引导语：企业老板们开始更关注作为企业、作为实业，我们最应该做的是什么?回归到企业内部，无论是制度、管理，亦或是学习、团队凝聚力，总归都脱不开“企业文化”，我们一起来学习企业文化与企业家精神。
一、恒通文化特色烙印“像军队”
四川恒通动物制药有限公司以“三像文化”——“像家庭”“像学校”“像军队”为大家所熟知。“像家庭”“像学校”，这是很多动保企业都具有的文化内涵;而“像军队”却如同一面特色鲜明的大旗，让四川恒通在动保行业之中脱颖而出，而这一特色为他注入了怎样的基因?凭何如此凝心聚力，铿锵前行?
1现代企业管理的基因
“像军队”是恒通特色鲜明的烙印，正因为多数股东都有参军的经历，使得恒通在初创期就将制度化、标准化、流程化的管理理念导入到管理当中，这也与现代化企业管理制度一脉相承，也是恒通像军队文化的起源。四川恒通董事长郭亮谈到，其实大家对于军事化管理有诸多误解，包括前几年恒通在招募新员工方面也受到一定阻碍。但其实军事化管理就是现代企业管理，日本、台资的企业在管理上都很细致，他们也有军训、工间操等管理细节，所以说制度化、标准化、流程化是现代企业最基本的管理思维。总体来说，像军队的文化，在最开始就为恒通注入了现代企业管理的基因。
2知与行的共鸣
郭总介绍，恒通人每年都参加大量的军事和公益活动，包括各种军事拉练和相关自然灾害的第一时间救援，从而增强了员工工作作风和执行意识，保证了方针政策、规章制度不折不扣的执行，也培养了员工的国家意识、民族意识、危机意识、责任意识和团队精神，让员工的思想境界得到有效的提高，形成了执行力就是纪律的理念。这些活动固然费时、费力、费财，但为了保证文化的形成，他已经成为恒通的一个长期投入，并坚持了十年。在恒通军事文化的影响下，企业建立了很多制度、流程、管理办法，一旦出现问题，马上出现相应制度、规程，防止出现第二次，并且有实施、监督、考核、整改等一系列严格的监管过程。军事化管理使得向心力、团队精神、凝聚力获得极大提升。
郭总坦言，“像军队”的文化凝聚如同一面筛子，筛出了员工的适合与否，筛出了执行到位与否，更筛出了非同一般的团队凝聚力和向心力。是工作伙伴，是战友——文化认同下企业的步伐一致、节奏可控、执行有力。
二、远征的“细节文化”与“干部文化”
如果说四川恒通的“三像文化”给企业注入了蓬勃的爆发力和战斗力，那么，河北远征药业有限公司的文化就如同涓涓潺水，静水深流般润物细无声。在不断发展壮大的过程中，河北远征的管理也经历了三个阶段，从最开始的人管人、过渡到制度管人、再到现在文化管人——这正是：人管人累死人，制度管人管好人，文化管人管灵魂!
1制度是手段，干部是关键
远征副总贾国宾告诉我们，远征的《行政办公十八条》是远征制度建设的重要体现。而这个制度让所有人一看就知道怎么做是对的;现在公司每一块地板、每一扇窗户、每一个马桶都有人负责……远征的各项制度已经潜移默化到了每一位远征人的心里，逐渐形成了习惯。这样的习惯坚持做下去就成为了规矩，规矩坚持做下去就成为了文化，所以说，文化是坚持下来的制度，时间长了就形成了一种文化。当然这个过程中干部得带头，以身作则。
远征始终提倡，一切工作要干部带头，要言传身教，一级带领一级干，一级干给一级看。其总裁穆书生尤其强调，在危机时刻要见到干部的身影，在关键时刻能听到干部的声音。干部要起到带头的作用，这就是一种表率、一种文化!说到做到，穆总已连续二十年都与在岗员工一起过除夕，在远征，每年的最后一“岗”都由老总来站。
2体现在细节，贵在坚持做，赢在执行力
一个企业里，任何好制度、好习惯只有坚持下来，才能形成文化。而且文化的形成与执行力密不可分，干部就是执行的第一人，干部不执行就没有执行力，有制度不执行等于没有，必须废除。执行是企业领导人的首要工作，如果常立规矩又不执行就会破坏企业文化的形成。贾总告诉我们，多年来，远征干部员工做事就是这样的，不等、不靠、不拖拉，这已经成为一种习惯和文化。所以说，执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
这就是千斤重担人人挑，人人头上有指标。更重要的是，简单事重复做，远征坚持做了20多年，做成了习惯，也做成了一种文化。
三、从企业文化到企业家精神的延续
或者说，文化所承载的使命，是“同”，即一致性和统一性。四川恒通郭总反复强调的“三同”，即同看一本书、同看一部剧、同上一堂课。思想的统一、价值观的统一、行动的统一，才形成了高执行力。企业的成长史就是文化的演变史，就是企业家精神由表性转化为隐性的发展史，正如石家庄维尔利动物药业有限公司董事长郭永红所说，硬实力决定着企业当下的竞争力，而软实力决定这个企业能走多远。从物质到行为再到制度以及精神，每个企业都承载着特有的文化和掌舵者精神，这个文化与精神才保证了企业的节奏一致、方向一致、执行一致。
河北地邦动物保健品科技有限公司董事长常靖重点强调了企业家精神对于企业发展的重要作用。为什么我们要谈文化?为什么要强调企业家精神?从竞争、从发展继续往深处挖会发现，文化的竞争实际上是企业内生力和后劲力的竞争。常总认为，企业从小逐渐发展到大，在这个过程当中，所有的文化都没有逃脱过“瓦岗寨精神”——人才辈出精神，几乎包括所有企业当前的战略管理高度。企业老板要么自己是超人，要么是背后有很多超人。
事实上我们看到，无论是恒通的“三像文化”，亦或是远征的“领导带头文化”，都一直在强调企业掌舵者的榜样作用。上行下效，或者说，企业文化就是老板文化，就是老板言行的无限放大与检视。于是，不断有企业通过榜样的力量塑造企业的良好文化，从而实现企业的更卓越与魅力的更提升。所以，我们说企业家精神与企业文化一脉相承，而从文化到企业家精神的延续，才能打造出系统的竞争力!
结 语
当品牌时代到来，几乎所有的企业都开始由营销为王逐渐向产品、科研、生产过渡，即由外而内的战略中心转移，而“内”的核心在哪里?在企业文化的引导和提纲挈领里。我们看到，每一个文化都是企业在成长发展的道路上竖起的一杆极具企业自身特色的大旗，且无疑都深深地烙印着领导者强烈的精神色彩。企业文化和企业家精神并不是虚无缥缈的，恰恰相反，他是在“正”的、“同”的理念下所倡导的企业生态发展模式，不拘一格，却又最终九九归一。企业文化和企业家精神或者可以说是趋势的选择——我们一直在谈“趋势、趋势、趋势”，却始终无法给出一个明确的答案，但我们可以说：企业文化和企业家精神所倡导的企业情、实业心和行业梦一定是大智慧者、大格局者的选择!