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企业文化的重塑与再造

发布时间:2017-05-12编辑:lqy

  21世纪的黄金10年,中国企业经历了快速发展,步入新的阶段,企业内外部环境发生了很大变化,企业战略要转型,经营模式要改变,更多元的业务结构以及更多元的人才构成,使得原有的企业文化不再适合企业未来的发展。

  在新旧两种运行机制相互碰撞、渗透、变革中,企业如何重视过去,把握现实,开创未来,企业文化重塑是企业变革与转型过程中需要重点考虑的问题。

  和君咨询集团合伙人熊威在接受记者采访时表示:

  “改变企业的管理机制首先要改变企业文化,企业要在不断的发展过程中,对原有的企业文化进行重塑,找到新的‘共同’。”他认为,企业发展的不同阶段、不同模式需要相应的文化推动,企业发展变化的过程是企业文化随之调整、丰富的过程。随着企业的发展,企业受到政策、环境、资源配置等环境的影响,不得不重新调整其发展思路与战略,或进行变革。改变企业的管理机制首先要改变企业文化。

  熊威说,在此过程中,旧文化会有顽强的生命力,作为受旧企业文化影响时间较长的企业成员对此有明显的优越感,而忽视对新企业文化的重塑。这种局面容易使旧的企业文化与新的管理机制产生矛盾,造成“性格不合”的冲突局面。

  在关于企业文化的定义中,最重要的一个词就是“共同”。好的企业文化,一定是企业所有员工共同认同、遵守、维护和发展的,如果没有这个共同,企业文化就没有 “魂”,表现出来就是松散的、没有凝聚力的。

  熊威认为,一个企业在创业发展的过程中,这种“共同”相对比较容易实现,表现出来的就是“创业文化”,员工的思想都比较简单,追求的目标也比较统一,相处的感觉就很好,企业的氛围就比较舒服。但当企业规模发展到越来越大,人越来越多的时候,这种“共同”很容易被冲散,因为,来自各方面的人才、团队,都是带着自己的某种认同而来,彼此之间缺少“共同”,因此,就会出现不好的现象和问题。也因此,企业要对原有的企业文化进行重塑,找到新的“共同”。

  熊威从三方面阐述了重塑企业文化的必要性。

  首先,企业文化重塑是企业应对外部环境变化、提升自我适应能力的要求。企业的发展时刻受外部环境的影响,外部环境的变化需要企业加以应对,企业如何迅速捕获外部的环境变化、组织企业加以应对、提升企业应对环境变化的能力,这些首先需要企业有快速应对变化的基因,即不断调整并适应环境的企业文化。

  其次,企业文化重塑是企业转型发展的必然要求。企业文化与企业发展相辅相成、相互促进,企业文化的发展服务企业的发展,企业的发展反过来促进企业文化的发展。因此,企业文化的发展需要与企业发展的实际相结合,企业文化的变革务必与企业的发展紧密地结合,在企业转型发展期间,就要重塑与转型发展相适应的企业文化。企业文化作为企业生存和发展的灵魂,在企业转型发展这一特定的历史阶段,企业文化不可避免地面临重塑与再造。

  再次,企业文化重塑是重塑企业信心,稳定队伍,挖掘和释放员工潜能的有效途径。在转型发展过程中,企业必然会遇到来自业务与服务、网络与技术、运营机制与商业模式、组织与人力资源等方面转型的种种挑战和困难。如何重塑企业信心,稳定队伍,挖掘和释放员工潜能是必须要回答的问题。

  企业文化是企业的灵魂,它是一种被全体员工所共同认同的基本价值观,直接决定着员工的行为方式,使员工产生主人翁意识和归属感,能在企业内形成一种向心力、凝聚力,在很大程度上减弱个人目标和企业目标的矛盾,阻止员工的离心倾向。

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