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平面管理制度
现如今，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的平面管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
平面管理制度1
1施工准备
1.1施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
1.2技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:
1、施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算:依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
5、技术交底:在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取'双层三级制'，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
1.3物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备:根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备:根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
3、安全防护用品的准备:
主要安全防护用品需用量计划详如表4-2《安全防护用品计划表》
表4-2安全防护用品计划表
1.4生产准备
进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，
1、施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的'配电方式。干线电缆选用*v型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。
施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。
3、有关证件的办理
我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
4、施工扰民问题
施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
5、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员300人。劳动力组织还必需做到:
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。
6、施工现场准备
按照施工总平面布置图的要求布置完毕。
2施工总平面布置
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表2):安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地(临时用地见下页表4-3)。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
3施工总平面管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
平面管理制度2
第1节施工总平面布置依据
根据建设单位提供的施工图纸，该工程分施工现场场地比较开阔，有利于实现办公、生活、生产三区的独立分开，根据广东省佛山优良文明样板工地的要求，将施工现场按办公、生活、生产三区独立分开的方法进行布局。
第2节施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下:
(1)在满足施工的条件下，尽量节约施工用地;
(2)满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资;
(3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运;
(4)在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰;
(5)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
第3节施工平面布置内容
施工现场场地比较开阔，有利于实现办公、生活、生产三区的独立分开，以达到省优良文明样板工地的要求。遵循上述布置原则对施工现场平面布置如下:
(1)主要机械设备布置
为了充分利用塔式起重机的垂直运输能力，决定将塔式起重机布置在主楼西侧，使其工作半径尽可能覆盖到主、副楼的大部分区域。具体布置位置及安装拆除方法详见第六章。
(2)办公区域布置
拟建的生产调度大楼主楼和副楼将整个场分为两个区域，为了实现将办公区域与生活、生产区域隔开，将场地东北段作为办公区域是最好的选择，并在场地东北角留设办公人员主要出入口-1#大门。办公区域内布置单层临建作为建设单位及监理、施工现场总包管理以及分包现场管理的办公室。办公场地中央依照文明施工样板工地标准规划一篮球场。
