培训管理制度

时间：2025-02-24 08:35:05 制度我要投稿

培训管理制度实用[15篇]

　　在现在社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的培训管理制度，欢迎大家分享。

培训管理制度实用[15篇]

培训管理制度1

　　第一条内部培训讲师申请

　　（一）行政管理部每半年举办一次内部培训师选拔（1月和7月）。有意向员工可申请报名。申请人员须填写《内部讲师申请表》，报行政管理部。需写明：个人简历、课程名称、课程目标、课程大纲、授课对象、课时数（不少于1个小时）、参训经历、授课经历等。

　　（二）经行政管理部初步审定后，通知申请人准备试讲，试讲时间应不少于15分钟。经考核合格后，由行政管理部定为内部培训师，并颁发内部培训师证书，受聘时间为半年，课程纳入公司培训课程体系。

　　（三）企业内部讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门，培训工作的管理和考核归公司人力资源部负责。其职责包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。

　　第二条内部讲师待遇

　　各部门应鼓励和支持部门员工参加内部培训讲师选拔，公司给予内部培训师以下待遇：

　　（一）优先获得各种培训与学习的机会；

　　（二）提供开发课程所需的相关费用，报销额度不超过200元；

　　（三）公司应支付内部讲师授课费50元/小时（经总经办审批的正式培训）；

　　（四）公司每年年终评选1—2名优秀内部培训师，并给予一定奖励。

　　第三条以下情况不属于发放授课费的范畴：

　　（一）各类公司、部门会议、活动；

　　（二）管理层、部门经理等对本公司/部门人员开展的经验及知识分享、交流、指导；

　　（三）试讲、经验交流、其它非正式授课；

　　（四）由各部门为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的.在岗培训；

　　（五）工作职责要求的授课；

　　（六）授课时数不足1小时的课程；

　　第四条行政管理部负责对内部培训师授课情况进行评估，以授课课时、学员的满意度、教案和教材的开发质量、自身基本素质等方面进行综合考核。考核结果作为发放授课费的标准，以及是否继续聘任的相关依据。

培训管理制度2

　　1、凡新入厂的员工必须经过公司、厂、班组三级岗前安全教育，并经考试合格后，方可进入生产岗位工作。新员工安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。

　　2、凡从事特殊工种作业的人员，应按国家有关要求进行专业性安全技术培训，经考试合格，取得特殊作业操作证后方可上岗，并定期参加复审。除取得特种作业人员操作证外，还必须取得本企业的安全作业证。

　　3、每月组织员工学习国家相关法律法规，增强员工遵章守纪的自觉性。

　　4、结合公司和岗位的特点，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强员工的安全意识。

　　5、及时组织学习安全警示和事故案例，吸取经验教训。

　　6、关注员工生活交通安全，根据地域和时令特点进行有侧重提示，发现不安全行为及时制止。

　　7、定期组织学习公司安全、消防、环境应急预案，制定桌面推演计划，每月进行一次桌面推演，班组员工进行参演。

　　8、定期组织消防器材、防护器材的.佩戴演练，开展班组员工间演练竞赛。

　　9、组织班组员工积极开展隐患排查活动。

　　10、每年签订班组员工安全承诺书，督促班组员工严格执行安全承诺。

　　11、严格按照公司票证制度相关规定，根据权属签署工作票。签署前现场隔离确认、工作过程监督监护、工作结束设备及作业面清理、完工后验收签字、作业票归档环节无缺失

　　12、安全宣传知识和教育内容主要包括：国家安全生产、劳动保护的方针、政策，安全生产法律法规，职业道德，公司规章制度，机床吊车起重等安全操作规程，安全生产技能，事故经验教训等。

　　13、坚持“先培训、后上岗”的原则，新入班组员工必须经过公司、车间、班组三级安全教育后方可上岗工作，岗前安全教育未能通过的人员一律不得上岗。

　　14、特殊工种工人必须持证上岗，严禁无证作证（部分人员在申请上岗证）

　　15、坚持经常性开展安全生产教育，班组结合自身工作情况，可采用安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交流、板报、标语、简报等，结合公司生产、施工任务开展安全生产经常性教育。

　　16、班组长在安排交待工作任务的同时，必须交待安全，交待任务范围内所涉及的安全工作注意事项。

　　17、安排工作的同时要交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由班组长口头宣讲、书面交待，所有参加人员必须签字且不得代签字。

