二次装修管理制度

时间：2025-11-10 12:42:53 制度

二次装修管理制度

　　在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的二次装修管理制度，欢迎大家分享。

二次装修管理制度

二次装修管理制度1

　　写字楼二次装修审批管理

　　客户进行二次装修提出装修申请，确定装修公司，向工程部提交装修设计图纸，工程部审核同意后会同保安部门报请政府消防部门批准，签署装修及保安协议，审查装修公司员工并办理临时出入证，装修开始，现场监督，竣工验收，图纸存档等。二次装修的审批管理具体过程与内容如下：

　　（I）客户如需对写字间进行装修，首先必须向物业管理公司大厦管理处提出书面申请，申请书中应附有委托书及租赁合同；

　　（II）管理处对客户的资格进行确认，确认后向他们提供装修指南及房屋平面结构图册、装修申请表格等材料；

　　（III）客户在收到装修指南及上述材料后，应尽快请装饰设计公司进行装修图纸的设计，并选择合格的施工单位；

　　（IV）客户填写装修申请表格，连同装修图纸一并递交大厦管理处；

　　（V）大厦管理处在接到客户的装修申请表和装修图纸后，应尽快进行初步审核工作，然后递交到公司申请审批小组，中间递交时间不能超过一天；

　　（VI）装修审批小组成员对客户的装修申请内容，包括设计说明、作业方法、施工许可证明以及装修图纸进行认真审核，并就施工现场的监管、施工安全地保障、施工条件的提供等内容提出施工管理意见，交公司装修审批小组审批，中间递交时间不能超过三天；

　　（VII）装修审批小组组长根据客户提供的申请表、图纸、各类证书、消防部门的批件等材料，以及审批小组成员的`审核意见，审批无误后签发审批意见；

　　（VIII）地盘管理小组根据审批小组签发的意见，与施工单位签订施工地盘管理合同。合同中一般都详细列明对施工管理各个方面的具体要求，对施工工程项目有关施工技术条件、质量要求、施工方法等作出必要的规定。合同签订后，管理小组将批准文件分发给本小组相关人员，并通过大厦管理处转交装修客户，同时按规定收取施工押金和施工垃圾清运押金。

　　物业管理公司在进行装修管理过程中，必须注意以下事项：严格检查装修施工单位，有营业执照、法人资格证书、企业资质证书和施工许可证健全的施工单位，才允许其进场施工；及时更正客户任何违反物业管理条例的装修变动；积极负责，认真对客户递交的装修方案进行严格审查，提出变更和修改意见；消防管理部门应参与装修方案的审批，要认真审核装修图纸，视管理权限的大小、技术复杂程度、施工涉及范围等逐级呈报上级公安局消防处或公司消防部门审批，要保证客户在征得上级公安局消防处或公司消防部门批准的前提下施工，并应亲自到装修现场检查；对于提前擅自施工的客户，要追究其法律责任；装修审批小组在接到客户递交的装修报批材料后三日内给予答复或传递，凡不符合装修规定、技术要求、作业方法或图纸资料及其他各类证件不全的装修申请要坚决退回。

二次装修管理制度2

　　办公楼二次装修施工现场管理:

　　本工程施工全过程的工作主要有:进场前准备工作。进场后的管理工作。完工后的善后工作。

　　l、进场前的准备工作

　　(1)项目经理及施工人员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面,详细地了解,对全工程概况做到心中有数。

　　(2)工程量的计算,既根据施工图纸,结合招标文件项目,统计出各项施工项目单位数量表。

　　(3)制定材料计划表,将工程所需的材料名称。规格和预计数量逐一列表归类订材料采购计划并明确进场顺序及时间,并根据材料选择材料供应商。

　　(4)制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。

　　(5)开工前项目部实地勘察,了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。

　　(6)材料进工地应做好以下工作:

　　①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

　　②材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:

　　a.不得影响施工以及进行反复搬迁,损材费工。

　　b.分类堆放,便于使用。

　　c.易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。

　　d.易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造成损耗。

　　e.即用的材料进工地应直接放置到附近以便节省搬迁的工时。

　　③工地设临时仓库即仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种,数量进行登记,以备查验。

　　(7)接通工地临时水电:

　　①临时用水的设置应尽量利用原固定管理道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

　　②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或九开关并符合架设临时线路的要求。采取电缆拖板供电时,电缆用保护曾'yhz'橡胶套电缆,严禁用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

　　(8)施工部署技术交底,施工管理的人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工作的负责。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交代注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交代该工艺的.技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。

　　(9)与甲方技术人员一起会审图纸,进一步细化了解建设方对本工程从设计、施工、用材到使用功能方面的要求和意图。

　　(10)审查设计图纸与现场实际中的尺寸、标高等是否一致。技术要求是否正确,对原设计图纸进行确认。

　　(11)编制施工预算:根据工程量清单,施工图纸,施工组织设计,施工方案、定额及现场实际情况,编制施工预算,作为内部控制各项成本支出,考核用工,签发施工任务单,材料的采购、控制、作为使用控制及各项经济指标核算的依据。

　　2、进场后的管理工作:

　　(1)在工程开工时,召集所有工地人员,简明交待有关事项,例如:工期要求质量、安全、工地纪律、现场文明,施工管理人员的分工等。按所有工地人员对整个工程有一定认识。

　　(2)工地放样工按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。

　　(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以及材料浪费和损失,具体内容:

　　①人员(工种)高度加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。例如:当电工布线管,木工不便施工天花及间隔,但可以安排木制作门面或家具,以免相互争场地离工,当某些工程项目上下工序不能同时交叉时行时,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

　　②材料调度

　　施工期间,管理者须对各种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时予以调度,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象

　　③机具管理

　　实行施工机具领用登记制度,以'谁领用、谁保管、谁负责'为原则,防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

　　(4)施工日记

　　施工日记是反映整个工程详细过程的备记录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期;天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项

　　(5)施工检查

　　施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

　　①工艺质量检查

　　检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。

　　②安全检查

　　a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理干净周围的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。

　　b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木制作及油漆工程时,绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

　　c.严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。

　　d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地传递,巡视工

　　地,检查防范措施。

　　③施工进度检查

　　除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的时度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。

　　根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须作出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。

　　(6)与甲方(业方)联系、交流

　　施工过程中管理人员须经常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工情况,并及时将甲方的意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容:

　　①工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作工期计算之基础。

　　②陪同甲方看工地,并介绍施工情况。

　　③按时参加甲方召开的工程会议。

　　④重视甲方提出更改设计的意见,对不能实施的意见须作详细解释,更改费用须得到甲方签章认可。

　　⑤邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

　　⑥协助甲方办理消防及报建手续。

　　⑦呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。

　　3、完工的善后工作

　　工程施工期结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带领他们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作:

　　(1)工程收尾工作:认真检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整。对隐蔽的部位,尤其需要仔细检查。

　　(2)现场清洁工作:清理工地,对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净,所有玻璃、镜面应抹擦干净。

　　(3)内部初验:在上述两项工作完成后,须作内部初验收、试水、试电,灯饰须全部试开检查。检查发现的问题及时修整,力求在甲方验收时能一次通过。

　　(4)填写完工报表,呈请甲方检视而验收、签证。

　　(5)现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料如以保护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。

二次装修管理制度3

　　物业二次装修管理的内容、流程和注意事项

　　二装是物业管理服务活动的一个重要阶段,做好物业装修管理对于保证物业管理水平、维护业主共同利益有着重要的作用,根据住宅装饰装修管理办法等法规及物业装修管理的实践,特对装修管理的重点、内容、流程及操作细节进行讲解,供广大物业管理人员学习使用。

　　一、业主准备

　　(1)业主办理装修,装修单位需提供营业执照复印件,(加盖公章)、承建资格证书复印件(加盖公章);如代收装修税费的'需提供顾客与装修单位签订的装修合同复印件。非业主使用人申请装修需提供业主同意装修的书面证书。

