基建管理制度

时间：2025-12-14 01:32:06 制度

基建管理制度

　　在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的基建管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

基建管理制度

基建管理制度1

　　1目的

　　为了搞好太蓝新能源投资新建改建厂房基建工作，提高工程质量，特制定本制度。

　　2定义

　　本制度所指基建系本公司投资新建、改建、扩建的各种房屋建筑、办公室装修、土木工程、设备安装（不含工艺生产设备）、管道敷设等基建工程。

　　3范围

　　本制度适用于本公司投资新建、改建、扩建的各种房屋建筑、办公室装修、土木工程、设备安装（不含工艺生产设备）、管道敷设等基建工程的管理。

　　4规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《中华人民共和国建筑法》

　　5管理机构和职责

　　5.1归口部门及职责

　　工程部为太蓝新能源公司基建管理工作的归口管理部门，负责太蓝新能源公司基建工作的管理；负责对基建工程预算编制，决算管理；负责组织财务/审计、采购、运营和使用部门共同对基建工程的验收；负责联系有关部门基建工程验收后办理移交手续。

　　5.2相关部门及职责

　　5.2.1财务部负责对基建工程预算的审核；参与对基建工程的验收。

　　5.2.2工程部职责：

　　负责对与生产相关联的基建工程的验收；

　　负责参与基建工程的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收工作；

　　负责加强与生产相关联的基建工程以下方面的安全监督；

　　在签订基建工程合同的同时，应同承包方签订安全责任书；

　　检查基建外包工程人员进入现场前是否经安全知识和安全工作规程培训并考试合格；

　　检查基建外包工程开工前是否自上而下对全体施工人员进行技术交底，是否对所用施工机械、工器具、安全防护设施进行全面安全检查；

　　施工中发生违章行为安监人员应及时制止，给予经济处罚，必要时应下发停工整改通知单，停止工作；

　　建立基建工程安全管理资料档案。

　　5.2.3采购部职责：

　　5.3 领导职责

　　5.3.1本厂厂长负责本管理制度的审核批准工作；负责本厂基建工程的预算及施工合同的批准；负责督促归口部门加强对我厂基建工作的全面管理。

　　5.3.2运营中心负责督促本部门加强基建工程的过程管理，降低成本，确保各工序质量，提高效率，做好基建工程预决算工作、基建工程组织验收工作，对管理督促不严、组织验收不力而导致本厂基建工程未达到设计要求、预算严重超支、基建工程的严重质量问题等负领导责任；对本管理制度的有效执行负责。

　　5.3.3财务产权部负责人负责督促本部门加强太蓝新能源公司基建工程预算的审核，实时监控基建工程预算执行情况，对审核不严、监控不力而导致本厂基建工程预算严重超支负领导责任。

　　5.3.4审计部门负责人负责督促本部门加强太蓝新能源公司基建工程的全面审计，督促本部门审计人员经常深入施工现场，查看施工技术、工序、方法等，作好工程记录（如隐蔽施工记录），验证各种技术签证，掌握第一手资料，确保基建工程全过程经济活动的.真实性、合法性和效益性。并对本厂基建工程项目管理活动审计监督的全面性、准确性、及时性负领导责任。

　　5.3.6工程部EHS负责人负责督促本部门安监人员加强与生产相关联的基建工程的安全管理。对承包方的资质审查是否严格；是否同承包方签订安全责任书；作业环境是否安全、施工安全是否有保障；是否对承包方所用施工机械、工器具、安全防护设施进行全面安全检查；施工中发生违章行为安监人员是否及时制止，给予经济处罚，必要时应是否下发停工整改通知单，停止工作等。对上述是否有效执行安生部长负领导责任。

　　5.3.7工程部负责人负责督促本部门加强对与生产相关联的太蓝新能源公司基建工程的验收。

　　5.3.8厂属基建工程使用部门负责人负责督促本部门按设计相关要求对基建工程进行验收。

　　6管理要求

　　6.1基建工程的前期工作

　　6.1.1基建工程设计、施工，必须以国家颁发的最新标准，规定和设计施工技术规范为依据。

　　6.1.3工程预算，应根据施工图纸，参照国家相应时期定额或其它文件、规范规定及业主对工期、质量有要求和市场实际，由双方协商，合理确定预算价。工程预算需经过有关部门审核，方可交付施工。

