必看！企业靠什么留住核心员工？

　　核心员工是企业间竞争的关键，企业20%的核心员工创造了80%的绩效，如何留住核心员工是保证企业效益的关键。那么企业靠什么留住核心员工？今天毕老师就来说一说！

　　一是与企业创业者一起打江山，掌握一定的经营或技术机密的建厂元老。

　　二是随企业发展一起成长，在企业内部晋升上来的精英员工。

　　三是企业在不断壮大过程中因为发展所需，付出高昂成本或挖或借来的高级优秀人才。

　　他们具有相对良好的教育背景，具备优秀的职业素质，是企业中最富活力的群体，而且倾向于拥有灵活、自主的组织结构和工作环境。

　　一是企业核心员工有很强的的领导力、亲和力，以及独特的个人感召力。

　　二是核心员工他们这一群人不仅仅专业知识水平过硬，而且实践水平也很高。此外，具有很强的的创新精神以及能力，对市场具有前瞻性，整体把握性较强。

　　三是核心员工是企业不可或缺的中坚力量，他们对于自身的成长以及发展的需求更加迫切，对未来的规划很明确，并且关注企业的发展目标，与企业的价值观也很一致。

　　中国员工因薪酬离职的最多。如果一个企业对内没有公平完整的薪酬体系，无法满足员工对自身价值的付出与回报的期望值，无法使员工得到公平的对待和真正的重视；对外又无法获得与同类竞争企业有比较优势的薪酬，那么企业自然难以留住优秀人才的心，他们的离去也就无法避免了。

　　企业文化是强大的软实力，是综合实力和核心竞争力的反映。一个企业是否有好的文化，是否有的好的文化氛围，在一定程度上反映该企业的影响力和发展潜力。一个有文化的企业，对提高组织成员的凝聚力、创新力起着至关重要的作用。

　　对于有些企业来说，高层管理人员的管理水平不高，又或者是高层管理人员的经营理念、价值观与核心企业员工有冲突，这也是造成核心企业员工流失的又一重要因素。

　　与普通员工相比，核心员工更注重追求自身价值的体现、及职业生涯的持续发展。如果企业能为员工量身打造科学合理的人才成长体系，帮助核心员工理清符合自身发展的职业规划，让他们清楚知道自己优劣势及未来的发展方向，采取有效措施激励他们不断向目标努力奋斗，这样不仅可以激发他们的潜能，提高他们工作的积极性，更能提升核心员工的知识和技能，满足核心员工自身的需要，从而提高员工的整体满意度，使得员工为实现个人目标与企业长远目标贡献自己的力量。

　　薪酬不仅是留住人才的一个基本因素，也代表了企业对人才价值的认可，同时也是衡量自我价值的一个尺度。公司离职的核心员工一大部分是因薪资水平低而离开公司的，因此公司要挽留住核心员工，必须建立合理的适应市场形势的薪酬体系，才能有效地吸引核心员工，激发核心员工的能动性，并保留住核心员工。

　　培训是人力资本投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径。现代社会知识更新的步伐越来越快，员工必须及时进行充电，学习新知识、新技术，以满足个人和企业的发展需要。设计培训模式时以提高核心员工的业务技能为主，使其利用技能不断的为企业创造价值，而且需要加强培训需求的分析、培训计划及实施的监控、培训效果评价的工作。

　　沟通就是一个相互理解的过程。企业员工（特别是技术员工）与领导者不只是领导与被领导的关系，还有相互协作的关系。作为企业领导应清楚地告诉员工应该做什么，什么是重要的，以及工作中其他相关情况，让员工熟悉企业目标和理解领导意图，从而能自觉地积极工作，为企业作贡献。

　　随着时代的进步，企业提高产品附加值的方式，已经不能靠提高人工或者是物质投入来获得了，而是要提高产品中的知识含量。众所周知每个人的知识和能力有限，对员工加强教育培训，可以提高员工的知识、技能和业务水平。企业员工接受的教育培训时间越长，形成的劳动能力可能越高，为企业创造的价值也越高。同时，随着员工各方面能力的提高，也可以迅速弥补其他员工流失后留下的空缺，避免或减少员工流失后的损失。

　　适度的制衡机制可以培养核心员工的企业精神和合作意识，避免他们因受到企业的重视而滋生骄傲自满、自以为是的情绪，这样会造成企业如果继续雇佣他们，就有可能会支付过高的人力成本，不利于企业的发展。

　　一个企业的核心员工一般只占到企业员工总数的20%—30%，但是他们集中了企业80%—90%的技术、管理、客户资源，创造了企业80%的财富与利润。随着科技的不断进步，经济的不断发展，核心员工发挥的巨大作用也越来越突出。因此，企业要生存和发展必须有效留住其核心员工。