中国现代企业制度框架
2自我创新能力与协作原则有效结合的团队理念
3员工利益最大化与勤奋创业精神有效结合的敬业进取理念
4机会均等与等级差别有效结合的差别理念
——人的能力是有差别的，能力的差别导致人们在企业中的分工是有差别的。
——能力的差别导致分工的差别，分工的差别导致人们收益方式的差别。
——能力有差别，分工有差别，收益方式有差别，最后导致人们的收益水平有差别，差别在是合理的，差别小才是不合理的。
5提高效率与追求公平有效结合的效率唯一性理念
6自我选择与契约化原则有效结合的制度至上理念
五、企业发展战略
(一) 企业发展战略的定义
——企业根据自身所面临的外部环境和自身的比较优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和酱经营所进行的自主选择和自我设计。
(二)企业发展战略的作用
——是企业行动的指南。
——是企业所有经营活动自觉行为所依据的基础。
——是约束企业短期行为与长期行为的主要规范。
(三)企业发展战略的内容
1产业发展战略
单业性产业发展战略与多业性产业发展战略的选择
——单业性发展战略的选择 ——多业性发展战略的选择
2市场发展战略
——价格战略 ——质量战略
——效用战略 ——品牌战略
——资源战略 ——服务战略