　　6.1.4工程开工应具备以下条件：

　　6.1.4.1计划投资批准文件；

　　6.1.4.3生效的合同书；

　　6.1.4.4施工概预算；

　　6.1.4.5工程需用材料有着落。

　　6.2施工管理

　　6.2.1施工中的技术管理

　　6.2.1.1施工前必须进行技术交底工作。

　　6.2.1.3根据合同，严格实行质量监督，并作好质量鉴定记录。

　　6.2.1.4基础土石方开挖完，应组织有关技术人员对基槽鉴定验收，合格后方可进行下道工序。

　　6.2.1.5一切工程应严格按图施工，严禁偷工减料，施工中遵守规程和规范，未经批准不得擅自更改。

　　6.2.2施工现场管理

　　6.2.2.1施工队伍由计划与市场营销部负责组织有关部门对施工单位进行考评，如需要招投标应按招投标管理办法执行。

　　6.2.2.2施工合同中指定的甲方代表应到施工现场，负责监督施工安全、质量，严格按照设计要求监督施工。如发生粗制滥造不符合质量标准的工程项目，应采取返工或相应的补救措施，由此而造成的一切费用，概由施工队伍负责。

　　6.2.3施工工程质量管理

　　6.2.3.1各种施工工程应严格按国家颁发的各种标准和各种规范进行。

　　6.2.3.2工程质量，应分阶段验收，隐蔽工程在覆盖前进行现场验收，并作好施工记录。

　　6.3基建工程竣工、验收

　　6.3.1工程竣工后，由双方及相关科室按照施工图纸，国家颁发的规范严格细致进行验收，经验收认为合格后方可竣工决算。

　　6.3.2工程竣工后应具有下列资料：

　　6.3.2.1竣工图（包括设计变更图）。

　　6.3.2.2施工分期及隐蔽工程验收记录。

　　6.3.2.3主要材料的合格证书（代用材料批准手续）。

　　6.3.2.4混凝土施工日记。

　　6.3.2.5混凝土试块数据。

　　6.3.2.6钢筋及焊接头的试验记录。

　　6.3.2.7各种数据尺寸，标高位置的检查记录。

　　6.3.2.8结构体的重大问题处理记录。

　　6.3.3工程竣工后，由计划与市场营销部联系相关部门进行验收，并做好验收记录。

　　6.3.4施工过程中，隐蔽工程要及时进行验收，并做好签证及记录工作。

　　6.3.5验收要求按照国家规定的有关工程技术验收规范进行。

　　6.3.6验收通过后，联系有关部门办理工程移交手续，并汇报到有关单位及厂部审批。

　　6.4工程预算、决算管理

　　6.4.1严格执行国家有关基建工程预决算的政策、法律、法令，参照国家相应时期定额或其它文件、规范规定及施工图纸及施工方案、业主对工期、质量有关要求和市场实际进行工程预决算。

