很多初入江湖的同学在选择第一份工作时几乎都会有这样的疑问。大公司和小公司，究竟哪个更好？
下面和大家分析不同公司对于应届生看中的能力的倾向性。
1、大型公司
特点
在行业内具有统治地位或有很大影响力，如宝洁、腾讯、华为等等。公司有信心和能力吸引到一流的应届毕业生。
此种情况下，在以硬实力①（即学历）完全达标的情况下，重点考察你的软实力。（没错，就是这么残酷）
换句话说，如果你不是名校毕业的话（985起），建议大家不要浪费太多精力在大公司上。过多纠结的话，会严重影响你的正常求职过程。也许你看过不少丑小鸭变白天鹅的励志学长学姐逆袭的故事，但这终究只是故事。你大可以试着投一下，反正投简历又不要钱，但一定要保持平和的心态。
由于大公司有完善的人才培养机制，并不担心你的实习经历不足等硬实力②③的问题。因此你会发现，只要你的学校足够有名（满足硬实力①），简历有些亮点，基本都会收到邀请参加下一轮筛选的通知（多为笔试）。
而接下来，才是重头戏：群面二面三面高管面HR面在等着你。
大公司会有各种各样的条条框框及规定，有些看起来甚至啼笑皆非。但面试却不包含在其中。多轮面试的目的很明确，就是在一次次交谈当中，确定你的软实力。如果你在群面当中不卑不亢，不抢话但又有自己的观点，那你的软实力②（团队协作能力）应该会比较出色；如果你在一对一面试中，能够迅速理解面试官的意图，并提出让人眼前一亮的解决方案，那你的软实力④（独立思考能力）就会获得公司的青睐；如果你面对HR的咄咄逼问，仍然不语无伦次，仍能心平气和地把注意力放在解决问题上，那你的软实力⑤（抗压能力）就会得到认可。
注意：随着你工作年限的不断增长，硬实力①，即学历的重要性会急速下降，而工作任职经验的重要性会急速上升。因此，即使你学历出身不佳，也并非没有进入大公司的机会，你要做的是“曲线救国”，先进小公司积累经验，最终去挑战大公司，这才是最佳的路线。
2、小型公司
特点
基本属于夹缝求生的一类公司，薪酬待遇远不如正规大公司。可能是炮灰，也可能是摇钱树。
刚才已经提到了，大公司有更多的容错率，对于“根骨不错”的应届生，也可以悉数收入囊中，但小公司却冒不起这个风险。
对于小公司来说，最重要的就是保持资金流。如果招进来的员工短期内不能给公司带来与其工资相匹配的收益，是绝对不能容忍的（拉到足够风投VC的除外）。因此“快速上手”，是很多小公司对应届生的唯一要求。换句话说，你要有相关的实习或工作经验。
选择公司我们要看什么？
1、公司与团队成长
当桑德伯格在决定是否加入谷歌。谷歌CEO埃里克·施密特给的宝贵忠告是：“如果你坐上了一艘火箭飞船，不要问什么座位号。赶紧上车。“ 这个建议为她的职业生涯快速发展打开了大门，她后来成为了Facebook的COO。
更快增长意味着更多的挑战和责任。在快速发展的公司，往往有更多的问题需要解决，这意味着你有充分的机会去学习，有很大影响力。增长也意味着它更容易吸引人才，这反过来又使得它更容易建立一个强大的团队，以产生更多的增长。而另一方面，如果缺乏增长导致停滞和政治斗争，员工可能会视野局限失去分享的机会。最后变得更难找到并留住人才。
按照桑德伯格的思想，你可以找到下列特质的公司，它们规模不断壮大基于某种增长指标， 比如每周活跃用户的增长速度，全年性收入，员工人数，或者一些核心业务考量。公司一般都会保护这些数字，所以你要尽可能去找到它们。即使在更成熟的公司，不同的团队根据公司重点以不同的速度发展。找到那些正在成长的地方提高你的学习速度。
2、培训与辅导
一些老牌公司投入不少资源去开发新手的培训教材。例如谷歌，编制名为codelabs去解释他们是如何使用那些核心系统和为什么存在，编译不同的编程语言的最佳实践和设计文档去解释缘由和细节背后的基础设施指南。如果你很好奇并主动地学习，在更成熟的高科技公司经常会有一个巨大的知识库提供给你。较小的公司将不会有相同体积的资源，但即使创业公司，也知道让新员工尽快熟悉和投资创建类似学习库的重要性。
3、团队
“你是你花时间最多的五个人的平均值，”美国企业家吉姆·罗恩曾说。你每天跟谁一起工作对自己的学习速度会产生难以置信的巨大影响。当你你决定在哪里工作，你了解到的会一起共事的人，要确保他们是不是值得你学习的，这一点是很重要的。
