交接班管理制度锦集(15篇)
现如今，制度使用的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的交接班管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
交接班管理制度1
酒店的服务员交接班制度是确保服务质量连续性和效率的关键环节。它旨在明确职责划分，保证服务工作的无缝对接，防止因人员更换导致的'信息遗漏或工作疏漏。此外，有效的交接班制度还能提升团队协作，增强员工的责任心，提高客户满意度。
内容概述：
1、交接内容：包括但不限于客房状态、设施设备状况、未完成的工作任务、客人需求及特殊事项等。
2、交接方式：口头报告与书面记录相结合，确保信息准确无误地传递。
3、交接时间：明确交接班的具体时间，避免交接期间影响正常运营。
4、交接责任：明确交接双方的责任，确保交接工作顺利完成。
5、监督机制：设置监督与审核环节，确保交接过程的透明度和有效性。
交接班管理制度2
1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：
（1）领导的指令或上级来检查的状况。
（2）设备运行状况及主要参数。
（3）当班的重点工作进展状况。
（4）需要提醒下班注意安全生产的'重点事宜。
（5）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
（6）安全保护设施是否有异常状况。
（7）工具、消防器材及室内卫生状况。
3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度3
（1） 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。
（2） 交接班内容。
1) 本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。
2) 本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。
3) 本班保养情况、存在问题及注意事项。
（3） 由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。
（4） 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。
（5） 如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。
（6） 设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。
交接班管理制度4
1.制定详细的操作手册：编写详细的交接班操作手册，包含所有必要的步骤和注意事项，供员工参考。
2.定期培训：定期组织交接班培训，强化员工对制度的理解和执行能力。
3.实施考核：将交接班质量纳入员工绩效考核，激励员工遵守制度。
4.反馈机制：设立反馈渠道，鼓励员工提出改进意见，不断优化制度。
5.管理层参与：管理层参与交接班过程，示范正确做法，同时监督制度执行。
6.不定期抽查：进行不定期的交接班抽查，确保制度的有效执行。
通过以上方案，我们可以构建一个高效、有序的.交接班管理体系，从而提升整个团队的工作效率和协调性，为企业的持续发展打下坚实基础。
交接班管理制度5
1、目的
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。
3、职责与分工
主管部门：生产技术科。负责监督本制度的执行。
相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。
4、内容与要求
4.1交班
4.1.1交班值班长应在下班前1小时，将所属的'设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
4.1.2交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
4.1.3交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到
十交，即
①本班生产情况；
②工艺指标的执行情况和存在问题；
③事故原因和处理情况及处理结果；
④设备运转和维护保养情况；
⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；
⑥记录表的填写保护情况；
⑦室内外及设备卫生；
⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；
⑨安全生产情况；
⑩领导的指示。
六不交，即
①工艺指标不符合条件不交；
②设备保养不好不交；
③事故原因查不清不交；
④工具不全不交；
⑤记录表不齐全不整洁不交；
⑥设备及环境卫生不清洁不交。
4.2接班