　　6.4.2根据工程设计图纸在施工前编制预算，提请计划、财务、审计部门审核、报请主管厂领导批准。

　　6.4.3经主管厂长批准的预算连同施工合同，报财务部门，作为工程预付款，工程进度拔款的依据。

　　6.4.4工程竣工验收合格后，发承包双方应当按照下列规定进行竣工结算：

　　6.4.4.1承包方应当在工程竣工后的合同约定期限内提交竣工结算文件。

　　6.4.4.2发包方应当在收到竣工结算文件后的28天内予以答复，并向承包方提出竣工结算审核意见。

　　6.4.4.3承包方在收到竣工结算审核意见一个月内办完一切决算手续，资料（特别是竣工图）全部归档、工程才算正式交付使用。

　　6.4.4.4施工单位竣工后28天内应提交结算文件。

　　6.4.5按计划下达的月维护任务，在次月结算。

　　7检查与考核

　　7.1本管理制度由运营管理中心负责检查督促。

　　7.2本管理制度按《重庆太蓝项目管理绩效考核办法》考核。

　　8附则

　　8.1本管理制度由工程部和运营中心负责解释。

　　8.2本制度自之日起实施。

基建管理制度2

　　基建工程管理制度的重要性在于：

　　1. 规范操作：避免因无章可循导致的混乱和低效，保证工程按计划进行。

　　2. 风险防控：通过制度化管理，减少工程事故，降低法律风险。

　　3. 资源优化：合理分配人力、物力和财力，提高投资回报率。

　　4. 提升形象：遵守法规，尊重合同，树立企业良好形象，增强市场竞争力。

基建管理制度3

　　第一条基建档案资料管理部门在档案部门的指导下，负责全公司基建档案和单项工程档案资料的收集和管理。

　　第二条在办理验收移交使用的同时，应建立基建技术档案，档案包括以下几个方面的内容：

　　（一）工程竣工图；

　　（二）图纸会审记录，设计变更通知和技术核定单；

　　（三）材料、构件和设备的质量合格证明；

　　（四）隐蔽工程检查验收记录；

　　（五）工程质量检验评定记录；

　　（六）工程质量事故发生和处理记录；

　　（七）测量定位，放线检查验收记录；

　　（八）建构筑物沉降和变型观测记录；

　　（九）设备、管道、电气安装试验、调整试运转记录。对于重大精尖及大型动力设备或专用生产线，应将安装、调试情况专门记录；

　　（十）由施工单位和设计单位提出的`建构筑物使用注意事项；

　　（十一）上级部门对该工程的有关技术决定；

　　（十二）施工日记。

　　第三条按照公司建档规范进行登记整理，注明密级和保管期限，同时做好归档立卷工作。

　　第四条凡新开工项目竣工后，均应及时整理资料，并做好综合验收的准备工作。

　　第五条借阅基建档案，必须按规定办理借阅手续。重要基建档案必须经档案管理部门领导批准后方可借阅。

　　第六条基建档案须按档案管理规定进行保管，每年进行一次全面检查，检查图纸档案资料有无丢失、霉烂、虫咬，帐物是否相符，如存在问题要及时采取措施。

　　第七条档案室内做好防火、防盗、防汛工作，未经许可闲杂人员不准进入。

　　第八条本制度自下发之日起执行，原制度同时废止。

基建管理制度4

　　基建工程项目管理制度旨在规范项目的执行流程，确保工程的质量、安全、进度和成本控制，以达成预定的目标。其主要内容包括项目组织架构的设立、职责分工、项目策划与执行、质量管理、安全管理、进度管理、成本控制、变更管理、合同管理、信息文档管理以及风险管理。

　　内容概述：

　　1. 项目组织架构：明确项目经理、部门负责人及团队成员的.角色和职责，保证各环节责任落实。

　　2. 项目策划与执行：制定详细的项目计划，包括工程设计、施工方案、资源配置等，并进行有效的执行。

　　3. 质量管理：设定质量标准，实施质量检查和验收，确保工程质量符合规范要求。

　　4. 安全管理：建立安全制度，进行安全教育，预防和处理安全事故。

　　5. 进度管理：制定工程进度计划，监控进度，及时调整以保证工期。

　　6. 成本控制：进行成本预算，跟踪实际支出，控制成本在预算范围内。

　　7. 变更管理：规范变更程序，评估变更影响，确保变更的合理性和可行性。

　　8. 合同管理：管理与供应商、承包商的合同，确保合同履行，解决合同纠纷。

　　9. 信息文档管理：规范信息记录和文档保存，便于项目跟踪和后期审计。

　　10. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，降低风险影响。

基建管理制度5

　　根据学校规模和学校长远规划，从实际出发，着眼发展，编制校园规划。学校基建应根据校园规划有计划进行实施。

　　1、学校成立基建领导小组，校长任组长，成员由教职工代表大会民主产生。

　　2、大型拆、扩建项目工程规划、设计均要听取各方面的意见与建议，充分论证。经基建领导小组集体研究，报行政会议批准确定后，由总务处负责实施。

　　大型工程均应采取公开招、投标的方式，确定施工单位。小型工程由学校基建领导小组邀请三家以上有资质的企业投标竞争，做到公开、公平、公正。

　　按有关部门的要求，做好施工前期准备，领取规划许可证和建设许可证，大型基建项目工程实行监理制，在施工招标前确定监理单位，委托全过程、全方位监理。小型工程学校指定专人负责对工程实行监理，以确保工程质量。

　　对于招标工程的暂定价，一律由学校采购小组实行市场询价采购。对于工程确需变更的部分，须经过学校基建领导小组进行充分论证、研究决定。工程变更和暂定价的联系单资料包含：

　　（1）会议记录，

　　（2）相应的证明材料，

　　（3）教师代表签字认定，

　　（4）监理人员的`签字认定。

　　兴建、扩建项目施工，根据工程量大小，基建领导小组指派专人做为校方施工代表，按设计要求检查监督。严把质量关，并填表写好施工日志。隐蔽工程要有多人验收签字，定期召开工程例会，确保顺利施工。

