企业技术创新风险决策问题的研究-基于决策者的心理学分析
引言
随着知识和科技的更新速度日益加快，科技成果商品化、产业化的周期大大缩短，技术创新对于经济增长和社会发展的推动作用越来越大。上个世纪八、九十年代，发达国家技术进步带来的GDP 增长占其全部增长的70%以上，我国这一比重也达到了25%左右。创新已经成为现代企业新的信仰。然而，机遇与风险并存，当技术创新给企业带来丰厚收益的同时，也使企业承受着巨大的风险。企业技术创新的战略先导性和激烈竞争性，以及其发展过程的不确定性与动态性，决定了企业技术创新的高风险性。企业作为技术创新的投资主体、研发主体和科技成果应用主体，在自主创新中扮演着重要角色，企业决策者的风险决策对企业的发展有着至关重要的作用。
1 风险决策的概念及特点
1.1 风险的定义
就风险概念的讨论和鉴定，是风险决策研究的一个重要内容，然而学术界对风险的界定仍未形成统一的意见，所以对风险的研究都是建立在其基本含义上。风险有多种含义，例如：风险意味着损害的可能性；风险是企业的目的所不能实现的可能性；风险是费用、损失或损害相关的不确定性。风险与决策的不确定性密切相关，不确定性是指无法确定结果发生概率的程度，它包括结果状态、备择行动方案和结果价值三种主要成分(王重鸣，1988)，是决策者对事件认识的一种范畴，而不是事件本身的特征（Von winterfeldt& Edward，1988），决策的不确定性，指的是无法确定决策的风险，与决策者的知识经验有关，它可以用主观概率来表示，而一旦这个主观概率以及各种可能的后果得以确认，不确定性决策就变成了风险决策。
一般说来，所谓风险，是指在决策过程中，由于各种不确定因素的作用，决策方案在一定时间内出现不利结果的可能性以及可能损失的程度。
1.2 风险决策的定义
有风险，就要进行风险决策。风险决策就是依据风险条件下决策问题所面临的状态参变量，运用概率论方法，分析比较各个决策方案的期望值，据此做出决策的过程。它是主、客观相结合的决策，其实质是对损失与机会的权衡过程。风险型决策应具备以下五个条件[10]：
（1）决策者可在两个以上的行动方案中加以选择；
（2）存在着两个或两个以上的不以决策者主观意志为转移的自然状态；
（3）决策者希望达到明确的目标，如效益最大或损失最小等；
（4）可以计算出不同自然状态下，不同行动方案的损益期望值；
（5）决策者虽然不能对可能出现的几种自然状态做出肯定的判断，但各种状态出现的概率可以预先估算出来。
1.3 风险决策的特点
由于技术创新活动具有风险性，因而技术创新决策本身属于风险决策，也决定了用传统的确定性决策方法来进行技术创新决策的不适用性。
一般来说，技术创新风险决策具有以下特点：（1）不完全信息。不完全信息一方面是因为技术创新的不确定性引起的，另一方面即使存在一些征兆信息，也会由于信息通道不畅、信息传输效率不高而不能直达技术创新决策者，或者形成信息过时或伪信息。因此技术创新风险决策是不完全信息下的决策。（2）追踪性。技术创新过程的阶段推进性及不确定性的递减性，因而需要不断进行决策修正或对决策方案进行调整与完善，有时还需作出是否中止某个技术创新项目的决策。因此，技术创新风险决策应当是一种动态的追踪决策。(3)多目标性技术创新风险决策至少存在两个目标：风险与收益，而且这两个目标又往往是矛盾的；同时，技术创新风险决策需考虑技术上的先进性、生产上的经济性、市场容量、比较竞争力、产品寿命周期等诸多目标。因此，技术创新风险决策应当是多目标决策。(4)对策性。企业的技术创新活动大都面临显现的或潜在的竞争对手，即使是处于技术和市场双重垄断地位的企业，也不能排除模仿者的存在，模仿者可能挤占创新者的市场，成为显现的或潜在的竞争对手。在竞争态势下，各方的决策具有相互依赖性，使技术创新风险决策表现出对策性[8]。技术创新风险决策是否成功，关键在于能否科学合理地权衡风险与收益。