引导语：企业文化是企业的灵魂，企业的血液，决定着企业的未来与发展，所以企业对于企业文化的建设要重视。
1保持灵活
成功的组织有一种不期待总是做正在做之事的文化，他们知道如何迅速变化，明白今天看似积极的现状可能并不能带他们前往终极目的地。他们总是在寻找新的机遇和创新。
2有适应快速改变的组织结构
在任何组织中，速度很大程度上与层级、信任和整个组织迅速做出决定的能力有关。关键是建立一种依靠价值观而非规则来指导每一步行动的文化，各级团队和个人必须主动地做出决定。
3解决问题靠共创和合作
有效的协作需要把多种相互信任的贡献者结合在一起，从而得出最佳解决方案。这包括主动提出问题、采用社交媒体和员工论坛上的群体智慧、听取行业领袖们的建议。
4追求利润不是唯一目标导向
在公司内外，都越来越多从强调“如何”(How)转变为欣赏“为什么”(Why)。如果高管没有看到社会公益或对成功同样重要的更高目标，客户和员工将通过公开反馈或消极地离开来提醒他们。
5保持以客户为中心
业务导向型企业主要侧重于短期股东价值，而从长期来看，这会使他们变得脆弱。要不断与真正的客户群体交流，如果你聚焦于什么才是对短期及长期客户最好的，你将看到客户的目标方向在哪，并且能针对危机反应做出改变计划。
6发现勇敢的连接器型领导者
勇敢的领导者能认知质疑和差距，并且在这样的情况下仍然可以自信地做出决定。连接器型领导者能够他们的团队有效地引领其他组织，让双方因所需的资源相连，增强他们的使命感。
7选择能把事情做好的人组团
一个灵活的组织需要实干家和制作者。这些实干家从不害怕采取行动，反而更偏爱行动。他们通常做的是请求原谅而不是征求许可，他们受结果的驱动，能自然地协作。领导者最大的帮助就是不要给这些人做事时添障碍。
8保证员工实践的一致性
最佳团队文化由系统性及审慎的招聘建立及维护。不要因为受胁迫或找不到最合适的而将就招人，要从整体团队角度出发去挑选最佳人选，这个人要匹配公司的文化，并且能得到所有合适员工的支持。激励员工靠的是价值意义，而不只是钱。
一个企业要想在新时代仍保持成功，企业文化要玩的就不是防御而是主动进攻。要通过刻意设计和磨练来达到能灵活应对变化、客户以及集成业务价值的目的。
企业文化--张华立：湖南卫视永远要做自己
电视广告今年上半年同比下降了3.8%。严酷的现实是，传统电视的赢利能力在削弱。在互联网及新媒体迅速发展的时代，传统电视何去何从?湖南广播电视台副台长兼总编辑、湖南卫视总监张华立在湖南广播电视台任职30年，是湖南卫视的核心人物，看遍、经历了电视业的千变万化，在他的眼中，电视业到底走到了哪一步?
1“双引擎”平行战略
《中国新闻出版广电报》：受新媒体的冲击，电视广告逐年下降，在省级卫视里，湖南卫视一直是佼佼者，处于一线卫视的顶端，其广告营收远远高于位居第二、三名的卫视。即便这样，湖南卫视有没有危机感?
张华立：尽管现在湖南卫视的赢利能力还是很强的，但是我们认为电视走下坡路的趋势是无法逆转的，电视和网络新媒体相比，一个是“下午2点钟”，一个是“早晨9点钟”。不能说下午2点太阳就没有光芒了。下午2点钟，太阳很热，但到了下午四五点钟，太阳就会慢慢退去它的热度和收敛它的光芒。所以我们很早就打造了芒果TV。目前，我们是双引擎平行战略，一个引擎是湖南卫视，是传统媒体;第二个引擎是芒果TV，是新媒体。作为省级卫视，我们一定要做好主流媒体应该做的事。
《中国新闻出版广电报》：当初做芒果TV，很多人不看好，现在看是正确的选择。
张华立：一个卫星频道、一个电视平台不可能“通吃”所有观众，这是我们2002年的认识，但当时谁认识到这点了呢?就好比当年，湖南经视是中国电视的“四小龙”，湖南经视的人看不起湖南卫视的人，但那时我们台作出了一个重要决策，全台办卫视，全局保卫视，因为当时我们认为真正的增长空间在湖南卫视，绝对不在地面频道。如今10多年过去，大家看到地面频道生存非常艰难，甚至一些曾经很强势的地面频道广告收入下滑得很厉害。所以，不要等着让别人认同你的看法，做好你自己的事就行。要想做好一件事，就要老老实实，少说多做。
《中国新闻出版广电报》：湖南人有敢为人先的精神和传统，比如自制节目不外售，全力打造了芒果TV。如今，芒果TV做大了，卫视该怎么走呢?
