咨询行业很注重员工的培训，都不遗余力的投入大量的资金和人力物力，很多公司甚至投入终生培训。让我们看看以下几家国外著名管理咨询公司的例子：

我们向您提供形式多样、不同职业技能的培训：商业技能；方式方法技能；社交技能；IT 技能；领导技能。

我们设置了必修和自选的培训研讨会，这些项目是针对不同级别咨询顾问的需求和个人需要安排的。培训人员将是我们公司内部或外部的高水平专家。

导师制度与在职学习：果您加入我们的行列，一位公司合伙人将成为您的个人导师，他会监督您的个人与职业发展：他会定期与您见面，决定您参加哪些培训，与您谈论今后的项目，观察您的工作情况。您的导师也会与您一起制定年度目标，这也是罗兰贝格公司目标管理体系的一部分。每日的工作将不断地向您提出新的挑战，使您在个人与职业方面发挥出最大的能量和潜力，从而得到积极的发展。您将在职业生涯的各个阶段得到指导、信息反馈与启示——不仅从您的导师、项目经理与小组成员那里，而且从客户那里。

为了发展并保留优秀的员工，科尔尼进行了大量投资。在咨询顾问的职业道路上，我们为他们提供最独特的发展机会，包括全面的培训项目、导师的支持、接触各类行业的各种工作任务，以及随咨询技能的提升而不断增强的领导经验。最重要的是，通过让员工获得有益的知识、智慧和网络，我们能够帮助员工达成愿望——成为公司乃至广阔商界里未来的领导者。科尔尼十分鼓励表现优秀的员工申请国际顶级商学院进行深造，并有明确的 MBA 资助计划。科尔尼为商学院申请者提供多方面的辅导和支持，如根据商学院申请日程，设置考试假期，合理安排项目工作；公司文化鼓励各个层面的同事为申请者提供辅导和帮助；为业绩表现优秀的申请者提供学费资助等。对于那些不选择进入商学院深造的咨询顾问，可继续留在公司内发展。

埃森哲雇佣优秀人才并努力帮助他们变得更加优秀。不论培训的目的是为了下个项目、职位晋升或一般专业发展，公司的培训旨在让员工为职业生涯的下个巨大挑战做好准备。埃森哲认为培训应贯穿整个职业生涯，而不仅仅是员工刚加入公司时需要做的事情。最近的一项研究表明，埃森哲的竞争对手为员工每提供一小时培训，埃森哲就会为员工提供 2 个小时的培训。具体来说，公司投资了 7 亿美元用于培训和专业发展，平均每个员工提供了 83

小时的培训，总培训时数超过 9 百万小时。但这不仅仅意味着培训所花的时间，要确保这些这些时间用于学习技能和增长知识上，所以埃森哲的培训计划是根据个人需求量身定制的。 公司的员工还有机会向行业精英(领导及同事)学习，他们会传授行业、技术和功能性技能。埃森哲很好地将课程、实际工作经验和反馈结合起来，使员工能培养专门技能，帮助他们实现专业上的发展。

从新员工加入贝恩的第一天起，我们就十分重视员工的多元化培训。贝恩提供全方位的全球培训计划。每年，在波士顿、墨西哥等地举办的入职培训项目中，你将和来自其他国家和地区的同事合作，解决实际的商业问题。除了入职培训，你还可以通过公司内部网站上的"贝恩虚拟大学"时时获得培训资料，并在每一个职业发展阶段得到国内外培训机会。同时，你可以在与经理和其他高级顾问的日常工作中获得大量宝贵的经验。此外, 你还将有机会获得由贝恩全额赞助进入国外一流商学院学习的机会。

贝恩竭尽全力为业绩出色的员工提供交流机会，帮助员工扩展职业经历。在过去几年中，大约 30%的助理顾问获得了到其他国家和地区办公室工作的机会。交流项目使员工有机会与各种类型的客户工作， 并且体验不同的文化，同时也为我们的员工创造了在贝恩公司内部建立更广阔的人脉网络的机会。

贝恩承诺为表现优异的员工提供国际交流的机会。 交流项目分为短期交流(6个月)或项目交流(根据各地办公室实际项目需求确定)。员工在交流期间将与原办公室和交流办公室保持密切联系，以保证该时期的职业发展需求得到双方透彻理解。

在开放、协作的工作氛围中，你还可以在与董事经理和其它资深顾问的交流中获益匪浅。我们希望所有的助理顾问在任何国家、任何行业，都能充满信心的解决任何商业问题。