中国的企业文化建设，不应抄袭日本与欧美，应有中国自己的特色，即要有中国气派、中国风格和特点，就是要致力于创造中国特色的企业文化，强调文化的多元化和多样性，以下是小编为大家推荐的中国特色企业文化的力量相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
一、优秀的文化战略统领企业的发展
一个伟大企业的背后，一定有一个伟大的文化;而一个伟大的企业文化，必能造就一个伟大的企业。因此，用先进或优秀的企业文化打造企业的“软”实力，已成为中国企业界公认的事实。
近20年来，凡具有远见卓识的企业家，无不高度重视企业文化建设，甚至不惜重金聘请咨询策划公司，为企业总结、提炼、设计企业文化，打造企业的竞争力，以先进或优秀的文化战略统领企业的发展。
在企业文化理论的研究中，我常把企业文化比喻为水，即文化若水。虽然企业文化与水相比，形态各异，一个是有形的，一个是无形的，但就其性格特点而言，二者却有许多相似之处。例如，水润万物而不争，具有伟大的奉献精神;而企业文化则看似无形胜有形，它高度奉献企业的发展，使企业创造更多的财富，造福于人类，造福于社会。人们常认为水以柔为美，但水也有刚性的一面，它可以滴水穿石、以柔克刚;一个拥有先进或优秀文化的企业，定能以小搏大、以弱胜强，战胜文化观念落后的企业。俗话说，“兵无常势，水无常形”，水有很强的应变能力，当其在前行的过程中遇到阻力的时候，或绕道而行，或潜行于地下，非常执著，不达目的决不罢休;先进或优秀的企业文化也有这种能力。企业在发展过程中也会遇到这样或那样的困难，使发展受阻，这时，拥有先进文化的企业就能顺势而为，克服困难，在危境中寻得商机，使企业化险为夷，走向持续发展的坦途。水还有极强的凝聚力，汇小溪成江河，集小成为大成，执著前行，一泻千里，直奔大海，寻找更大的发展空间;企业文化亦然，它和水一样，具有强大的凝聚功能，如一个巨大的磁场，把员工紧紧吸引在自己的周围，激励员工发挥更大的创造力，使企业在激烈的市场博弈中，“同心而动，聚力生辉”，获得新的生命力，使企业朝气蓬勃、生机盎然。企业文化似水，既能载舟，亦能覆舟。一个先进或优秀的企业文化，一定有助于企业的健康和可持续发展，而一个劣质与落后的企业文化，也能把一个好端端的企业搞垮，使其走向衰亡。可见，企业文化的作用与功能是巨大的，这就是文化的魅力。
在中国，企业文化又被称为企业家文化。企业家是企业的领袖，是统帅，是灵魂，是一家之长。一个没有伟大企业家的国家，其经济一定是贫瘩落后的;一个没有伟大文化的企业，既不可能有创新发展，更不用说做强做大了。因此，企业文化是一种宝贵的战略资源，它的优劣决定着企业的兴衰、命运和前途。所以，企业文化也是一种战略，而且是一种最具统领性的重要战略。从这个意义上说，没有先进或优秀文化的企业是可悲的，既做不大，也做不强。而先进或优秀的企业文化之所以有力量，是因为企业在这种文化的影响与熏陶下，能极大地提升企业的生存能力、抗风险能力和发展能力，这就是人们常说的“企业质量”。而最能评判“企业质量”的是金融危机与信贷危机。在这场世界范围的危机中，企业能否存活、能否发展，会在这场危机中完全凸显出来。在这场危机中，我们甚至看到了一大批大资本、低质量的企业倒闭破产了。通过对它们的分析研究，人们发现，如果缺乏先进或优秀的企业文化，即使再强大的企业也会倒下。
二、企业文化是一种伟大的精神力量