有时候，在大公司你很难了解你的团队。如果一个公司拥有近10000名员工的时候，工程师的技术能力和管理者领导能力的差异实际上是相当高的。此外在更成熟的公司换组会产生问题 - 典型的期望是，你会留在一个团队中至少工作6个月到一年 - 这就意味最初的团队分配很重要，为了你的职业发展和工作幸福。
相反，在一个小型创业公司，或者中等规模的公司，你通常已经在面试中遇到与你以后共事的大部分人。你甚至可以在谷歌和LinkedIn中查找他们的工作经历，做一下背景调查，以确保他们是伟大的人。这样你可以对你的团队有更好的了解。
4、节奏
初创企业一般比大公司工作节奏更快，中型公司往往两者之间。在大公司，提交代码审查的周期从每周，到每两周或每月发布、上线准备、正式产品审批会议的所有组织结构会避免一些产品分裂，但是，结构往往以发展速度为代价。在初创公司，持续部署（其中每一个代码提交都可以上线），后提交的代码审查和轻量的审批流程旨在允许快速迭代，同时提供了基本的质量控制。在早期阶段的创业公司工作往往意味着更长工作时间。
5、项目结构
在大公司，你可能会很长时间专注于同样的团队成员和特定领域。例如，新人在第一年就做查询优化的工作，第二年就只做搜索的UI实验。如果你有一个特定的兴趣和领域可能也不错。在成熟公司项目也往往更有条理，你可从你的技术主管，产品经理或经理能更多的指导。
在一个小公司，你能否发现同样的兴趣点和深度取决于特定的团队结构。在小公司，你有机会在工作中接触用户增长，实验框架，移动端，运维，推荐，垃圾邮件检测，分析及更多的领域。项目的多样性有助于加快自己的学习曲线。
6、自治与影响力
在一个更小团队的创业公司，对很多产品功能直接掌控，你最终会比在一家大公司有显著自主权和影响力。在创业公司，你可能会做出许多由自己或团队的决定。
而这意味着你将有一个更大机会去影响产品和团队，这又可以推动你在工作中更好的学习。而在一个更成熟的公司，如谷歌，很难发挥一样大的影响力，因为许多做法已经深入人心。
7、规模
在更成熟的公司的，虽然可能更难以发挥影响力，但你能通过他们更大的规模做出很大的影响力的事。如果你对大数据和流量的问题感兴趣，肯定在更成熟的企业更容易找到机会。
在规模较小的公司，你可能会发现机会，但它的数据量很小。数字规模重要性取决于你是否有这种价值需求，要解决问题的类型是否需要这么多的数据。对于像机器学习领域，例如，你需要一定的规模数据才能建立有效的模型。
8、自力更生
在创业公司，在你不知道的代码库去查看并修改，创造多种工具，帮助自己更快迭代，这能让你走的更远。在规模较大的公司，你可以指望专业团队去配置数据库达到更快运行速度，修正错误的编译器，创建构建工具，并监督线上服务。在创业公司，你可能会自己负责找出上面的问题。你仍然可以用用第三方咨询，但最终的责任还是落在了你身上。
9、失败风险
在创业公司，你很可能会采取降薪以换取更多的股权，但如果你加入多轮以后的公司，一般不会有生计的风险，比如你可以租一个办公室公寓或者外出吃拉面。更大的风险是，创业公司不增长，最后无缘无故结束了，而你却对结果无能为力。这类型的风险不仅仅是适用于创业公司。在大公司，你工作的一个新项目（甚至是一个新功能），也有被砍的类似风险。
失败是可以有学习的机会，只要你在结果中发挥了重要作用，因此可以在下一次改变你的行为去避免覆辙。但是当失败出现在从你的影响圈之外时，这样学习是比较有限的。当你对结果可以产生较大的决定权时，你会学到更多。
10、联系人脉
联系新人是一个很好的打开你头脑思维的方式，也让你更多地了解周围令人兴奋的事情。加强人脉与你的关系还可以帮助你找到未来的新的偶然机会。
在创业或中型公司公司易让你有更多的交流机会，主要因为小公司对付的问题一般都很难，而且他们愿意投入时间来帮助对方成功。虽然说即使在一家更成熟的公司也没有人能阻拦你去社交。
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