如何应对职场人生?

发布时间:2017-11-01 编辑:晓玲

  引导语:职场人生有许多的不如意的事情发生,那么职场人如何应对?

如何应对职场人生?

  是不是非得像《冰与火之歌》一样,一开始大家都和睦相处,然后为了所谓的理想,信念,利益,开始刀剑相向,同室操戈,最后死的死,伤的伤,以至于每天最痛苦的不是起床,而是说服自己,为什么要上班的理由?

  其中的痛苦可以理解:对方是侵占过你的利益的人,但是你还得强颜欢笑和痛恨的人朝昔相处;同事是神经大条的人,经常做事情掉链子,可以我们又不得不是一个团队,在这种职场环境下的工作,自身也会折寿很多的,纵然有《甄嬛传》的能力,到最后这样的职场成功,真的是你想要的吗?即使有《半泽直树》般的霸气,也不一定有《半泽直树》的好基友在关键时刻挺你啊,这种气氛下培养出来的性格,真的是你喜欢的吗?我该如何改变呢?

  【没有最好的性格,只有最合适的性格】

  “每个人的行为都有侵向性的,如果一个人的行为没有侵向性,那么我们就没有研究的必要了”。,如果你能够理解人跟人是不一样的话,你就要相信,左手右手都是你的手,什么合适你就用什么就可以了,无所谓最好的性格,只有最合适的性格。

  说一个人没有倾向性,只是因为你没有看到对方骨子里面是有侵向性的。我一旦知道了你的倾向性,我就有能力预测你的思维方式和行为偏好,那么我就可以提前去干涉和影响你的下一步行动。

  管理学大师赫伯特西蒙曾经说过,既然管理师预测,我们一旦了解了一个人的倾向性,我就可以有效去发展去管理这个人。那么好的领导者就是管理下属的性格,而不是改造下属的性格。

  【成功与非和情商有关】

  “一个领导有没有什么是好下属的想象?”

  “下属有什么是好领导的想象?”

  刚好对方就是你想的,你运气好。但是有没有可能对方不是你所想的?你会发现,有些人你看到就非常不舒服,有些人你看到就觉得是好人,有些人看上去像坏人,因此如何判断真的是好是坏,你需要有能力去理解他们。

  为什么要去研究一个人的性格跟行为风格,为什么要去关注一个人的人际敏感度?李海峰老师认为,一个人的成功85%跟他的专业知识,经验,技能没有关系,而是跟他的人际关系的敏感度有关。

  原因很简单,一个人在一个岗位上工作了三五年,该掌握的经验都掌握了,但是为什么有些人可以快速晋升,但是有些人为什么十几年如一日的在基层工作,其中对人际关系的敏感度不无关系。公司的盈利模式,是以项目驱动为主的,那么一个项目的运作70%都是各种信息的沟通和汇报,跟什么人说什么话,同一句话如何和不同的人说,都是和人际关系的敏感度相关的经验技巧。

  如果你不信的话,可以试试看,回家后把同事(或朋友)的名单全部列出来,然后圈出自己最喜欢和最不喜欢的,最不喜欢的人写上他的优点,最喜欢的人写上他的缺点。然后随着对不喜欢人的有点的了解,你也会慢慢能够理解他。

  【认识一个人不等于了解一个人】

  在职场上, 有一个同事加班加点,但是有的同事对他冷言冷语,有没有加班费,为什么他还要做呢?

  李海峰老师这是因为事业心和兴趣。

  比如当一个新员工进入公司,领导经常跟他聊聊,让他了解公司现状,让他有归属感,在加班的时候说一声:“不要太勉强啊,辛苦,要照顾好自己”,这些作为管理者都可以给的,这时你影响他的方式,在于你了解他。

  认识一个人很容易,但是了解一个人需要花费大量的时间和精力,认识一个人还是了解一个人,决定了你影响他的方式的不同。“一家企业如何才算对得起员工,那就是当他离开公司的时候,比他来公司的时候更有竞争力,更有价值,当然这不是你认识他就可以了,你了解他,你才有能力真正去发展他。”

  所以与其管理员工如何好好工作,还不如激发他们的事业心和兴趣,让员工自我压榨自己,对工作充满了激情和干劲,而领导所要做的,就是时不时的提醒员工不要用力过猛伤了身体。


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