(3)生活区域布置
利用场地内的'临时道路将生活与生产区域隔开，场地南面作为生活区域。生活区域内布置可供500左右人员居住的宿舍。在场地的南面围墙上留设两个出入口，分别表示为2#大门和3#大门。
(4)生产区域布置
充分考虑到塔式起重机的工作半径，遵循在塔式起重机能覆盖的区域内布置钢筋原材料堆场、钢筋半成品堆场以及安装材料堆场等车间(堆场)的原则。各车间的布置详见施工总平面布置图。
(5)施工临时用水、用电布置
1)现场临时用电用水分别由建设单位现场提供的电源(变电箱)和水源接驳口接出。
2)临时用电沿围墙周边布置。
3)临时用水沿道路一侧敷设。
第4节施工平面管理
5.4.1平面管理原则
(1)平面管理总原则
根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制造详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
(2)平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
(3)平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
地下施工阶段重点保证项目:场区内外环卫;安全用电;场内道路有序安排使用;
排水系统通畅。
地上施工阶段重点保证项目:垂直运输安全管理;料具置场点有序的调整、管理;
材料，机械进退场，使用的科学调度;施工作业面工人区域化管理。
5.4.2.平面管理办法
施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
施工现场按照公司ci标准设置'六牌一图'。即公司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。
按照总体规划要求作好平面布置，主要包括:(1)现场办公临建布置，(2)现场食堂、厕所布置，(3)材料堆放场地布置，(4)钢筋加工场地布置，(5)现场排水、排污布置。
施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。
施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。
施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。
(1)办公区
现场临时办公室、会议室全部采用集装箱布置，要求集装箱摆放整齐，并按公司ci标准进行油漆。
临建区场地全部用c10混凝土进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。
围墙设置高度不低于2.5m，并按公司ci标准进行粉刷。
大门整洁醒目，形象设计有特色，'六牌一图'齐全完整。
办公室门口设置绿化地带。
办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。
施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。
(2)生活区
1)宿舍
宿舍管理必须达到以下要求:
(a)宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。
(b)职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。
(c)对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂措施到位。
2)食堂
施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格
有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。
3)厕所
厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。
(3)材料堆放场地
施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。
做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。
施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。
施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。
(4)钢筋加工场地
钢筋加工场地力求原材料堆放场地，钢筋加工场地、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场。
钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。
各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。
钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。
平面管理制度3
前言
