引导语：职场人该怎么样与老板或上司谈涨工资?加薪的理由是什么？我们阅读下文了解一些加薪的理由，欢迎大家阅读！
1、已经很久没有加薪了。
2、别人都加薪了，比我表现差的人都加薪了。
3、我取得了很好的成绩。
4、我的工作量比以前大了。
5、我的职位比以前重要了。
6、同行业都在加薪。
7、通货膨胀太厉害了。
8、到别的公司工作会有更具优势的待遇。
以上的理由都是充分的。但是会得到老板的认可吗?所以我最主要的是让我的加薪主题变的有理有据。
1、苦劳。所谓苦劳就是指工作量或工作年限。我们会发现，工作量比较大的人和在一个企业工作时间比较长的人经常会说：“我没有功劳也有苦劳啊!”很多职员会因为工作量增加或比别人工作量大而抱怨不给加薪的老板。找到老板以后谈的都是自己工作如何辛苦或者自己对企业如何忠心，虽然自己没有什么能力或者成绩，但是贡献还是有的可能至少比别人要付出的更多。老板会怎样想呢?首先你已经承认了你没有什么能力，这种情况下的贡献是很有限的。还有，现在的就业形式来看，想找一个这样的人是很容易的。而且对工作的交接也不会有什么影响。最后，老板还会想，给你加薪了，别的人会怎么想?代价太高的情况，他宁愿牺牲这样的人。在这个层次上，要找老板谈加薪，第一要想清楚自己都做了些什么?有些工作老板看不到是可以理解的，但是自己要是没有很好的理解，谈加薪的时候就会非常的被动。第二，组织好语言或列出详细的工作内容。主要表现工作量之巨大，甚至如果换别人来做一个人是做不来的。第三，有苦劳的人在企业里仍然具有核心意义。往往对企业各个方面会有独到的见解。这种见解是老板平时无法观察的细节。所以，在谈加薪的时候，要有建设性的意见或建议。才能引起老板对你加薪的认同。
2、功劳。所谓功劳就是指巨大的贡献或关键的贡献。有功劳的人容易被老板关注。所以，有功劳的人经常会说：“要不是我，我们就会…”很多人在对企业做出特殊或关键的贡献后都会考虑是否有加薪的可能。因为道理似乎很简单，只要老板再激励一下，很快或在未来这个人还会再次为企业作出更大更多的贡献。有功劳的人要么对企业非常忠诚，要么就非常有能力，这是老板看重的。但是有的功劳似乎具有运气成分，因为对企业忠诚的人或者非常有能力的人并不会很在意自己曾经做过的贡献。忠诚的人认为那是应该的，能力强的人则会认为这点贡献微不足道。请记住功劳不是资本，功劳只是一种证明。是忠诚和能力的证明。如果把功劳当成是谈加薪的资本，老板就会认为，如果你再做贡献，他就要再次付出成本。权衡代价，也许不给你加薪是最好的办法，或者对你许诺，等你有了再大一点的贡献就会真的给你加薪。你加了薪就你背负了老板和同事们巨大的期望，如果没有满足这种期望，你就会被认为是以前运气好。所以以前的付出不但白费，而且还要付出更大的代价。有了功劳要被加薪是理所当然，但是在谈加薪的时候要诚惶诚恐，非常谨慎。要给人以背负巨大压力的感觉。这样，老板自然会觉得你变得更加忠诚，他的代价就是没有获得更大的利润回报，最起码也笼络你这个劳苦功高的下属，这种精神回报也是非常吸引人的巨大财富。别人也会可怜你的巨大付累，这样你就不再是被枪打的出头鸟了。
3、认同。老板凭什么给你加薪?以为你有苦劳还是你有功劳?从认同的层次讲，恐怕都靠不住吧。一个老板或领导如何认同苦劳?苦劳的最高层次是职业基本道德的遵守的最低层次。就是每个人都应该有苦劳，都应该兢兢业业，都应该勤勤恳恳。如果这一点都做不到的话，开除有余啊。所以，认同层次低，能够争取的加薪比例也不会很高。如何认同功劳呢?以上说功劳不是资本而是证明，证明你非常忠诚。这种功劳是苦劳的积累，需要长期的观察来认同。功劳有时是能力的证明，最高层次是对小小贡献不屑一顾。需要更多更真实的证明来认同。一个老板或领导认为应该加薪的人，功劳和苦劳都是员工应该具备的条件，因为你的老板和领导很多都经历过你曾经经历的。老板会在心里具有对你加薪升职的计划表。最高层次的认同要符合这个计划表。主动提出加薪其实就是要提前完成计划。完成了以前的计划，就会有新的计划。你如果能替你的老板提出新的计划，并拿出时间表，你的老板或领导就会很容易认同你提前完成计划的想法。和你的老板一起展望未来吧，这样不但能获得加薪，还能升职呢!
这四种加薪理由，肯定没戏!
理由一：工作量翻番，求加薪!
