引导语：企业的管理者建立健全全员业绩考核制度，是完善激励约束机制、促进本厂内部提高经营管理水平的重要手段。下面就是关于全员业绩考核的工作实施方案，欢迎大家阅读!
为全面落实省国资委和集团公司进一步推进全员业绩考核工作要求，全面推进本厂经营业绩、工作业绩考核工作上水平、更规范、更精准，确保全员业绩考核工作有序推进、有效实施，以及保证本厂经济责任制落到实处，广泛调动、充分发挥本厂各级负责人和广大职工的积极性和创造性，稳步推进本厂战略规划和年度工作目标的实现，结合工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想
建立健全全员业绩考核制度，是完善激励约束机制、促进本厂内部提高经营管理水平的重要手段。按照精确定位、精细管理、精准考核的基本要求，实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，建立健全横向到边、纵向到底的业绩考核分配制度体系，切实加大业绩考核的力度、广度和深度， 努力形成一整套科学规范、运转有效的全员业绩考核体系与机制，切实将本厂的目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位。从而确保本厂经营目标的责任和压力从上到下层层传递、层层落实。
二、工作原则
1、坚持正确的考核导向。以科学发展观为指导，以稳步推进本厂发展为核心，通过完善考核体制、机制，促进本厂战略目标和年度经营目标的分解落实和最终完成，不断提高本厂的管理水平，增强各项工作的管控力和执行力。
2、坚持按照岗位职责考核。以目标管理为重点，针对各级负责人、员工各自的岗位、职责，紧紧抓住影响本厂可持续发展的关键考核指标和工作目标进行考核。
3、坚持公开公平公正。以调动广大职工的积极性为目的，切实做到考核办法、考核过程公开，确保各级人员考核结果公平、公正、收入差距合理。
4、坚持考核结果与激励约束紧密结合。以岗位职责和经济责任制考核结果为依据，将考核结果与各级人员的合同续聘解聘、岗位调整、职务升降、薪酬增减相挂钩。引导各级负责人、员工不断改进工作。
三、全员业绩考核组织机构
1、全员业绩考核工作领导小组
组长：xx
副组长：xx
成员：xx-x
职责：
(1)领导、决策全员业绩考核工作，指导建立全员业绩考核工作体系;
(2)审议、批准全员业绩考核制度;
(3)指导、监督、评估考核工作体系运行情况;
(4)研究、解决全员业绩考核工作中的重大问题;
(5)提供全员业绩考核工作所需的资源保障。
2、成立全员业绩考核工作办公室，xx任办公室主任，xx全员业绩考核工作办公室成员。
职责：
(1)组织策划、建立、完善全员业绩考核工作体系;
(2)修订和完善各部门经济责任制;
(3)指导、监督、检查全员业绩考核工作;
(4)监督、检查全员业绩考核结果的应用;
(5)负责向考核领导小组通报考核工作体系运行情况。
四、工作内容及责任分工
1、根据上级文件要求，制订《全员业绩考核工作实施方案》并下发执 行;(10月底完成 政工科负责)
2、制订和完善公司各岗位说明书，明确任职资格、岗位职责等岗位 指标;(11月底前完成 政工科负责)
3、按照上级文件要求，制订《领导班子副职考核制度》;(10月底完成 财务部负责)
4、制度梳理和制修订各部门经济责任制，初步建立全员覆盖的考核制度。(明年1月初完成 政工科负责)
五、监督与检查
各责任部门要加强对实施全员业绩考核工作的定期自查工作，强化监督检查，充分发挥监督检查机制的作用，要注重考核结果与过程评价的统一，各被考核部门对考核过程中的执行、评价、反馈及考核结果等各个环节可以向相关责任部门提出意见和建议。希望各责任部门高度重视，相关部门密切配合，共同建立、完善我厂全员业绩考核工作体系，搞好本厂全员业绩考核工作，激励全体干部职工创先争优，促进我厂改革和发展，实现公司战略发展目标。