企业人力资源风险管理研究
摘要:知识经济时代,企业人力资源管理在企业管理中处于战略地位,但其中存在许多风险,特别是全球经济一体化加速,企业人力资源管理越来越复杂,员工的自主性和独立性得到加强后,企业人力资源管理风险随之增加,因此对它的防范很有必要。人力资源是现代企业中最重要的资源,然而,面对新的企业内外部环境的挑战,企业在进行人力资源管理的过程中,面临着各种各样的风险。
关键词:人力资源管理 风险管理 风险防范 模糊评价法
如同在战场上没有常胜将军一样,在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业。随着社会经济的发展,企业内外部环境变得更加复杂,在高度不确定的环境中,企业人力资源管理的实践与计划经常发生背离,从而形成企业人力资源管理风险。从某种意义上来讲,企业在经营与发展过程中遇到风险是正常和难免的,风险是企业生存和发展中的一种普遍现象。任何一个企业,都应该具有居安思危、未雨绸缪的风险意识。在企业面临的各种风险中,人力资源管理的风险是企业最经常面临的'风险。
1 人力资源风险管理的内容及成因
1.1 人力资源风险管理内容 人力资源风险管理的对象是人力资源管理的整个过程,具体是指在人力资源规划、工作分析、招聘、培训和开发、绩效评估、薪金和津贴、福利激励、奖励机制等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生。人力资源管理的风险,存在于人力资源管理的各个环节中,并且来源于人力资源管理各个阶段。
1.2 成因分析 从人力资源管理过程的角度分析,我们认为人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特征,一方面来自于对人力资源过程的不善管理。
1.2.1 人力资源本身的风险:人的心理及生理的复杂性、人力资源的能动性、人力资源的动态性、人力资源的流动性。
1.2.2 人力资源管理过程的风险:人力资源管理的复杂性、人力资源管理的系统性、、信息不对称性。
2 风险评估方法研究
2.1 评估方法简介 模糊综合评价法简称FCE,首先是由美国控制论专家扎德于1965年提出的,它是一门运用数学方法研究和处理具有
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