员工：我一个人做三个人的活，说是要招人分担我的工作量，可是半年都过去了，也没见新人进来!哎，说多了都是泪!不加薪没天理啊!
老板：部门里有人跳槽，他的工作量的确增加了一点，可有他说得那么夸张吗?求加薪可以啊，给个充足的理由先啊!
人力资源网分析：如果是因为工作量大、不堪重负想要加薪，你需要作好以下准备：
1、让老板知道你长期处在超负荷的状态
老板可没那么多精力去关心你几点下班、每周加班多少次，老板可能连你的名字都叫不出来呢!如果你不主动让他知道你任务繁重，或许他还真以为你办事效率低呢。所以，请在日常工作中，将加班加点的信息暗示给老板，比如加班结束时给老板发封工作邮件;周末搞定客户后，给老板发条短信汇报结果。不要着急展示你有多辛苦，要自然随意地暗示老板：我很忙很敬业!除去睡觉时间都在工作!
2、亮出你的工作成绩
对绝大数公司来说，衡量一位员工是否可以加薪，要看他为公司所创造的价值。即使你完成了3个人的工作量，但并没有取得相应的成绩，加薪之路仍然困难重重。所以，在提加薪的时候，可以和老板摆事实、亮数据，比如做业绩对比、和前任对比、和以往数据对比，以此来说明自己的工作效率和目标实现情况等。如果你能够一个人做三个人的事情，这样老板还不给加薪，那你也可以考虑另外投奔个好主人了。
理由二：超额完成工作任务，求加薪!
员工：这个季度加班加点完成目标!是不是该跟老板提加薪了?这会儿该是个好时机，活都超额干完了，不加薪没天理!
老板：这个季度大家做的不错!至于加薪……再说吧。
人力资源网：员工总觉得有了点成绩就要加薪，老板总觉得那是你应该做的，个人简历模板 wdjl.net，纵使有了成绩那也是公司给你的资源和平台。所以，想加薪，就要站在老板的角度角色扮演，掂量掂量你的加薪理由够充分嘛。
1、超额完成任务是你一个人的功劳，还是靠团队协助或者公司的金字招牌?
哪个比重多一些?如果完成任务更多的是依赖于团队的力量或是公司的金字招牌，那么你的加薪理由就不够充分了。你觉得你翘起的是整个地球，可老板觉得是他给了你这个支点。
2、任务本身的难度系数是多少?具体超额多少?
如果任务本身难度系数不高，你也只是刚刚过了目标线，老板怎么可能心甘情愿地为你加薪?想想跳水、花滑冠军，如果是靠着难度不大的动作夺冠，会不会落人口实呢?
3、只是这一次放卫星超额完成任务，还是已经有了很多次?
一般公司会有“年底加薪”或者“年中、年底两次加薪”，你可以以自己多次超额完成绩效在公司统一调薪的时候跟老板提加薪。仅仅因为某次或某个季度的目标超额完成就贸然提加薪并不靠谱。
理由三：为公司减少了巨大损失，求加薪!
员工：产品上市前我解决了一个BUG，为公司至少节约了几十万!这种突出贡献，不加薪说不过去吧?
老板：你的本职工作就是找BUG，为此我已经付你薪水了，难道干好本职工作都需要额外奖励了?
人力资源网：造成以上分歧的关键是你眼中的“功劳”或“巨大贡献’在老板眼中却是你“应该做的”。所以在谈加薪前你应该明确：
1、老板眼中的“贡献”是什么样的?
不能是你的工作职责上写的那些工作内容，这工作是别人完成不了，而只有你才能完成的。
2、提前让老板知道你的“贡献”
在出成绩的时候就应该让老板看到你的努力结果。如果你能够替老板提出新的计划，并拿出时间表，他就会比较容易认同你的想法。这样不但能获得加薪，说不定还能升职呢!
理由四：没有功劳也有苦劳吧，求加薪!
员工：为了让工作在deadline前保质保量完成，加班几乎成了我的家常便饭;而且我又是公司的老员工，这几年兢兢业业，论资排辈也该到我加薪了吧!
老板：就因为是老员工我才没有严格要求，常常睁一只眼闭一只眼。加班是为了赶上工作进度，那请问上班时间你的效率呢?想要论资排辈涨工资的话，你的业绩也是数一数二的吗?
人力资源网：“苦劳”这种事通常打动不了“冷酷”的老板，甚至还会带来反效果。
在职场上，老员工固然有其优势，但如果倚老卖老，会将自己置于“危险”的境地。前程无忧曾有调查显示：裁员中受伤最深的是拥有3—7年工作经验的员工。资深人力资源经理李女士这样解释道：“启用五年以上工作经验的员工薪酬大约是一年以上员工的2—4倍，而在产出方面，虽然老员工有丰富的实战经验，但工作热情远不如新人!”在供大于求且人才辈出的现状下，老员工不做出表率，都有可能被“后浪”抢去生存空间，还提什么加薪!
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