作。①坚持每周举行一次工作例会，要求建设团队、施工团队、监理团队以及设计团队等来共同参加。在例会当中，施工团队要将当前真实的施工情况与现实问题做出全面的项目汇报，监理团队也要将施工现场的不足之处进行逐一列举，同时对管理方案的整改提出自己的想法和意见；②要进一步加大对隐蔽性工程项目验收工作的重视程度。在通常情况，很多建设单位会对施工现场的一些死角或微小问题进行忽视，从而为建筑施工质量的提高带来了极大的负面影响。为了能够更好的改善这一问题，在隐蔽性工程完成以后，施工团队需要将隐蔽性工程的施工现状与所存在的问题如实的填写到报验单中，同时由建设团队、设计团队以及监理团队来共同参与后期的监督和验收工作，在确定达到合格标准以后方可进入下一个施工步骤。
2.3建筑施工现场的材料管理措施
（1）材料的供应。建设企业的施工材料管理人员在采购材料之前应当对当前建筑市场的材料供求情况进行全面的摸底，同时还要掌握好材料价格的波动情况。材料管理人员应当严格按照施工图纸上的内容来计算材料的需求量，在保证材料质量不受影响的情况下来将购买成本控制到最低。在这里需要注意的是，材料管理人员要配合施工进度来将材料有秩序的运输到施工现场，避免施工材料在建筑现场的大量堆积。（2）材料的采购。材料管理人员要结合建材市场的调查结果来有针对性的选择购货渠道，在确定好采购商家以后要对其营业执照、生产许可证等信息进行全面的了解。此外，采购人员应当尽可能的从材料的生产厂商手中购置材料，减少中间环节的成本支出。
2.4建筑施工现场的机械设备管理措施
由于建筑项目的施工需要应用到多种类型的机械设备，因此，为了确保机械设备可以更高效的运作，并且可以长时间的保持在优良的工作状态下，建设企业的管理者要结合施工现场的实际情况来制定出一套科学化的机械设备管理方案。①管理人员要根据机械设备的类型与使用方法来有针对性的选择管理方案与养护措施，如果机械设备在使用的过程中出现了故障问题，需要立即终止作业来进行全面检查，尽可能的避免机械设备“带伤作业”；②在建筑施工正式开始之前，管理人员要严格且全面的检查机械设备的性能状态，同时还要对机械设备的具体使用情况做好登记备案，将其施工成本做出大致的估算，通过此种方式来将机械设备的使用效益发挥到最优状态。
参考文献：
[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学,2015.
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