张华立：湖南卫视一如既往，不仅要加强它的内容创新，还要加强它的营销能力，这跟新媒体发展是并行不悖的两件事情。
2跟风就是死路一条
《中国新闻出版广电报》：今年以来，一线几大卫视推出了很多新节目，摆出咄咄逼人的阵势，你怎么看?
张华立：我跟我们的内容策划人员包括湖南卫视的人，都讲过这个道理：不允许去做别人做过的节目。就是说，湖南卫视、湖南广电永远要做自己的，绝对不能跟风，跟风就是死路一条。可以说，我们也曾有过失误，但绝大多数时候，湖南卫视都在引领和创新。
《中国新闻出版广电报》：现在各个卫视、各个频道都在比拼收视率，有时别的卫视的节目收视率会超过湖南卫视，你不在乎吗?
张华立：我们不在乎一城一池的收视率，在湖南卫视我反复讲过这个道理。过去晚上10点档是一个非黄金档，湖南卫视把它做成了黄金档。当初很多电视台都放弃10点档，但我们认为10点档是黄金档，所以在五六年前这档的广告价格我们比央视的还要高，而现在大家都开始认为晚上10点档是黄金档了。
《中国新闻出版广电报》：就创新来讲，湖南卫视是创新的先锋，做出了很多新节目，但眼下中国观众喜欢尝鲜，一旦节目模式化了，会厌倦，收视率会下降。怎么让节目常变常新?
张华立：现在中国是一个急剧变化的时代，所以内容产品也要不断变化。湖南卫视《快乐大本营》(在线观看)这档综艺节目做了近20年，收视率一直名列第一，节目的名字没变，但是节目自身的形式、玩法总是在变。
《中国新闻出版广电报》：中国的电视综艺节目近两三年来或是模仿或是引进，几乎把全世界好的综艺节目能玩的都玩一遍了，明年湖南卫视的新节目是怎么个玩法?
张华立：现在我们正在讨论研究明年的节目，各种观点都有。很多人也都在问，可以肯定地说，明年我们推出的节目一定会有变化。
3为人才打造未来
《中国新闻出版广电报》：有段时间，某些电视台的核心策划团队出走的挺多，但湖南卫视很少出现这种现象，湖南台在人才管理方面的策略有哪些优长?
张华立：这么多年，湖南台只走了3个制片人，并且我们策划团队的人都没有走，而别的台基本上都“空心化”了。道理很简单，要搞清楚这些做内容的人才从传统平台出走是为什么。其实就两条：第一条，传统平台实现不了他们的事业野心;第二条，他们的收入不如在市场上的多。有很多人解读“出走”原因的时候认为应该把收入排在第一位，我带团队那么多年，在我看来，应该把“实现不了他的事业野心”放在第一位。这也是为什么我们这么多年要在内部鼓动做新媒体的原因，如果我们有一个很好的新媒体平台，他们还需要到社会上去找吗?所以，我们在给他们打造一个新媒体平台，这其实也是在打造他们的未来。
《中国新闻出版广电报》：人们会发现湖南台的著名主持人有时候到别的台做主持。
张华立：既然导入了一些市场机制，就要接受市场的一些游戏规则。当然，在此过程当中，肯定有冲突，也会有摩擦，但要权衡利弊，懂得妥协。所以，进入市场就意味着妥协，只要是利大于弊，甚至短期内弊大于利，但长期利大于弊，还是要选择利大于弊。精力有限，有所为，有所不为。人生是这样，事业也是这样。
《中国新闻出版广电报》：在购剧上，湖南台是怎么规避风险的?
张华立：湖南台一年的购剧资金超过20亿元，因为电视的主要支撑还是电视剧。从2009年开始，我们就建立了联合购片机制，选购电视剧有一套完整的评估系统，即三方互相监督、互相制约，三方投票，达成一致才可以确定这个剧是买还是不能买。
三方当中，内部有两方，一方是播出平台，一方是总台专门负责咨询、买剧的，另外我们还聘请了市场评估机构作为我们的第三方。购买电视剧采取三方制衡的模式，能有效防止腐败，购剧失误的几率也比较小。