市场经济环境下人事管理策略论文
摘要：企业要想保持生产的持续稳定，创造更多的利润，产生更高的经济效益，采取行之有效的劳动人事管理策略必不可少。在具有中国特色的社会主义市场经济的体制下，企业在发展中逐渐的认识到人才的重要性，尤其高素质的综合型人才的重要性。
关键词：市场经济；人事管理；企业发展
1现代企业在市场经济体制下人事管理的现状
1.1我国是一个历史悠久，文化底蕴深厚的国家，在各个领域或多或少的都受到历史的影响，在经济领域尤为突出，受到前一个时期计划经济的影响，国企的员工在日常工作中不能自由发展聪明才智，因为国企是国家事业单位，上下级制度严格、极受重视，上下级的工作关系几乎是不可逾越的。国企在聘用职员上，有部分人员利用亲情关系、金钱贿赂谋取岗位的情况，严重堵塞了企业的收纳人才的正常渠道，破坏了社会公平，扰乱了社会秩序，不利于企业长远发展、可持续发展。企业本身在人力资源管理方面的工作上，存在诸多不足之处，如人事部门员工基本上都要加班，分配给人力源部门枯燥、繁杂的工作，在大型国有企业的很典型，这种方式严重制约的人力资源部门的工作效率的提高。人力资源部门工作效率低这是其给外界的普遍印象，改善人力资源部门的工作形象十分重要。
1.2通常人力资源部门对员工的工作能力进行评价判定是通过员工的工作效率。对企业员工按工作效率进行考核，就是以员工的工作效率作为对员工进行奖励与惩罚的最终标准。但目前我国企业所面临的严峻问题是：对企业员工的工作效率的高低判定评价没有科学、完善的评价机制，无法客观的对企业员工进行绩效考核。大部分企业的领导阶层的也没有认识到对企业员工的培训的重要性，员工缺乏必要的职业技能，工作效率较低，影响企业的生产经营，因此企业要加大对员工的进行职业技能培训。
1.3我国的大型企业与发达国家的企业相比，一个很重要的不足就是缺乏企业文化。试想一下，一个企业在文化方面没有属于自已独特之处，怎么表现出自己的与其他企业的不同，拿什么来感染自己的员工，让他们热爱企业，热爱工作岗位。企业缺乏属于自己的文化，员工对于企业也缺乏更深层面的了解，就难以形成一个积极向上的风气，不利于企业员工归属感的形成。在当前的经济体制下，企业亟需建立科学合理的人事管理制度，企业高层要重视人力资源部门建设管理，杜绝在工作中相互扯皮，推卸自己身上的责任，切实提高工作的效率，培育企业文化。
2市场经济下企业劳动人事管理策略
“以人为本”的文化管理，是以高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现，与企业的发展目标相融合，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格规范管理的升华[1]。
2.1以员工为根本
企业劳动人事管理的根本出发点和落脚点是以人为本，根据我国企业的发展现状，企业的人事管理中以员工为跟本的具体做法：一是管理层要充分认识到人的价值，人是企业发展的根本保障，是企业发展核心要素；二是切实保障员工合法权益，在企业的制度中明确人在企业管理中的主体地位，三是管理者要多下基层，多与员工沟通交流，了解员工的兴趣爱好、特长及思想，科学合理地安排的岗位。在工作的安排时，不仅要满足员工合理的精神、物质方面的需求，还要考虑到员工在岗位上聪明才智的发挥和个人的发展。在社会主义市场经济大潮下，企业科学合理管理制度能够有效提高企业员工工作积极、主动性，还有利于营造一个和谐愉悦的工作幻境，孕育优良企业文化。
2.2重视对员工的人文关怀
一个有前途的企业，人文关怀必不可少，其是市场经济条件下科学的劳动人事管重要的工作内容，是现代企业以人为本的重要表现方面。人文关怀对企业的劳动人事管理具有重要作用：提高员工的工作的积极性，促进员工个性的发展及创造的能力，营造家般的'温馨氛围。因此，企业在劳动人事管理工作中要进行人性化的管理，重视对员工的人文关怀，关心企业员工身心健康、个人发展。为保障企业对员工的人文关怀能够得到落实，要把人文关怀写进企业的规划与章程。企业的人文关怀事虽小，却关乎企业的经营管理与长远发展。
3建立有效的激励机制和评价机制
3.1激励机制
激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程[2]。在社会主义市场经济条件下，坚持以人为本的很好的体现了现代企业科学有效的管理机制。在人事管理方面具体要做到，按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、合同管理，这些制度目标需要通过推行聘用合同制度和岗位管理制度来实现[3]。通过考试考核，选拔优秀人才，才能从源头上提高企业员工的素质，这是符合机会均等，公平公正的原则，既是现代企业的要求，也是社会的要求。人才是现代企业竞争的核心要素，现代企业管理中激励机制的建立，不仅能让企业的员工认同企业的劳动人事管理工作，积极的配合工作，还能为企业吸引高素质的人才，提升企业的竞争力。
3.2评价机制
社会主义市场经济条件下，建立科学合理人才评价机制是做好企业劳动人事管理工作重要环节和必然要求，对企业员工的评价，能够让企业管理者全面客观的了解员工，根据员工的具体情况，合理安排工作岗位，最大限度的发挥员工的特长，提高企业生产经营效率。科学合理的评价机制要求企业人对职员的评价客观合理，在少掺杂个人的主观意志，不以资历论英雄，建立公开、公平的竞争机制、评比机制。评价标准的设立也应该根据不同岗位的不同情况分别设计，这样的标准才能得到员工的认可，才能切合企业的实际情况，才能抓住评价的重点。科学合理的评价机制的建立，能够使企业的发现人才，让他们走向企业管理层，充分发挥聪明才智，促进企业的蓬勃发展。
4重视员工的培训
企业员工的素质参差不齐，很大程度上影响着企业的经营管理，现代企业要想有一批高素质的员工，很有必要对员工进行职业素质的培训，培训不是一次性的，而是经常的、持续的，能够更新员工的思想，让员工学到新的技能与方法，有效的在工作中运用。现代企业员工培训，与传统的培训方式不同，提倡双向的教育模式，不仅重视员工向管理者学习，还重视管理者向优秀员工学习，员工之间的学习。发达国家的用人机制比较先进，比如德国和日本，他们对于员工的管理比较的自由的，员工在工作中能够自由的发挥，这种的管理模式广受员工欢迎。很多的知识型人才，他们具有高超的专业技能，在工作上他们是具有很高的自主权的，不想受到很多的拘束，喜欢在工作上有一个自主的空间环境[4]。这种人事管理模式，能有效提高培养员工的素质，值得在企业中推广运用。当代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，企业要想提高综合竞争力，在市场经济的大潮下立足，就必须提高企业员工的整体素质，企业整体素质的提高，科学合理的企业人事管理是必不可缺的。因此当代企业要做好劳动人事管理工作，促进企业长远、可持续发展。
参考文献
[1]张丽君.改进企业人事工作之浅见[J].郑铁科技通讯，2010（5）：166.
[2]丁琴芬.对人事考核工作的几点思考[J].常州工程职业技术学院学报，2010（7）：50.
[3]毛海峰.浅析事业单位人事管理工作的策略[J].才智，2012（11）：192.
[4]全平东.人事工作应树立以人为本的理念[J].常州工程职业技术学院学报，2008（7）：77-79.
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