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绩效考核需要有最简单最有效的方法

发布时间:2017-08-22编辑:湘荣

绩效考核需要有最简单最有效的方法

  绩效考核体系是一个复杂的管理系统,是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动。它需要通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略与目标。

  很多家族企业的管理者为了尽可能的避免冲突与矛盾,实现客观、公平与公正,设计绩效考核体系的时候习惯性的陷入求全责备的误区中。盲目的引进了很多先进的绩效考核工具,制定了长篇大论的绩效管理制度,设计了大量的绩效考核表单,规划了完备的绩效考核流程。等到绩效实施的时候才发现操作起来非常的困难。所以,简单有效的绩效考核在于:抓住主要矛盾;绩效考核工具不赶时,适用有效就好;绩效管理制度简明扼要,清晰易懂;绩效考核表单的数量适可而止,同时要提高表单的柔性;绩效考核流程的路线清晰明了,重点控制考核流程的关键环节。总之,衡量绩效考核体系的设计水平关键在于是否能够落地执行。

  重要提示

  绩效考核体系的设计一定要有最简单最有效的方法,循序渐进,逐步推进,逐层深入,切忌“一口吃个大胖子”。

 

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