第二，关于系统性思考
按文化建设的深入程度不同将企业文化建设分为基础建设阶段、文化落地阶段、文化管理阶段，对各个阶段的企业文化工作方式和内容作充分的研究，从而可以针对不同阶段对企业文化的需求提供相应的解决方案。
基础建设解决的是“从无到有”的问题。为企业提炼出自身优秀的企业文化基因，为企业未来发展提出企业文化提升的方向，并且清晰表达，形成相应的理念体系、行为体系、视觉体系。
文化落地解决的是“从有到用”的问题。通过宣贯、培训、植入，达到员工对企业文化认知和认同;通过制度与企业文化的匹配，落实企业文化的价值主张，让员工相信企业按文化的要求开展工作;通过文化PK、训练营等方式，帮助员工改变自己的行为模式。
文化管理解决的是“从用到效”的问题。真正体现出企业文化引领管理、为企业创造高绩效，坚持用价值观进行管理、积极开展主题文化建设和建立文化测评机制，达到员工的高度认同、自主管理、自我实现。
第三，关于亲力亲为
做一个文化导向型领导者应让员工了解本单位、部门的发展前景、经营理念和发展目标，向员工解释所做工作的意义，给员工指明奋斗目标和前进方向，经常与员工一起分析大家的工作对总体目标的影响;与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况，愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题，经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况，耐心地教导员工，为员工答疑解惑，真诚地为他(她)们的发展提建议;注重创造条件，让员工发挥自己的特长。
文化建设亲力亲为领导者要做好几个方面：一、沟通传理念，通过正式与非正式，口头与笔头的沟通。二、选人看品行，谁选，怎样选?评价候选人做好工作的能力，而不是得到工作的能力。三、育人重思想，明确什么是“思想”，明确如何育人，学习教练技术。四、言行树榜样，了解执行型领导的七条基本行为：了解你的企业和你的员工;坚持以事实为基础;确立明确的目标和实现目标的先后顺序;跟进，目标确定后有行动加以落实;对执行者进行奖励;提高员工能力和素质;了解你自己。
领导者深植文化有六种机制：一是日常注意、评价、控制什么;二是对关键事件和危机事件如何反应;三是如何分配资源;四是率身垂范，教育，训练;五是如何分配奖励和地位;六是如何招募、选拔、提拔、开除人员。
文化建设是长期的过程，领导者要通过“四入”途径，即入眼、入脑、如心、入行系统执行。
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