　　18、班组长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全的隐患消失在事故发生之前。

　　19、班组每天晨会必讲安全。

　　20、积极组织人员参加公司组织的各种安全教育、培训活动。

　　21、安全教育培训实行签到制，无故不参加安全培训的人员按旷工处理。

培训管理制度3

　　1、根据公司的培训计划,组织落实培训讲师和培训教材,在培训前发布培训通知。在培训前三天发布通知,教材在培训前三天准备齐备。

　　2、组织学员进行培训并现场签到,控制培训现场的培训纪律。现场签到情况真实,培训纪律良好。

　　3、根据培训的要求组织进行评估(考试、实地操作、口试和心得体会)。及时组织进行培训效果评估。

　　4、组织对新入职的人员进行岗前认知知识培训(含员工手册、三级教育)。按照公司的管理要求对新员工进行培训,基础培训率达99%合格率95%(不合格者不核准上岗)。

　　5、联系外训事宜,收集有关外训课程信息,建立外训机构和培训课程档案。外训培训机构档案管理齐全,标示清楚,查找方便。

　　6、接受各部门的临时培训申请和专案培训申请,呈报审批后组织实施。在部门呈报的两天内呈报人力资源部经理,根据公司的人力资源培训政策安排执行。

　　7、根据公司的培训要求组织进行外训,与学员签订外训协议或合同(负责起草协议和合同)。按照外训的要求签订培训协议或合同。

　　8、组织编写内部培训的.教材,规范教材的编写方式和编写要求。培训教材管理规范、标示清楚,查找方便。

　　9、接收各部门的奖惩申报并进行实事调查。在部门呈报的两天内进行调查,调查公平、公正,不歪曲事实。

　　10、组织调查和处理员工间争议和员工与企业的劳动争议(组织相关人员例如工会、综合管理部、所在部门管理者评审)。在员工申诉的两天内进行调查,调查公平、公正,不歪曲事实并按公司的规定处理。

　　11、根据公司的管理要求,宣导公司的企业文化、规章制度、人力资源政策。根据公司的会议精神和政策执行。

　　12、受理完成直接上级交办的其他临时工作。按上级规定的时间保质保量地完成任务。

培训管理制度4

　　艺术培训学校教师管理制度是指对艺术培训学校教师的聘用、考核、培训、激励、奖惩等方面的管理规定。以下是一个可能的艺术培训学校教师管理制度的内容：

　　1、教师聘用：学校根据教师岗位需求和招聘标准，通过面试、资历审核等程序招聘合格的教师。

　　2、教师考核：学校定期对教师进行考核，包括教学质量、学生评价、教学效果等方面的评估，以确保教师的教学水平和能力。

　　3、教师培训：学校组织教师参加各类培训活动，提升教师的专业知识和教学能力，包括教学方法、教育技术等方面的培训。

　　4、教师激励：学校建立激励机制，对表现优秀的教师进行奖励，包括薪资调整、晋升、荣誉称号等。

　　5、教师奖惩：学校对教师的不良行为或教学失职进行惩罚，包括警告、降职、解聘等处罚措施。

　　6、教师管理：学校设立教师管理部门，负责教师的'日常管理工作，包括教师档案管理、教师考勤管理、教师纪律管理等。

　　7、教师交流与合作：学校鼓励教师之间的交流与合作，组织教研活动、教学观摩等，促进教师之间的互相学习和成长。

　　8、教师福利：学校提供教师福利待遇，包括薪资福利、社会保险、带薪假期等，以保障教师的权益和福利。

培训管理制度5

　　为了规范公司员工行为，实现公司管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。

　　仪容仪表制度

　　为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范员工的个人形象，仪容仪表尤为重要。员工在上班时间，应统一穿着工装，要求端正、大方。

　　上班时间，应佩戴工作证。无故不佩戴者，将对其进行适当的处罚。

　　工作时间，男女员工发行要得体，配饰应得当，女员工化淡妆。

　　在公司内外，要尊重客人、尊重上司、尊重同事。对同事要关心，爱护。

　　接待客人要热情礼貌，举止文明。

　　凡违反规定一次者，给予警告处分;第二次罚款10元;一个月内，累计违反三次者，扣发当月工资。

　　工作行为制度

　　全体员工要遵纪守法，忠于职守、爱岗敬业。

　　服从领导、平等待人、团结互助，公司内外要保持团结一致，相互关心。

　　爱护公物、勤俭节约、杜绝浪费。

　　不得长时间接打私人电话，不得打牌、下棋、大声喧哗、玩游戏，不打架骂人，不酗酒闹事，不得在公司里吸烟、闲聊、道人是非、离间感情、影响团结。

　　严格遵守作息时间制度，按时上下班，不迟到、不早退，严禁擅离职守，因病因事不能正常上班时，须请假，事后销假。

　　因违反规定一次的，给予警告处分;第二次罚款10元;一个月内，累计违反三次者，扣发当月工资。

　　保密工作制度

　　全体员工保守公司的业务信息和商业机密。

　　不该说的秘密不说，不该知道的秘密不问。

　　不该看的秘密不看，不在私人通信中涉及公司秘密。

　　不在不利于保密的场所谈涉及公司隐私的秘密。

　　不私自记录、录制、复制、拍摄、摘抄、收集公司的重要信息和秘密。

　　不在任何公开的报纸杂志上，公开发表文章、著作、演讲或变相泄露公司信息和秘密。

　　凡违反规定的`，视情节严重程度予以罚款，最高1000元。如造成无法挽回的严重后果，公司将终止与此员工的劳工合同。

　　合同管理制度

　　为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《民法典》及有关法律法规，结合公司实际情况制定本制度。

　　合同管理是公司管理的一项很重要的内容。各部门使用统一合同文本。按照“平等互利、协商一致”原则，对双方当事人的权利、义务规定须明确、具体，文字表达要清楚、明确。首部：双方的全称、签约时间、签约地点等;

　　结尾：双方当事人签字、合同专用章、注明合同的有效期限。

　　任何人对外签订合同，都必须以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许假公济私、损公肥私、谋取私利。

