论企业本钱控制
摘要:通过对企业本钱控制的探讨,提出了实现有效的本钱控制的办法,终极进步企业的竞争力。关键词:当今企业;本钱控制;竞争力
1加强本钱核算是成功进行本钱控制的有效方法
1.1加强材料消耗控制?
(1)从源头抓起,加强对用料计划的审批治理,做到事前有控制。
每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部分,主管部分根据与各单位签订的内部本钱用度结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料,各单位必须另打报告,报主管部分批准后方能办理。 ?
(2)加强对库存材料的现场治理。
建立大型材料档案治理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案,从材料的投进、使用、转运等过程进行监控,全部登记档案,进行动态治理,同时,测算各类大型配件的使用寿命,达不到使用寿命的,对原因进行分析,属人为原因的照价赔偿,从而达到进步对大型材料的公道使用意识。对材料按种别或金额实行划片治理,责任到人,并对材料库存分类核定最佳储备量,减少库存资金的占用。
(3)规范行为,加强材料领用治理,做好材料领用的事中控制。
①对材料领取、使用加强治理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的`领用治理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行治理。
②建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品,必须建立交旧领新的制度;对于应交回旧的物品而未交回的,决不答应领取新的物品。 ?
③加强材料使用治理工作考核。主要从治理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的题目是否及时整改等方面进行考核,目的是促进各单位公道组织施工,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作用。
(4)对材料的计划与实际耗用进行分析考核,做好材料领用的事后分析考核。
主管部分每月可按以下指标对各材料消耗单位进行考核,如:材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执行情况、治理创新等方面进行分析考核,建立公道的赏罚制度,做到奖罚公正。将这些指标与各单位的工资薪酬分配挂钩,实行月度考核兑现和年终总考核总兑现的制度。同时将考核兑现结果在企业的内部公示栏进行公布,增加考核的透明度。 ?
1.2加强工资薪酬的控制治理 ?
由于长期以来形成的“人本观念”,工资薪酬治理历来是企业本钱治理中的一个薄弱环节,而工资薪酬支出却又在企业的本钱核算中占据很重要的位置。因此,加强工资薪酬的治理控制是企业本钱用度控制的又一个重要环节。
(1)公道定岗定编,在确保劳动生产率的条件下控制劳动力的投进 。
公道定岗定编是加强用人治理的基础,也是节约活劳动、降低人工本钱的基础工作。在这方面最主要的工作是企业必须投进较多的人力物力往设置公道的岗位和配备合适的职员,并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整,以达到公道定岗定编,控制劳动力投进的目的。
(2)制定工资薪酬的总目标,根据总目标公道分解。
企业在制定年度工资薪酬总目标时,必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定,然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位,从而达到工资总额控制的目的。在没有重大生产经营变化的情况下,全年的工资总额基本不变。 ?
(3)将工资薪酬和销售收进、本钱用度消耗水同等挂钩。
在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后,还需将既定的工薪目标与销售收进指标和本钱用度消耗指标等挂钩,以达到工资与销售收进、本钱用度等协调增长或减少的目的,从而起到加强工资薪酬治理控制的作用。 1.3加强期间用度治理,控制不公道支出?
企业的治理用度、销售用度等期间用度作为间接的本钱用度,在企业总体的本钱用度水平中占据一半份额或更多。为了加强三项用度的治理控制,除了上面已提到的对本钱用度支出通过预算治理进行控制外,还需要在具体的支出上对一些细节加强控制治理。