　　(2)装修施工图纸和施工方案(如更改原有水电线路需提供水电线路图)。

　　(3)装修单位负责人身份证复印件、照片、联系电话。

　　(4)施工人员身份证复印件、照片。

　　(5)如需改变建筑物主体或承重结构、超过设计标准或规范增加楼面荷载须提交建筑物原设计单位或具有相应资质的设计单位提出的设计方案,非住宅用途房屋还须提交政府部门的施工许可证。

　　(6)如搭建建筑物、改变住宅外力面等,须经城市规划行政主管部门批准后,报管理处备案,并经业主大会/业主委员会同意,有管理处统一样式方可打搭建。

　　(7)只铺地板、墙壁表面粉刷、贴墙纸等的简单装修,装修户可不提供装修单位《承建资格证书》及施工图纸。

　　二、装修手续办理

　　(1)由部门负责人指定专人核实业主身份,审核装修方案、施工人员身份、特种作业证书、装修资质证明、施工时间(最长不超过三个月),并做出批复。如超过需向管理处重新办理申请手续。

　　(2)装修管理员将批复意见知会装修申请人,并知会管理处其他有关部门配合和监督,建立装修管理档案。

　　(3)管理处与业主、装修单位三方签订《装修管理服务协议书》,业主与装修单位分别交纳装修保证金及相关费用。

　　(4)办理《装修许可证》、《人员临时出入卡》。

　　三、装修过程的监控

　　(1)安全员每天巡查至少一次,技术员至少每两天巡查一次装修现场,并填写《装修现场监控记录表》。

　　(2)巡查《装修许可证》的有效期,装修现场是否有乱接线、乱改管线、破坏承重结构、使用易燃材料装修等违章行为。如有违章行为,下发《违章通知书》,并责令限期整改。

　　(3)监督施工人员只能使用货梯、按指定的通道进出及搬运材料。

　　四、装修垃圾的清运

　　(1)垃圾的清运在晚上19―22点之间进行。

　　(2)禁止装修队在清运车辆进场前将垃圾搬出户外。

　　(3)禁止装修垃圾堆放占用和堵塞消防通道。

　　(4)垃圾清运完后,检查清运垃圾的通道墙面、地面、天花及公共设施有无损坏、磨花现象,发现问题及时处理。

　　五、装修复验

　　业主向管理处提出检查申请,管理处装修负责人对装修工程检查,经检查无违章情况,出具检查证明,准予退还装修保证金。

　　六、退装修保证金

　　(1)装修保证金装修检查合格7个工作日后退还。

　　(2)装修检查无违章行为,业主与装修队凭检查证明和装修保证金单据退还装修保证金。具体退装修保证金时间需在《装修管理服务协议书》约定。

　　(3)将所有施工人员出入证收回并作废。

二次装修管理制度4

　　入住后，客户将会针对房间切实之状况进行二次装修，此项工作程序将由各职能部门-客服部、工程部、安保部及财务部协调配合完成。

　　A.客户到客服部填写《装修申请表》等文件，须向客户及其委托之装修施工方说明文件用途和装修工作审批流程，请其认真详细填写相关文件。

　　B.施工方须向客服部提供施工企业营业执照、资质证明（二级以上）施工装修方案并附上：平面图、吊顶图、强电、弱电、空调电配置图以及总用电功率计算表。所有施工材料均需具有防火检测证书，环保许可证书等。

　　C.如有房间内有消防改动，施工方须将装修方案提报到消防局及有关政府部门审批检验，经审批合格后将材料一并递交之物业部。

　　D.客服部将施工方申报的图纸及消防审批合格材料等转工程部审批，并由工程部填写《客户申请装修图纸审核意见单》。

　　E.客服部根据工程部填写的《客户申请装修图纸审核意见单》的意见与施工方洽谈并填写《客户装修费用收缴通知单》致财务部。施工方到财务部交纳装修押金、工程监理费、出入证押金和出入证工本费，以及相关费用。

　　F.施工方持施工人员身份证复印件、施工人员照片及财务开据的出入证押金收据到安保部签订《装修/承建治安、消防责任书》，填写《施工人员出入证申请表》，办理《临时出入证》，由物业总经理签发《开工证》，并由客服部向装修公司转交《光大国际中心装修工程施工管理规定》，施工方须张贴《开工证》及《光大国际中心装修工程施工管理规定》于施工现场明显处。

