交接班管理制度精华（15篇）
在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的交接班管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
交接班管理制度1
1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：
（1）领导的指令或上级来检查的状况。
（2）设备运行状况及主要参数。
（3）当班的重点工作进展状况。
（4）需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
（5）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
（6）安全保护设施是否有异常状况。
（7）工具、消防器材及室内卫生状况。
3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的'交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度2
做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。
一、目的
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的`权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。
三、职责与分工
主管部门：生产技术科。负责监督本制度的执行。
相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。
四、内容与要求
1、值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
2、单位主管领导应根据实际情况规定交接班时间，交接班时间不得随意变动。
3、交接班的一般规定：
4、（1）为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，班组的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
（2）交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。
（3）接班人员应提前10-15分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
（4）值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经班长和部门领导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
（5）交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
5、在下列情况下，不得进行交接班:（1）正在进行岗位作业和操作及许可工作未告一段落；
（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到部门同意，进行交接班）；
（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；
（4）交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
（5）交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
6、交接班准备工作：
（1）交班准备工作:由当班值长组织全体人员事先做好交班准备工作。
（2）检查一次系统是否正常，各设备运行显示是否与现场相符，负荷情况如何；
（3）检查二次信号系统是否正常，监控显示是否与实际相符，信号是否复归；
（4）检查工作票收发是否准确，安全措施是否相符、妥当；
（5）检查操作票执行情况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对；
（6）检查直流系统、蓄电池系统是否正常；
（7）检查各种记录是否齐全、正确。
交接班管理制度3
酒店的服务员交接班制度是确保服务质量连续性和效率的关键环节。它旨在明确职责划分，保证服务工作的无缝对接，防止因人员更换导致的信息遗漏或工作疏漏。此外，有效的交接班制度还能提升团队协作，增强员工的责任心，提高客户满意度。
内容概述：
1、交接内容：包括但不限于客房状态、设施设备状况、未完成的.工作任务、客人需求及特殊事项等。
2、交接方式：口头报告与书面记录相结合，确保信息准确无误地传递。
3、交接时间：明确交接班的具体时间，避免交接期间影响正常运营。
4、交接责任：明确交接双方的责任，确保交接工作顺利完成。
5、监督机制：设置监督与审核环节，确保交接过程的透明度和有效性。
交接班管理制度4
一、目的：
为了加强现场领工员交接班管理，清楚、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的`连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、内容：
（一）交班内容及要求：
交班人必需具体精确地将当班工作状况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要具体交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则必需说明未完成任务和问题发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项，平安、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位平安质量环保隐患排查及处理状况。
接班者在交接班时间内，应仔细听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查交班内容。发觉交班者未按规定交班，应准时向副经理反映，待副经理处理后再按规定程序接班。
（二）交接班程序：
1、接班工提前10分钟到岗，对本岗位工作等状况进行对口交接。
2、交接双方必需同时到岗，面对面交接，交接班记录要仔细填写，字迹清晰，数目精确，项目齐全，完整真实交接清后，双方在交接记录上签认，交不清晰不能离岗。
3、交班人当面对接班人介绍岗位工作状况（未完成的工作，需要下一班连续完成的工作，以及发生的问题）以及平安状况，特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交待清晰，；
4、接班人应仔细听取交班人介绍的状况，并认真与交接班记录进行核对，发觉有不清晰或有疑问的应准时询问；
5、核对无误后确认签字。
交接班管理制度5
1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。
2、交班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。
3、护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班，交接物品。
4、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情况，必须详细交接，与接班者共同做好工作方可离去。
5、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数、出入院、转院、转科、分娩、手术、病危、死亡人数；以及新入院病人、危重病人、抢救病人、大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况；然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情况。其他班次除详细口头、书面交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。
6、凡规定需要每班清点交接的常备、贵重的.医疗器械、用物、抢救药品、毒、麻、限、剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。
