引导语：员工的绩效考核该如何做？有哪些方法可以帮助企业的HR解决呢？下面是小编整理的一些技巧方法，欢迎大家阅读！
员工绩效考核方案包括员工月度绩效考核方案、员工季度绩效考核方案、员工半年度绩效考核方案、员工年度绩效考核方案;以及新员工绩效考核方案、普通员工绩效考核方案等公司员工的绩效考核方案。
一、员工绩效考核方案的目的
1、企业制定员工绩效考核为了改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
2、企业制定员工绩效考核为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
二、员工绩效考核内容与方式
1、对于部门领导，绩效考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况;对于普通员工绩效考核内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，
2、员工绩效考核实行被考核人述职与360度考评相结合。
3、绩效考核打分办法与绩效考核等级评定。以被考核员工的岗位职责和所承担的关键工作任务为基础，按照绩效考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对绩效考核结果进行统计及评定等级。具体如下：
(1)员工绩效考核项目与赋分原则。根据职务等级不同，设计两种不同侧重的绩效考核表，表中共设5种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分值为100分;
(2)员工绩效考核计分办法。对填写完整的打分表，由考核小组按照参与考核的不同群体分别进行综合统计，计算出每一群体的平均分数。再将每一群体的平均分数按照不同的权重计入总分表。不同群体的权重划分如下：对各部门领导考核时，公司领导班子平均测评分数占总分数的50%，其他部门领导占30%，本部门员工和其他部门员工代表占20%;考核员工时，部门领导和主管业务公司副总平均测评分数占总分数的80%，本部门员工和其他部门员工代表占20%。
(3)绩效考核等级评定。由考评领导小组按照绩效考核赋分原则和权重划分原则对绩效考核表进行综合统计打分，分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数是：
A、优秀：100-90分;
B、良好：89-80分;
C、中等：79-70分;
D、合格：69-60分
E、不合格：59分以下。
对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。
三、员工绩效考核结果运用
1、对于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工”证书，全额发放年度15%薪资，给予一定现金奖励，并根据具体情况于下一年度酌情加薪或晋升;
2、对于评分等级为良好者，全额发放年度15%薪资，给予一定现金奖励;
3、对于评分等级为中等者，全额发放年度15%薪资;
4、对于评分等级为合格者，扣发年度15%薪资部分的50%，并酌情绩效考核结果考虑下一年度降薪和职务调整;
5、对于评分等级为不合格者，全额扣除年度15%薪资，并终止与该员工劳动合同关系;
四、员工绩效考核程序与考核时间安排
1、为确保绩效考核工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考核工作按以下七个阶段进行：
(1)动员准备阶段：由公司绩效考核领导小组负责召开公司全体员工绩效考核动员会，并由专人负责介绍绩效考核方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施绩效考核;
(2)述职阶段：按照绩效考核方案的要求，员工填写《述职报告表》，并将其在公司局域网上公布。对于部门领导，在全体员工大会上进行述职，其它员工用书面形式进行述职;
(3)对员工评分阶段：按照绩效考核方案的要求，相关考评者无记名填写绩效考核表，并由绩效考核领导小组在规定的时间内收取;
(4)统计汇总与结果调整阶段：由绩效考核领导小组负责对员工绩效考核结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况，考核领导小组负责作必要调整;
(5)绩效考核结果反馈阶段：由绩效考核领导小组负责将最终绩效考核结果反馈给被考评员工;
(6)绩效考核资料整理归档阶段：由绩效考核领导小组负责整理员工绩效考核资料，并作保密措施分类归档;
(7)全面总结阶段：由绩效考核领导小组负责对本次考核向公司提出总结报告。
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