4.2.1接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
4.2.2接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。
4.2.3检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
4.2.4要做到五不接：
①交班项目交待不清不接；
②存在不安全生产因素不接；
③事故原因不清，处理不完不接；
④设备运转异常不接；
⑤工具不全、设备、现场不清不接。
4.3交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
4.4交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
4.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。
5、相关记录
《交接班记录》
交接班管理制度6
1.制定详细的交接班流程：包括交接班前的准备工作，如设施检查、工作交接清单的填写；交接班时的面谈，确保接班人员了解当前工作状态；交接班后的确认，确保所有事项都已交接清楚。
2.设立交接班培训：定期对保安人员进行交接班制度的培训，确保他们理解和遵守规定。
3.实行异常情况报告制度：任何异常事件必须立即报告，并在交接班记录中详细记录，以便后续分析和处理。
4.建立交接班记录审核机制：由上级管理人员定期审查交接班记录，确保记录的真实性和完整性。
5.设立奖惩制度：对严格执行交接班制度的保安人员给予奖励，对违反规定的人员进行处罚，以此激励员工遵守制度。
保安交接班管理制度的'制定和执行需要全员参与，从管理层到一线保安人员，都要明确自己的职责，共同维护企业的安全环境。通过持续改进和完善，我们可以构建一个高效、安全的保安管理体系。
交接班管理制度7
为了防止由于与检工迟到、早退、使分工地区无人检查、监管的状态，为了便于瓦检工交接清楚现场情况和责任，保障瓦斯检查工作的顺利衔接，根据《煤矿安全规程》有关瓦检工交接班管理规定结合本矿实际情况制定本制度。
本矿瓦检工必须按照本制度进行交接班，如违反本制度相关规定，将依据本矿《瓦斯检查工交接班管理制度》给予处罚，具体内容如下：
（一）交接班地点：
瓦斯检查工必须在井下指定地点交接班，掘进工作面在掘进工作面局扇附近10米内，回采工作面在工作面风巷入口处，瓦斯检查工未在井下指定地点交接班的处以50元罚款，连续三次处罚的予以停止工作进行此制度的学习教育。
（二）交接班时间：
瓦斯检查工交接班时间为：夜班0：30，早班8：30，中班16：30，前后相差不得擅自离开，必须等到接瓦检工到交接地点履行交接手续后方准许离开。
瓦斯检查工未按规定时间交接的（特殊情况除外）或接班人未到指定交接地点擅自离开的处以50元罚款并批语教育，连续3次处罚的.予以停止工作接受本制度学习教育。
（三）交接班内容：
交接班时，交班人要交待清以下内容：
1、交清分工区域内的通风，瓦斯及生产情况是否有异常，若有异常是如何处理的，是否处理完毕，是否需要进一步处理和应采取何种措施。
2、交清分工区域内的各种设施，包括通风、防尘、防火、局部通风以及瓦斯监测等有关设备和装置的状态，是否需要维修、增设或撤除。
3、交清分工区域内原来和新发生的各种隐患，当班情况如何，如何处理的和如何继续自理。
4、交清有关领导对某项工作指示的落实情况和需要请示的问题。
5、其它应交接的工作内容。
瓦斯检查工如违反第3条关于交接班内容的规定，不报、漏报、假报交接班内容予以50元罚款，连续3次处罚的予以停止工作进行本制度的学习教育。
（四）交接班原始记录的填写：
交接班时，交接人员必须在瓦斯检查原始记录上签字，并填写有关注意事项，不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯检查员如未在检查原始记录上签字或漏填、假填、他人代填的予以50元罚款，连续3次处罚的予以停止工作进行本制度的学习教育。
（五）交接班记录的填写：
交接班记录应标明交接班地点、时间、交班人、接班人、存在隐患（问题）及整改情况，同时将交接情况填入交接班记录。
交接班管理制度8
一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的'一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度9
一、目的
为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围
xxxx有限公司事业部各单位员工
三、内容
（一）交班内容及要求：
交班员工在交班前必须对本岗位设备运转情况、生产操作方式情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等展开全面检查，对以上内容深入细致交班。
设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包含：工具、用具数量及较完整情况，工具损毁或遗失必须详尽表明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
（二）接班人内容及建议
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
（三）交接班程序
1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；
2、交班人将岗位公用工具、用具洁净维修保养完，并认真清点不好数量；把岗位责任区内清洁卫生打扫整洁；
3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；
4、接班人应当深入细致汇报交班人了解的情况，并认真与交接班记录展开录入，辨认出存有不确切或存有疑点的应及时查问；
5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；
6、录入有误后证实盖章。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
（四）更替时应努力做到“五清”和“两更替”
1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；
2、“两更替”即为：现场更替和实物更替；
现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物更替：指具体内容物件例如：文件通告、公用工具用具、仪器仪表等物件必须更替实物，无法只展开帐面更替。
（五）有以下情况之一的，不得交接班
1、突遇事故正在处置或正在展开关键的操作方式的，严禁交接班；
2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
3、接班人员未至岗的'，严禁交接班；
4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；
5、工具、用具、仪器仪表未清扫或未点明，岗位责任区内清洁卫生未打扫的，严禁交接班；
6、交、接班人不签字的，不得交接班。
（六）基本规定
1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
2、岗位交接班记录本应当深入细致按建议核对，格式力求简便，文字抒发力求确切、详细，以免产生歧义，各交接班员工严禁敷衍塞责，马马虎虎。
3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
4、若在规定交班时间内无人接班人，交班员工应当在稳步坚守岗位的同时，及时向班组长或值守经理充分反映情况，等待班组长或值守经理精心安排其它员工前来接班人，顺利完成交接班相关手续后，方可上班。在无人接班人的情况下，严禁擅自返回工作岗位。
5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
6、交接班的内容一律以交接班记录为依据，凡遗漏应当交代的事情，由交班者负责管理；凡未深入细致查阅、认知交接班记录，或对自己不确切的事项又不及时查问的，由接班人者负责管理；交接班双方都没履行职责手上交接班工作的，双方都应当负责管理。
7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
8、各工具损毁或遗失必须详尽表明原因，看清责任，并按有关规定办理索赔相关手续。对当值辨认出的安全隐患，应当及时向上汇报并处置；未按建议清扫岗位责任区内清洁卫生的严禁交班。
交接班管理制度10
1、接班人员在未正式接班前，不得执行值班任务，交接人员在未正式交班前，不得离开工作岗位。
2、接班人员未按规定时间到岗时，交班人员应向站长汇报，但不允许私自离开岗位。
3、接班人员生病、有酒意或精神不振者不得接班，交班人员发现以上情况时，应拒绝交班，并向站长汇报。
4、在交接班时机组出现故障需立即排除或实施重大操作(如开车、并网)时，须由接班人员协助交班人员处理完毕后方可交接。
5、交班内容
(1)运行记录、故障及故障排除记录、巡回检查记录及相关部门的电话通知记录，记录正确齐全，不得有漏填项。
(2)交班人员将机组、管道、地面、控制室清扫干净。
(3)交接班人员一起检查机组运行是否正常。
(4)工具、设备用具、仪器、消防器材等完整齐全。
6、接班内容
(1)接班人员提前十分钟进入现场，听取交班人员的工作交待，然后进行接班前的'检查。
(2)接班人员向交班人员详细了解机组运行、保养和检修情况。
(3)办理交班和接班手续，双方应在记录本上签字，双方签字之后，交接班正式生效，交班人员方能离开工作岗位。
(4)接班后各岗位人员还应进一步熟知本岗位工作，查看《燃气发电机组运行交接记录表》，做到心中有数。