7、交班中如发现病情、治疗、器械、物品交待不清，应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责；接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。
8、交班者应给下一班作好必须用品的准备，便于接班者工作的顺利进行。
交接班管理制度6
交接班工作是保证安全正常运行，明确职责的重要环节
一、交接班工作资料
1、交清本班生产运行及设备运转状况。
2、交清生产报表、生产工具。
3、交清上级工作指令。
4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。
二、交接班要求
1、接班人员务必提前15分钟到岗。
2、交接班时，交接人员应全部到齐。
3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。
三、交班人员任务
1、交班前，交班人员务必对设备进行全面检查。
2、交班前应整理好生产报表，运行记录。
3、交班时，有职责回答接班人提出的问题。
4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有职责坚守岗位，报告有关部门，等待处理。
5、接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有关部门汇报。
四、接班人员任务
1、接班人务必认真听取交班人介绍状况，严格按交接资料逐项检查。
2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。
3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。
五、特殊状况处理：
1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。
2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的.，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。
交接班管理制度7
1、一般原则
(1)值班人员应认真作好本岗位的交接班工作,交班人员应主动向接班人员交待运行情况,保证安全运行。
(2)接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场,了解运行情况,其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况,交班人员必须在现场签字交接。
(3)接班人员严禁酒后接班。
(4)值班人员一般不得连值两班,值班人员因故离开工作岗位应经班长批准,班长应指定人员代替,交接后方可离开。
(5)在交接过程中,双方意见不一、经协商不能解决时,应向有关领导或值班长汇报、裁决处理;未办好交班手续,不得自行离开岗位。
(6)重大操作和事故处理,应告一段落并经双方协商同意后方可交接,系统事故处理须经值班长同意后方可交接。
(7)交接中发生事故时,不得进行交接,对未完成交接手续则由交班人员处理,接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理,交班人员应主动协助处理。
(8)必须正点交接,双方签字后为交接完毕,交班人员才能离开岗位。
(9)接班班长应将主要情况(运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等)向值班长汇报,值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。
(10)交班完毕后,对发现的大小问题,一律归接班人员负责,交班人不负任何责任。
2、接班
(1)接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。
(2)查阅交接班记录、运行日志,了解主要参报的变化情况。
(3)接班检查:应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚,对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查,必要时交接双方应到现场交接。
(4)检查本岗位设备现场是否整齐清洁,接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后,才能办理交接手续。
(5)检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好,如有损坏,只有当接班者末提出异议方可进行接班。
3、交班
(1)交班前班长应检查本岗位的'例行工作,计划工作的完成情况,查阅主要岗位的运行日志、运行记录,检查各岗位清洁工作完成情况。
(2)各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。
(3)各岗位交班前,作好岗位的清洁工作。
(4)各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误,并向班长作简要的汇报。
(5)交班前班长向值班长作下列汇报
①本班接到的通知命令;
②本班所操作的项目;
③本班发现的缺陷及处理情况;
④设备投入工作票的许可情况;
⑤设备异常及事故处理情况;
⑥人员纪律情况,好人好事;
⑦交班前的运行方式,下一班的主要工作。
交接班管理制度8
一、接班人员必须提前十分钟到达岗位，认真检查岗位记录报表及运行情况，对于上一班未处理的`事项要特别交代清楚，交接班人员在交接班记录上签名后完成交接工作。
二、值班人员必须按调度时规定的名单轮流上岗，未经有关领导同意，不得擅自替班和调换。当班人员因离开岗位或迟到时，必须有专人替岗并办理交接手续后方可。严禁不办理交接手续而离岗，严禁用电话等通讯方式交接班。
三、交接手续履行之前，岗位一切工作由当班（交班）人员负责，交接完成后，岗位一切工作由接班人员负责，因交接班手续履行不认真造成工作失误，由接班人员负责，由于遗漏事项未交待清楚由交班人员负责。两方都未交接清楚工作，由双方负责。
四、作业人员必须持证上岗，着装整洁，语言文明，严格管理。
五、交接班主要内容
1、检查系统是否正常，信号传输是否正常，电脑运行终端是否正常；
2、检查网络通讯传输、反馈是否正常，安全措施是否到位；
3、检查监控台、办公室是否整洁，设备、用品是否按规定摆放；
4、检查各种记录报表是否齐全、正确、无误，填写准确；
5、其他未完成的工作是否移交完善。
六、接班主要内容
1、交接人员共同检查上述1至5条必须正常，清楚。
2、当前系统运行状态尚未完成工作和注意事项。
3、设备检修、运行异常及事故处理情况。
4、各种记录、报表、图纸及有关工具保存齐全、完整。
精心操作，遵章运行。
3、及时填报人员定位系统的记录报表，对数据信息异常情况要及时作出正确分析判断、处理和汇报。
4、负责人员出入井情况的统计上报工作。
5、负责对安全生产中的'违法行为记录、汇报有关单位进行处理。
6、保持完整的原始记录，认真填写值班日志和运行情况记录表。所有资料、记录定期存档保管。
7、认真做好人员定位故障信息收集反馈工作，对上级部门和有关领导指示要及时督察贯彻落实。
8、保证和上级中心站网络通畅，传递信息准确及时，因数据不能正常传递信息时，要用电话及时与上级联系并迅速检查排除故障。
9、严格按交接班制度，履行交接班手续，不得脱岗、上岗和做与本岗无关的事情。
交接班管理制度9
交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。
一、交接班时间：
小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。
二、交接班地点：
1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。
2、在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。
3、在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：
双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四、交接班规定：
1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。