　　基建项目竣工后，及时组织勘察、设计、规划、质监、消防、环保等有关部门进行竣工验收。

　　基建、扩建项目的财务工作，由总务处严格根据合同按工程进度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工验收合格后及时进行决算，由分管校长向基建领导小组汇报，必要时要进行工程审计。

　　竣工验收后将全部基建资料进行整理，建档并及时交学校档案室存档。

　　学校校舍维修由总务处负责。总务处要经常检查校舍使用状况，发现问题及时汇报，并提出维修项目和用工用料计划，经分管校长或校长同意后实施。

　　校产维修采用承包方式时要认真审核工程预算，集体研究确定，防止偏差。严把工程质量关、验收关。临时请小工要确定工作内容，派人检查工作情况，记清工日，定期核对、结算。

　　负责基建维修的管理人员要尽职尽责，秉公办事，不谋私利，不徇私情。

基建管理制度6

　　第一章总则

　　第一条为了加强基建矿井工程的管理，确保施工安全和工程质量，提高工程管理水平，保障工人的生命安全和财产安全，制定本制度。

　　第二条本制度适用于基建矿井工程，在工程的设计、施工、监理及验收等不同阶段进行全过程管理。凡对基建矿井工程实施单位以及管理人员来说，均应准守本制度。

　　第三条矿井工程的管理应根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工安全生产管理条例》等国家法律法规以及相关政策及规范进行。

　　第四条管理人员应具备相应的技术和管理能力，并遵守矿井工程管理制度，履行其管理工作职责。

　　第五条矿井工程应按照质量第一、安全第一的原则进行管理，做到科学规划、合理安排，并通过严格的施工监督和验收来保障工程质量。

　　第二章设计管理

　　第六条设计单位在进行矿井工程设计前，应详细了解工程的需求、用户需求以及相关法律法规要求。设计应符合国家和地方的有关规范和标准，并进行专业论证，确保设计方案科学合理，缩小设计误差。

　　第七条设计应根据工程施工的特殊性和复杂性，提前与施工单位进行沟通和协商，确保设计方案的可行性和施工效果。

　　第八条设计单位应按照项目需求，制定详细的设计任务书，明确设计目标和要求，并适时进行设计方案的调整和优化。

　　第九条设计文件应具备完整性和准确性，并包含详细的施工方案和工程量统计表。

　　第十条设计文件应及时进行设计审查，并按照审查结果进行修改和完善。

　　第三章施工管理

　　第十一条施工单位应按照设计文件进行施工，严格控制施工进度，确保工程的按时交付。

　　第十二条施工单位应按照相关法律法规要求，制定安全生产方案和施工组织设计，并组织施工人员进行培训和安全技术交底。

　　第十三条施工现场应建立安全、文明施工标准，确保施工现场的安全和环境卫生等方面的要求。第十四条施工单位应按照质量管理要求，对施工过程进行监督和检查，及时发现和处理问题，保证施工质量。

　　第十五条施工单位应做好现场管理，对施工人员进行安全教育和培训，建立奖惩制度，加强对施工队伍的管理。

　　第十六条施工单位应按照相关法律法规要求，及时申报工程质量评定并参加质量验收。

　　第四章监理管理

　　第十七条监理单位应依据《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定进行监理，确保施工符合设计要求。

　　第十八条监理单位应按照合同约定，制定监理计划，并及时向建设单位提交。

　　第十九条监理单位应派遣有相应资质和工作经验的人员进行监理工作，做到全程监理。

　　第二十条监理单位应按照相关法律法规要求，对施工单位的施工计划、材料和施工方法等进行审核和监督。

　　第二十一条监理单位应按照合同约定，对施工单位的施工质量、工艺和技术等方面进行监督和检查。

　　第二十二条监理单位应及时向建设单位汇报施工进度和质量，发现问题及时提出整改意见。

　　第五章验收管理

　　第二十三条验收单位应按照合同约定，组织验收工作，验收

　　前应进行准备工作，包括验收方案的制定、验收资料的准备等。

　　第二十四条验收前，验收单位应对工程进行全面的自检自验，并比照设计文件进行检查，确保工程符合设计要求。

　　第二十五条验收应按照相关法律法规要求进行，验收单位应安排专业人员对工程进行验收，并按照验收标准进行评定。

　　第六章复查及异常处理

　　第二十六条复查是对验收合格的`工程进行再次检查，确保工程质量。

　　第二十七条复查工作由建设单位或者委托的第三方机构进行，建设单位应提供相关设计文件和验收合格证书等。

　　第二十八条复查应按照相关质量验收标准和规范进行，并将结果及时通知建设单位。

　　第二十九条若发现工程存在质量问题，应立即进行整改，确保工程质量。

　　第七章处罚和奖励

　　第三十条对于违反本制度的单位和个人，将依法追究责任，并根据违规行为的严重程度进行相应的处罚。

　　第三十一条对于为基建矿井工程作出突出贡献的单位和个人，将给予相应的奖励。

　　第八章附则

　　第三十二条本制度由建设单位负责解释，并在施工现场进行公布。

　　第三十三条本制度自实施之日起生效。

基建管理制度7

　　结合我校基建工作实际情况，特制定基建管理经济责任制。

　　一、基建处负责全校的基建管理工作。

　　在校长及主管基建副校长领导下，编制上报和组织实施校园建设总体规划和年度基建计划；严格按基建程序办事，确保工程质量，合理控制工程造价，完成学校基建任务，适合学校教育事业发展的需要。

　　二、基建处长的经济责任

　　1．具体负责基建财务管理工作，执行基建财务“一支笔”审批制度；

　　2．组织制定并实施基建财务管理的`制度和办法，健全基建管理制度和内部监控制度；

　　3．组织编制学校基建规划和年度基建投资计划；

　　4．组织审核工程项目预决算；。

　　5．审核签订各类工程建设合同，把好工程设计关、施工质量关、竣工验收关、工程决算关；确保投资效益的提高；

　　6．及时向主管校长报告基建投资使用情况。

　　三、基建主管财务的经济责任

　　1．认真执行基建会计制度，严格进行工程成本核算，对会计资料和财务会计报告的真实性、完整性负责；

　　2．积极筹措资金，保障工程建设资金的供应，严格按工程进度支付工程款；

　　3．认真履行会计监督，抵制和防范违法违纪现象的发生，严格执行基建投资计划，专款专用，不得私设小金库；

　　4．及时向处长报告基建财务状况；

　　四、及时向处长报告基建财务状况；

　　1．工程项目管理全过程，必须严格按工程合同办事；

　　2．工程施工必须严格按设计图纸施工，确需变更必须事先办理变更设计鉴证手续；

　　3．认真做好施工日志记录，真实反映施工管理情况；

　　4．及时组织隐蔽工程的检查验收。

　　5．认真做好工程管理资料向档案员移交工作，保证工程资料的真实、完整准确。

基建管理制度8

　　一、改扩建项目安全管理的重要性

　　改扩建项目安全管理在工程项目管理中占有很重要的地位。改扩建项目中质量与安全是工程建设的核心，是决定工程建设的关键，安全是为质量服务的，质量亦需以安全做保证。抓住质量与安全这两个环节，工程改扩建就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益。

　　二、改扩建项目安全管理目标

　　1、切实按照相关制度、标准检查、考核、验收改扩建现场，确保工程项目达到合格改扩建现场。

　　2、做到无死亡重伤事故，无重大机械事故，无倒塌事故，无重伤事故；创建文明工地。

　　三、改扩建项目安全管理措施

　　1、落实安全责任、实施责任管理

　　(1)建立、完善安全生产组织，有序开展安全管理活动。基建总务部承担组织、领导安全生产的责任。

　　(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各参与改扩建企业及项目管理人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

　　(3)医院均需与各参与改扩建企业签定安全协议，明确安全责任。

　　2、安全教育

　　对于新进入医院改扩建工地的企业，要求企业对各班组及员工进行安全教育，督促监理进行相关安全交底的'相关资料检查，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。

　　3、安全检查

　　安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。检查的内容主要有查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

　　(1)对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

　　(2)在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

　　(3)检查安全生产是否常抓不懈，安全教育是否落实，教育是否到位。

　　(4)检查工程技术、安全技术是否结合为统一体；检查作业标准化实施情况；检查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

　　安全检查后的整改，必须坚持定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。

基建管理制度9

　　基建管理部管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提升效率：明确的.职责分工和标准化流程能提高工作效率，减少工作中的混乱和延误。

