安利奖励制度

时间：2025-09-12 17:01:11 晓映制度我要投稿

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安利奖励制度（通用7篇）

　　在学习、工作、生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的安利奖励制度，欢迎阅读与收藏。

安利奖励制度（通用7篇）

　　安利奖励制度 1

　　一、个人销售佣金奖(9%—24%月结奖金)

　　销售权：安利公司在中国上市的200多种产品的代理权，涵盖了纽崔莱营养保健食品(至今80年的悠久历史，全球销量第一)、雅姿美容化妆品(世界五大美容化妆品牌之一)、个人护理用品、家居护理用品和家居高科技用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要，并提升他们的生活品质。

　　以下是安利公司的营销人员销售业绩报酬表：世界统一(公平、公正、公开并可超越)

　　二、市场开拓奖金

　　当您一个人每月最低销售净营业额5000(你这个月就可以得到450元。这个450元(个人销售佣金)在第二月的10号安利公司通过转帐到你的工资卡上)我想比较容易，可是叫您每月销售125000元产品的时候就比较难了，是吗?于是我们比较聪明而科学地应用了一个方法，就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D……朋友作为您的合作伙伴。

　　您的部门平均：

　　A：30000；

　　B：30000；

　　C：30000；

　　D：30000；

　　您：10000；

　　您如何结算您的部门的奖金呢?就是把A+B+C+D+您=130000×24%=31200(元)。

　　但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说31200—A 4500(30000×15%)—B 4500(30000×15%)—C 4500(30000×15%)—D4500(30000×15%)=13200(元)，您的收入是13200元，说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您只卖了10000元净营业额的产品就有13500元的收入而您的4个朋友(A、B、C、D)每人卖了30000元净营业额的产品才获得5400元报酬呢?这就是因为您的努力付出，多获得了市场开拓奖金。

　　您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额30000×18%=5400，也只有5400元，您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有400多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得这样合适吗?

　　三、4%领导奖金(世袭)

　　当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了125000大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是125000×24%减去您朋友A125000×24%，您的收入等于0，您会干吗?回答当然是不会!安利公司的.确也不会这样干，因为安利公司这样做的话没有人来和他合作了。当您的合作伙伴每月的业绩达到125000元的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下125000×4%=5000元。您的合作伙伴A收入是不是比您多?当然你的收入还不只是5000元，还得加上您的合作伙伴B、C、D他们所创造的业绩。世袭奖金充分的体现了安利事业的人性化，要知道这就是保障。(这就是终生的保障)4600×12月×50年=276万元(您或许拿不到50年，但世袭下去就远远不止了)。只要您的安利卡继续续约，或转让给指定的继承人，你家世世代代都有保障了!

　　四、2%红宝石奖金(宽度)

　　当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了24%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到两组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~21%均未达到24%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩达到230000的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金(230000×2%=4600元)。该奖金说明了安利事业是无盖子、没限制、努力与收入永远成正比，这项奖金也是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大，充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。您的月收入将会是20000元以上。

　　五、1%明珠奖金(深度)

　　当您培养了A、B、C三组部门同个月做到27%，您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外，您每个月都可以领到A、B、C三组以下的每个部门(不管深度如何)的总业绩的1%奖金，直到您的部门中有D.D亦做到明珠，那么他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。(1~2万/月)。

　　六、营销经理0.25%年终奖金(翡翠奖金，特二级经销商奖金)

　　在介绍翡翠奖金之前，先对以下的定义加以说明：

　　银章营销主任：

　　任何月份个人及其所推荐的小组达27%以上(A、B、C、D、)当月收入约15000元，一次免费国内旅游;

　　金章营销主任：

　　在任何的12个月内有三个月达到银章的资格的，年收入约15万，一次免费国内旅游;

　　D.D(高级营销主任)：

　　必须在同一个会计年度内(每年的 9月1日至下一年的8月31日)，任何连续12个月中，有六个月整组业绩做到符合银章资格其中三个月要连续、三个月可以不连，年收入约25万，一次免费国内旅游，积分达到时还可以一次免费出国旅游(国宾级待遇，豪华五星级酒店等);

　　特二级经销商(翡翠，即营销经理)：

　　在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三组做到D.D，并保持6个月您就符合特二级经销商(原“翡翠”奖衔)资格。您可以领到翡翠的年终奖金0.25%×全国符合翡翠奖衔的小组当年的营业额总和再除符合该奖衔的人数，即为每位翡翠应得的年终奖金。同时您还可以取得前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。年收入约50-70万，每年都有一次免费出国旅游。

　　安利奖励制度 2

　　一、个人销售佣金

　　好消息!20XX年，安利新增你6%电子优惠卷!

　　自20XX年9月起，公司除了按3% ~ 21%报酬比率发放个人佣金和劳务奖金外，还将额外拨出资源新增的6%电子优惠卷，以取代原3%的销售补贴，增加基层人群受惠，帮助营销人员以更优惠的价格体验公司产品。

　　二、市场培育佣金：

　　我们开始一个人完成18%(含卷6%)以上比较困难，所以安利公司有市场培育佣金(也叫开拓奖)。当你学习累计一定的服务顾客经验了，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。

　　三、月度进修补贴金

　　当您一个月达到27%，您就是营销之星，就是Q1，三个月就是Q3，6个月就是Q6。在您达成“绩优营销之星”的月份，即可于下下个月领取定额月度进修补贴金，合资格月份数累计越多，补贴金额越高，全年累计最高可达35,500元。

　　四、延续稳健金

　　20xx年考评年度获定级高级营销主任 / 助理营销经理仍有机会领取Q7/Q9/Q12稳健奖。

　　五、6%领导奖金(原4%世袭奖)

　　好消息：从20XX年9月起，公司将领导力奖励增加了50%。即由以前的4%增加到了6%。

　　六、宽度市场拓展奖金2%(红宝石奖金)

　　当您帮您的部门A、B两组分别做到了27%以上，这些就是您的“达标市场”，您每个月可以领到这两个“达标市场”的“6%领导奖金”。C、D、E、F、G、H等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的，这就是您的`个人市场。

　　如果这些个人市场的月销售业绩总和达到250,000元或以上的时候，除了可以领您“个人销售佣金”、“市场培育佣金”、A、B两个“达标市场”的“6%领导奖金”之外，安利公司再另发给您个人市场业绩总和的2%作为“宽度市场拓展奖金”(红宝石奖金)，鼓励你不断扩展市场份额的酬劳，您的收入将会是2万以上。

　　七、深度达标市场人才培育奖金(1%明珠奖)

　　当您培养A、B、C三组部门，同一个月做到27%，您可以同时领A、B、 C三个市场的“6%领导奖金”。而A、B、C三个市场以下的每个27%“达标市场”，不管第几代，您每个月都可以领到他“达标市场”的1%奖金，这项奖金就叫做“深度达标市场人才培育奖金”，也叫「明珠」奖金。一直到您的市场中有“高级营销主任”亦做到「明珠(助理经理)」，则他第二代以下的1%明珠奖金归他领取。

　　这项奖金设计的用意在鼓励你除了尽量做「宽」、做「大」(成为红宝石(助理经理))之外，再向深度去发展，结果有如「串串明珠」。「明珠奖金」展现了安利制度充沛的「自动生命力」。

　　安利事业「自动生命力」来自于每位合作伙伴对市场人才无私的进行「能力转移」。介绍人恨不得把所有安利的能力都灌输给所有合作伙伴。

　　这种「不藏私」的行为，证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识一个朋友可你朋友可以认识更多的朋友，这些合作伙伴你极可能已不认识，但他们这一辈子在安利事业上的努力成果，都与你有关。这是你原来无法想像的事业生命力。

　　安利奖励制度 3

　　安利的奖励制度犹如一座精心搭建的大厦，而销售佣金则是这座大厦的基石，稳稳支撑起营销人员的基础收益。销售佣金，作为安利营销人员最直接、最即时的收入来源，紧密关联着个人的销售成果。

　　当营销人员成功将安利产品推广至消费者手中，销售佣金便应运而生。其计算方式清晰明了，依据产品的类别以及销售金额按相应比例提取。以安利热门的营养保健食品系列为例，假设一款蛋白粉产品售价为 400 元，该类产品对应的销售佣金比例设定为 18%。那么，当营销人员促成一单该蛋白粉的销售时，其可即时获得的销售佣金为 400×18% = 72 元。不同系列产品，因成本构成、市场定位以及推广策略的差异，销售佣金比例也有所不同。像家居清洁产品系列，可能因其受众广泛、市场竞争相对激烈，销售佣金比例会设定在 15% 左右；而高端护肤产品系列，由于其研发成本高、技术含量大，销售佣金比例或许能达到 22%。

　　这种基于产品销售的佣金模式，赋予营销人员极大的自主性与积极性。每一次产品推荐、每一次销售促成，都能切实转化为个人收入的增加。营销人员无需等待复杂的业绩核算周期，只要完成销售行为，佣金便会快速到账。这就如同为营销人员打造了一个 “即时奖励” 的`舞台，激励他们不断提升销售技巧，拓展客户群体。通过积极了解客户需求，精准匹配产品，营销人员能不断提高销售成功率，进而持续增加销售佣金收入。从初入安利事业的新手，凭借努力在日常销售中积累佣金，到经验丰富的资深营销人员，凭借广泛的客户网络实现高额销售佣金的获取，销售佣金在安利奖励制度中始终扮演着基础且关键的角色，为营销人员开启事业收入的大门。

　　安利奖励制度 4

　　在安利奖励制度的宏伟蓝图中，市场开拓奖励宛如一颗璀璨的明珠，散发着独特的魅力，吸引着众多营销人员积极投身于市场拓展的征程。它是安利激励体系中极为重要的一环，致力于推动营销人员构建更为庞大且稳固的业务网络。

　　市场开拓奖励主要聚焦于营销人员在招募新伙伴以及助力新伙伴成长方面的突出贡献。当营销人员成功推荐新成员加入安利事业，且新成员在业务开展中取得一定销售业绩时，推荐人便能从中获得相应的市场开拓奖励。例如，营销人员 A 凭借自身对安利事业的热情分享，吸引了 B、C、D 三人加入。在加入后的首月，B 通过努力实现了 8000 元的产品销售额，C 实现了 10000 元销售额，D 实现了 9000 元销售额。若此时安利针对新成员首月业绩设定的.市场开拓奖励比例为 12%，那么营销人员 A 在这一阶段可获得的市场开拓奖励为（8000 + 10000 + 9000）×12% = 3240 元。随着新伙伴业务的持续推进，业绩逐步增长，市场开拓奖励的计算方式与比例也会依据不同阶段进行动态调整，以更好地激励推荐人持续关注新伙伴的发展。

　　这一奖励机制具有多重深远价值。从业务拓展层面来看，它犹如强力催化剂，促使营销人员积极发掘身边潜在的事业伙伴，将安利事业的火种广泛传播，快速扩大安利营销团队的规模。从长远收益角度而言，它为营销人员搭建起一条源源不断的收益管道。新伙伴在事业发展中不断成长，销售业绩持续攀升，推荐人便能在长期内持续获得市场开拓奖励，实现收入的稳步增长。在安利事业的发展进程中，众多营销人员通过专注于市场开拓奖励所引导的方向，精心培育团队，不仅帮助新伙伴在安利事业中站稳脚跟，收获成功，自身也借助团队的壮大，实现了事业的腾飞与个人财富的积累，充分彰显了市场开拓奖励在安利奖励制度中的关键地位与巨大价值。

　　安利奖励制度 5

　　在安利丰富多元的奖励制度里，领导奖金是对营销人员团队领导力与管理能力的高度认可及丰厚回馈，宛如一座闪耀的高峰，激励着众多营销人员不断攀登团队发展的新高度。

　　领导奖金的设定紧密围绕营销人员所带领团队的规模扩张与业绩提升。当营销人员成功组建起一支具备一定规模且业绩出色的团队时，领导奖金便成为其收入构成中的重要部分。其评定标准涵盖多个维度，包括团队的整体净营业额、团队成员数量以及团队层级结构的合理性等。以高级营销主任这一层级为例，要获得相应的领导奖金，要求营销人员及其所带领的第一代团队（即直接推荐的成员及其发展的下线成员）当月净营业额需达到 12 万元及以上，且团队人数不少于 20 人。满足条件后，营销人员可获得第一代团队当月净营业额 7% 的'领导奖金。假设营销人员小李成功组建的第一代团队当月净营业额为 15 万元，那么小李当月可获得的领导奖金为 150000×7% = 10500 元。

　　随着团队规模的持续壮大与层级的不断丰富，晋升至营销经理、高级营销经理乃至更高层级时，领导奖金的计算方式愈发复杂且奖励力度不断加大。营销经理除了能从第二代团队净营业额中按 8% 获取领导奖金外，还能从第一代团队当月净营业额超出 12 万元的部分获得 4% 的额外奖金。这种递进式的奖励模式，极大地激发了营销人员提升团队管理能力的积极性。他们需要精心规划团队发展战略，合理分配资源，为团队成员提供专业培训与指导，以提升团队整体的销售能力与业绩水平。在安利的发展历程中，无数营销人员凭借卓越的团队领导力，带领团队突破重重挑战，实现业绩的飞跃，收获了丰厚的领导奖金，同时也在行业内树立起了优秀团队领导者的典范，充分证明了领导奖金在激励团队发展与培养卓越领导力方面的显著成效。

　　安利奖励制度 6

　　安利的红宝石奖金作为奖励制度中的关键组成部分，宛如一盏明灯，照亮了营销人员追求团队稳健、高效发展的道路，对推动团队的长期繁荣发挥着不可忽视的作用。

　　红宝石奖金的评定有着明确且严格的标准，旨在筛选出那些在团队业绩与团队架构建设方面表现卓越的营销人员。在团队业绩方面，要求团队在一个月内实现的'净营业额达到 12 万元及以上。这一业绩指标并非轻易就能达成，需要团队成员齐心协力，积极拓展市场，提升产品销量。以一个涵盖多种产品系列销售的团队为例，团队成员可能需要针对不同客户群体，精准推广安利的营养保健产品、美容护肤产品以及家居清洁产品等，通过多样化的销售策略，实现各产品线销售额的协同增长，从而冲击 12 万元的净营业额目标。

　　在团队架构方面，红宝石奖金要求团队中符合一定条件的活跃营销人员数量达到 20 人以上。这里的活跃营销人员，意味着不仅要加入团队，更要积极参与产品销售、市场推广以及团队活动等各项业务环节。只有当团队成员都保持高度的积极性与参与度，才能构建起一个充满活力与竞争力的团队架构。当团队成功满足上述业绩与架构标准时，营销人员可获得团队净营业额 3% - 5% 的红宝石奖金。假设一个团队当月净营业额为 15 万元，若红宝石奖金比例为 4%，则团队领导者可获得 150000×4% = 6000 元的奖金。

　　这一奖金制度的设立，对团队发展产生了积极且深远的影响。它激励着营销人员不再仅仅关注个人业绩，而是将目光放长远，致力于打造一个团结协作、共同进步的团队。营销人员会主动投入时间与精力，培养新成员，提升团队整体业务能力，优化团队架构，以实现团队的长期稳定发展，进而收获红宝石奖金这一丰厚回报，在安利事业中迈向更高的台阶。

　　安利奖励制度 7

　　安利的奖金制度犹如一个精心雕琢的生态系统，由销售佣金、市场开拓奖励、领导奖金、红宝石奖金等多种奖金形式相互交织、协同作用，共同构成了一个全方位、多层次的激励体系。

　　销售佣金作为基础，为营销人员提供了即时的收入回报，激励着他们不断提升个人销售能力，积极拓展客户资源。每一次产品的成功销售，都能直接转化为营销人员的佣金收入，这种即时性的奖励极大地激发了他们的工作热情与积极性。市场开拓奖励则鼓励营销人员走出个人销售的范畴，积极招募新伙伴，助力新成员成长，从而不断扩大业务网络规模。通过构建庞大且活跃的团队，营销人员不仅能够推动安利产品更广泛地传播，还能从团队成员的业绩增长中获得持续的.市场开拓奖励，实现个人与团队的共同发展。

　　领导奖金是对营销人员团队管理与领导能力的高度认可与丰厚回馈。随着团队规模的扩大与层级的丰富，领导奖金的评定标准与奖励力度也不断提升，激励着营销人员提升团队管理水平，精心规划团队发展战略，为团队成员提供专业指导与支持，打造一支高效、卓越的营销团队。红宝石奖金则侧重于鼓励团队的稳健发展，从团队业绩与团队架构两个关键维度出发，促使营销人员关注团队的长期稳定与可持续发展，通过优化团队结构、提升团队整体业绩，收获相应的奖金回报。

　　展望未来，随着市场环境的不断变化与消费者需求的日益多样化，安利奖金制度有望进一步优化与创新。一方面，在数字化浪潮的推动下，安利可能会借助大数据分析等技术手段，更加精准地评估营销人员的业绩与贡献，优化奖金计算方式，使奖励机制更加公平、合理。另一方面，针对新兴市场与消费趋势，安利或许会在奖金制度中增设新的奖励项目，鼓励营销人员开拓新的业务领域，如线上社交电商渠道、健康养生体验服务等，以适应市场变化，为营销人员创造更多的发展机遇。通过不断的优化与创新，安利奖金制度将持续激发营销人员的潜力，助力安利在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现更加辉煌的发展前景。

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