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金融人才薪酬持续走高
伴随着90后大学生的“新鲜入市”，从本次校园招聘结果来看，金融专业毕业生依然受到了大量企业的追捧。然而，由于各家银行快速扩张，金融人才总量存在缺口，结构性矛盾突出，其中，专业技术人才、管理人才、创新人才十分稀缺。在此背景下，由上海市银行同业公会与人力资源媒体-第一资源联合举办的“2012上海银行业人力资源管理年会”昨日在沪举行，沪上140多家中外资银行业人力资源管理者们就人才梯队建设、如何进行多元化运营模式调整等话题进行了深入探讨。
截止2012年上半年度发布的统计数据显示，上海各家银行业从业人员年龄普遍较轻，虽然这批从业人员没有经历过经济衰退期、缺乏实体经济从业经验，但人力成本依然居高不下，制约着银行业的良性发展。中信银行上海分行人力资源部总经理、上海市银行同业公会人力资源管理专业委员会委员邱晓彤指出，人员无序流动、各银行相互挖角、高频跳槽都在不断推高行业薪酬。
金融行业高薪酬体现的是其爆发式的发展和就业前景，但也释放出另一个讯息：其逐渐严峻的金融人才供给现状与金融业高端人才的需求之间矛盾日益突出。这一现象在努力打造成“国际金融中心”的上海尤为明显。据统计，作为拥有1200万就业人口的上海来说，按国际金融中心人才占比就业人口计算，从长期看，金融从业人员及其配套复合型人才缺口至少100万以上。
在本次以“聚焦‘绩效管理’与‘员工发展’”为主题的2012上海银行业人力资源管理年会上，与会嘉宾针对金融行业人才短缺的现象，提出了一系列人才培养与发展的建议。会议指出，在注重金融服务产业员工的收入同时，也要对员工自身的发展有足够重视，企业应该在发展平台与公司气氛上都做好有效的引导和职业规划，满足其职业诉求。
会议现场同时发布了2012年《上海银行业教练辅导最佳实践调研报告》、《上海银行业员工绩效管理最佳实践调研报告》，两大报告的发布标志着银行业人力资源管理的细化，为HR加快变革创新发展注入新的动力。
“员工绩效管理实践报告”显示，在中国市场，内资与外资/合资银行在薪酬高激励的做法上截然不同：外资/合资银行在绩效考核上的灵活性、结果实施以及后期辅导实施阶段工作比内资银行更加全面细致；而内资银行参照相对多元化，注重员工满意度。太和顾问人力资本数据咨询业务副总监蒲世林表示，有些银行在绩效管理中出现问题，主要是因为管理人员绩效考核方面的能力欠缺、业务部门对绩效管理不够重视。
而“银行业教练辅导实践报告”则提出了“企业教练”和“企业内部导师”的概念。“从调研结果来看，银行业对于‘企业教练’和‘企业内部导师’两种不同的角色还是存在一些误区，企业教练主要依靠外部资深的、有教练资质的专业人士，而企业内部导师则依靠企业内部人才资源，快速培养对辅导人员进行传帮带。”作为本次调研报告的发起人和策划人刘杰分析道。
据悉，“上海银行业人力资源管理年会”已逐步成为在国内和国际有一定影响力、颇具专业权威性的高端银行业人力资源同行聚会平台，同时，也给银行业变革之路提供实践经验与理论支持。
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