远东一二面的面经

时间：2021-03-12 14:57:52 综合指导我要投稿

远东一二面的面经

昨天抱着试一试的心态投了远东国际租赁，下午的时候收到了今天早上9点的面试通知。匆匆忙忙看了一下应届生上的面经，今天虽然表现不是特佳，但是还是抱着回馈童鞋们的态度回来写一些面经。

第一轮，3分钟即兴演讲。

其实，感觉陆sir强调的是一个研究生应有的透过现象看本质的能力以及研究生应该有的研究精神和职业化面貌。首先说我自己，今天表现不如人意，但是勉强进了二面。我抽到的题目是世博会，我讲到了国人在世博会期间的素质问题，提到了国家在物质文明飞速发展的今天精神文明并没有跟上，我们需要在更多的时候关注我们的精神文明该怎么发展。整体上表达还算大方得体，但是非常遗憾的是，自己没有能够把握好时间，只是简单的分析了存在这些现象两点的原因，而没有讲出应有的解决方案。当时在准备时，自己就想到了平时导师所说的：针对任何一个问题，首先是提出问题，分析问题发生的原因，找出其根本原因，然后是对症下药如何解决问题。遗憾的是自己思路上这样想了，表达上最终却没有到位。如此也可见，一个人的所思和表达不一定是同步的，能有所思的同时也应该进一步提高表达能力。对于具体的演讲，则应该更多的注意在较短的时间用简练的语言表达出自己的观点。话不在多，关键在精。希望这一点能够给后来者们一点借鉴。

此外，演讲的气势也很重要，表达大方得体，不紧张注意适当运用手势。今天我在这一方面也做得不是很够，缺少了湖南人本来应该有的'大气和率性。如陆Sir所言，年轻的学生应该要有一点霸气。希望后来的同学们能够有所改进。

关于演讲的题目，仍然是老帖子上所提到的，呜呜组啦，钓鱼执法，非诚勿扰，民工荒等。

第二轮，小组讨论

首先说小组讨论的问题，关于一个最初以货运为主的F公司，从货运领域通过多次战略并购实现业务多元化，业务涉及到货运、零售、咨询和贸易等业务后该如何进行组织和管理模式调整适配的问题。需要用到的知识主要包括管理学基础理论，以及公司战略管理。其次，小组成员组成，由第一轮后进入的9名同学组成。第三，小组时间，35分钟，30分钟讨论，5分钟陈词。

具体评价一下我们小组表现的不足：

第一，我们的讨论有些混乱，其实并没有形成一个名义上的leader来最终领导了小组的方向，也并没有的最关键的时刻给出决断性的意见。我第一个发言，提出从公司的总体组织架构运营采用事业部制，公司业务应该突出部分事业部其余均衡发展，财务制度各子公司独立核算总公司再进行总控，人力资源由F公司总体负责挑选任命，企业文化以F公司为主进行总体整合从而避免出现像Lenove收购Thinkpad时磨合并不太好的状况。感觉后来的总体讨论是从这个构架开始，逐渐形成了最后的明确的组织框架图和事业部安排。除了LMS同学提出我们应该跳出组织框架这些具体的问题来考虑公司的总体战略，是否应该砍掉一些枝节的业务。后来更多的时间是在这个大的框架下讨论该如何细化事业部和将具体的公司归类。但是，由于没有领导的总控，很多的时候我们是在重复讨论细节的问题。此外由于组员各自具有平等的地位，没有谁特别有领导力地能够给出说服或者决断性意见，最终我们没有就战略问题达成一致。就事业部的问题，中间有一次分工，但是也是匆匆忙忙，分工的两个同学去画组织架构图了，我，LMS,LJ等同学就开始仍然在就细节性问题讨论。其中，我试图提起F公司的合作伙伴W公司，想从供应链的角度从价值流向的角度考虑如何整合资源，非常遗憾的是我插了几次话，都被LMS同学打断，并且LMS同学没有在任何一个时刻注意到她在说话的时候没有给别人留下发言的机会。由于没有领导者，这样的一种情况，最终也没有得到协调。所以，当然，我自己在小组讨论的最后也因此消极下来。不知道这是不是我被刷掉的原因之一。

