2.3.1 晋升机制

晋升机制是指员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程。众所周知，劳动分工是提高效率的手段之一，于是在企业内部就按照专业划分为许多职系，这些职系又被分为许多职位，这些职位形成层级系列，于是就有了晋升的条件。企业需要评价员工，看其是否能晋升到高—层级的职位上去。

360 度评估体系

奥美矢志营造一个具有学习与成长能力的组织，为努力中的奥美人实施各发展措施。

奥美360绩效评估系统依循公正、公平、公开、确保目标、强调沟通的原则，保证评估结果的真实和准确，公司、主管及员工个人可以定期检视工作的状况，对已建立的工作表现有回顾及检讨，更能明确未来奋斗的共有目标，共同制定成长计划。同时，评估提供了对等的沟通机会，可以帮助建立员工与公司之间的信任和坦诚的良好沟通氛围。

奥美360评估体系主要围绕360品牌管家、奥美要求基本能力和专业领域能力三大领域进行评核，可以有效帮助员工让自己的个人目标与公司的目标相结合。与此同时，员工亦将对其主管做出评估，主管亦可了解员工对主管的期望，亦促进双向沟通。

大红人

为彰显绩优员工，以强调和鼓励内部工作品质的改进为目的，每季由奥美内各公司员工自荐或推荐候选人，评选出能够在提升工作品质方面具有表率作用的员工为当季"大红人"，由集团最高主管授予"大红人奖"及奖金。获奖者应是那些能够在保证工作品质方面具有表率作用的员工，他们在过去三个月的成就可以包含以下任何与工作相关的内容：

一流的洞察力

打破常规完成的任务

在自己职责之外帮助其他员工

创造团队合作

在紧急情况下处理危机

超级销售员

对于简报的不同凡响的回应

老板不在时克服危机

改善无效的工作过程

与众不同的赢得客户尊重的作为

省钱的特殊方法

明日之星

多年来，奥美一直笃信人是我们最大的资产，因此我们必须拥抱"为才痴狂"的精神，用心照顾年轻有为的人才。"果园" 明日之星计划就是为了协助达成此目的而诞生。

明日之星计划共进行12个月。员工在初期经过层层筛选，并得到各个董事总经理的提名和董事长的首肯，才能成为明日之星的一员。在员工成为明日之星后，会获得公司提供的财务资助，量身定制的培训计划，作为奥美大使在相关的校园活动中担任导师，有机会参与公司新生意的比稿和课题研究，得到资深人员为期三个月的指导，获得更明确的职业发展规划及评估，还有机会参加季度的聚会。

除此之外，公司为方便明日之星之间更有效的沟通，为其建立专属的沟通平台;为每一位明日之星安排指定导师(高层管理人员)，建立良好互动关系，随时为其传道解惑。明日之星可以自选资深同事(BD级别及以上)为自己的导师。公司所做的一切，都是希望这些年轻有为的人才能够乐在其中，并从此受益良多。

内部转调政策

为保留优秀人才，鼓励适才适用，增进员工学习及发挥所长之机会，奥美实施内部转调制。 奥美设立该政策，鼓励员工尝试新的专业领域，提供更广更多发展学习机会。当奥美员工有意愿转调集团内不同公司，或集团公司有人力遗缺待补时，不论是员工自行提出申请或缺人之公司主管主动要求，皆需循公开之人事管道，透过集团人才资源总监安排后续相关事宜。

A. 员工提出调转申请

1. 奥美员工拥有充分自由去表达自己对除本业技能外其它传播技能之兴趣，而不担心所属公司可能产生的负面联想。有兴趣于集团内部转调者，可先行向集团人才资源总监提出转调申请，并填写转调申请单。

2. 由人才资源总监先行面谈，了解实际需求与状况。如申请转调公司有相关职位的空缺，人才资源总监先行安排其与自己的直接主管沟通后再安排后续相关面谈。

3. 如申请转调公司暂时没有相关职位的空缺，人才资源总监会将申请员工资料建档备案，待欲转调之公司有空缺时，再安排相关面谈。

4. 双方会谈结果与进度，必须告知员工原属公司总经理和直接主管。

　B. 公司提出调转需求

1. 集团内各公司因人才需要欲从其他公司转调人员，该公司相关主管亦应遵循公开之人事管道，向人才资源总监提出需求。

2. 人才资源总监与相关主管进行沟通，了解实际需求与状况。

3. 人才资源总监会先行向对方的主管照会沟通后，再安排相关面谈。

4. 双方会谈结果与进度，必须告知员工原属公司总经理和直接主管。

2.3.2 培训机会

奥美对训练的重视在业界享有盛名。我们所投资的心力，劳力，以及物质上的付出，都不断证明奥美培育业界人才的决心。因此，无论视奥美为成就自我的终身职场，或是事业发展的重要过程，你将在奥美不断学习与成长。奥美会经常组织各种类型的培训以及workshop。奥美安排培训计划时，有以下几个方面的考虑：

因材施教：针对特定的职位及技能，安排相关的课程及讲师。从资浅到资深人员，从业务到创意，从广告，公关，到奥美互动，以及新进人员，都有针对性的课程。

多元化：除了与专业技能相关的培训之外，还囊括市场的新趋势，新媒体，新看法。而讲师们则不仅来自奥美全球不同国家，有时也邀请其他领域的专业人士分享心得。目的都是希望奥美人能更接近市场，更有创意思考。

自我充实：奥美的内部网有着取之不竭，用之不尽的知识库。无论是奥美全球的案例、演讲，或是中国本地的实例、教材，都分享给所有的奥美人。因此，自我的成长决不仅局限于课堂内。

奥美培训：新加入的稀有动物

新人培训坊

我们会像欢迎家人一般欢迎稀有动物的加入!人才资源中心的成员会组织新人进行半天的入职培训，并由相应部门的同事们为新人们做其部门的相关介绍，系统讲解公司的游戏规则和办公常用信息。中午，中华区人才资源中心将与稀有动物共同享受丰盛的"新人午餐"并进行午餐畅叙。在轻松的氛围中，稀有动物们更可以开怀畅叙，聊加入奥美大家庭的感受，谈工作中的见闻，分享遇到的趣事，交换各自的心得。更重要的是，我们很看重新人对于奥美的点点建议，希望在新鲜血液加入时，可以带来新鲜的思路及主张，推动我们将工作不断完善，使奥美更具吸引力!下午，人才资源中心成员会将新人带到自己的"小天地"，办公桌上早已准备好欢迎小礼品及一整套人事、行政文件，新人欢迎小卡片上更是洋溢着团队成员们对新人加入的鼓励与祝福。之后相应部门的"关键人物"会为新人介绍其团队的组织架构及团队成员。一天结束时，稀有动物已经和团队中的成员熟识，并获得在奥美的"基本生存技能"。

学长制

稀有动物在奥美会得到家人般的照料!我们会在新人入职的前三个月安排与其没有直接作业相关的资深成员担当学长。学长可以协助学弟妹能更顺利地适应奥美的环境，同时学弟妹也能借着学长的关系而多结交朋友，尽快融入奥美大家庭。学长是我们为稀有动物在奥美预先挑选好的伙伴和朋友，他/她能够给新人不同于工作伙伴的照顾和关心，帮助新人获知关于奥美的"民间"传奇并结识更多志同道合的各路英雄!借由学长，稀有动物很快就能找到通向奥美各个角落的秘密通道!

新人训练营

稀有动物想要了解的有关奥美的方方面面都可以在每季一次的新人培训中找到!专门为新加入的稀有动物打造、由公司内部各单位，各部门的头脑们精心准备、集体呈现的新人培训，将向新人们展现奥美的各个传奇，以及支撑这些传奇的各个支柱。稀有动物可以通过培训的不同课程了解奥美集团不同单位的运作内容，方式及特点，进而深入理解 360 品牌管家的意义。更重要的是透过培训深入了解奥美的文化及对人的重视，同时，新人亦可以通过培训认识同期进入的同类们，由他人处获得新知。