2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3、交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。
4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。
5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。
6、交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的'工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。不许搞信用交接班。
8、接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查设备有无异常状况，检查结果相互汇报。
9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不一样意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。
交接班管理制度10
交接班管理制度是企业日常运营中不可或缺的一部分，它规定了员工在工作交接时的工作流程、责任分配和沟通机制，确保工作的连续性和效率。
内容概述：
1、交接班程序：详细说明交接班的`时间、地点、方式，以及交接双方需要完成的具体步骤。
2、信息传递：规定交接班时必须传递的信息，如工作进度、未完成的任务、突发情况等。
3、责任明确：确定交接双方的责任，包括交接前的准备工作、交接过程中的沟通以及交接后的跟进。
4、记录与审核：设定交接班记录的格式和内容，以及记录的审核流程，保证信息的准确无误。
5、培训与监督：提供必要的交接班培训，确保所有员工理解并遵守制度，同时设立监督机制以保证执行效果。
交接班管理制度11
第一条 总则
为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。
第二条 交接班准备工作
公司员工、领班须提前xx分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。
第三条 机器交接
领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。
第四条 书面交接
书面交接应由双方班次的领班签字，并交由xx审核，签字后生效。
第五条 交接时间
车间交接班应自xx起xx分钟内完成（两班制时间限制在xx），超过时间xx分钟内视迟到处理，xx分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。
第六条 清洁工作
当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台xx米以内的'地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。
第七条 故障处理
当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。
第八条 处罚
车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由xx视情节轻重处以xx元至xx元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。
第九条 解释
xx对本制度享有最终解释权。
第十条 生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
交接班管理制度12
班组交接班管理制度是企业日常运营中的重要环节，它涉及到生产安全、工作效率及工作质量等多个层面。主要包括以下几个部分：
1、交接班程序：明确交接班的时间、地点和方式，以及交接班双方的责任。
2、交接班内容：详细记录设备状态、工作任务、未完成事项、安全隐患等问题。
3、交接班标准：设定清晰的工作完成度标准和设备运行状况标准。
4、培训与教育：定期进行交接班流程的培训，提升员工的理解和执行能力。
5、监督与考核：建立有效的监督机制，对交接班情况进行定期评估和反馈。
内容概述：
班组交接班管理制度涵盖以下关键方面：
1、信息传递：确保交接班过程中信息的准确无误，包括工作进度、异常情况等。
2、设备管理：交接设备的运行状态，包括设备维护、故障报修等。
3、安全责任：明确交接班时的.安全注意事项，预防事故的发生。
4、工作交接：详细记录未完成的任务，为接班人员提供清晰的工作指南。
5、文件记录：保持完整的交接班记录，便于追溯和审计。
交接班管理制度13
一、交接班的一般规定：
1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊状况，能够延迟时间进行交接班。
3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、出现下列状况之一的不得交接：
1、交接班的准备工作尚未就绪时;
2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时;
3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;
4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
5、交接班时发生事故与整理好生产报表，运行记录。
3、交班时，有职责回答接班人提出的'问题。
4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有职责坚守岗位，报告有关部门，等待处理。
5、接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有关部门汇报。
四、接班人员任务
1、接班人务必认真听取交班人介绍状况，严格按交接资料逐项检查。
2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。
3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。
五、特殊状况处理：
1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。
2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。
交接班管理制度14
交接班管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它旨在确保工作流程的连续性和稳定性，保证工作任务的无缝对接。通过规范化的交接班程序，可以降低因人员更换带来的信息遗漏或误解，提高工作效率，防止因沟通不足引发的工作失误，同时也有利于员工的责任划分和绩效评估。
内容概述：
交接班管理制度主要包括以下几个关键要素：
1、交接内容明确：包括当前工作的进度、待处理的'任务、重要事项、紧急情况等。
2、交接方式规定：如书面记录、口头汇报、电子文档等，确保信息传递的准确性和完整性。
3、交接时间确定：设定合理的交接时间，确保接班人员有充足的时间了解工作状况。
4、责任确认：交接双方需签字确认，以明确责任归属。
5、监督与反馈机制：上级或指定人员对交接过程进行监督，并对存在的问题及时反馈和纠正。
交接班管理制度15
设备交接班管理制度是企业运营中不可或缺的一环，旨在确保设备的持续稳定运行，减少因交接不当造成的故障和损失。此制度涵盖了设备使用、维护、交接流程、责任划分及异常处理等多个方面。
内容概述：
1、设备使用规定：明确设备的`操作规程，包括开机、关机、日常操作等步骤，确保员工正确使用设备。
2、设备维护保养：设定定期保养计划，规定保养内容和频率，保证设备的良好运行状态。
3、交接流程：规定交接班时间、地点，交接双方需完成的工作，以及交接记录的填写。
4、责任划分：明确设备责任人，确定设备损坏时的责任归属，激励员工爱护设备。
5、异常处理：设立设备故障报告机制，规定遇到问题时的处理流程和上报途径。
【交接班管理制度】相关文章：
交接班管理制度11-22
交接班的管理制度集合03-29
交接班管理制度[必备]10-21
交接班安全管理制度01-24
【推荐】交接班管理制度08-01
车间交接班管理制度08-03
交接班管理制度(精选19篇)05-22
交接班管理制度（精选18篇）10-29
交接班管理制度15篇06-13
交接班管理制度（共15篇）08-23