员工离职，老板你真的知道原因吗？

　　一直是困扰中小企业的难题是什么呢？必须是员工离职问题。那么如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始。今天毕老师就来说一说！

　　马云说过：员工的离职原因很多，只有两点最真实！

　　1、钱，没给到位；

　　2、心，委屈了。

　　一是2周离职，与HR的入职沟通有关。

　　二是3个月内离职，与不能适应工作和工作内容本身有关。

　　三是6个月内离职，与直接上级有关。

　　四是2年左右离职，与企业文化有关。

　　五是3～5年离职，与晋升空间受限有关。

　　六是5年以上离职，与厌倦和进步速度不平衡有关。

　　第一、管理知道扣钱

　　很多企业的管理就是上各种考勤系统，迟到，扣钱；玩手机，扣钱；中午多出去5分钟，扣钱。为什么不奖励好的呢，加钱提高工作动力，扣钱只会丢失人心。

　　第二、只办事，不给钱

　　管理严不严倒无所谓，但是你钱得到位呀。你总不能发那么点工资，又让我做这做那，言听计从吧。如果你给我3万块一个月，我都能忍，只给3000块，还要求那么多。总之一句话，拿多少钱办多少事。

　　第三、新官上任三把火

　　有的企业换一个领导，上任就三把火，企业管理也要慢慢来，推进过快，员工来不及不适应。

　　01

　　朋友在天地和上班，因为开完早会吃了早餐，被行政的人看见并拍照扣了400块。朋友当时生病不舒服，早饭又不能不吃，但连提醒都没有就直接扣工资，里面真的压抑。

　　02

　　有个公司，请一天事假，扣掉三天底薪。食堂每顿两个大炖菜，没油没肉，每个月还强制性扣150。节假日没有休息，每个月固定四天休息，本月辞职不给发上个月的工资，也不知道这个企业是怎么能够维持下来的。

　　03

　　测绘公司，在南方做高铁先期开工，天天带着干粮翻山越岭的。年底说好的年终奖，最后给了两箱酒加一起才不到400块。没要，直接走人了，老板是朋友的亲戚，做过测绘的朋友们应该知道年终奖大概能给多少吧！

　　第一、招聘过程吸引人才

　　在招聘的过程实际上也是留人的过程，留人从招聘开始。未来的竞争将是人才的竞争，公司在选择人才的同时人才也在选择公司。

　　第二、提高福利待遇

　　员工来企业打工，主要目的还是为了赚钱养家。如果一个企业给员工的待遇不能满足基本的生活需求，那么势必会造成员工的离职。所以适当的福利待遇可以降低员工离职率。

　　第三、提供发展平台

　　企业给员工提供了一个发展平台，这个平台是否适合员工的发展，也是至关重要的。如果员工能够很好的融入到企业提供的平台，员工就不会想要离职。

　　第四、诚信为本

　　诚实守信是为人之本，同时也是企业的立足点，对外界的信用度低是不能在这个竞争日益激烈的商业社会中长久的生存下去的。同样，对于员工更应该，言必行、行必果。

　　第五、制定激励政策

　　给他们制定一个新的激励政策，比如说职位方面激烈，为他们说明多久能升职，以及升职后的薪资变化，让他们有工作的动力。

　　总之一句话：

　　留人有道，从细节做起，从人性化管理做起，留住新员工的“心”。将会大大降低员工的流失率，增进企业竞争力。