　　合同在签订前，须经总经理批准或授权审批。

　　合同的变更、修改、解除，一律采用书面形式(信件、函电、电传等)，口头形式无效。严格总经理审批程序。

　　办公室管理制度

　　办公室负责研究制定公司方向性、前瞻性的工作计划或意见，起草、审核各类文件、简报等相关文书，当好领导的参谋或助手。

　　负责文件的收发、登记、管理、使用、归档、作废、机要保密、文印材料、广告宣传、印鉴管理等项工作。

　　做好电话记录，保证上情下达、下情上报工作。

　　做好前厅接待，客源登记、信息交流，顾客反馈，宣传画册的分发等工作。

　　做好公司的用具、用品的购置，保管、编号、登记、分发等项工作。

　　做好公司的考勤管理、环境卫生制度的编制、分工、检查、监督、奖惩工作。

　　印章管理制度

　　为规范公司印章管理，维护公文的严肃性，确保良好的工作秩序，提高办事效率，维护公司利益，特对印章进行管理。

　　公司的公章，财务专用章、合同专用章等印章的制发、改刻、废止，必须经总经理批准，由经理助理统一负责办理。

　　公司的所有印章由经理助理统一保存、严格管理。

　　公司其他人员使用印鉴、印章必须严格审批程序，保管人员认真登记，注明用印章时间、用印章内容、经手人、批准人、用印章登记簿等应妥善保管备查。

　　印章如遇丢失，损坏或被盗时，应及时报告总经理。

　　公司印章统一用大红色印泥，特殊情况除外。

　　财务管理制度

　　为加强财务管理，依据有关国家法律法规，结合公司实际情况制定。

　　财务管理要按照“勤俭节约、精打细算、降低消耗、增加积累”的方针，做好会计凭证、报表、账目、资金、款项、实物、日清月结等项工作，主动接受财政、税务、银行等相关部门的检查指导。

　　严格资金使用审批制度，所购用具、作品，由办公室统一编制计划，总经理审批后方可购置。现金使用，严格一支笔制度。每笔开支，须经总经理批准签字。

　　作息请假制度

　　公司依据《劳动法》建立请假制度。

　　实行每周六天工作制，工作时间是周一至周日，周一至周三调休。

　　每天工作八小时，作息时间：

　　周一至周五上午：8:30—12:00下午：13:30—18:00

　　周六、日上午：8:00—12:00下午：14:00—18:00

　　如公司需要加班，可调整作息时间，总之遵循每天八小时工作制原则。

　　迟到或早退20分钟以内者罚款10元;超过20分钟罚款20元;迟到或早退1小时者为旷工，扣发当日工资;一周累计迟到或早退3次及以上者，扣发当周工资;旷工超过三天以上者视为自动离职。

　　实行签到考勤制度，评先评优。全体员工上下班须在规定时间内签到，不签到或代签到视为缺勤。

　　事假：部门主管及人事主管签字生效，请假者扣除半日或一日工资。请事假需提前一天请假，如未经批准擅自离职，按旷工处理，扣除三日工资。

　　卫生管理制度

　　人事部负责公司的卫生制度的制定、划责、检查、监督、评比、奖惩工作。

　　保持地面干净整洁，几净窗明，无尘土、污迹，无异味、无杂物、无纸屑、无烟头、无痰迹。办公室整齐有序、办公桌上的东西摆放错落有致，电脑、台历、文具等用品整齐划一，美观大方。

　　附则

　　本制度由公司领导层及公司部门员工共同制订。员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究并根据所签署合同规定做出相应处罚

培训管理制度6

　　1 安全教育的内容

　　(1)安全法制教育

　　通过学习国家的安全生产方针、政策、法制和公司的各项安全生产规章制度，从而达到强化强化员工安全意识的目的

　　(2)安全知识技能教育

　　以提高员工安全技术素质为目标，内容包括消防安全、电气安全等，其中操作技能、如何防止事故的发生是主要内容。

　　2 安全教育的方法

　　(1)营造安全生产氛围

　　通过墙报、标语等方式宣传安全生产知识、先进经验及事故教训，营造浓郁的安全生产氛围，起到感染和潜移默化的作用。

　　(2)组织安全活动

　　通过组织安全知识竞赛、安全月等活动，在班组或车间之间形成良好地安全生产氛围。

　　(3)安全培训

　　公司主要通过在会议上讲授安全技术与管理知识，分析事故案例以及生产现场具体示范操作要求等途径，使员工较系统的掌握安全理论知识和安全实际操作能力。

　　3 安全教育的具体形式

　　3.1 新员工入厂三级教育

　　新加入公司员工安全教育实行三级教育。即新加入公司人员均须经过公司、车间、班组三级安全教育。新员工初次培训学时必须达到72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。安全部主管负责建立新员工个人安全教育档案。

　　3.1.1公司级教育，由培训部主任组织，侧重法制教育，以增强员工遵守的自觉性和安全意识，学时不得少于42学时，教育内容包括：

　　(1)本单位安全生产情况及安全生产基本知识;

　　(2)本单位安全生产规章制度和劳动纪律;

　　(3)从业人员安全生产权利和义务;

　　(4)有关事故案例等。

　　3.1.2车间级教育，由车间主任实施，侧重车间的生产制度、生产流程、安全防范知识，应急救援的程序和方法，时间必须达到20学时，教育内容包括：

　　(1) 工作环境及危险因素;