　　G.施工队开始施工，客服部、安保部和工程部进行日常巡视管理，对所发现的违章行为有权要求施工队立即停工。

　　H.装修中如有隐蔽工程须于封闭前两天向客服部申请隐蔽工程检查并填写《客户装修隐蔽工程验收申请》，待工程部对隐蔽工程验收合格后方可继续该项装修。

　　I.装修竣工后物业公司与客户及装修公司工共同对装修工程验收签字并填写《客户装修工程竣工验收报告》，物业公司根据事实损耗情况，扣减相应数量的赔偿金。

　　J.视装修工程竣工情况，由施工方向客服部提供装修竣工图纸，并填写《客户装修竣工图纸交接清单》。

　　K.施工方凭竣工验收报告到安保部办理退《开工证》和《施工人员出入证》手续，安保经理须在验收报告上注明办理退证手续情况。

　　L.财务部凭《客户装修工程竣工验收报告》及《客户装修结算流程表》确认验收合格，办理退证手续并退还装修押金及出入证押金。

　　M.所有需要装修的客户均应到客服部填写《装修管理协议》，以确认对《装修手册》的.了解，并确保所雇请的装修工人的安全及应负的责任。

　　N.装修施工时间为星期一至星期五晚上20：00-次日早6：00；周六下午14：00时至周一早6：00时，若需超时工作，如需延长装修时间，应获得大厦管理中心的批准方可进行。

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　　商场二次装修施工管理和安全责任书

　　为了加强和规范商场消防安全和装修施工管理规定,保障商场,客户的安全,根据《中华人民共和国国劳动法》、《中华人民共和国国安全生产法》消防法》等法律法规、集团公司下发的《物业管理手册》《安全管理纲要》的相关条例规定,(以下简称甲方)与驻场单位(以下简称乙方)与20xx年X月X日特签定如下《二次装修施工管理和安全责任书》。

　　(1)甲方作为本物业的管理服务单位,有责任对装修工作进行检查、监督和管理。乙方在实施装修过程中。愿意接受商场物业的监督和管理,遵守相关规定。

　　(2)乙方应严格按照商场物业审验备案的装修方案施工,不得擅自增加项目,改变施工图纸,不得擅自变动户内原有的`设备及设施,严禁损坏承重墙,立柱。

　　(3)严格遵从物业指定之搬运通道及程序,搬运装修材料时不得损坏或弄污公共区域墙壁、地台、天花板、电梯等。乙方应督促施工人员,注意保护公共设施、设备,不损坏、污染楼梯、台阶、扶手栏杆。装修材料放置于装修单元内,不放置于公共区域,如有违背,甲方可作出处罚。

　　(4)乙方须告知装修施工人员,严禁电源线直接接在漏电开关上,严禁用大功率电器,施工现场自觉做到不吸烟;并劝说及制止他人吸烟。动火施工必需提前一个工作日至物业开具《动火证》,凭开具的《动火证》才进行动火施工。

　　(5)所有出入施工现场的人员必需佩戴物业发的《出入证》,佩戴安全帽;自觉遵守《安全纲要》的规定。

　　(6)所有携带物品进出,具有物业开具的《物品出入单》;对施工现场垃圾及建筑/可燃垃圾,做到及时清运至物业管理处指定地点。

　　(7)根据红星要求使用阻燃电线,木材的表面自觉做到应刷防火涂料不少于三遍,装修时防止钉子冲击锁头等打入预埋管线造成水、电故障。严禁强、弱电混装同一桥架或同一管道线盒。

　　(8)展位消防设施设备由商场专业人员移动或改动,不许私自移动或改动。

　　(9)甲、乙双方应共同遵守本协议,如有违反,应承担相应的法律责任。甲方有权停止违规施工人员的装修工作,由此产生的误工由责任方自负。

　　(10)未注明的按集团公司下发的《物业管理手册》《安全管理纲要》的相关条例规定严格执行。

　　甲方(商场总经理):签署日期:

　　乙方(驻场单位):签署日期: