质量控制管理制度

时间：2025-07-07 08:22:58 制度

质量控制管理制度（精品15篇）

　　在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的质量控制管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

质量控制管理制度（精品15篇）

质量控制管理制度1

　　一、化验室的样品采集，分析工具使用，数据分析，都必须按照国家标准检验法的要求和步骤进行。

　　二、化验室的质量控制措施，要求每个工作人员认真贯彻和领会。

　　三、化验室的检验项目必须有专人操作，一直到结果报出。

　　四、常规项目检测，所有分析人员必须会操作分析。

　　五、大型分析仪器，必须专人管理、操作和维护。

　　六、所有仪器和分析器具，分析前和分析后要保持一致。并认真填写好使用记录。

　　七、当天的'水样要当天作出分析结果，并于当日数据齐全后及时汇总上报调度室，若当天做不完的水样，必须妥善存放。

　　八、化验室要定期对使用的量器做计量鉴定，要对所承担的项目的检测方法和质控方法进行检定。

质量控制管理制度2

　　控制程序管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及企业的日常运营、决策制定、风险防控等多个环节。通过规范化的流程，确保企业活动的高效、稳定和合规，从而实现企业的长期发展目标。

　　内容概述：

　　1.程序定义与审批：明确每个业务流程的步骤、责任部门和个人，设立审批机制，确保程序的合理性。

　　2.执行与监控：设定程序执行的标准和监控手段，定期评估执行效果，及时发现并解决问题。

　　3.变更管理：规定程序修改、更新的`流程，保证变更过程的透明和有序。

　　4.培训与沟通：为员工提供必要的程序培训，确保理解和遵守，同时保持信息的有效沟通。

　　5.文档管理：建立程序文件的编制、审核、发布、更新和存档制度，确保信息的准确性和可追溯性。

　　6.审计与评估：定期进行内部审计，评估程序的有效性和合规性，提出改进建议。

质量控制管理制度3

　　1、医疗质量控制信息主要包括医疗质量控制、质量规定的`执行情况，医疗技术与专科技术、科研教学、医疗的检查情况，经济效益、社会效益、病人满意度等。

　　2、科负责收集、统计各项医疗数据，每月提供院领导并向相关科室反馈。

　　3、科室质量控制小组应每天对本科室进行医疗质量检查，利用周会、科务会反馈本科室医疗质量控制信息。

　　4、各职能部门每月均要按医疗质量标准，逐项进行检查，记录执行情况，汇总到医务科，将医疗质量控制信息整理、护理部负责护理质量控制信息的收集整理，提出整改及整改意见，每月利用科主任、护士长会反馈到科室，并定期以简报形式向全院通知。

　　5、财务科每月将医疗质量控制信息汇总成册，提供院领导决策，每季度向相关科室反馈本科室的医疗治疗质量控制成本。

　　6、纠风办负责收集医疗质量信息，每季度向全院反馈。

质量控制管理制度4

　　岗位职责

　　1.认真贯彻执行医疗卫生法律法规、规章和医疗规范、常规。

　　2.制订全院各专业医疗质量控制的指标体系、控制标准和评价方法。

　　3.拟订各专业的质量管理标准、操作规范、质量控制计划及考核方案。

　　4.对各专业的'工作进行调研和科学论证,并推广本专业的新理论、新技术、新方法等。

　　5.对全院各科室的质量管理情况进行督促检查和考核评价,并进行必要的专业技术培训。

　　6.对全院各科室的质量控制管理工作进行组织交流,接受咨询,指导其不断完善。

　　7.经常不断地对各项医疗工作制度的落实情况进行检查、考核、反馈,提出整改意见并督促落实,确保基本医疗质量。

质量控制管理制度5

　　疾病控制管理制度是企业内部健康管理的重要组成部分，旨在预防和控制工作场所内的疾病传播，保护员工健康，维护生产稳定。该制度涵盖了多个方面，包括但不限于：

　　1.员工健康状况监测与记录

　　2.工作环境的卫生管理

　　3.疾病预防教育与培训

　　4.应急响应与隔离措施

　　5.疫苗接种政策与管理

　　6.疾病报告与追踪机制

　　内容概述：

　　1.员工健康状况监测：定期进行健康检查，对员工的健康状况进行评估，并建立健康档案。

　　2.环境卫生：确保工作场所的.清洁，定期消毒，降低疾病传播风险。

　　3.疾病预防教育：通过培训提高员工对疾病的认知，教授预防措施。

　　4.应急处理：制定疾病爆发时的应急计划，包括快速隔离、就医指导等。

　　5.疫苗接种：鼓励员工接种相关疫苗，必要时实施强制接种政策。

　　6.疾病报告：设立报告流程，员工发现疾病症状应及时上报。

质量控制管理制度6

　　本成本控制管理制度表旨在明确企业成本管理的各项要素，通过精细化、系统化的.管控措施，提升企业的经济效益，确保企业运营的可持续性。

　　内容概述：

　　1.成本预测与预算：制定科学的成本预测模型，实施严格的成本预算管理，为决策提供依据。

　　2.成本核算与分析：精确记录各项成本，定期进行成本效益分析，识别成本节约潜力。

　　3.成本控制流程：设定成本控制节点，明确责任部门和个人，实施过程监控。

　　4.成本优化策略：通过技术创新、采购管理、生产效率提升等手段，持续降低成本。

　　5.成本考核与激励：建立成本绩效评价体系，将成本控制与员工激励相结合。

质量控制管理制度7

　　为贯彻公司质量方针，执行国家建筑工程工程质量管理规定，依据国家建筑工程工程质量检验评定标准及施工验收规范，对工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保公司质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定:

　　一、项目部承包工程建筑工程，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司质量科。公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。

　　二、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成效;引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序;核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。

　　三、项目经理对质检员提出的.整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。

　　四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须100%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。

　　五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在公司质量科自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。

　　六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司质量科、质量科每月召开一次全面质量管理活动(项目经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延)。

　　七、质检人员要公正、科学，学法、守法、依法质检，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。

　　八、公司质量科每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。

　　九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知公司质量科及技术科，以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作。

　　十、一般工程的基础验收、中间验收等由公司质量科及质量科派员参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由副总经理参加。

质量控制管理制度8

　　风险控制管理制度是一套旨在识别、评估、监控和管理企业运营过程中可能面临的风险的体系。它涉及企业的各个层面，从财务风险到市场风险，再到合规风险和操作风险，涵盖公司的.每一个业务环节。

　　内容概述：

　　1.风险识别：定期进行风险评估，确定潜在的风险源。

　　2.风险评估：量化风险的可能性和影响，确定其优先级。

　　3.风险策略：制定应对策略，如风险转移、风险减轻或风险接受。

　　4.控制实施：建立和执行控制措施，确保风险得到妥善管理。

　　5.监控与报告：持续监控风险状况，并定期向管理层报告。

　　6.审计与改进：定期审计风险控制效果，根据反馈进行改进。

质量控制管理制度9

　　控制程序管理制度旨在确保企业运营的高效性和合规性，它涵盖了以下几个关键领域：

　　1.程序定义与审批：明确各个业务流程的控制点，设定操作规程，并通过审批确保其合理性和有效性。

　　2.执行与监控：执行控制程序并持续监控，以确保其按预期运行，及时发现并解决问题。

　　3.审计与评估：定期进行内部审计，评估控制程序的执行情况，查找潜在风险。

　　4.变更管理：当业务环境变化或发现程序缺陷时，制定变更流程，确保变更的顺利实施。

　　5.培训与沟通：为员工提供必要的培训，确保他们理解和遵守控制程序，同时保持良好的.沟通以促进理解。

　　内容概述：

　　控制程序管理制度主要包括：

　　1.业务流程图：详细描述各业务流程，明确责任部门和个人，确定关键控制点。

　　2.操作手册：提供具体的操作指南，包括步骤、标准和期望结果。

　　3.监控指标：设定量化指标，用于评估程序执行的效果和效率。

　　4.审计计划：规划审计频率、范围和方法，确保全面覆盖控制程序。

　　5.变更控制表格：记录变更请求，评估影响，批准并跟踪变更实施。

　　6.员工培训材料：设计培训课程和资料，确保员工掌握所需知识和技能。

　　7.问题与改进记录：收集和分析问题，记录改进措施及其效果。

质量控制管理制度10

　　1、主题及适用范围

　　为了加强工序质量管理,有效控制生产现场影响质量特性的诸项因素,以得到稳定的制造过程,保证产品质量生产效率的稳定提高,特制订本制度。

　　2、工序质量控制程序

　　2.1工序质量控制点设置原则

　　凡符合下列条件之一者,应设立质控点:

　　2.1.1按《质量特性重要度分级》中属关键(a级〉特性的工序。

　　2.1.2加工工艺有特殊要求或对下道工序有影响的关键的工序或工序的关键部位。

　　2.1.3经常出现不良品或质量长期不稳定状态工序。

　　2.1.4用户比较集中反映不良环节。

　　2.2工序质量控制点设置

　　工序质量控制点的设置由技术科根据质控点设置原则确定。车间不得擅自取消或更改质控点。车间增减质控点必须向技术科申报,按工序质量控制点的管理程序办理审批手续。

　　2.3工序质量控制的程序(见工序质量控制程序图〉。

　　3、工序原量控制对各部门要求及考查办法

　　3.1对技术科的要求

　　3.1.1按建立质控点的原则确定质控点,编制下达《工序质量控制点明细表》,同时,组织质检科、供应部、生产车间等部门进行工序分析。根据《工序质量控制点明细表》制订《工序质量分析表》、《作业指导书》、《工装周期检验卡》等,并根据车间生产过程中实际情况和工序质量控制原则,及时调整质控点,完善质保文件。

　　3.1.2进行工序能力分析,把影响工序质量特性的`主要因素和相关管理标准编入《工序质量分析表》。

　　3.1.3根据车间质控点反馈表情况及时进行分析、处理,并现场具体指导,每月对质控点质量保证文件执行情况进行检查一次,并做好记录。

　　3.1.4对质控点长期不稳定因素应采取措施解决。

　　3.1.5考查由技术科抽查。

　　3.1.6认真参加工序分析活动,制订检验规程,编制“检验指导书”

　　3.1.7检验员要熟悉本耳职只范围内的工序质量控制点及某控制方法,严格按检验指导书规定进行检验,协助操作者及时发现影响质量特性的不稳定因素,并协助解决。

　　3.1.8技术科应督促检验员按检验指导书和有关规定进行检验,做好检验记录并及时向技术科反馈信息,

　　3.1.9考核自查,技术科抽查,纳入质量考核。

　　3.1.10对不稳因素加强分析,及时采取有效措施解决。

　　3.2对生产科的要求

　　3.2.1质控点计量器具抽、送检率达100%,合格率达98%以上,当抽查低于这一指标时,及时调整检定周期。

　　3.2.2加强对质控点计量器具的巡回检查工作,及时发现非正常使用计量器具情况,并督促纠正。

　　3.2.3督促车间做好三级保养、设备三检和预防性维修。保证质控点的设备完好率达100%。

　　3.2.4考查由生产科抽查。

　　3.3对车间的要求

　　3.3.1车间要积极配合各职能科室不断完善工序质量保证文件,并由车间技术主任负责车间质控点管理工作,负责日常检查、督促、指导操作者。严格执行《工艺守则》、《作业指导书》等有关质量保证文件并做好记录,填好反馈表。

　　3.3.2车间设一名质控点负责人,负责做好质控点的检查验证和进行提高工序能力的分析。根据质量保证文件的要求,对质控点的原始数据资料进行审核、归档。每月将检查分析情况汇总上报技术科。

　　3.3.3操作者必须严格按工艺守则或作业指导书操作。正确使用图表,认真填写各种记录,准确记录有关数据,不得弄虚作假。因故中断应在图表上说明停歇日期、原因等以便备查。

　　3.3.4在生产过程中操作者发现异常情况时,应立即采取措施使生产过程正常。如不能排除不稳定因素,应采取措施解决。车间如不能排除不稳定因素,应立即将信息反馈技术科,

　　3.3.5考查由车间自查,技术科抽查。

　　4、工序质量控制点的撤消

　　由于工序质量提高,已经能按工艺文件正常操作和管理,或由于质量要求改变,不需要特别控制的质控点可撤消,但必须由车间填写'质控点撤消审核表'报技术科,经技术科验审后在'审核表'上签字,办理撤消手续。车间不得自行取消或更改。

　　5、质控点的标志和记录的管理

　　5.1质控点的标志牌

　　5.1.1技术科负责制作、发放、更改和撤消标志牌。

　　5.1.2各质控点所在班班长负责妥善保管标志牌。

　　5.2质控点的记录

　　5.2.1质控点活动记录各相关部门应认真填写,并报技术科。

　　5.2.2技到这科负责记录的收集、汇总、考核和管理。

质量控制管理制度11

　　过程控制管理制度是企业运营中的核心部分，它旨在确保业务流程的高效、稳定和质量保证。这一制度涵盖了从产品设计到售后服务的.各个阶段，涉及生产、质量、人力资源、供应链等多个方面。

　　内容概述：

　　1.流程定义：明确每个业务流程的步骤、责任人和预期结果，确保每个环节都有清晰的操作指南。

　　2.监控与评估：定期检查流程执行情况，通过数据分析找出瓶颈和改进点。

　　3.变更管理：当流程需要调整或优化时，设立规范化的变更流程，避免随意改动带来的混乱。

　　4.培训与发展：为员工提供必要的培训，确保他们理解和遵循流程。

　　5.质量控制：建立质量标准和检验机制，确保产品或服务的质量。

　　6.沟通协调：确保部门间信息流通，解决跨部门协作问题。

　　7.持续改进：通过pdca（计划-实施-检查-行动）循环，不断优化流程。

质量控制管理制度12

　　质量控制点管理制度旨在确保企业产品或服务的质量，通过设定关键控制点，对生产过程进行监控，预防质量问题的发生。它涵盖了从原料采购到成品交付的各个环节，确保每个步骤都符合预设的标准和规范。