　　2. 控制风险：严格的项目管理和质量管理可以降低工程风险，保障工程质量和安全。

　　3. 降低成本：有效的成本控制和财务管理有助于节省资源，提高投资回报率。

　　4. 建立信任：规范的合同管理和供应商管理能维护企业形象，建立与合作伙伴的信任关系。

　　5. 信息透明：良好的沟通机制可以促进内外部合作，提高决策质量。

基建管理制度10

　　为了加强基本建设档案（以下简称基建档案）工作的管理，统一基建档案工作制度，不断提高基建档案工作的质量和科学管理水平，根据《中华人民共和国国档案法》、国务院批准的《科学技术档案工作条例》、国家档案局、国家计委联合颁发的《基本建设项目档案资料管理暂行规定》及卫生部、国家档案局联合颁发的《医药卫生档案管理暂行办法》等法律、法规，结合基建档案工作情况制定兰大二院基建管理办法。

　　一、总则

　　1、在基本建设管理和基本建设工程项目活动过程中形成的具有保存价值的文件、图纸材料、计算资料、图表、声像及有关磁记录材料。

　　2、基建档案是记录和反映医药卫生基建管理、基建工程项目工作业务活动等方面的重要史料和历史凭证，是档案全宗的重要组成部分，应按统一领导，分级管理的原则，加强对基建档案的管理，建立健全基建档案的立卷、归档、保管、利用等制度，确保基建档案的完整、准确、安全和有效利用。

　　3、基建部门、档案管理部门要负责监督、检查和指导本单位基建档案资料工作，档案行政管理部门应加强重点建设项目档案资料的检查验收工作。

　　4、基建档案必须实行集中统一管理，遵循其自然形成规律，以确保其完整、准确、系统和安全，便于开发利用。

　　5、基建档案工作应纳入基建管理制度、纳入基建工作计划、规划，纳入工作人员岗位责任制。在布置、检查、总结、验收基建工作的同时，要同时布置、检查、总结、验收基建档案工作。

　　二、基建档案材料的立卷归档

　　1、基建档案归档的主要范围是：基建综合管理、可行性研究、设计基础材料、设计文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生产技术准备、试生产、基建概算、预算、决算、器材管理等方面的文件。

　　2、在基建过程中上级机关有关基建的普发性文件，正式施工前的草图、未定型的图纸、重份文件、重份图纸及无查考的临时性、事务性文件不应归档。

　　三、基建档案文件材料立卷分工与立卷原则

　　1、基建项目实行总承包给外单位的，由各分承包单位负责收集、整理分承包范围内的`基建文件，交总承包单位汇总、整理，竣工时由总承包单位向基建部门提交完整、准确、系统的基建档案材料。

　　2、基建项目由几个单位分别承包的，各承包单位负责收集、整理、承包工作的基建文件材料，交基建部门汇总、整理立卷归档。

　　3、基建部门要严格执行基建文件材料的审、签制度，把好文件材料形成质量关。

　　4、立卷单位或立卷人在立卷中，要遵循基建档案形成规律及特点，保持其有机联系，使立成的案卷便于保管和利用。

　　5、归档的基建文件材料格式要统一，字迹工整，图象清晰。归档的底图、蓝图格式须按国家制图标准绘制。

　　6、工程承包合同或施工协议中应依据国家对编制竣工图的要求，对竣工图的编制、整理、审核、交接、验收做出规定，施工单位做好施工记录、检验记录、交工验收记录等，编制好竣工图。不移交竣工图的，不算完成施工任务。

　　7、工程竣工验收前，由主管部门、建设单位组织检查竣工图的质量，基建主管部门、施工单位主管部门应检查施工单位编制的施工档案质量。

　　8、一般性的文件材料归档一份，重要的及经常使用的档案要有副本，使用副本、保留原件。

　　四、工程项目的验收

　　1、基建项目在验收前，对准备归档的基建文件材料进行预验收，档案不完整者，工程项目不能进行竣工验收。

　　2、档案部门应是工程验收成员之一，会同基建部门负责基建文件材料的验收工作。

　　3、基建项目在竣工验收后45天内应将文件材料归档，档案部门要认真审查、验收归档的档案材料，并在基建档案材料归档说明书上签署意见。

　　五、基建材料立卷方法与要求

　　1、基建项目阶段完成或最终完成后，基建部门负责人组织有关人员对项目形成的、应归档的基建文件材料立卷归档。

　　2、基建档案归档时，应按工程项目组卷，一般一个工程项目组成一卷，管理性文件材料排列在整个工程项目的首卷，其次按图纸的类别序号排列，即：地质图、初步设计图、建筑施工图、结构施工图、水工图、电工图、气管图、更改图等。