正如毛泽东在《矛盾论》一书中所说，虽然“我们承认在总的历史发展中，是物质的东西决定精神的东西，是社会的存在决定社会的意识;但是同时又承认而且必须承认精神的东西的反作用，社会意识对于社会存在的反作用，上层建筑对于经济基础的反作用”。他在《人的正确思想是从哪里来的?》一书中说，“人们的社会存在决定人们的思想，而代表先进阶级的正确思想一旦被群众掌握，就会变成改造社会、改造世界的力量”。因此，一个正确的认识，往往要经过由物质变精神、由精神变物质的过程。明白了这个哲学道理，我们就可以把“凝聚力”提升到战略的高度。企业文化的凝聚力，就是企业的战斗力。凝聚力越强，员工的战斗力就越强，发挥的作用就越大。因此，在企业文化建设中，强调“三力”是重要的，也是现代企业文化建设中的核心内容，是企业文化建设的重中之重，不可不重视。
当今世界，在军事上有一种新的理论，即“文化军事战略”。文化军事战略有一个鲜明的特征，那就是这个世界越来越重视文化力量的作用，越来越重视文化力量的建设。这种文化的力量，在当今世界国家集团之间、在政治与利益的矛盾上，虽然有时也会激化为战争，但由于人类文明程度的提高和国家之间博弈方式的变化，战争已不再集中于大量的人员伤亡和对物质的毁灭，不再把攻城略地作为主要目标，而是以有限的军事手段，甚至以军事恫吓为支撑，运用网络等高科技手段，以强有力的政治和价值观等攻势瓦解敌人，达到“兵不血刃”、“不战而屈人之兵”的目的。近些年来，少数强权国家，在东欧、中亚一些国家策划的“颜色革命”，已经让世界目睹了一场没有硝烟的文化战争。由于政治、经济、文化和宗教等因素对战争的影响乃至决定作用越来越大，诸多新变化促成了新的非传统战争的作战式样，即产生了以文化军事为代表的作战模式，如东欧和中东一些国家的“颜色革命”就是最好的例证。可以说一些强权国家没费一枪一弹就颠覆了某些国家的政权。因此，文化便成为当今影响军事变革形成与发展的一个重要和基本因素。不难看出，一个追求光荣和梦想的民族，必须要有一个令人信服和崇高的文化价值体系;一个激动人心的社会理想，必须要有一套与理想和价值相一致的道德规范。在和平发展与和谐世界构建中，国家要充分利用文化的力量，构建开放、健康和国际化的大国抱负、大国气概、大国意识、大国风范。国家是这样，企业更应这样。
三、企业文化是国家和民族文化的重要组成部分
作为中国博采咨询策划集团旗下的北京博采企业形象研究中心、北京博采时代咨询策划有限公司(以下简称博采)，有义务和责任研究中国企业文化建设的世界意义和模式，包括我们的企业应当承担什么样的社会责任、为自己也为社会创造什么样的核心理念和价值体系。在这些方面，我们用了十几年的时间，研究创造了中国特色企业文化的理论和体系，理论的核心是企业文化“基因”论，因而在实践中解决了企业文化建设中的个性化问题。因为，凡是“基因”，都具备传承性、变异性和个性化“三大”特征，从而在理论上与实践中解决了企业文化建设的传承性、创新性和与众不同的个性化问题。这一理论的创新，在博采大量的成功实践中证明是正确有效的，也为中国特色企业文化建设做出了贡献。
博采创造的企业文化体系，从最初的“八大”识别系统，发展为“九大”识别系统，增加了服务文化识别系统，包括理念、行为、视觉、战略、组织、品牌、营销、服务、环境等识别系统。实践证明，凡是成功导入“八大”或“九大”识别系统的企业，或有选择地导入其中大部分项目内容的企业，通过科学的调研和系统的策划设计，以及企业认真的导人实施，都取得了令人满意的效果，使企业由小变大、由弱变强，几乎都能持续发展10年以上。企业文化这种“软”实力一旦形成，就会变成强大的竞争优势，使企业逐步强大起来，成为一种竞争制胜的力量，成为企业持续高速发展的强大动力。