如何做好企业年度培训计划的编制工作呢?在此，将我的体会与作法列一图表如下，请各类企业培训管理者来参考。
以下图表中前三项工作，称之为主导性工作，也就是企业战略层面上的问题。下一年度依据企业生产、经营、服务活动的实际需求，做什么项目的培训?给谁做培训?这是个大是大非的问题。用过去老人家的话来讲“为什么人的问题，是一个根本的问题，原则的问题”。企业培训的计划是同样的道理，企业培训主管领导必须要面对、要解决好这一问题，也就是我们经常讲的需求分析与评估。
图表中间的四项工作，称之为技术性工作。在确定“大事大非”原则后，企业各级培训管理者要做好对每一项目的设计与策划工作，这其中包括培训目的、培训目标、参培人员、培训内容、培训师资、制约条件、培训方式、培训方法、培训规模、培训时间、培训地点、培训资料、培训管理、培训经费、监督检查、应急预案、效果评估和持续改进等等。
图表中的后三项工作，属于支持性工作。这其中最重要的问题是对不确定性因素的分析与预防，对各类培训项目应急预案的准备与预防。