　　(2) 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;

　　(3) 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;

　　(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;

　　(5)安全设备设施、个人防护用品的.使用和维护;

　　(6)本车间安全生产状况及规章制度;

　　(7)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;

　　(8)有关事故案例;

　　3.1.3 班组级教育，由班组长负责，侧重与各个岗位具体相关的安全操作技能和安全职责，培训时间必须达到10学时。教育内容包括：

　　(1)岗位安全操作规程;

　　(2)岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;

　　(3)有关事故案例;

　　3.2变换工种或离岗后复工的安全教育

　　公司内调动(包括车间内调动)及脱岗一个月以上的员工，必须对其再进行车间/部门或班组安全教育和岗位培训，考试合格，方准上岗作业。

　　3.3特种作业人员安全教育

　　对于公司生产部门从事所有特种作业人员，公司给予资格管理。特种作业人员要经过教育培训具备安全操作技能，能从事某项生产活动的条件，持有政府安全管理部门颁发的操作资格证书。

　　3.4企业负责人和企业安全生产管理人员的安全教育

　　企业负责人是企业生产经营的决策者、组织者，也是企业安全生产的责任人。企业管理人员具体负责企业安全生产的各项管理工作。生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。培训内容如下：

　　(1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;

　　(2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;

　　(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;

　　(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;

　　(5)国内外先进的安全生产管理经验;

　　(6)典型事故和应急救援案例分析;

　　3.5 其他人员的安全教育

　　进入企业参观、学习的人员，由接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。参观学习人数不宜过多。职能人员参加劳动也应经过接受单位相应的安全教育。

　　各级领导和各部门要对员工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强员工的安全意识和法制观念。坚持安全管理“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　对事故责任者及违章冒险作业者、严重违反安。全生产规章制度，要根据情节，由所在部门进行安全知识教育，总结经验，汲取教训。

培训管理制度7

　　酒店办公管理制度旨在规范日常运营，提高工作效率，确保服务质量，保障员工权益，以及维护良好的工作环境。其内容主要包括以下几个方面：

　　1.岗位职责：明确各部门及岗位的工作任务，确保职责清晰，责任到人。

　　2. 工作流程：制定标准操作程序，确保业务流程顺畅，减少失误。

　　3.时间管理：规定工作时间，考勤制度，休假政策等。

　　4.沟通机制：建立有效的`内部沟通渠道，促进信息流通。

　　5.行为规范：设定员工行为准则，包括着装、礼仪、职业道德等。

　　6.培训与发展：提供员工培训机会，规划职业发展路径。

　　7.考核评价：设立绩效评估体系，激励员工提升业绩。

　　8.资源管理：包括办公设备、物资采购、财务管理等。

　　内容概述：

　　1.管理架构：定义组织结构，明确管理层级和职权范围。

　　2. 人力资源：涵盖招聘、入职、离职、员工福利等人力资源管理环节。

　　3.客户服务：强调服务标准，处理客户投诉，提升客户满意度。

　　4.卫生安全：规定卫生清洁标准，确保食品安全，实施应急预案。

　　5.市场营销：制定营销策略，监控市场动态，提升品牌知名度。

　　6.合规性：遵守相关法律法规，确保经营合规。

　　7.质量控制：设立质量检查机制，保证服务质量。

培训管理制度8

　　1、各单位区域内所有安全设施,必须明确分管科队并固定维修人员。

　　2、所有安全设施,都必须实行日检制,并认真作好记录。

　　3、严格执行检修制度,按照检修周期,由固定维修人员进行认真维护管理,确保安全设施灵活可靠。

　　4、发现安全设施失灵时,必须立即进行修理,否则不准生产。

　　5、凡因漏检、失修造成重大事故或重要损失时,追究其有关人员的责任,严肃处理。

　　6、对斜井的警铃必须每班检查试验一次。

　　7、对斜井内防跑车装置必须每班试钩一次;每日全面检查一次;每半月对装置试验一次,内容包括断绳保护、上下限位保护、下头挡车栏动力电源断电保护、通讯电缆故障保护等。所有以上试验、检查必须建立记录,并认真如实填写。

培训管理制度9

　　1 公司安环部对每位职工要建立“职工安全教育培训档案”,档案要详细记录每位职工所接受的教育培训情况,职工档案和考试成绩试卷应保存完好。

　　2 档案记录要实事求是,不得造假。公司安环部要对各车间的.档案及记录情况不定期进行检查,对发现的问题要及时纠正。

　　3 “职工安全教育培训档案”由安环部和车间各执一份,并妥善保管,工作调动要及时将档案转存。

　　4 职工调动填写“职工调动记录表”(附表一)随职工安全教育档案一并转入相应车间。

　　5 职工各种考试试卷力求内容相对丰富,禁止内容过少或长期使用同一份试卷。

培训管理制度10

　　为加强学校学员安全管理工作，维护正常教学和生活秩序，保证学员在校期间的人身安全及财产安全。根据上级有关规定和学校有关规定精神，特制订以下规定。

　　一、学校安全管理工作主要任务是：对学员宣传、贯彻国家有关安全管理工作的方针、政策、法律、法规。实施安全教育及管理，妥善处理各类安全事故，积极引导学员安全健康成长。