第二，小组的协调工作没有做好，部分同学太积极，部分同学则太消极。LMS同学确实有一些IDEAD，比如说她说的战略问题，虽然我们没有最终讨论得出结果，但是能提出这个高度的问题，说明她是一个很好的thinker。但是我得承认她有点太aggressive了，我至少有四次试图插话，讨论除事业部框架以外的东西，但是每次她都不肯停下来所以我就只好闭嘴了，到最后我就不想说话了。对于其余坐在靠窗边的两位同学，也许ZYY同学并不是真的没有IDEA，只是因为LMS说的太多了，她们已经没有了说话的机会。而本身分歧又不多，大家就变成重复在补充细节了。

第三，我们的管理学知识太贫乏，所提出来的结论和意见拘泥于小节，而没有真正从一个管理者的角度考虑到企业发展的长远。除了对于事业部的制度讨论还算清晰，其他的都是模糊的。

第四，非常遗憾，我们没有发挥各自专业的优势，并没有从自己的专业出发，提出相关的idea，最终整合成更好的结论。

小组做得非常好的地方：

第一，具体的关于事业部制度的讨论，还是非常成功的。虽然拘泥于细节，但是关于F公司合并的各家公司细分到哪个事业部的讨论还是非常的到位的。

第二，整体任务顺利完成，小组通过一致合作的出来的陈词发言非常成功。当然这中间有来自中山大学的GR同学表达流畅的功劳，更多有来自各位组员的讨论补充的功劳。

评价一下我个人的表现：

第一，虽然我被刷掉了，但是我认为我是有功劳的。我最初提出公司总体架构、业务侧重点、财务制度、人力资源、企业文化等框架，实际上也就是最后我们小组一直在延续的方向。事业部制度的确定，最终的细化出来的结果，其实并没有完全脱离我最初的框架。我不否认在我的基础上，lj同学确实提出了人财物三大方面，是更明确的表达。但是我个人认为我是有方向性功劳的。

第二，我在讨论过程和后期的态度逐渐变得消极，这点是非常不好的。由于每次我说话和LMS同学都重合了，我让了几次之后，她仍然没有让我的意思，我就不喜欢再说话了。这点是我个人性格里面很不好的一点，不喜欢太aggressive,碰到aggressive时反而就不喜欢表现就漠然有点退缩。

第三，所学的管理学专业知识的遗忘，导致了发言中的表达不够清晰，提出来的框架太大略，并且到最后没有进行比较有价值的补充了。

一点借鉴意义：第一，希望大家还是能够复习一下管理学等专业知识，并且能把知识与现实中的商业运作结合起来，平时就多思考如何运用所学的只是。第二，希望大家还是要勇于积极的表现自己，而且要提高表达能力善于表达自己。第三，团队合作的角度来看，会有表现最突出的最会表现的人，但是其他人也不要退缩，要给自己创造表现的机会，也要给出最有价值的IDEA。对于个人能力非常强或者有思想的人来说，有时可以适当考虑给别人表现的机会。面试确实是一次必须抓住的表现自己的机会，但是有时一点点的让步或者给别人一个表现的机会，是一个人将来养成良好团队合作习惯必备的。第四，一家之见：远东租赁喜欢比较积极而有些霸气的人，个性更加张扬的人似乎更加适合这个企业。远东更喜欢有思考力的人，一个能独立思考问题具有远见卓识的人。当然，任何企业都喜欢有思考力的人。

最后，觉得今天去远东面试，还是不虚此行的，发现了自身很多的缺点，知道了自己很多需要改进的地方。陆Sir是我面试的企业中最中肯地给予过同学们点评的HR，非常的好，让我们知道了自己的努力方向。在此，对陆Sir表示衷心的感谢。

继续努力，继续进步，祝福最终通过了今天面试的同学们能够顺利拿到远东的offer，也祝福看到我这个帖子的后来者们能够一切顺利。

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