1.1.1 企业名片

公司全称：施耐德电气公司

英文名称：Schneider Electric

公司 Logo：

公司类型：电子、电气设备企业

公司总部：法国吕埃-马迈松

创办世纪：1836年

现任 CEO：Jean-Pascal Tricoire

开展业务：能源和基础设施、工业、数据中心和网络、楼宇以及住宅等领域提供产品和服务

世界 500强：全球排名第 353

员工数：137535

地址：北京市朝阳区望京东路 6号施耐德大厦

邮编：100102

公司官网：

1.1.2发展历程

19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已经成长为行业领导者。

19世纪

1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider & Cie。

1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。

20世纪前50年

1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。

战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。

20世纪后期

1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。

1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。

2000-2009年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

1.1.3组织机构

1.1.4企业文化

多重文化

我们在 102个国家开展业务使我们在本质上成为一家多重文化的公司。我们在印度、中国、巴西等新兴经济体中的长期投资强化了这一点。不管我们在哪里运作，我们都会集合多国团队并培养多样性。我们鼓励跨职能和跨国界的合作。我们的国际调动计划支持了这种多元化。

每年约有来自70个国家的员工参与我们的培训计划。

2008年有50多个不同国家的员工海外工作。

公平而均等的工作环境

本着发展的精神，我们采用了包容性的方式。我们在全世界寻找最佳的人才。我们欢迎所有人才，没有任何形式的偏见。最重要的是要展示出我们需要的以下方面的潜力和能力：

开发满足节能增效领域新需求的新产品，

销售十分适合客户要求的创新型解决方案，

在施耐德电气，我们相信，帮助作为个体的您发挥您的全部潜力也将帮助公司完成突出的整体业绩。从首席执行官一直到普通员工，我们特别承诺拓宽女性的机会。

热情

对客户的热情，对人的热情，积极。

我们以热情、积极的态度面对我们的业务、客户和员工。我们努力为客户营造合作伙伴的真实感受，使他们能够轻松地与我们开展业务。我们开发了人才库，培训员工挖掘其潜能。

开放

好奇，合作，培养多元化。

我们跳出框外思考并鼓励其他人进行相同的思考。我们利用公司丰富的多元文化，促进专业技能的分享和学习。为了把事情做好，我们始终抱有积极合作的态度。

直接

说到做到，正直，直言不讳。

我们相信人们欣赏直接和简单。我们按照明确的承诺行事，显示言、行的一致。我们以尊重和公平待人，提供清晰、激励性和建设性的反馈。

高效

高绩效，注重实效，快速

我们力求高效的完成任务，而非光说不做。我们要做实干家，而非空想家。我们设法达成雄心勃勃的运营目标，承担适当的风险。我们灵活地调整战略，以适应快速的变化。