　　二、学校对学员安全教育管理，要以预防为主，本着爱护学员，教育先行，明确责任，管教结合，妥善处理的原则，做好教育管理和处理工作。

　　三、本规定是对学员在校期间的安全教育，管理及事故处理的规范。

　　四、学校要把对学员进行安全教育作为一项重要工作列入到议事日程上来，积极开展安全知识宣传、教育工作，增强学员的`防范能力。

　　五、为加强学员的安全管理工作，学校将建立学员安全教育管理领导小组，组成员由各任课教师及各部门主管参加，在学校主管校长领导下进行工作。

　　六、学校教职工要从爱护、关心学员出发、努力做好本职工作和改善环境，保护学员人身和财产安全

　　七、学员发生意外以及学员要求人身安全或财产安全保护时，学校迅速采取有效措施。学员应自觉尊遵守学校各项规章制度。不得参与危害社会及学校稳定的活动。不得有损害他人利益的行为，要注意自身安全和财产安全，防止各种事故发生。

　　八、学员在各项活动中，应遵守纪律和有关规定。

　　1、在实操室应严格按操作进行操作。

　　2、在实操、社会实践、军训及劳动中，应严格遵守学校有关规定，注意人身安全，交通安全。

　　九、学员应严格遵守宿舍管理规定，保持宿舍卫生清洁，严禁使用各种电器、煤油炉、酒精炉等易燃易爆物品，一经发现，将按学校有关规定进行经济处罚，并根据情节轻重给予相应的行政律处分。

　　十、如发生刑事、交通等其它事故，在场学员应保护现场，并及时向学校有关部门报告。

　　十一、学员的人身安全和财产安全发生一般伤害后，学校将及时进行调查，根据当事人或他人的过错，给予批评教育，并根据损失程度，除要求赔偿经济损失外，同时要给予相应的行政纪律处分。

　　十二、学员在教学、实习、生活过程中，因属学校责任发生的伤亡、或致残等事故，由学校承担责任，并依据有关规定做好处理及善后处理工作。在教学、实习生活过程中，由于学员本人不能遵守纪律或不按要求进行活动而发生意外人身伤亡事故，由学员本人负责。

　　十三、学员参加未经学校校长批准的活动或未经请假擅自离校而发生的一切意外伤亡事故，由学员本人负责。

　　十四、学员假期或毕业离校后发生的一切意外伤亡事故，由学员本人负责。

　　十五、由属于不可抗拒原因或自然灾害而造成的人身伤亡事故，由学校根据具体情况进行处理。

　　十六、对已参加人身保险的学员，在有效保险期内发生的人身伤亡事故，由保险公司按规定给予一定数额的保险金；属于学校责任的，由学校根据有关规定补偿，属于学员本人责任的，除保险公司按规定给予一定数额的保险金外，学校将不再负责。

　　十七、因病死亡可由本人承担责任死亡的学员，学校不承担丧葬费，如家庭确有实际困难，学校可酌情给予一次性经济补助，补助费金额最多不能超过500元。

　　十八、因保护国家财产或他人生命而致残或英勇牺牲的学员，学校将报请省、市人民政府授予荣誉称号，同时给予一定数额的经济补偿。

　　十九、本规定由学校学员安全领导小组负责解释，自颁布日起实施。

培训管理制度11

　　酒店库管理制度是一套规范酒店物资管理和流动的规则体系，旨在确保库存的高效运作，降低运营成本，提高服务质量。其主要内容涵盖了库存管理的各个环节，包括：

　　1.库存分类与编码

　　2.采购与入库流程

　　3.库存盘点与损耗处理

　　4.存储与保管规定

　　5.出库与领用制度

　　6.库存数据分析与报告

　　7.库存安全与应急预案

　　内容概述：

　　1.库存分类与编码：制定详细的物品分类标准，为每种物品设定独特的`编码，便于识别和追踪。

　　2. 采购与入库流程：明确采购审批程序，规范供应商选择，设定入库验收标准，确保入库物品的质量。

　　3.库存盘点与损耗处理：定期进行库存盘点，记录损耗，分析原因，制定预防措施。

　　4.存储与保管规定：设定物品存放条件，规定保管责任，防止损坏和丢失。

　　5.出库与领用制度：确立领料申请、审批、发放流程，控制库存消耗。

　　6.库存数据分析与报告：利用库存管理系统，定期分析库存周转率、库存水平等数据，提供决策依据。

　　7.库存安全与应急预案：设立防火、防盗等安全措施，制定应急处理预案，保障库存安全。

培训管理制度12

　　企业职业病防治宣传教育培训管理制度

　　1 目的与范围

　　为规范职业病防治宣传教育培训工作，加强员工遵守职业卫生相关法律法规、规章制度、操作规程的自觉性，提高公司员工职业病防治意识和防范技能，保护劳动者的健康，结合公司实际，制定本制度。

　　本制度规定了教育培训的对象、方式、内容、计划制定及培训实施、记录保存、实施及效果检查等。

　　本制度适用于**公司各部门、单位，以及在本公司参观学习及进行有关作业的人员。

　　2 编制依据

　　《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》《工作场所职业卫生监督管理规定》《**省安全生产培训管理规定》

