企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化理念、价值理念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。很多企业文化由公司创始人定义的，下面就是小编整理的相关资讯，欢迎大家阅读!
2008 年，Molly Graham 正式加入 Facebook，当时的 Facebook 还处于创业初期，整个公司的氛围充满斗志。400名员工服务8000万用户。公司里的所有人当时都在“moving fast and breaking things” (“快速行动，破除成规”)的指导下拼命地工作，不过公司的文化尚未定义清晰。正是在这个时候，Graham 加入了 Facebook，她的使命就是对 Facebook 的文化进行系统梳理和定义。这样做的目的不仅是为了让外界了解 Facebook 的文化，同时也是为了在公司员工数量不断增长时能形成共同的价值观和文化特质。为此，Graham从两个问题入手：
1) Who do we want to be when we grow up?
在公司发展壮大后，我们希望自己成为什么样的公司?
2) How do we talk to people outside about what it's like to work at Facebook?
在 Facebook 工作究竟是什么样的，我们究竟应该向外界展示什么?
这两个问题自此在 Facebook 内部引起了很多关于公司文化的讨论。也正是这项探讨最终使得“黑客文化”成为 Facebook 有别于其他公司的独特文化。
近日，曾供职于 Facebook 两年的并主管公司文化建设的 Graham (现负责文字处理公司Quip.com运营工作)接受了 First Round Review 的“CEO专访”。在专访中，Graham 不仅谈论了公司创始人对于定义公司文化的重要性，同时也分享了公司创始人在定义和创建公司特有的文化的过程中可采取的方法。(本文由采访整理而成，使用第一人称表述)
对于 Facebook 和我而言，公司文化主要就是要保持公司最初的特性，并让员工在公司快速发展的过程中能保持有十足的干劲和创新意识。因此我在工作的过程中会让尽可能多的人参与到文化建设的过程中。
实际操作过程中，我把那些最早加入 Facebook 的员工集中在一起，将他们进行分组，分别问他们下面这个问题：What are the words you use to talk about this place? 在谈论 Facebook 时，你通常会用什么词语去描述它?从大家的答案中我发现这样一个问题，大家在回答这个问题的过程中都会有意避免使用“黑客”这个词。
可能是因为“黑客”这个词的意思包含有贬义的色彩，公司内的所有员工曾在过去的很长一段时间里都尽量避免使用它，他们会选择听起来温和一点的“entreprenuerial(创业精神)”这类词来替代“黑客”。然而在接下来的两年中，情况发生了很大转变。为什么这么说呢?现在通往 Facebook 总部的大道已经被命名为“黑客大道(Hacker Way)”，而 Facebook 园区中心广场也已被命名为“黑客广场(Hacker Square)”。现在，“黑客”已成为 Facebook 的重要文化特质，也是 Facebook 文化中不可或缺的重要组成部分。
这是一个非常有趣的故事，因为我觉得有几件事情我们可以做，以帮助我们快速达到我们所要的。我想有三个经验可以帮助初创企业找到属于自己公司特有的文化身份和特质，从而告诉别人：“我们是谁”。
经验一：Companies are built in the image of their founders.
公司是通过创始人的想象力创建起来的。
80% of your company's culture will be defined by its core leaders.
80% 的公司文化都是由公司的核心领导层定义和决定的。
有这么一群人他们坐下来然后开始叫嚷着我要投入我毕生的时间在这个公司里面，那么，这家公司几乎能够反映出他们这些人身上的所有特点：包括他们的个性、强项和弱项等。如果你现在就已经开始在有意地定义公司的文化，首先要参照一下你自己，进行一次自我人知的练习。如果你不是公司的创始人，那就密切关注公司 CEO 和那些参与公司创建的人们。
如果一家公司创始人富有竞争意识，那么这家公司一般也会富有侵略性和竞争性。如果创始人善于分析并一切以数据为依据，那么这家公司在作出决策时一般会以数据指标为依据。反过来，如果一家公司在做出任何决策前都要经过长时间的深思熟虑，那么这家公司可能很难发展得太快。如果一家公司的创始人是一位设计师，那么设计将主导这家公司的产品开发。
上面所说的这些听起来都是显而易见的事，但对很多人来说并非如此。不管怎样，自我认知或是对公司创始人的了解都会是一个很好的开始。这可以为你在思考公司文化 DNA 的过程中给出一些非常有用的指引。从根本上来讲。这也是一种自我认知的练习。
作为公司创始人的你如果正在进行自我认知，可以问问自己以下几个问题：
What are my strengths? 我的优势是什么?
What am I outstanding at? 我有哪些地方表现出众?
What sets me apart from the people around me? 是什么能让我与周围的人区别开来?
What do I value about the people around me? 对于身边的人，我看重他们身上的哪些特质?
When I look at my friends, what are the characteristics they have in common? 我的朋友们都有哪些共同点?
What qualities drive me crazy about people? 我最受不了人们身上的什么特点?
How do I make my best decisions? (Think of a recent decision you made that had a good outcome. What process led to that?) 我是如何做出明智的决策的?(想想你最近做出的最让你骄傲的决定，这个决定是如何产生的?)