服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门人员需遵守下列部门规章制度：
考勤制度
1、工作时间早8：30上班，下午5：30下班，周六周日双休，上班不得迟到早退。(如工作需要服从安排调整休息时间)，(迟到一次，公司捐款20元，部门里加倍，捐款20元)；
2、请假人员必须填写《请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。
办公制度
1、每天上班佩戴好工牌(内部查到一次没戴为部门捐款5元，第二次为部门捐款10元，以此累积，作为部门经费；若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交)；
2、工作时间内接待来客应在部门会议室进行，以免影响他人工作；
3、办公室固定电话来电应该迅速接听，用语礼貌热情；不得用办公室的电话打私人电话；原则上不接打与工作无关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外面合适位置，以免影响其他同事正常工作；
4、每周做好周计划，每天必须如实填写日工作进程表，贴于办公室，每天检查一次，每周五进行汇总；
5、员工不得用私人电脑办公，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的.个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找，经客户确认的文件统一存入移动硬盘；
6、上班时间不准聊私人QQ(工作事务除外)、玩游戏、带耳麦听音乐、看视频，不准登陆与工作无关的网页，不随便离岗、串岗，不大声喧哗(内部查到一次为部门捐款5元，第二次捐10元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍)；
7、设计制作的文件，必须经上级审查确认；
8、保管整理好开发的产品及客户的文件，备案归档；
9、多人参与制作的文件相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果；
10、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，确认无误。接方须负起责任，做到准确无误；
11、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用。(若违反追究其法律责任)；
12、维护公司形象，不准与客户发生冲突，与公司业务范围无关的项目要婉言谢绝；
13、服从上级安排，若有不合理、有异议可提出并讨论，主要节约用料，减少纸张浪费，爱护公司各种物品。
办公用品及环境管理制度
1、领取办公用品须进行登记。本着自愿节约原则，可不领用或少领用办公用品的，应尽量不领用或少领
2、每台电脑制定专人使用，其他人不得随意使用。电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向外透露。必须做好电脑的维护和保养，定期除尘、杀毒、更新、整理文件及表面清洁；
3、为确保打印机的安全运转，每天开机的时间不宜过长，做到上班时开启，下班时关闭(若一次没关扣5元)；打印完成后，必须及时取走文件，防止失密，禁止打印私人资料；
4、保持办公室整洁，按值日表认真打扫。讲究个人仪表、着装整洁；
5、保护好个人办公用品，，若有丢失则按原价赔偿。下班后要关电源，电脑显示器。若一晚没关电脑显示器扣10元，若灯、电脑、门没关则扣20元，第二次加倍，以此类推。
附：
1、员工有下列行为之一者，部门将给予警告处理：
(1)轻度违反公司或部门规章制度者；
(2)顶撞上级，情节轻微者；
(3)工作玩忽职守，对公司或部门未造成不良后果者；
(4)串岗聊天累计3次之内者(包含三次)。
2、员工有下列行为之一者，部门将酌情处以50—100元的罚款：
(1)严重违反公司或部门规章制度者；
(2)对工作玩忽职守，造成不良后果，影响公司或部门声誉者；
(3)旷工一天者(按照公司规定处置，部门内部再按部门处罚)；
(4)串岗聊天累计超过3次以上者；
(5)索要或接受任何形式贿赂者。
3、员工有下列行为之一者，部门将上报公司立即以辞退处理，公司并将根据损失情况，依法追究当事人的经济责任和刑事责任：
(1)无正当理由连续旷工超过3天者；
(2)严重失职，导致公司在经济和信誉上蒙受重大损失者；
(3)工作时酗酒、赌博、打架、恐吓、威胁同事，影响公共秩序者；
(4)在对外交往活动中严重损害公司信誉、利益者；
(5)违反公司保密规定，泄露公司重大机密和资料者；
(6)蓄意损坏、损耗公司财物，给公司造成重大损失者；
(7)触犯国家任何刑事法律者。
平面管理制度4
(1)作业前,检查安全防护装置必须齐全有效。
(2)刨料时,手应按在料的上面,手指必须离开刨口50mm以上。严禁用手在木料后端送料跨越刨口进行刨削。
(3)被刨木料的'厚度小于30mm,长度小于400mm时,应用压板或压棍推进。厚度在15mm,长度在250mm以下的木料,不得在平刨上加工。
(4)被刨木料如有破裂或硬节等缺陷时,必须处理后再施刨。刨旧料前,必须将料上的钉子、杂物清除干净。遇木槎、节疤要缓慢送料。严禁将手按在节疤上送料。
(5)刀片和刀片螺丝的厚度、重量必须一致,刀架夹板必须平整贴紧,合金刀片焊接的高度不得超出刀头,刀片紧固螺丝应嵌入刀片槽内,槽端离刀背不得小于10mm。紧固刀片螺丝时,用力应均匀一致,不得过松或过紧。
(6)机械运转时,不得将手伸进安全挡板里侧去移动挡板或拆除安全挡板进行刨削。严禁戴手套操作。
平面管理制度5
1、作业前,检查安全防护装置必须齐全有效。
2、刨料时,手应按在料的上面,手指必须离开刨口50mm以上;严禁用手在木料后端送料跨越刨口进行创削。
3、被刨木料的厚度小于30mm,长度小于400mm时,应压板或压棍推进;厚度在15mm,长度在250mm以下的木料,不得在平刨上加工。
4、被刨木料如有破裂或硬节等缺陷时,必须经过处理后再进行施刨。
5、刨旧料前,必须将料上的钉子、杂物清除干净;遇木槎、节疤要缓慢送料,严禁将手按在切疤上送料。
6、刀片和刀片螺丝的厚度、重量必须一致,刀架夹板必须平整贴紧,合金刀片焊缝的'高度少是超出刀头。
7、刀片安装的紧固螺丝应嵌入刀片槽内,槽端离刀背不得小于10mm;紧固九片螺丝时,用力应均匀一致,不得过松或过紧。
8、机械运转时,不得将手伸进安全挡板里侧去移动挡板或拆除安全挡板进行刨削,严禁戴手套操作。
平面管理制度6
1、施工承包商进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照工程项目施工组织设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合所承担的工程的实际情况及其施工组织设计(或施工技术方案)的要求，绘制其施工总平面图，该施工总平面图随同施工组织设计(或施工技术方案)报监理单位审核、批准后实施。
2、施工承包商在其所给定的施工场地内建造带有半永久性质的临时建筑(如住宿、办公用房等)时，包括临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线等内容必须先送监理单位审查，提出监理意见后报建设单位核批后才可施工。
3、施工承包商不得在其给定的施工场地之外私建、乱搭临时建筑和设施或堆放设备、材料，更不允许占用道路作为施工场地。
4、施工场地随着施工阶段的变化和施工承包商的实际需要，管理单位协助建设单位调配使用，如土建施工高峰后，部分场地需交安装单位使用。
5、各施工承包商要对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通以及良好的文明的施工环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排。
6、施工承包商在施工时需要开挖已有道路、中断交通、水源、电源时，必须提前2天提出书面申请，经监理单位审核、批准后执行。当事施工承包商必须在批准的时间内完成任务并予恢复;如不能按时完成并影响其他施工承包商施工时，其后果由当事施工承包商负责赔偿损失。
7、各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂路线，须经监理单位审核、建设单位批准。施工承包商必须按批准的、指定的路线通行，否则对道路及地下设施造成破坏的由当事施工承包商负责修复或赔偿损失。
8、施工承包商需使用建设单位提供的水源、电源时，应事先提出申请，经管理单位审核，报建设单位批准，按指定地点和容量联接并应按承包合同的规定向建设单位交纳费用。
9、建设单位按计划需要停电、停水时，应事先提前一天通知监理单位，由监理单位负责通知有关的`施工承包商，以利作好施工安排。意外发生断水、断电事件时，施工承包商与建设单位研究，采取必要措施，在短期内尽快予以恢复。
10、施工承包商在厂区内取土和弃土，统一由大唐信阳发电有限责任公司负责调配，施工承包商不得随意取土或弃土，未经建设单位同意不得以商品转卖其他单位。施工中挖掘的多余土方，应由当事施工承包商及时运到监理单位指定地点，不得乱堆弃土，堵塞道路及排水系统。
11、设置在施工现场的永久测量标石，各施工承包商应予保护，不得损坏和移动。
12、施工承包商承担的工程项目施工完毕并经验收和正式施工签证后，应撤离施工现场，临时建筑和各项设施应在三个月内拆除或由建设单位按规定合理调配给其他施工承包商使用，有关施工承包商不得借故拖延或私自处理。如要长期占用须经建设单位批准。
13、建设单位及监理单位设专人管理施工总平面，各施工承包商对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种力能管线布置，安全、防火、排水等措施的实施，必须接受监理单位及建设单位的管理及监督。
14、监理单位应协助建设单位做好施工总平面管理制度的监督执行。
平面管理制度7
一、设计部管理条例
1、热爱祖国，热爱学校，遵循学校的领导。
2、积极参加学校组织的各项活动，按时完成学校送交的任务。
3、设计部实行部长负责制，由部长组织日常工作的开展。
4、设计部所有成员必须团结一致、互帮互助、相互促进。
5、各成员要在日常生活中严于律己，发挥共青团员模范带头作用。积极帮助同学完成软件的学习。
6、设计部成员要深入同学中去并向部长或副部长汇报有关情况，切实起到深入同学中去，并服务于同学。
7、各成员要献言献策，并积极参加我院两委会开展的各项活动，同时积极协助其它部门的工作。
8、各成员必须服从部长副部长的正确管理和领导。同时各成员必须作好对部长副部长的监督工作，及时提出意见。
9、所有成员必须认真负责，对工作一丝不苟。按规定完成自己的工作，并且在指导的过程中尽量有所创新。