　　3、卷内文件材料的排列是正件在前，附件在后；印件在前，原稿在后，批复在前，请示在后。

　　4、组卷时应拆除卷内文件上的金属物，对破损的文件需进行修补。

　　5、卷内文件应编写页号，无论单面或双面只要有文字，均作为一页编写。每卷页号均从1开始，页号位置在非装订线一侧的下角。

　　6、蓝图、底图可凭一组有机联系的图纸为一件，以件为单元，在每件文件材料的右上角加盖有关单位名称、档号、件号的印章，逐一填好。

　　7、每卷档案应填写卷内目录和备考表，起草案卷标题，根据基建档案的历史价值、使用价值，确定保管期限，保管期限分永久、长期和短期三种。

　　8、填写归档说明，放在卷内目录之后。

　　9、管理性文件以三孔一线的方法装订，其它卷用卷盒方式保管，蓝图大于卷皮的，要进行折叠，折成一般标准文件大小，底图可采用卷筒或平放两种方式保管。蓝图、底图可以不装订。透明底图须用缝纫机缝图边。

　　六、基建档案的管理

　　1、基建档案要进行分类（信息分类）标引，给出检索分类号。

　　2、各立档单位应在统一、规范前提下，从实际出发选择、制定适用、科学的分类（实体）排列方法。一般按建筑物的作用或专业进行分类。

　　3、基建档案的档号应填写在每卷（盒）档案背脊上，也可以另行贴上注有档号的标笺。

　　4、鉴定工作应在分管档案工作的（院、校、所）负责人领导下，由档案和基建部门负责人组成鉴定小组进行。

　　5、经鉴定对已无保存价值的基建档案，经领导批准后，由档案和基建部门派人监销。销毁前应清点核对无误后，双方在销毁清册上签字盖印章，方可进行销毁。

　　6、鉴定销毁工作结束后，双方应写出鉴定总结，内容包括：鉴定销毁小组成员名单、时间、工作简况（含鉴定销毁年代、范围、数量），销毁后档案的保管期限、目录的调整情况等。销毁清册一式三份，一份送上级部门备案，一份留基建部门存查。

　　7、使用基建文件材料过程中不允许随便更改，如有更改，必须填写变更通知单，并履行批准手续。

基建管理制度11

　　基建工程施工管理制度是指在基础设施建设过程中，为确保工程质量和安全，提高施工效率，规范项目管理而制定的一系列规则和流程。它涵盖了项目的.前期准备、施工过程管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理、验收与交付等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 前期规划：包括项目立项、设计审查、合同签订、资源调配等，确保项目顺利启动。

　　2. 施工组织设计：明确施工方法、工艺流程、人员配置及设备需求。

　　3. 质量管理：设立质量标准，进行质量检查，确保工程符合设计要求和行业规范。

　　4. 安全管理：制定安全规章制度，进行风险评估，防止安全事故的发生。

　　5. 进度管理：制定施工进度计划，监控施工进度，及时调整策略。

　　6. 成本控制：进行预算编制，监控成本支出，确保项目在预算范围内完成。

　　7. 环境保护：遵守环保法规，控制施工噪音、扬尘等环境影响。

　　8. 沟通协调：建立与业主、监理、供应商等各方的有效沟通机制。

　　9. 文档管理：记录施工过程，保存相关资料，便于后期查证和维护。

基建管理制度12

　　医院基建项目财务管理制度

　　一、基建财务人员由财务科委派，分设会计、出纳岗位，一人不能办理货币资金业务的全过程。基建会计应对每项工程合同、预算和决算严格审查，并向财务科上报基建合同，编制按合同支付工程款预算计划，严格按基建合同支付工程费用，要掌握基建财务收支，监督资金使用情况。

　　二、对发生的各项经济业务，必须取得或填制原始凭证，根据审核无误的'原始凭证填制记账凭证。正确处理会计账务，做到账账相符，账务清楚，日清月结。

　　三、按规定编制医院基建财务月、季、年度决算报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚，并及时上报领导和上级有关部门。