　　《**省职业卫生管理制度及操作规程编制要点》

　　3 职责

　　3.1 分管职业健康的公司领导是职业病防治宣传教育培训的主管领导。

　　3.2 人力资源部为职业病防治宣传教育培训的归口管理单位。负责职业病防治宣传教育培训计划的审定。根据需要统一安排新员工、外来人员（包括外来参观、学习、临时工作、劳务用工人员等）职业病防治宣传教育培训。

　　3.3 安全技术部是职业病防治宣传教育培训的配合管理单位，负责组织实施和检查考核职业病防治宣传教育培训。主要职责是：

　　a) 负责公司职业病防治宣传教育培训管理，制定《职业病防治宣传教育培训管理制度》，配合所属各部门、单位开展职业病防治宣传教育培训。

　　b) 负责公司级主要负责人、职业卫生安全管理人员的职业卫生安全教育培训、再教育培训、考核和资格证取（换）证等工作。

　　c) 负责公司级职业卫生教育培训，督促各部门、单位进行职业卫生教育培训。

　　d) 负责公司级的新员工、外来人员（外来参观、实习、临时工作、劳务用工人员等）职业卫生安全教育与考核。

　　3.4 各部门、单位是公司职业病防治宣传教育培训的具体实施单位。

　　主要职责是:

　　a) 负责对组织本单位主要负责人、职业卫生安全管理人员的职业卫生安全教育培训、再教育培训、考核和资格证取（换）证等工作。

　　b) 负责组织本单位在职员工的日常职业技能培训和职业病防治宣传教育培训。

　　c) 负责本单位新上岗从业人员职业卫生教育工作；新上岗的员工在职业健康体检合格后，由所属单位对其进行上岗前的职业卫生培训，经培训合格后方可安排具体工作。 d) 负责建立本单位员工的`职业卫生教育培训台帐，并妥善保存签字记录、考核资料等；

　　3.5 工会负责督促并协助开展本单位职业卫生宣传教育和培训。

　　4 教育培训内容与方法

　　4.1 基本要求

　　4.1.1 各部门、单位要重视职业病防治宣传教育培训，坚持做好职业病防治的宣传、教育、培训工作 ,提高员工的职业病防范意识和技能。

　　4.1.2 职业病防治宣传教育培训应当以自主培训为主，不具备培训条件时，也可以委托具有相应资质的职业病防治培训机构，对员工进行职业病防治宣传教育培训。

　　4.1.3 对职业病危害严重的岗位的劳动者，应进行专门的职业卫生培训，经考核培训合格后方可上岗作业。

　　4.1.4 对因变更工艺、技术、设备、材料，或者岗位调整导致劳动者接触的职业病危害因素发生变化的，应当重新对劳动者进行上岗前的职业卫生培训。

　　4.1.5 职业健康宣传教育培训工作实施分级实施及分级管理，可与安全教育培训工作同步实施，各实施单位应做好职业健康宣传教育培训相关记录，建立职业健康宣传教育培训档案，并对培训效果进行评估和改进。

　　4.1.6 建立《职业卫生宣传培训档案》，妥善保存至少3年。

　　4.2 教育培训方式及类别

　　4.2.1 教育培训方式分为宣传栏、集中讲座、参观学习、知识竞赛、现场教育、会议宣讲以及单位组织的实地应急演练等活动。

　　4.2.2 教育培训类别：主要负责人及管理人员教育培训、新员工教育培训、在职员工日常教育培训、外来工作人员培训等。

　　4.2.2.1主要负责人和管理人员教育培训

　　公司主要负责人和职业卫生安全管理人员，应具备与公司生产经营活动相适应的职业卫生知识和管理能力，必须接受专门的职业卫生安全培训，经安全生产监督部门对其职业卫生安全知识和管理能力考核合格，取得职业卫生安全资格证书后，方可履职。

　　4.2.2.2 新员工教育培训

　　新员工入职前必须进行三级教育培训中的全部职业卫生相关内容培训，保证其具备本岗位职业病危害防护设施及应急救援设施操作、个人防护用品使用及自救互救所需的知识和技能等，经考核合格后方能安排上岗作业。

　　转岗、复岗员工必须完成三级教育培训中的部门级和班组级教育培训。

　　4.2.2.3 在职员工日常教育培训

　　在职员工在岗期间的定期（不定期）开展职业卫生相关内容培训。

　　4.2.2.4 进入各生产区域参观学习及作业的人员，接待部门必须对其进行职业病防治教育，并在参观学习人员“外来参观人员危害告知卡”签字。教育内容主要包括：本单位所从事生产的特点、各生产装置存在的职业危害因素及防护措施、本单位发生的职业病危害事故案例及事故应急处理措施。

　　4.3 教育培训内容

　　公司及所属各部门、单位职业病防治教育培训内容具体包括：

　　1) 国家职业病防治方针、政策，职业卫生相关法律、法规、规章及标准；

　　2) 单位职业病防治目标、管理机构、实施计划、方案及生产工艺流程等基本情况；

　　3）职业卫生管理相关知识；

　　4）公司生产经营过程中存在的职业病危害因素预防和控制的基本知识；

　　5）公司制定的职业卫生管理制度和职业卫生操作规程；

　　6）法律法规及政府主管部门规定的其他内容；

　　7）职业病危害防护设备使用、维护以及个人使用的防护用品佩戴、使用；

　　8）发生职业病危害事故时的应急救援措施、基本技能等；

　　9）典型职业病危害事故案例分析及防范措施；

培训管理制度13

　　为结合我公司现阶段的生产形势，随着各种管理制度制度的相继出台，同时厂用电受电工作的即将临近，各项分部试运工作将陆续开始，为加强我公司生产准备部员工对刚出版的安全管理制度的理解，提升全体运行员工分部试运的安全防护能力，强化运行人员的安全意识，公司从20xx年7月8日、9日、10日、13日共四天对生产准备部人员进行安全管理制度的培训。

　　现将此次培训工作的总结如下：

　　一、领导重视，培训工作安排及时，是本次安全管理制度培训取得较为成功的保证。本次培训基地主管生产的楼总多次督促要加快安全管理制度的编制工作，由于安全管理人员仅一人，现场事物较多，制度编制的前期运作比较慢，但后期的修改和出版比较及时，仅用时8天，于20xx年7月3日出样书，5日出最终版本。

　　根据制度的出版时间及时制定培训计划，公司生产准备部除了化水值班人员（在不值班时他们也参与培训）外其余人员全部参与到本次培训，有了相关领导的支持和合理的培训计划做基础，培训过程严格按照计划进行，培训采取在晚上集中培训，既不影响白天的`工作，又取得不错的培训效果。二、本次培训共有102人次的员工参加，8位化水员工值班，6位请假或出差不参与考核，参与考核人员共计88人，其中85-89分共计41人，90-94分33人，95分以上3人，84-80分7人，76分-79分2人，1人74分，1人65分，；合格分为85分，本次合格率达到87.5%，从合格率和整个培训过程来看，基本达到了培训的要求。

　　三、培训内容实在，本次培训突出安全管理制度和人员安全责任，全体人员都参与到这次培训中来对相关条文领读，主要目的是要求大家上课都要认真，不要走神，让培训工作有一定得效果，根据人员的结构，从培训结果来看，这种形式很适合于本次培训。四、严格考核，纪律严明，严格地考勤，每次上课均进行签到，每晚在培训结束后及时进行考试。考试成绩和员工的绩效工资挂钩，并对达到90分及以上的员工给予绩效考核加一分至二分的加分，对低于80分的员工按每5分为一个等级考核二分。五、主要存在的问题如下：

　　1、个别员工对安全管理制度培训的意义认识不足，对培训重视不够，在13日的开卷问答题考核中0分1人、15分1人、25分14人、40分7人；出现这样的原因是一部分人员没有书，在共用一本书时配合不默契，致使无法同步抄书，这种较差的配合不利于以后的安全，同时也可以看出部分员工对突发事件的应变能力还需加强。2、本次培训由于时间较紧，生产准备部基本上都参与了培训，由于人员数量较多，座的较拥挤，头两天的考试有相互抄袭，没能全面反映当天的学习成效。

　　3、个别人员纪律较差。在第一天的培训过程中，就有一名员工中途不请假提前离场，可以看出组织纪律不强，同时存在侥幸心理，认为人员这么多走几个谁都不知道，最后的实践证明这种小聪明的想法是错误的，最不利的是这种自由散漫的行为会给以后的安全管理留下不可预知的风险，经过对这种行为处理后，课堂纪律和请假制度有明显的好转。

　　安全培训工作是一项长期、艰巨的任务，关系到公司稳定健康的发展，任重而道远；本次培训工作虽说取得了一定的效果，使各运行人员对安全管理制度有了初步的认识，但离公司的目标和即将面临的工作需求来看还有较大差距。总结过去是为了更好的做好今天和明天的工作，今后我们将持之以恒地进一步做好培训工作，使公司的安全培训工作再上新台阶。

培训管理制度14

　　酒店的管理是人的管理,是保证酒店经营活动顺利进行的必要条件,是提高酒店素质增强活力的前提。保证酒店员工管理的正常发展和如何加强人本管理是酒店人力资源的重要课题。根据酒店实际情况、特制定人事培训管理制度,保证进入酒店的每一位员工能有一个全面系统的培训,包括进店前培训、试用期培训、晋级培训和各项专业培训,使员工素质不断提高、业务不断充实,从而确保酒店经营活动的有序发展。

　　一.培训计划:

　　酒店员工根据其工作岗位的不同、培训的内容也不一样,而且每个员工本身所具备的知识水平、工作能力也不一样,尤其是每个人自我教育(即自我培训)的水准也各不相同。因此,根据不同层次、不同部门,结合员工的具体情况,建立不同的培训计划,才能符合酒店岗位所要求的工作能力。这主要包括:

　　1.员工进店前期培训

　　选择招聘员工,必需首先掌握其工作能力、文化程度、适应环境酒店基础培训,主要包括员工素质培训和酒店概况、规章制度培训。其三是与部门之间配合,掌握各部门的岗位、操作、服务等方面的`培训。其四是进行卫生知识和消防安全知识的培训、并办理卫生健康证,从难从而达到进岗前期所必需的基础知识和适应能力。