7、交接班时如有争执，应向站长汇报，由站长协调解决。
8、值班人员因事换班，应事先取得站长的同意，但一般情况下不得连值两班。
交接班管理制度11
1、值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位,进行交接班前工作检查,如接班人未到,当班人员应坚守岗位。
2、交班:第一交设备,即设备运行状况及发觉的问题,并作清洁与保养;其次交使用工具;第三交场地,交班前需进行清洗工作:第四交值班记录本。
3、接班:必需接交接班簿上的记录,查看当天公告牌是否有特殊任务及支配,核对设备状况,必要时进行空车试运转。对由于不清晰,隐患未查出而造成事故,由接班人员负责;如发觉交班者未按交班要求交班,接班者有权拒绝接班,并报告班组或部门领导处理。
4、接班人员接班时必需检查以下工作:
5、查看上一班运行记录是否真实牢靠,听取上一班值班人员运行状况介绍,交接设备运行记录表。
6、查看上一班巡检记录表,听取上一班值班人员巡检状况介绍,交接系统设备巡检记录表。
7、检查所辖设备之运行状况是否良好,是否与运行记录、巡检记录相符,如有不符,应记入备注栏,并应要求上一班值班人员签字。
8、检查仪表及公用工具是否有缺、损,是否清洁,并按原位整齐摆放,如有问题应要求上一班值班人员进行整理,如有丢失,应记入交接班记录备注栏,并由上一班人员签字。
9、查看交接班记录中是否有上级领班及工程师发布之特殊任务或支配,并在交接班记录上签字。
10、在下列状况时不得交班:
a、接班人员未到岗时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。
b、接班人员有醉酒现象或其他缘由造成精神状态不良时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。
c、所辖设备有故障,影响系统正常运行时,交班人员须加班与接班人员共同排解故障后,方可进行交接班,此时,接班人员必需帮助交班人员排解故障。
d、交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时,接班人员应要求交班人员做好清洁工作后,方可进行交接班。
e、当发生事故正在处理时,禁止交接班,接班人员应协作当班人员工作,待事故处理完毕后方可进行交接班。
11、必需仔细填写交接班记录,双方认可后,共同在记录上签字。
12、值班人员必需有高度的责任心,须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗。
13、值班人员随时对设备、管线进行巡察检修,提高设备完好率。每班必需按规定时间及范围巡检所辖设备,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,准时发觉并处理设备隐患。
14、值班人员每天要仔细填写值班记录、巡察检查表及相关表格。
15、当工作需要离开岗位时,须向主管人员请示并告知去向,完毕后马上回到休息室,值班人员用餐时,必需轮换进行,在早、午、晚和夜餐时间全部运行机房应有人值班。
16、值班电话为工作电话,不得长时间占用电话谈天,不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的'一切活动。
17、须按方案及工程师之支配做好设备日常保养和修理。如有较大故障,值班人员无力处理时,应马上报告上级领班或工程师。
18、当发生重大意外事故时(如火灾等、,要冷静处理,即使向主管和保安部汇报。在保证人身平安的前提下,尽力掌握事态进展,争取把事故毁灭在萌芽状态。
19、值班人员须做好本岗的环境卫生,清洁地面、窗台、门窗、设备表面等全部产生积尘之处,随时保持值班范围内之清洁卫生。
20、值班xxx大厦内严禁吸烟。
交接班管理制度12
1目的
为了加强对交接班的管理，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，特制定本制度。
2适用范围
本企业内所有涉及到交接班问题的车间、班组。
3职责
各单位负责人要每天检查交接班制度的执行情况。
4内容及要求
4.1车间所有干部职工必须提前十五分钟到达点名现场列队，由考勤员点名，由车间领导进行班前安全培训，安排当日工作及安全注意事项，签派工票。
4.2交班班组长向接班人员，说明上班中整体生产情况、设备运转及安全方面存在的问题。
4.3交班人员下班前认真清理环境卫生，把本岗位工艺生产和设备的润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况及本岗位存在的安全隐患情况，认真填写在岗位生产记录和设备点检记录中。
4.4接班人员到达现场，了解工艺生产情况、设备运转情况和地面、设备的卫生情况。认真接班并检查记录填写情况，如果确认工艺生产和设备情况正常，记录填写准确无误，即可签字接班，否则应立即提出、必要时可拒绝接班，并及时报告本班班组长处理。接班后发生的问题由接班者负责。