　　四、对本部门的各种凭证、会计账簿、会计报表，按时装订成册，分类妥善保管。

　　五、严格执行基建计划，上报筹措资金预算，保证基建计划的实施和落实，为合理使用资金当好科室参谋。

　　六、经常下施工现场，做到心中有数，协助搞好工程决算。

　　七、根据审计结果，及时办理固定资产的交付使用核算，并及时移交每项工程的审计资料。

　　八、财务科定期不定期检查基建财务核算资料，根据工程进度测算资金使用情况。每年定期接受内部审计，并出具审计结果。

基建管理制度13

　　一、基建处所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在50万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开招标。

　　二、基建处每周一上午进行例会，总结上周工作，布署本周工作，研究解决工作中的问题；派驻各工地代表，必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的`问题，内容要详实。会议决定的事项必须及时认真的落实。

　　三、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度。

　　四、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。

　　五、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建处研究报校领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。

　　六、所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。

　　七、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室。

基建管理制度14

　　一、日常性工作职责

　　1.根据学校事业发展规划，制定校园发展建设规划，负责组织申报建设项目的立项、计划等，办理工程前期报批手续。参与编制工程项目的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，办理规划许可证、施工许可证、配套工程计划，并组织实施。

　　2.按照“公开、公平、公正”原则，组织工程项目勘察、设计、监理和施工的'招标工作。

　　3.做好基建文书、新建和改建项目资料、图纸的建卡立卷归档等工作。

　　4.负责处理及协调落实校内有关基建、大修工作的善后服务工作。

　　5.负责日常行政事务工作（办公室工作、人事、劳动工资工作、离退休人员工作）。

　　二、技术性工作职责

　　1.参与设计方案、扩初设计讨论，认真审阅图纸，组织设计图纸会审交底会。

　　2.负责与使用单位共同拟定大修范围、标准及资金，负责拟定工程施工合同。

　　3.负责施工现场的三通一平工作，配合施工方进行临时房等搭建工作。

　　4.负责工程设备和建筑材料的选择，以及对施工单位采购的材料、设备的监督检查工作。

　　5.组织每周由校方、施工方、监理方、设计等单位参加的工程例会，对项目中遇到的问题进行讨论，拿出经以上几方认可的对策。

　　6.负责施工阶段质量、进度、安全等协调管理工作。

　　7.负责督促施工单位及时整理、收集工程挡案资料和竣工图纸，配合处办做好归档工作，组织工程竣工验收工作。

　　8.负责保修期间的维修工作。

　　三、综合性工作职责

　　1.严格贯彻执行基建法规和财务法规，严格按各项制度办事。

　　2.负责编制年度基建大修计划和用款计划并控制完成。

　　3.负责编制年度基建大修统计报表。

　　4.负责办理上级有关单位对基建拨款事项，办理与学校财务处的收、付手续，严格按合同拨款。

　　5.严格规范基建大修项目投资，参与工程项目材料、设备采购合同的签定工作，负责工程项目预算工作并配合审计部门做好审计决算工作。

基建管理制度15

　　质量是基建工程的生命线，整章建制、规范管理、为基建执行监督和把好学校建设项目质量关提供制度保障。

　　（一）报批程序

　　学校凡是有新的基建项目或维修项目，都必须先规划，再报区教育局批准，然后再建设。

　　（二）根据项目的大小，金额的多少来规定审批权限：

　　1、新建工程、大面积的'维修工程，必须报区教育局，实行公开招标，在区教育局、经委、审计、纪检等有关部门的共同参与下，按有关程序定好工程建筑队。在招投标工作中做到中做到五个真正落实：

　　1）真正按学校工程的要求来挑队伍。

　　2）真正全面考察了解参加投标的每个施工单位。

　　3）真正是先投标后定施工队伍。

　　4）真正是通过招标过程中为学校争取到优惠条件。

　　5）真正是按照招标条件和施工队伍投标的承诺去检查监督质量和工程结算。

　　2、小面积、零星的维修工程（5万元以下），在区教育局的监督指导下，由校务会集体讨论决定。先由维修人员做出预算，由校务会集体讨论，定下方案，上报区计财科，经批准方可实施。

　　（三）经费处理

　　1、区教育局拨入的基建工程项目专款，存入学校户头的专款专用后，由区教育局计财科负责最后经费审计，按计财科要求审批、结算。

　　2、由学校自行决定的零星维修工程项目，工程竣工的决算送区教育局计财科审核后，再由学校到中心结算支付。

【基建管理制度】相关文章：

基建管理制度07-10