　　2.员工在试用期培训

　　员工通过进店前期培训后,才能进入其岗位,但必需具备1—3个月的试用期实习,这段时间主要是对本岗位操作技能、服务意识和提高素质方面培训,使员工真正掌握、熟记酒店管理和岗位所要求的工作内容,从而避免过失,从而达到进岗要求。

　　3.专业操作、业务培训

　　员工进岗后,由各部门根据其部门工作要求对员工进行针对性的

　　月、季、年度培训,主要加强员工礼仪礼貌、岗位职责、操作规程、服务理念、安全消防、卫生等方面的培训,从而使员工对自己工作有更深的了解、对服务的对象可做得更细微、更亲情,使宾客真正体现到宾至如归的感觉。

　　二.培训的内容

　　1.酒店的概况培训;

　　2.员工手册和酒店规章的培训; 3.酒店实用英语培训; 4.员工素质培训;主要包括仪容仪表、礼节礼貌、语言笑容、

　　文明教养、理想事业心等培训。

　　5.酒店消防、安全、卫生等专业培训; 6.部门、岗位的技能、操作、业务、规范服务的专业培训。

　　三.培训方法

　　培训采用内部培训与外部培训。

　　酒店内部培训,根据进店员工情况进行逐个岗前培训、部门组织的业务培训和聘请专家、教师授课培训;

　　根据需要酒店可将员工送住外部进行培训、实习;

　　具体培训方法采用:{1}讲授法,{2}自习法,{3}讨论法,

　　{4}案例研讨法,{5}操作示范法,{6}视听法等方法进行培训。

　　四.培训考核

　　1.酒店对员工主要进行进店前期培训的考核、试用期满考

　　核、晋级考核和专业技术方面的考核;

　　2.考核方法根据理论与实践相结合的原则,运用笔试和操

　　作实践及平时工作表现进行评定;

　　3.考核的成绩记入员工个人档案,并作为员工进岗、晋级

　　和表彰、奖励的重要依据,对考核结果差的员工予以处罚、降级直

　　至辞退的处理。

　　本管理制度在实施当中将逐步完善、规范,酒店设立人事培训部门统一实施,各部门要积极配合,把培训工作纳入正常距道,从而建立一套完善的酒店培训管理体系。

培训管理制度15

　　1、目的

　　为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备，特制订本制度。

　　2、适用范围

　　公司有在职(含试用期)人员。

　　3、主控部门

　　公司综合部为培训管理的主控部门。

　　4、职责分工

　　4.1综合部负责公司培训计划的制定，组织实施及效果评估，并对各部室、公司的培训工作进行监督和检查;

　　4.2各职能部室负责各职能专项培训计划的制定并组织实施，并对培训效果进行跟踪评估;

　　4.3各部门可根据公司的培训制度制定适合本部门的培训管理制度，并报综合部备案。

　　5、内容

　　5.1培训类别：

　　5.1.1在职员工培训：岗前培训、部门培训、班组培训

　　5.1.2公共性培训：由集团人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。

　　5.1.3专业性培训：根据各部门计划实施的培训，旨在提高员工专业水平。

　　5.2培训实施

　　5.2.1培训时间

　　由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作，包括通知培训师和受训员工，排除各项不确定因素。

　　公司内训的时间安排原则上在周六或晚上。

　　5.2.2培训纪律

　　凡是参加公司组织的培训，各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，不能代签，未签到或签到潦草不能辨认的一律视为未到。无故不参加培训的，第一次点名批评，第二次全公司通报，第三次罚款，罚款额度参照部门经理(含主持工作的副经理)200元，部门副经理(含主持工作的主管)150元;其他员工100元/次进行处罚;无故迟到、早退人员处以50元/次的罚款。

　　公司级培训原则上要求必须参加，除了出差、生病、特殊紧急事情不能参加的，事假者必须有书面《培训请假审批表》，所有经理级人员须经总经理批准，其他人员须经综合部批准，病假者必须出示医院的证明及书面请假条，然后交培训组织部门方能休假，否则按无故不参加培训处理。附《培训请假审批表》

　　培训期间，手机保持关机或静音，不能有声响，违反者罚款100元/次。

　　5.2.3培训资料管理

　　培训师的资料准备要求制作powrepoint动画形式，形成标准的演示材料，内容要求新颖、生动。

　　培训资料主要分内训资料和外训资料，包括课件、培训记录、协议书等。公司级内训资料由综合部负责归档保存，各部门资料由各部门自行负责。员工参加外部培训，在结束后都要将培训资料报送综合部，由综合部统一分类归档。

　　培训资料的收集和管理工作由综合部负责，各部门配合。公司内训的培训师资料在培训结束后即报送综合部，参加外训的员工在培训结束后三日内将资料报送综合部，参加取证类培训的员工须向综合部报备考试时间、发证时间，并将获得证件交付综合部保管。

　　5.2.4培训师的选择

　　各部门负责人负责本部门所辖员工的技能培训。公司内部培训师的选择由组织部门和综合部共同指定,如须外聘培训师，由综合部负责选择。

　　5.3委外培训管理

　　委外培训的'类型：委外培训简称外训，主要类型分为学习型和应试型，主要方式包括个人申请和公司委派以及集体参与。

　　5.3.1委外培训的审批程序

　　员工个人提出申请或综合部根据工作需要委外培训，由学员填写委外培训审批表，依次由部门主管、综合部、总经理签字确认。