10、部长及副部长每周向学院交一份总结报告及对设计部发展的建议。
11、部长对成员必须严格管理，合理安排成员的培训。
12、部内成员及其它同学应爱惜部内财产，损坏者一律按原价赔偿。
13、部内成员不许在工作时间用电脑做与工作无关的事(如游戏、QQ等)，违规者将给予相应的处罚。对屡教不改者将申报上级开除。
14、部内成员应严格遵循工作作息时间，不得迟到早退，特殊情况需向部长、副部长请假。
15、换届时，由上届干部提名并由系领导决定并通过学生选举产生。
16、每两周开一次例会，对部内工作进行讨论，并安排下一步工作。
17、中途招聘干事，由个人向部内提出申请，对其进行考核，通过者将被正式录用。
18、协调好四大关系：工作与学习的关系，团结互助的关系，统一协调的关系，同其他学员的关系。
19、工作应坚持制度化、民主化、公开化、书面化、透明化。
二、设计部日程安排
1、部内成员强化训练一个月。
2、工作及培训时间：周一到周五晚上7：00～10：00、周六上午9：00～12：00。
3、开会时间每两周周六晚7：00～9：00。
4、每两周交一幅设计图，作为成绩鉴定，并发布到学校网站。
5、每学期组织适当的部内比赛，对优胜者做出奖励。
6、我们将在相关活动中向全校展示我们的设计成果。
7、组织成员参加比赛活动。申请举办一些相关的设计比赛。
8、组织成员参加与外联活动。外联活动安排在假期内，各成员自愿参加。
三、设计部干事选拔条件
1、对计算机或设计技术有浓厚的兴趣，如计算机绘图等方面。
2、勤奋好学，有一定的设计头脑和广泛的知识面。
3、学习态度端正，有上进心。
4、有较强的自学能力。
5、了解电脑的基本知识，并能熟练进行基本操作，会CAD、Solidworks、3DsMax、CATIA、UG、Pro/E等软件或会网页制作、Flash动画制作等软件者优先。
6、有无电脑均可。
7、有探索精神，有耐心，能吃苦。
8、具有较强的团体合作精神，能以集体利益为重。
四、设计部工作例会制度
为了协调好设计部工作，使整个设计部高效、有序地运转，促进各项工作和活动的顺利开展，推动设计部系统化、正规化建设，特制定此例会制度，会议以高效务实、切实解决问题为原则，具体要求如下：
（一）会议时间
定期召开例会，每两周一次例会，时间为星期六晚上七点，地点为学生会办公室(4栋105)，无特殊情况，不得取消例会，有特殊情况，可召开临时会议。
（二）会议纪律
1、要求提前5-10分钟到会，不允许迟到或早退。
2、会议准时开始，不得无故推迟，特殊情况必须详细说明及相关证明。
3、考勤由副部长负责，不直接由本人签到，迟到或早退三次作一次缺勤处理。
4、一切工作本着实事求是的原则进行，弄虚作假者给以警告处分。多次者将申报学院给以处分。
5、会议期间，手机必须关掉或调为震动，严肃的对待每一次会议，对违纪者可以给以当场批评，严重者可以给以警告，并将违纪行为记入档案，以备考核时参考。
6、会议若有问题，在会议结束前提出讨论。不得会后议论。一切作到公平、公正、公开化。
7、会上各人要充分发挥个人意见，并提出共同讨论。并作好会议记录。
（三）内容方面
1、传达学院团委和学生会的各项精神和布置工作任务，学习相关文件，总结以前工作经验。
2、就当前设计部的主要工作和活动进行讨论，布置相关内容和安排，对人员变动进行商议和宣布。
3、各人在会上必须对上周的工作作出总结并提出下一步的工作计划。在认识中提高自己。发现工作中的不足和对其他人工作的看法、建议。
4、讨论设计部的发展前景。充分认识到自身的不足，并以次作出改进。
五、设计部机构组成及主要职责
设计部是在航空与机械工程学院团委的指导下，由学生自己组织和管理，以本院的特色专业为依托，以社会人才需求为目的开展活动、培养设计及绘图兴趣、突出航空特色的学生组织，是航空与机械工程学院学生会的一个重要组成部分。
根据本部门现阶段的实际情况，决定由一名部长分管，并设副部长两名。将部门分为三个小组：资料组、软件组和常务组。
（一）部长的主要职责：对部门内部事务进行管理并负责对部门人员进行培训以及组织其他我院的同学学习，引导本部门向学习型团队发展;制定部门的工作计划;传达院学生会和航空与机械工程学院有关通知的精神，保证本部门与其他部门信息的畅通;策划和组织各种形式的活动主持例会。
（二）副部长主要职责：积极主动出色的完成分配到各自己任务，管理本组人员;按照部门工作要求向本组成员分配具体工作并监督工作的完成情况;负责对本组干事的考核;策划和组织各种形式的活动。
（三）资料组的主要职责：搜集各种航空航天、机械类资料，建立设计部知识资料库，依靠雄厚的资料积累，以各种形式营造我校的航空文化氛围。资料主要涉及航空航天飞行器、航空航天企业、航空航天人物、航空航天年表、航空航天史话、各类机械及机构等方面有关的内容。
（四）软件组的主要职责：主要负责设计部的软件学习情况及软件分工安排问题，组织人员进行学习及日程的安排。协助副部长及其他组长的工作。规划好软件辅导情况。配合部长协调部内、部外的各项工作。
（五）常务组的主要职责：配合部长协调部内、部外的各项工作;制定和完善部门工作制度、管理制度;做好本部门各项工作记录;负责财务管理，例会的准备工作;面向全系学生建立“人才库”;搜集各方面的.信息为部门负责人制定工作计划提供依据，为部门的发展制定战略规划。
六、设计部部长及副部长的职责