4.5各接班工段长(值班长)根据车间安排和交班人员介绍的`情况，组织接班人员认真执行班前检查，对较大问题、故障或危险隐患应及时向车间值班人报告并积极协助处理。双方签订安全生产工作票，没被安全确认的岗位，严禁派工。
4.6机电维修值班人员交接班，向工段长、班组长交接负责区域内机电设备运行及存在的问题并认真填写“设备运行日报表”交设备组存档。工段长、班组长根据设备存在的问题安排当日工作并认真填写工作安排记录和安全注意事项。
4.7交班人员在接班人员确认生产、工艺指标、设备运转、工业卫生等方面符合要求后方可离岗。
4.8车间主任、主管副主任、工段长每周五定时(不定时)抽查交接班制度执行情况。
5相关文件
6相关记录
交接班记录
交接班管理制度13
1.停车场管理员必须提前十分钟到岗进行交接工作。交接班双方应填写交接日志。
2.交接人员遇有接班人不能正常接班时,交班人员要上报主管人员,得到允许后方可离岗。
3.停车场管理员上岗工作时应精神饱满,服装整齐,严格遵照执行停车场的各项有关规定。认真履行自己的工作职责。
4.停车场管理员进行岗位交班时,当班执勤人员有责任向接岗人员详细介绍警卫区域各种情况。如遇特殊异常情况,对除介绍异常情况外,当班执勤人员有责任协同接岗人员共同监视、汇报等工作,直至异常情况排除为止。
5.停车场管理员下岗时,其所负责的.警卫区域应该保持干净、安全、有序,消防设施齐全有效。接岗人员有责任对其进行检查验收,并做好记录。
6.停车场管理员上岗值勤时如有发现交接班不符合其标准,上岗执勤人员有责任要求其上班执勤人员继续进行工作完善,直至达到交接班时的工作标准。
7.停车场管理员交接班时需认真检查当班时的工作记录,如有疑问应当面交接清楚。
8.接班人员不能按时到岗时应提前请假,交班人员没得到部门主管批准,不得擅自离岗。
交接班管理制度14
交接班的基本要求
（1）两班交接工作时由班长负责交清全部情况，保证生产连续进行。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行情况、生产情况以及环境卫生情况作一次全面检查，作好交班准备。
（2）交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间发生故障，交接班人员可以共同协商处理，如不能解决，则按级上报，逐级服从。不能隐瞒事故。
（3）接班人员必须在正点前15min到现场，与交班人员进行交接。
（4）交接班必须在生产现场进行二级对口交接（组长对组长，操作工对操作工）。
（5）待接班人员检査完毕，交接班双方必须在交接班记录本上签字。
交接班的内容
（1）交生产：各项工艺运行指标的执行情况，核对原始记录的事项及数据是否真实、完整、清楚。
（2）交设备：设备的运转、故障处理及检修情况；
（3）交安全：劳动防护用具和设施、消防器材完整，故障或事故的处理正确；
（4）交指示：正确传达上级的有关指令及执行要求。
（5）交工具：工具的'数量及使用情况。
（6）交卫生：设备擦拭干净、岗位整洁。
（7）交思想：学习的相关内容、思想动态、好人好事。
班前班后会要求
班前会应认真介绍上一班工作情况，班长布置作业计划和提出工作要求及安全注意事项；班后会应进行民主讲评，班长宣布任务完成情况及工作上存在的主要问题。
交接班管理制度15
一、目的
为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作上台阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。
二、适应范围
适应于中铁装备材料制造公司烧结厂以班组或岗位为单位，实施书面记录和当面对口的`交接班制度。
三、交接班主要内容
一）五清楚
1、本班任务完成及设备运行情况记录清楚
2、本班发生的主要事情记录清楚
3、本班发生的异常现象记录清楚
4、上班或上级交待的事情记录清楚
5、记录、签名记录清楚
二）五检查
1、检查设备运行及保养情况
2、检查区域卫生情况
3、检查运行记录及上班生产任务完成情况
4、检查上班临时任务完成情况
5、检查工具、用具及仪器是否齐全
三）七不交
1、设备不保养不交班
2、设备异常无记录、无明确指示不交班
3、安全装置不齐全，无记录、无明确指示不交班
4、区域卫生不符合要求不交班
5、岗位不明确责任人不交班
6、工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交班
7、上班原料及消耗用品交待不清不交班
【交接班管理制度】相关文章：
交接班管理制度11-22
交接班安全管理制度01-24
车间交接班管理制度08-03
【推荐】交接班管理制度08-01
交接班管理制度（精选18篇）02-22
交接班管理制度(精选19篇)05-22
交接班管理制度精华（15篇）01-24
仓库交接班管理制度（精选17篇）10-27
交接班管理制度集锦【15篇】05-03
交接班管理制度（通用15篇）08-01