引导语：所谓“心理奴隶”，实际上是在形容一些职场人被某种死板认知或理念束缚后困顿不安的生存方式。那么你知道自己是职场上哪一种奴隶?
职场上比较常见的心理奴隶主要有以下五大类：
第一类：“别人怎样想”的奴隶
这种“心理奴隶”是最普通的，对创造力和人格最具有破坏性，多见于心理不成熟的人。“我多说话，别人就会认为我爱出风头”，“我做那件事，别人会嘲笑我”……这种“别人”式的想法，使之成为“别人”的奴隶。大部分的“心理奴隶”不仅被“别人怎样想”所奴役，还会去倾听不够资格的人的忠告，这会严重影响他们的创造力和自信心。
对策：如果你在模仿他人之后能感觉到快乐，不妨尽力去模仿。否则，你就应该按自己的方式去生活。只要不违反社会规范，不伤害别人及社会，就可以自己喜欢做什么就做什么。理智地面对别人的另眼相看、批评指责。人人都有“难念的经”，每个人都有不少的问题要应付，你如此，别人也如此。
第二类：“注定失败”的奴隶
这种类型的“心理奴隶”，缺乏自我意识，认为自己很渺小，无法真正看清自己。其实，思考本身就能左右事情发展，当一个人想要怎样时，他就真会变成那样。“我注定会失败”式的奴隶，需要思想有所转变才行。
对策：思想中的相当一部分内容是永远不会说出口的，经常使用良好的、积极的、建设性的词汇暗示自己，才能增强自信心。脑子里经常想着积极的事，这会增强必胜的信念，并努力寻找各种“有助于成功”的方法。
第三类：“安全感”的奴隶
许多人宁愿吃“大锅饭”也不愿改革，这就是典型的“安全感”奴隶，缺乏有控制的想象能力是“安全感”奴隶的共同心理特征。其实风险是一种客观存在，人类之所以生存、发展，就是不断奋斗、消除不安全因素的结果。
对策：使自己的生活变得丰富多彩、有声有色。因为有风险才会有攀登;有困难才会有突破;有压力才会有奋起;有风浪才会有搏击。因此要学会面对种种困难、意见和未知的事物，勇敢地迎接生活的挑战。
第四类：“过去错误”的奴隶
心灵被过去的失败创伤所控制，害怕任何新的尝试是其主要特征。他们因失败而灰心丧气，不懂得从各种失败中总结经验教训。他们是“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。做“过去错误”的奴隶，会损害人的探索能力，就像把自己关在过去的牢笼里，裹足不前。
对策：将失败看成一种投资，就不觉得损失了。如果能及时觉察出错误，那根本就不能算是错误。因此不要把错误看得太重，更不要灰心丧气。如果能认真分析各种损失，并学会如何从中获益，损失就转化为一件好事，最终你就会体会到胜利感和成功感。
第五类：“为时太晚”的奴隶
这种“心理奴隶”通常认为，在某一年龄阶段时应当做这种事情，到另一年龄阶段时，就应当做另一种事情了。如有的人认为自己“错过了一个很好的机会，现在进退维谷，骑虎难下，只得听天由命，得过且过”。
对策：不要理会“年龄的限制”，并从生活中寻找鲜活的榜样。不能苟且偷安，要有计划、有步骤地向着自己的理想努力。
职场心理专家告诉我们，这些“心理奴隶”完全可以通过科学方法，打破心灵上的重重枷锁，重新获得职场上如鱼得水的自由。心理奴隶应该要努力摆脱自私与狭隘的思想，去追求无私的境界。
让高层“看到”你的成绩
运用e-mail
至于如何让总经理等级的高层看到你的表现，有一个很好的管道，大家常常忽略，就是e-mail.如果有个project完成了、有个成果出来，可以利用e-mail沟通，除了寄给自己的直属长官外，也可以寄副本给更上面的长官，作用在于通知大家这件工作完成了。
不能忽略的是，很多人还是注重办公室伦理，这时你可以和自己的长官打声招呼，问他：“你介不介意我把这也寄一份给总经理?”只要有个正向的方式，当这样说时，我相信很多直属长官不会拒绝，这就要看想要表现的员工所用的方法对不对。成功通常需要天时、地利、人和，很多激进的菁英份子忽略人和，还没长大就夭折，那么一切的努力又得重来。如果你想寄e-mail让更多人知道，不妨对直属主管说：“我们花那么多心思，做了这些事，你觉得我们是不是应该发扬光大一下?所以你介不介意把这些东西寄给相关部门、甚至总经理?”我相信，很多主管不会say no.如果你一直都能注意对方的感受，久而久之，你能做到这一点，你的主管就算不愿意，他到最后也得推你一把。可是你不要让大家还没完全看到你时，就这么急，这样“人”就会成为你的阻力。
在员工大会中肯发言
我相信很多公司都会有员工大会、誓师大会等，不管总经理有没有这个心，也都会说，大家有任何疑问可以提出来，如果不是当下，也可以透过email或总经理意见信箱等。但有没有人真的用正当的方法去善用这些管道?
有些人会恃才而傲，认为你“看不到”我，是自己眼力的问题。其实可以利用这些场合说出来，或在适当场合问对一个问题，就马上可以突显出来。还有懂不懂得利用机会，例如，在走廊上碰到总经理，也可以和他聊一下。
如果是对公司有批评、建议时，提出问题的人应该要有正确观念。很多人会说，希望“公司”如何如何，但公司是从管理阶层到基层员工组成的，如果公司不好，大家都有责任。如果今天提出批评的人觉得是和公司荣辱与共，那么他的话绝对不会让人听了不舒服。批评永远比建设要容易得多，不要只批评，今天不只提出这个地方不好，还同样告诉你，有什么改进的办法，那么谁会不愿意去尝试?当然，公司也有责任提供畅所欲言的环境，不要让大家有秋后算帐的恐惧。
员工大会是一个管道，但很多时候为何不能立即提出?和你的主管、人力资源提，不要等到员工大会，可能还已经积压了很久的怨气。随时能主动提出，任何一个有正确观念的主管，都会很感谢。
别怕爱表现
或许是中国人文化的关系，我们通常都不愿意主动表现，甚至会去打压爱表现的人。其实爱表现是很好的，身为主管，我反而比较怕不爱表现的员工，因为要花很多心力去看他，但不是每个主管都有这种时间。员工透过爱表现，可以及早让公司发掘你的特长。如果员工表现出的方式或能力不适当，主管或人力资源也可以尽早发现，协助他修饰，让他能适性发展。
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