1、负责设计部工作计划的审定、检查、落实和工作总结。负责我院学生设计引导教育和学生会各项设计规划和组织工作。
2、及时、准确地了解掌握全院学生的软件学习状况，提出指导工作和组织学习工作的计划和建议，并负责具体实施。
3、认真抓好学校的设计工作和设计部队伍的建设，积极为我院同学服务。负责各大软件的安装和辅导学习。
4、围绕学院各个阶段的中心工作和学院组织的各项活动，做好设计部本质工作。
5、发动和组织学生参加课余设计比赛活动，发现和培养得力分子，充分发挥设计部骨干的作用，注意保护骨干的积极性问题。帮助他们解决学习、生活等方面的困难。
6、根据广大同学求知、成材的需要及社会的就业需要，科学地组织各类设计比赛和知识讲座活动。
7、配合学校有关部门，做好重大节日活动的组织工作，如一年一度的航空科技节等。
8、设计部副部长应协助部长完成上述职责，做好所分担的工作。部长不在时，受部长委托执行部长职权。
七、设计部成员考核制度(细则)
1、思想品德(20分)
(1)思想上要求进步，拥护党的方针、政策，积极参加党校学习，遵纪守法，执行有关校纪校规，无违纪行为得10分。
(2)有见义勇为、乐于助人行为，受到院级及以上表彰者加5分，受其它表彰者加4分
(3)参加献爱心活动(如义务劳动、学雷锋活动、无偿献血等)加5分
(4)生活作风不检点者视情节轻重给予相应扣分，直至扣完为止。
2、能力(20分)
(1)能成功组织本职范围内的活动(以总结和平时记录为准)，较好的完成本职内工作(包括及时性)(10分)
(2)能积极配合、协调相关部门工作者(5分)
(3)有较强的管理能力系统全面、准确、及时完善内部资料并整理归案(5分)
3、出勤(20分)
全部出勤者得20分，事假每次扣0.5分，每迟到或早退一次扣一分，累计三次扣4分，缺席一次扣4分，出勤得0分者给以开除(累计到0分时立即开除)。
4、成绩(30分)
(1)学习成绩(15分)：平均学分积
80分以上者得15分，70-80者得10分，60-70者得5分，60以下得0分。
(2)工作成绩(15分)本人工作圆满完成并积极协调他人工作者得15分，按工作效果分档，5分一档。
5、综合(10分)
积极参加院、系体育、文、书画、演讲、辩论、征文、知识竞赛，在院报、系报等刊物上发表文章者按情况给以加分，院刊每篇3分，系报2分，在运动会上表现良好，拿得分数者每分加1分，获得相关证书者加3分，以上总分不能超过10分。
评选办法：
评选中，评出优秀(90分以上)、称职(70-89分)、基本称职(60-69分)、不称职(60分以下)四个等级。对优秀者给予表彰并发给“优秀学生会干事”证书，名额原则上不加限制，但一般不会超过总数的40%。对不称职者给予免职。
八、设计部财务管理制度
1、设计部使用经费时，部长或副部长均需向办公室提出申请。申请程序为：在活动前需写出详细的经费预算报告，经大会通过并经会批准，由办公室主任签字发出。若获得批准方可进行。
2、各项活动经费报销，需向院办公室提交有效的发票(含税票和院内收据)，要求大小写齐备，背面注明经手人姓名，交由部长签字，汇总到办公室。
3、设计部应本着勤俭节约的原则，尽量节省开支：不符合规定的开支不予报销。开支不要超出预算,特殊情况超出预算部分须说明原因,经办公室主任审批签字后方可报销.
4、设计部的经费管理.表格格式如下:
5、为了方便严格的财务管理，设计部配备账本，办公室备有总账本，并做好严格的记录，以备系学生会及办公室对账目做不定期核查。
6、设计部的帐目由常务组和资料组负责记录。
7、设计部的任何开支必须得到部长的批准方可进行。不得擅自盲目决定，否则后果自负。
8、设计部任何个人或集体，有虚报账目或贪污挪用公款的行为，视情节轻重给与相应惩罚。
九、设计部财产管理制度
1、设计部财产由资料组负责管理。
2、资料组必须对我部的财产进行登记注册。不得出现无记录借用财产于他人。
3、必须严格的对待自己的工作，不得讲情面，公私分明。
4、看管期间不得出现丢失，或人为的破坏，否则必须作出赔偿及相关的处罚。
5、财产出现破坏必须在财产管理表上注明原因和经受人签字。并及时向部长反映情况，不得拖延情况或隐藏实况。
6、财产管理登记必须用统一正式的表格添写，表格如下：
7、财产出现问题应详细的填写上面的表格。
8、经手人签名必须是手写，不得代替写或不写。
9、财产一旦破坏，必须按原价赔偿。
10、备注栏必须注明财产的流动情况。
平面管理制度8
1、要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。
2、由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。
3、现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。
4、出入现场一律佩戴我司统一的施工证。
5、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的.位置堆放整齐，不得任意堆放。
6、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。
7、现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。
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