　　内容概述：

　　1.原材料检验：对进厂的原材料进行严格的质量检查，确保其符合生产要求。

　　2.生产过程监控：在生产过程中设置多个控制点，监控每道工序的质量，及时发现并纠正偏差。

　　3.设备维护与校准：定期对生产设备进行保养和校准，保证其正常运行和测量结果的准确性。

　　4.员工培训：提供必要的质量意识和技能训练，提升员工的`质量控制能力。

　　5.质量检验：在产品完成阶段进行严格的质量检验，确保最终产品的质量达标。

　　6.反馈与改进：收集质量数据，分析问题原因，制定并实施改进措施，持续优化质量管理体系。

质量控制管理制度13

　　1、目的

　　为加强对分承包方的控制，并符合程序文件，提高本厂产品的实物质量，对承包方配套的产品应视同本厂产品加以控制，以保证本厂向用户的质量承诺。

　　本办法适用于所有向工厂提供原材料、外购(协〉件的合格分承包方。

　　2、管理要求

　　2.1被本厂列为a、b两类的原材料、外购(协)件应对分承包方进行质量保证能力的调查，对批量采购试用半年后未发现问题，随本广产品出厂后，最终在用户处也无不良反映的，经厂评审小组讨论后，可列入合格分承包方名单，实行定点采购。

　　2.2分承包方应严格按合同条款按质、按量、按期提供合格的`外购(协〉件，对质量信息不积极整改或质量不稳定，经常出现问题或事故的分承包方，可由厂评定小组决定取消其定点资格。

　　2.3工厂在与分承包方签订供货合同时应明确物资进广检验项目、执行的标准、检验的方法等，并签订质量赔偿协议。

　　2.4质检科将日常分承包方的实物质量状况信息及时反馈给分承包方，督促其整改提高，必要时随时派人对分承包方的质保能力进行复审。

　　2.5质检部将对分承包方提供的产品质量状况建立档案，将其作为评定合格分承包方的依据之一。

　　2.6本厂根据定点变化情况，每年公布一次合格分承包方名单，供应部将严格按'采购控制程序'进行采购、外协。

　　3、责任赔偿

　　3.l在进货检验时发现属于分承包方的质量问题由分承包方负责包修、包换、包退，并承担因此而造成的直接经济损失。同时甲方从乙方贷款中扣去该批不合格物资总额的5%作为质量赔偿金。

　　3.2甲方在生产过程中发现属于乙方产品的质量问题，应由乙方负责包修、包换、包退，并承担因此而造成的直接经济损失。

　　3.3甲方的产品在用户处安装或投运过程中发生属于乙方产品的质量问题，而造成'三包'赔偿时，乙方应及时参与售后服务过程，并承担全部服务费用，同时，对由此而造成直接和间接经济损失，由甲方酌情对乙方提出赔偿要求。

　　3.4甲方委托乙方运输的产品，因运输过程中的，由于乙方搬运或防护不当等原因而造成甲方产品出现质量问题时，乙方应承担经济损失，赔偿要求由乙方酌情提出。

　　3.5当在处理质量问题双方意见不一致时，可请仲裁机构进行仲裁，所需费用由责任方承担。

质量控制管理制度14

　　本进度控制管理制度旨在规范项目执行过程中的时间管理，确保项目按时完成，提升组织效率。制度将涵盖计划制定、执行监控、调整优化及责任分配等方面。

　　内容概述：

　　1.项目计划编制：明确项目目标、任务分解、时间估计与资源分配。

　　2.进度跟踪与监控：定期检查项目进度，识别偏差并记录。

　　3.偏差分析与纠正措施：对进度偏差进行原因分析，提出并实施调整策略。

　　4.沟通协调：确保项目团队与相关方的沟通畅通，及时解决问题。

　　5.责任与权限分配：明确各角色在进度控制中的.职责和权限。

　　6.报告与审查：定期提交进度报告，进行项目评审。

质量控制管理制度15

　　工程成本控制管理制度是一项旨在优化资源分配、提高项目效益、确保工程质量和进度的重要管理工具。它涵盖了预算编制、成本估算、成本控制、变更管理、绩效评估等多个方面。

　　内容概述：

　　1.预算编制：明确工程项目的预期成本，包括材料费、人工费、设备租赁费、间接费用等。

　　2.成本估算：对工程项目各阶段可能产生的费用进行科学预测，确保估算准确无误。

　　3.成本控制：实施过程中实时监控成本，防止超支，通过对比预算与实际支出，找出成本偏差并采取措施。

　　4.变更管理：处理设计变更、施工变更等可能导致成本变化的'情况，确保变更过程的透明和合规。

　　5.绩效评估：定期评估项目成本控制效果，对成本节约或超支情况进行分析，以便改进管理策略。

【质量控制管理制度】相关文章：