关于职场心理学定律，职场人知道哪些?下面就是小编与大家分享的一些，欢迎大家阅读!
【墨菲定律】当你越讨厌一个人时，他就会无时无刻不出现在你的面前;而当你想念一个人时，翻遍地球都找不到他。
【互惠关系定律】给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨。生命就像是一种回声送出什么就收回什么;你播种什么就收获什么;给予什么就得到什么。你怎样对待人们，取决于你怎样看待他们，这是普遍的真理，爱别人就是爱自己。
【人有种情绪称为损失规避】医生跟病人说开刀有5%死亡概率，病人因此不敢开刀，但医生说开刀有95%成功率，愿意开刀数目大幅增加，同样事情，反应不同，因为人遇有损失会引发强烈情绪，而峰终定律告诉我们，人对事物看法被强烈情绪所左右。结论:不要轻易动用罚钱机制，罚钱应该、也必须是组织最后手段
【信任定律】：当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。
【人际交往四定律】
1.沉默定律：遇到不该争的人或事，最好的选择是沉默。
2.失忆定律：赶上特殊的情境与环境，最没有后果的回答就是“我忘了”。
3.微笑定律：谈话或谈判时遇到了难缠的对手又不好回避时，最好的应对是微笑;
4.感怀定律：对方烦躁时递给他一支烟或一杯水，气氛就会缓解。
【一万小时定律】格拉威尔在《异类》一书中指出：“经过一万小时锻炼，任何人都能从平凡变成卓越。”这就是“一万小时定律”。也有观点称，初步掌握一项技能，至少需要学习800小时。10000小时折算每天投入四小时，一周五天，相当于十年。
【杜根定律:强者未必是胜利者，而胜利迟早都属于有信心的人】换句话说，你若仅仅接受最好的，你最后得到的常常也就是最好的，只要你有自信。一个人胜任一件事，85%取决于态度，15%取决于智力，所以一个人的成败取决于他是否自信，假如这个人是自卑的，那自卑就会扼杀他的聪明才智，消磨他的意志。
【惯性定律】任何事情只要你能坚持不断地去加强它，它终究会变成一种习惯。一般认为：如果你能坚持做同一件事四星期左右，它就会成为你的习惯。
【人脉交际8大心理定律】
1、首因效应：首次见面好印象;
2、诚信定律：真诚最高点;
3、赞美定律：善赞美能博得人心;
4、面子定律：给人面子才善交际;
5、谎言定律：善意谎言助交往;
6、忍让定律：忍让能创和谐;
7、异性效应：男女互相吸引力;
8、互惠定律：让对方产生“负债感”。
【办公室的三大定律】
1、矛盾定律。一朝天子一朝臣。离领导太远，没近期机会;跟领导太近，有远期风险。
2、尴尬定律。被提拔的不一定是能力强的，能力强的不一定被赏识。干得好不如干得巧。
3、变脸定律。见上司点头哈腰是逼出来的，见同级嘻嘻哈哈是装出来的，见群众凶凶巴巴是最真实的情感流露。
【白痴定律】永远不要和白痴争辩。因为他会把你的智商拉到和他同一水平，然后用丰富的经验打败你!
【职场三定律】：要么忍!要么狠!要么滚!
【摩菲定理】：任何事情只要能往坏的方向发展，就一定往那个方向发展。尔能提定律：有些事情，只要一提起：如果是件好事，肯定错过;如果是件坏事，必然发生。艾托雷定律：两队并行(自己在其中的一队)，总是别的队快。金宁推论：面包掉地时，黄油一面朝下的概率与地毯的价格成正比。
【心理常识：累积定律】很多年轻人都曾梦想做一番大事业，其实天下并没有什么大事可做，有的只是小事。一件一件小事累积起来就形成了大事。任何大成就或者大灾难都是累积的结果。
职场心理：适用于管理中的四个心理学定律
第一个规律：“墨菲定律”
它原来的意思是， 事物有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。记得以前在一个经济发展会议上与会者就曾经讨论过经济学领域的“墨菲定律”： 往往经济学家们在他们熟悉而且意见一致的领域，对政策的影响力就最小;而那些大家知之甚少且意见纷纭的领域，对政策的影响力最大。
一个新概念机会成本：你在选择投入精力去做一件事时，实际你没机会做其他事情。你重大的成本就是机会和时间。
你在被老板面试的同时，也是在面试公司和老板，所以你要思考清楚你为什么进入一家企业。抱着学习一下的心理，是个不错的想法，那么心态就是学习一下，行动需要学习一下，一旦选择了就要考虑好变坏的可能，以及你如何应对“墨菲定律”。 一定在那里等你，这个定律还有个问题，就是你职位越高出现的情况越糟糕。相信很多高管看到这里会莞尔一笑，你该没少碰到墨菲定律。
第二个规律：“20/80定律”
这个定律貌似一个失去平衡的跷跷板：80%的结果，来自20%的原因;20%的努力，常产生80%的结果。
生活中这个现象很普遍。你20%的时间在做真正想做的事情，其他80%都似乎在悄悄不经意的过去了，在应付或者根本不清楚如何过去的;80%的时间你在穿你的衣柜中20%的衣服;;80%的地域，只产生20%的GDP总值;人生关键的那些事情，往往产生于你20%的那些努力领域。
关键少数和无用多数，似乎这是解释不完备。事前其实你很难去思考或确定哪些是那魔术般的20%部分，即使分析到位，也很难去摒弃那似乎多余的80%。微妙的事情是，如果你忽视80%的存在，你的20%空间也小了，好像排兵布阵小突击队的重要性，不仅能确立关键兵力的隐藏，还能在攻防的节奏上大做文章。
在管理学里面，能做的就是把精力和资源用在能预测最有成效的地方。锁定一个阶段的一个目标，但也不能忽视那些貌似微小的东西。因为那可能就是你的20%呢。有人说细节决定成败实际所谓细节应该是这20%里面的东西。
第三个规律：“手表定律”
意思是说如果你带两只手表，但未必能告诉你更加准确的时间，相反有可能你会在两种不同的时间面前偶尔会发懵。你要做的就是选择其中你觉得更值得信赖的一只，成为你的标准。
在管理学里面体现的是对需求的定位，需求产生你的战略，管理需求就产生了你的管理风格。需求很多就像很多手表一样，需要你在实践中尝试，还要做出判断，这是一个科学和艺术结合的过程，这也是商业与文化的结合过程。什么适合你的企业?什么更适合你个人?与个体而言培养风格能更捷径的走入欢畅。
第四个规律：“水桶定律”
“水桶定律”是组织行为学里的经典定律。一只水桶能装多少水， 完全取决于它最短的那块木板。
组织管理里真正的水准完全取决于那个目前最生涩的人。别轻易放弃过任何那块貌似薄弱的木板。很多东西是时间的因素造成了距离，真正的管理者的成就多数是来自于人才的培养，一个大度的管理者在培养后起之秀时常常能形成反观自己的契机。这在我以前的文字里也提过，这种契机常常是我们可以为“结”求“解”的契机。