精益制造理论及其在大型航空制造企业中的推进研究
【学科专业名称】 MBA
【关键词】 精益制造; 大型航空制造企业;
【英文关键词】 Lean Production ( LP ); large aviation manufacturing enterprises;
【中文摘要】 以精细分工、大批量生产为基础的中国传统企业在当今以客户、竞争、变化为主要特征的新的市场环境下逐渐显得僵化和落后。新的市场发展环境，迫使企业将竞争的焦点转向寻求大幅度改进生产率、加快反应速度和降低成本的新型制造模式。而起源于日本丰田，后经美国制造业仿效和发展的'精益制造模式以其低成本、高质量、快速响应等特点逐渐成为全世界制造业发展的共同取向，并在近十几年内随着国际合作进入中国，成为国内企业提高管理水平和竞争力的利器。以中航一集团为代表的国内大型航空制造企业，由于长期习惯于军品的计划经济模式，形成了成本居高不下、产品质量不稳定、生产管理水平落后的不利局面;同时，长期忽略制造资源和过程的基础性管理，不断地盲目“运动式”模仿种种时新的管理技法，缺乏系统性研究和全面彻底改革的决心，使得企业在进行大量投入之后收效不大。在深刻认识到自身劣势之后，中航一集团出于加强国防安全、提高自身竞争力、开拓国际市场的需要，决心充分利用波音公司实施“供应商精益化”这一难逢的契机，在先进的航空制造跨国企业的指导和推动下，全面系统地研究精益思想，并以集团旗下四大企业为龙头，首先在民机转包领域试点，进而推广到军机制造领域，最终彻底实现全集...
【英文摘要】 The Chinese traditional enterprises based on the meticulous break out of work and large scale production are more and more showing their disadvantages under the new market environment with the characteristics of customerization, intense competition and contingency. This new market condition forces the enterprises to look for some new manufacturing mode in order to improve the productivity, shorten the responding period and cut down the production cost. Originated in Japanese Toyota, and popularized by the m...
精益制造理论及其在大型航空制造企业中的推进研究
前言 8-10
第一部分 精益制造体系 10-32
一、 精益制造的起源及与精益思想的关系 10-11
二、 精益思想及其五大基本原则 11-15
㈠精益思想 11-12
㈡精益思想的五大基本原则 12-15
三、 精益制造体系结构简介 15-19
㈠精益制造的结构体系 15-16
㈡精益制造的目标 16-17
㈢精益制造方式与大批量生产方式的比较和优越性 17-19
四、 推进精益制造 19-32
㈠现场5S管理—精益制造的基础 19-20
㈡价值流分析—推进的起点 20-22
㈢流动(Continuous Flow)—消除Muda的活动 22-28
㈣拉动生产系统(Pull Production System) 28-31
㈤尽善尽美、永无止境 31-32
第二部分 精益推进案例及分析 32-61
一、 成飞集团公司简介 32-33
二、 公司现状分析 33-35
三、 精益制造的推进 35-61
㈠精益战略、目标和计划的制定 35-37
㈡转包A320项目滑轨数控加工生产单元试点工作 37-51
㈢关键点分析 51-61
第三部分 精益制造推行的现状及所面临问题的讨论和展望 61-76
一、 变革需要倡导者 61-64
二、 团队建设 64-67
三、 实现连续流动生产应当注意的问题 67-70
四、 精益制造与MRP的融合问题 70-73
五、 向供应商推广精益思想 73-76
结束语 76-77
参考文献 77-78
致谢 78
【精益制造理论及其在大型航空制造企业中的推进研究】相关文章：